“Kapalı Kapıların Ardında”: ​​Kripto Projeleri Nasıl Oluşturulur – Maxim Kurbangaleev

Maksim KurbangaleevKripto piyasası uzmanı, herkesin kendi kripto para birimini yaratabileceğini belirtiyor; sadece mevcut bir akıllı sözleşme şablonunu kopyalayın ve bunun uygulanması için küçük bir ücret ödeyin. Bir diğer ve çok daha önemli soru ise bu kripto paranın bir değeri olacak mı?

Çalışan modeli olmayan bir token

Piyasa, trendlerden etkilenen kripto para birimleriyle (meme'ler, spor etkinliği taraftar tokenları ve hatta profesyonel diş kripto para birimleri) dolup taşıyor; öyle görünüyor ki kripto dünyası bunların hepsini görmüş. Ancak dijital paraların bolluğuna rağmen piyasada yalnızca bir avuç kadarı hayatta kalabiliyor.

“Birçok tokenın kaynak kodu kamu malıdır. Kodu kopyalamak ve çatal oluşturmak için ileri düzey bir uzman olmanıza gerek yok; temel programlama dilleri bilgisi yeterlidir. Başka bir klon pazara ne getiriyor? Hiçbir şey. Neden bu kadar çok “kukla” yaratılıyor? Çoğu zaman eğlence ve heyecan için uygulanırlar, ancak aynı zamanda dolandırıcılık amacıyla da uygulanırlar., – Maxim Kurbangaleev açıklıyor.

Özellikle Tayland Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC), yerel kripto para borsalarının meme tokenleri, hayran tokenları ve NFT'leri satmasını yasakladı. SEC Genel Sekreterine göre yasağın nedeni, tokenlerin omurgasının veya net bir amacının olmaması ve yaratılmalarının sosyal medya trendleri tarafından dikte edilmesi.

“İlk bakışta zararsız kripto para birimlerinin kendi tuzakları var. Pek çok popüler meme token'ın, kullanıcılarını parasız bırakan, halı çekme olduğu ortaya çıktı. Kötü niyetli yaratıcılar, yatırımcıların tokenı mümkün olduğu kadar almasını bekler ve ardından tüm fonları geri çekerler”, – Maxim Kurbangaleev uyarıyor.

Yaratmak ya da yaratmamak bütün mesele bu. - Maxim Kurbangaleev

Uzmana göre, herhangi bir kripto para biriminin başarısı, benzersizliğinde ve değerinde yatıyor; bu nedenle, iyi USP'lere sahip daha güçlü projelerle rekabet edemeyen çok sayıda klon unutulmaya devam ediyor.

Ancak yetkin bir USP ve fikrin özgünlüğü her şey değildir: “Yeni bir girişimin zengin olmanın kolay bir yolu olmadığını anlamak önemli. Gerçekten yüksek kaliteli bir ürün yaratmak için sıkı ve iyi koordineli çalışmaya hazır olmanızın yanı sıra büyük sorumluluk almanız gerekir. Herhangi bir girişimin yatırım ve zaman maliyeti gerektirdiğinden bahsetmiyorum bile”, – diyor Maxim Kurbangaleev.

Uzman, proje oluşturmanın en önemli aşamalarından birinin ekibin oluşturulması olduğunu iddia ediyor. Gerçek profesyonellerden oluşan bir ekip nasıl oluşturulur?

Bugüne kadar kriptoekonomi ve blockchain teknolojisinde hala yeterli uzman yok. Uzmanlık eğitimi Rusya'da henüz yeni ortaya çıkıyor - HSE kısa süre önce "Blockchain teknolojisine giriş ve Sağlamlık konusunda gelişme" kursunu eklerken MISIS, öğrencilerin kripto para birimini tahmin etmeyi ve analiz etmeyi öğrendiği "Yüksek teknolojili yazılım algoritmaları" üzerine bir eğitim yolu açtı. oranlar. Yetenekli blockchain geliştiricilerinin aranması, onlara olan talebin son yıllarda %700 oranında artması nedeniyle daha da zorlaşıyor. Ayrıca bir geliştiricinin özgeçmişinde sadece "blockchain" kelimesi bile maaş seviyesini %25 artırıyor.

“Başarılı bir girişim için, iyi bir teknik altyapıya sahip, teknolojinin nüanslarını hızlı bir şekilde anlayabilen bir uzmana ihtiyacınız var. Bu tür profesyonellere hackathon'larda (geliştiricilere yönelik forumlarda) ve etkinliklerde rastlamak mümkündür; ayrıca BT projelerine ev sahipliği yapan en büyük hizmet olan GitHub'da da görülebilirler. Üstelik yetenekli uzmanlar özgeçmişlerini nadiren herhangi bir yere bırakırlar, talep görürler ve onları kişisel bir toplantıda projenizle tanıştırmak daha iyidir”, - diyor Maksim Kurbangaleev.

Bir blockchain geliştiricisine ek olarak, bir startup ekibinin başka uzmanlara da ihtiyacı vardır: projeyi genellikle uluslararası düzeyde "insanlara" ulaştırmak zorunda kalacak bir kripto proje pazarlamacısı, bir teknik inceleme editörü, tasarımcı, analist, avukat ve diğerleri.

Uzmana göre proje üzerinde ortak çalışma, hem ekibin hem de CEO'nun çok fazla çaba harcamasını gerektirecek; proje geliştirmenin tüm zaman çizelgesi boyunca ekibi engeller bekliyor.

"Zorlukların içinden yıldızlara": Takımın arzu edilen sonuca nasıl getirileceği - Maxim Kurbangaleev

Takım performansı nasıl değerlendirilir? Çıkar çatışması nasıl önlenir? Motivasyon için bonusların yanı sıra neye ihtiyacınız var? Bunlar ve daha birçok soru dünyanın her yerindeki CEO'ları ilgilendiriyor.

“Büyük şirketlerin büyük çoğunluğunun tercih ettiği ağır ceza yaklaşımının uzmanların yaratıcılığını ve enerjisini olumsuz etkilediğini düşünüyorum. Bir ekipte kültürü beslemek ve değerleri her üyeye aktarmak ve aynı zamanda kendilerinden ne beklendiği konusunda onlara net bir anlayış kazandırmak önemlidir. Diğer şeylerin yanı sıra, ekip üyelerinin çalışmaya yönelik kişisel tutumları da ayarlanabilir; insanların çoğunluğunun ofise pantolonsuz gelmenin uygunsuz olduğu konusunda güçlü bir görüşe sahip olduğunu kabul etmelisiniz. Aynı şekilde işinizi verimli ve zamanında yapmamanın da bir o kadar uygunsuz olduğu fikrini ortaya koyabilirsiniz”, – Maxim Kurbangaleev açıklıyor.

Cezalar ve diğer olumsuz motivasyon unsurları, "sopanın" "havuç"tan çok daha etkili olduğuna inanan yöneticiler arasında popülerdir. Ceza sistemi gerçekten işe yarayabilirken, çalışanların sadakatlerini yitirdikleri ve aşırı katı CEO'ları daha iyi bir yaşam arayışı içinde bıraktıkları gerçeğini tartışmak zor.

Her uzmanın kelimenin tam anlamıyla altın değerinde olduğu bir startup ortamında, yetenekli ekip üyeleri fedakarlık yapmak konusunda isteksizdir. Kripto endüstrisindeki girişimler geleneksel işletmelerden farklıdır: evrensel ve klasik planlar işe yaramıyor ve ekibin samimi bir coşkuya ihtiyacı var. Maxim Kurbangaleev, "Daha az formalite, bürokrasi ve onay; ekibin verimli çalışması ve başarılı bir başlangıç ​​için ihtiyacınız olan şey bu" diye emin.

Uzmana göre, herkesin sorumluluğu birbirine devretmeye çalıştığı ve bencil hedeflerin peşinde koştuğu bir ekipten asla olumlu bir sonuç çıkmayacak.

“Kültürün her düzeyde uygulanması gerekiyor: Radikal dürüstlükten başlayarak, ekipte hedeflerin açıkça tanımlandığı ve ekip üyelerinin “biliyor musun, beni hayal kırıklığına uğrattın” demekten korkmadığı zaman. Ekibin finansal performansı bilme ve neden-sonuç ilişkilerini, şirketin belirli bir dönemde neden farklı bir yol izlediğini anlama hakkı vardır." Maxim Kurbangaleev inanıyor.

Maxim Kurbangaleev: Takımın iç disiplini nasıl korunur?

İç disiplin ile dış disiplin arasındaki temel fark, kişinin kendi iradesiyle gerçekleştirilmesidir. Etkili çalışma için dış disiplinin yeterli olmadığına inanılıyor; dışarıdan kontrol uzun süre dayanamaz ve CEO çalışanına özgürlük verir vermez organizasyon dikişlerden patlayabilir.

“Kaliteli iş lehine bilinçli bir seçim yapabilme yeteneği, çalışanın profesyonelliğidir. Ceza ve zorlamalara şüpheyle yaklaşıyorum ve projelerimde disiplini motivasyonla sürdürüyorum. Bir kişi yaşam hedeflerini ve iradesini anladığında, motivasyon verimli ve iyi koordine edilmiş bir çalışma için fazlasıyla yeterli olur." Maxim Kurbangaleev cevaplıyor.

Hedef soru, projeye yeni katılan yeni bir ekip üyesiyle nasıl iş akışı oluşturulacağıdır? Özellikle yetenekli olmasına rağmen sektörde yeniyse ve özverili çalışmaya alışkın değilse?

“Kilit pozisyonlara deneme amaçlı gelen herkesle birebir etkileşime giriyorum ve onları her aşamada denetlerim. Hiçbir zaman kişilik testi yapmıyorum ve insanları dış görünüşlerine göre yargılamamayı, yeterliliklerine daha çok güvenmeyi tercih ediyorum. Bir kişinin düşüncesini belirlemek ve ona neyin rehberlik ettiğini anlamak benim için önemlidir: duygular mı yoksa mantık mı? Her ikisi de faydalıdır; insanları farklı pozisyonlara ve rollere dağıtmak için bunu çözüyorum. Gelecekte, yüksek düzeyde endüstri deneyimi nedeniyle, yeni başlayan kişi kendi çabası ve arzusuyla deneyim kazanacak ve ekibin tam teşekküllü bir üyesi haline gelecektir." Maxim Kurbangaleev diyor.

Gelecekte, kripto endüstrisindeki yeni girişimler üzerinde çalışan ekiplerin, geleneksel işlerin doğasında olan kendi düzenlemeleri olabilir. "Belki bir gün yeni ekip üyeleri için bir test sistemi kurarız ama bunu zaman gösterecek. Bugün her ekip üyesiyle pratik yapmayı ve canlı etkileşim kurmayı tercih ediyorum çünkü en ideal teknikte bile her zaman hata şansı vardır. Yanlış niteliklere sahip insanlar eşleşmeyen pozisyonlara alınırsa ne cezalar ne de kültür ve değerler onlara yardımcı olacaktır; harekete geçemeyeceklerdir. Zamanınızı ekibe ayırın ve süreçte kişisel bir rol alın çünkü ekip çok önemlidir," diye özetliyor Maxim Kurbangaleev.

- İlan -