En iyi kripto yeteneğini işe almak zor olabilir, ancak olması gerekmiyor

Merkezi olmayan finans (DeFi) ve kripto alanında kariyer oluşturmak veya bir ekip oluşturmak, herhangi bir yerde ve herhangi bir kişide yetenek, beceri ve doğru tutumu bulmaya dayanır. Bu, diğer sektörlerden farklı olmasa da, bizim endüstrimizi eşsiz kılan şey, uluslararası ve uzak bir ortama uygun iyi bir kültür bulmayla birlikte çok ihtiyaç duyulan, uzmanlaşmış becerilerdir.

Piyasalarda son dönemde yaşanan türbülansa rağmen kripto şirketleri inşa etmeye ve büyümeye devam edin. Yıllar geçtikçe sektörde artan enerji ve meşruiyet, birçok kişinin Web2'den Web3'e geçiş yapmak istemesine neden oldu. Bu, işe alım görevlilerinin her ay yüzlerce başvuruyu elemelerini gerektirir, ancak sektörün ahlak anlayışına hevesli ve etkili teknoloji geliştirmekten heyecan duyan doğru kişileri nasıl bulacaksınız? İşte yardımcı olabilecek birkaç işe alma stratejisi ve kaçınılması gereken birkaç şey.

Tutum için işe alma

Sektör ne olursa olsun, doğru tutum uzun bir yol kat edebilir. Kripto ve DeFi alanında çalışmak genellikle uluslararası, uzak, hızlı ilerleyen ve geleneksel olmayan bir çalışmadır. Doğası merkezi olmayan bir yapıya sahip olduğundan çalışma ortamları aynı olma eğilimindedir.

Nazik, takım odaklı, kendi kendini yönlendirebilen, enerjik, yenilikçi ve hatalarla ve zorluklarla doğru şekilde başa çıkan kişileri işe almayı tercih ediyoruz. Peki işe alım sürecinde bir kişinin bu alışkanlıklarını ve doğru tutumunu nasıl belirlersiniz?

Bunu yapmanın birkaç yolu var. Onlara neye değer verdiklerini sorun. Kültür, ekip çalışması ve diğerlerinin tutumları açısından neyi önemli buluyorlar?

Bu yanıtları yönlendirmek için adaya aynı soruyu birkaç farklı şekilde sormak ve ardından samimiyeti ölçmek yardımcı olabilir. Eğer gerçek gibi görünen konulara veya ifadelere geri dönmeye devam ediyorlarsa, o zaman muhtemelen öyledirler. Bir sonraki takımlarında hangi değerleri ve kültürel unsurları aradıklarını düşünmemişlerse bu bir tehlike işareti olabilir.

Adayların uzak ve uluslararası bir ortamda başarılı olmayı nasıl planladıklarını incelemek de yararlı olacaktır. (Ekibimizin dünya çapında neredeyse bir düzine farklı ülkeden çalışanları var.) Farklı zaman dilimleriyle nasıl başa çıktılar? Diğer takım arkadaşlarının iş/hayat sınırlarında esnek olma konusundaki tutumları nasıl? Başarılı uzaktan çalışmanın, esnekliği benimseyen ve eş zamanlı olmayan iletişimle kendi kendini nasıl yönlendireceğini anlayan tutumlara sahip insanlar gerektirdiğini öğrendik.

İlgili: Meta veri deposunda ve Web3'te nasıl iş bulunur?

Derinlemesine kapsamlı bir görüşme sürecini sürdürün

Mülakat sürecimizin adayların deneyimlediği en kasıtlı ve derinlemesine işe alım süreçlerinden biri olduğu bize birçok kez söylendi. Mülakat sürecinde bir adayın ekibin mevcut en fazla dört üyesiyle konuşması yaygın bir durumdur. Bunun yorucu olması amaçlanmamıştır; her iki taraf için de araştırıcı, şeffaf ve faydalı olması amaçlanıyor.

Bu süreç tasarım gereğidir. Birkaç mevcut ekip üyesinin dahil olduğu çeşitli konuşmalar, uygulama senaryoları, alıştırmalar ve temas noktaları, birbirini tanımak için daha fazla fırsat yaratır. Ne kadar çok konuşursanız, güçlü yönlerinizi, zayıf yönlerinizi, motivasyonlarınızı ve tutumlarınızı o kadar çok tanımlayabilirsiniz. Örgün eğitim henüz kriptoyu yakalayamadığı için eğitim ve mesleki deneyimi bazı geleneksel sektörlerde olduğu gibi değerlendirmek zordur. Bu sürecin insanlara becerilerini, kültür uyumlarını ve yeteneklerini sergileme konusunda eşit fırsat vermesi gerekiyor.

Uzaktan, küresel bir ekip oluşturma deneyimimiz, işe almanın şeffaflık ve saygı gerektirdiğini kanıtladı. Süreç iki yönlü bir yoldur. Birbirinizi seçiyorsunuz. Aday, sürecinizin çok karmaşık veya uzun olması nedeniyle başka bir rol seçerse, öyle olsun.

İlgili: Ayı piyasası: Bazı kripto firmaları işten çıkarırken diğerleri sürdürülebilir büyümeyi hedefliyor

Bu kasıtlı, stratejik ve kapsamlı süreçleri tutarlı bir şekilde sürdürmek önemlidir. Yanlış kişiyi işe almak, doğru kişiyi yavaş yavaş işe almaktan daha büyük bir maliyet taşır.

Çaresizlikten dolayı işe almayın

Sektör sürekli bir değişim içindeymiş gibi hissedilirken ve büyüme aniden ve hızlı bir şekilde gerçekleşebilirken, yalnızca büyüme uğruna işe alma dürtüsüne direnin. Yeteneği bulmanın zor olduğu durumlarda işe alım çıtanızı düşürmek cazip gelebilir ancak başarı, beklentileri yüksek tuttuğunuzda ortaya çıkar.

Yukarıda belirtildiği gibi, kapsamlı bir görüşme ve işe alma süreci, doğru kişileri doğru nedenlerle işe alarak, yolun sonunda karşılığını alacaktır. Bir pozisyonun boş olması, kısa bir süreliğine yanlış kişinin pozisyona getirilmesinden daha iyidir.

Çeşitliliği takip edin (tüm biçimleriyle)

Kripto ve DeFi, çeşitlilik açısından gelişiyor ancak özellikle bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik temelli rollerde hâlâ kat etmesi gereken uzun bir yol var. Bir kripto veya DeFi etkinliğine veya konferansına yapılan herhangi bir ziyaret, katılımın ağırlıklı olarak beyaz erkeklere yönelik olduğunu gösterir. Bu durum organizasyonlarımızı, topluluklarımızı ve endüstrimizi geri tutuyor.

Daha çeşitli olan takımlar daha güçlüdür. Daha fazla kadından, daha fazla farklı ırktan, farklı coğrafi veya ulusal kökenden ve cinsel veya toplumsal cinsiyet yönelimlerinden daha fazla kişiden oluşan ekipler, daha fazla yenilikçiliğe, anlayışa, üretkenliğe ve uzun ömürlülüğe ulaşacaktır. Çeşitlilik içeren bir ekip, çeşitli fikir ve başarı ekosistemini geliştirecektir.

Bu, kapsayıcı, destekleyici, profesyonel ve açık fikirli güçlü kültürlerin ve politikaların geliştirilmesini ve hem kurumsal hem de toplumsal davranışlarda önyargı veya ayrımcılığa sıfır tolerans uygulanmasını gerektirir.

Uzaktan çalışan bir şirkete sahip olmanın avantajı, herkesi her yerde işe alabilmenizdir. Dolayısıyla bundan yararlanın ancak ekibinizin ve sektörünüzün, kendi benzersiz deneyimleriyle başkaları tarafından nasıl hissedilebileceği ve deneyimlenebileceği konusunda duyarlı olun.

İlgili: Yeni endüstri, yeni kurallar: Meta veri tabanını önyargısız oluşturmak

Bunu başarmak için davetkar ve kapsayıcı politikalar ve felsefelerle başlayın. O halde çeşitli aday havuzlarını bulmak için kalıpların dışında düşünmeniz gerekir. Örneğin şunu arayın: kadınların liderliğindeki merkezi olmayan özerk organizasyonlar, hackathonlar veya Twitter toplulukları ve sektörde yeterince temsil edilmeyen gruplar için yapabileceğiniz bir şampiyon olun. Onları bulamıyorsanız, inşa edilmesine yardım edin.

Kriptoya aşina olmayan insanlardan uzak durmayın

Kripto ve DeFi, açıkçası özel beceriler gerektiren son derece karmaşık sektörlerdir. Ancak bu, kuruluşların kendilerini kriptoya zaten aşina olan veya kriptoda aktif olan kişilerle sınırlaması gerektiği anlamına gelmiyor.

Hobi olarak kriptoyla ilgilenen çok sayıda yüksek vasıflı Web2 insanı var. Anlamlı katkıda bulunanları, kendi kendine başlayanları ve öğrenmeye istekli olanları arayın. Bu sektörün amacı budur. Doğru tutum ve ahlakla blockchain ve kripto bilgisi öğrenilebilir. Yeteneği sürekli olarak geliştirmek için eşleştirilmiş programlama, şirket içi öğrenme oturumları ve sık sık performans değerlendirmeleri gibi şeyleri benimsemeye çalışın.

İlk haftalar ve aylar, kripto para birimi olmayanlar için bunaltıcı olabilir ve hissedecek olsa da, doğru tutum ve hedeflere sahip kişiler, özellikle de sıcakkanlı, anlayışlı ve stratejik bir ekip tarafından mentorluk ve rehberlik alıyorlarsa öğreneceklerdir. Sabır bir erdemdir. (Kripto para birimi olmayan kişilerle etkileşimde bulunmak da çeşitliliği besleyecektir.)

Sektör son beş yılda o kadar hızlı büyüdü ki yetenek havuzu kriterlerinin genişletilmesi gerekecek, aksi takdirde özellikle şu anda içinde bulunduğumuz ayı piyasasında seçeneklerimiz tükenecek.

Bu makale yatırım tavsiyesi veya tavsiyeleri içermiyor. Her yatırım ve ticaret hamlesi risk içerir ve okuyucular karar verirken kendi araştırmalarını yapmalıdır.

Burada ifade edilen görüşler, düşünceler ve görüşler yazara aittir ve Cointelegraph'ın görüş ve düşüncelerini yansıtmaz veya temsil etmez.