Blockchain projeleri devam etmek to experience failure rates in excess of 90%, and it seems that with every passing moment, more and more “successful” companies add their underperforming blockchain project to the graveyard. One of the most recent blockchain failure victims was Moller-Maersk, which recently announced the oldukça duyurulan TradeLens teklifinin feshi — IBM blockchain teknolojisi üzerine kurulmuş küresel bir ticaret platformu.
Bununla birlikte, bu başarısızlıklar tamamen tahmin edilebilirdi ve çoğu durumda, şirketlerin inovasyonun yayılmasındaki belirli dersleri daha yakından gözlemlemeleri durumunda önlenebilirdi.
Ders 1: İnovasyon yekpare değildir. One of the biggest mistakes companies make is to treat innovation as a monolithic concept. Innovation is anything but monolithic. Unfortunately, business associations, business media and business schools love to create an endless parade of innovation lists and innovation awards that reinforce the idea that all innovation is the same.
Clayton Christensen'ın New York Times best-selling book, The Innovator’s Dilemma, yenilik türlerini ayırt etmeye yönelik ilk büyük girişimlerden biridir. Çalışması sohbeti başlatmakta yardımcı oldu, ancak yeniliği kategorize etmek için daha iyi bir çerçeve, dört tür yenilik tanımlayan Rebecca Henderson ve Kim Clark'tan geliyor: artımlı, modüler, mimari ve radikal.
İlgili: Bernie Madoff'tan Bankman-Fried'e, Bitcoin maksimalistleri doğrulandı
Modüler ve mimari kategorisine sığabilecek yenilikler olsa da, blockchain özünde yıkıcıdır. Yıkıcı teknolojilerin mevcut çerçevelerin, etkileşimlerin ve aracı kurumların yerini aldığı göz önüne alındığında, en başarılı erken uygulamalar ve yenilikler IBM, Maersk veya diğer Fortune 100 şirketleri yerine daha küçük/yeni başlayan şirketlerden gelecektir.
Ders 2: Karmaşıklık bir inovasyon katilidir. This is especially true for modular and radical innovation. Everett Rogers noted the inverse relationship between complexity and the willingness and ability to adopt an innovation. This complexity not only relates to the blockchain application itself but also to internal decision-making processes, the level of change required to adopt and how much new knowledge is needed to implement.
Uzmanlar özetlenen TradeLens gibi projeleri uygulamanın zorluğu, çünkü "teknoloji karmaşıktır, daha fazla bilgi işlem gücü gerektirir ve çalıştırılması mevcut veritabanlarından daha pahalıdır." IBM-Maersk blockchain sevkiyat projesinin karmaşıklığına ek olarak, iki büyük çok uluslu şirketin son derece karmaşık doğası vardı.
In the last round of major technological innovation — namely, the social media space — it was not the established players that built the tools, technology, platforms, etc., that drove early innovation and adoption. It was startups — organizations where decision-making cycles were short, minimal internal change was required to adapt, and new knowledge could be assimilated almost instantaneously.
Given these dynamics, initial successful innovative breakthroughs for blockchain are more likely to be found in simplistic applications developed by much smaller, more entrepreneurial firms that replace or reshape simple processes around how work gets done, products get made, or transactions are facilitated between two parties.
Ders 3: Farklı inovasyon türleri, farklı risk toleransı seviyeleri gerektirir. Dört tür yenilik arasındaki temel farklardan biri, etkili bir yenilikçi olmak için gereken risk toleransıdır. Kademeli yenilik için risk tolerans düzeyi düşüktür, radikal yenilik ise önemli ölçüde daha yüksek bir risk toleransı gerektirir.
Önemli bir not, buradaki toleransın sadece bir projenin başarısız olma riskine veya olasılığına bakmak olmadığıdır. İnovasyon riskinin değerlendirilmesi aynı zamanda tüm organizasyon için feci başarısızlık olasılığına da bakar - yani benimseme veya inovasyon başarısız olursa, sadece inovasyon değil, tüm organizasyon başarısız olma riski taşır.
Billy Beane’s application of sabermetrics to the roster construction and management of the Oakland Athletics in the early 2000s is a well-known example of a modular innovation application. This innovation posed a high personal and organizational risk that no other major league team was willing to take.
İlgili: Federal Rezerv'in 'ters servet etkisi' arayışı kriptoyu baltalıyor
Failure for the team would not have been catastrophic (i.e., the team ceasing to be a major league franchise). However, the costs would have been extremely high. Beane would have lost his job (as well as many others). A dissatisfied fan base would have punished the team by staying home and ceasing apparel purchases, leading to a massive drop in revenue. And the team would have become a glorified minor league team.
Radikal bir yenilik olarak Blockchain, yenilik ve benimseme için daha da yüksek düzeyde risk toleransı, yani her şeyi riske atma isteği gerektirir. İnovasyonun başarısız olması durumunda çekip gidebilecekleri bir projeyle kenarlarda (kademeli veya mimari inovasyon) kurcalayan şirketlerin, inovasyonun bu erken aşamasında blockchain başarısızlıkları yaşama olasılığı çok daha yüksektir.
Blockchain ve diğer merkezi olmayan teknolojiler, mevcut trendden daha yoğun üretim ve güç modlarına doğru çok ihtiyaç duyulan değişim için büyük umut vaat ediyor. Nihai görev, bu blockchain teknolojik devrimine başarılı olmak için en iyi şansı vermek için zamanımızı, çabalarımızı ve kaynaklarımızı burada verilen inovasyon dersleriyle uyumlu hale getirmektir.
Lyall Yüzmek Atlas Network'ün inovasyondan sorumlu baş yöneticisidir. Pepperdine Üniversitesi'nden örgütsel liderliğe vurgu yaparak eğitim alanında doktora sahibidir. İletişim alanında lisans derecesine ve Brigham Young Üniversitesi'nden MBA derecesine sahiptir.
Bu makale genel bilgi amaçlıdır ve yasal veya yatırım tavsiyesi olarak tasarlanmamıştır ve alınmamalıdır. Burada ifade edilen görüş, düşünce ve görüşler yalnızca yazara aittir ve Cointelegraph'ın görüş ve görüşlerini yansıtmaz veya temsil etmez.
Source: https://cointelegraph.com/news/the-ibm-maersk-blockchain-effort-was-doomed-to-fail-from-the-start