Deneyimli bir Web2 teknoloji yöneticisi olan bir arkadaşım, Haziran ayında bir Web3 şirketine katıldı. Açık bir operatör olarak, firmaya katılmaya karar vermeden önce 16 personelin tamamıyla konuşmak istedi.
Bu, Web3'e katılanların eski teknoloji dünyasından gemiye atlarken misyona gerçekten odaklanmaları gerektiğini gösteriyor.
Blockchain teknolojisi iş modeli gerçekten mantıklı mı? Yeni bir projenin vaat edildiği gibi yeni bir L1 blok zinciri oluşturma potansiyelini göz önünde bulundururken ve böylece jeton ödüllerinizi teslim ederken neredeyse deneyimli bir risk sermayedarı veya birinci sınıf bir mühendis olmanız gerekir.
Risk-ödül ölçümleri, büyük başarı için fırsatlar olduğu anlamına gelir. Ancak büyük başarı ile birlikte büyük vergi sorunları da geliyor…
"Gördüğüm ilk şey, alandaki herkesin yenilikçi bir zihniyete sahip olduğu - erken benimseyenler, değişim yaratanlar ve değişime alerjisi olmayan insanlar. İnsanlar size ne kadar erken evlat edindiklerini söylemeyi seviyorlar," diye açıklıyor Lucy Lin. Forestlyn, bir Web3 pazarlama ajansı. 15'de kripto ve blok zinciri keşfetmeden önce "2017 yılını çeşitli kurumsal rollerde" geçirdi. 2022'nin farklı hissettirdiğini söylüyor - biri için daha hoş.
“Beş yıl önce, 'kripto kardeş' zihniyeti ve davranışı ile istila edildi” diyor. “O zamanlar Vahşi Batı'ydı: her şey yolunda, süreç eksikliği, genç ve deneyimsiz. Bunu küçümsemek istemem ama o günlerde bu çok yaygındı. Kadın temsilinde ciddi bir eksiklik vardı.”
"Bugünlerde uzayda artan miktarda çeşitlilik ve kapsayıcılık - daha fazla kadın, yaş, cinsel yönelim, ırk vb. - görmekten memnunum."
Lin, Magazine'e “Dolandırıcılık her zamanki gibi yaygın, ancak alan olgunlaşıyor ve çeşitli becerilere sahip çok daha çeşitli insanlar giriyor” diyor.
Endüstri büyüdükçe, birçokları için harika bir kariyer hamlesi haline geliyor. Ama alıştıklarından tamamen yeni bir dünya. İşte Web2'den atlayan atılımcılar, yatırımcılar ve kuruculardan bazı düşünceler.
— Ls Alan Kripto Bros (@CoinersTakingLs) Mayıs 19, 2022
Oyun farklı alanlarda oynanır.
Web2'den Web3'e atlama en belirgin yönetici düzeyinde: Google'ın eski başkan yardımcısı Surojit Chatterjee şimdi Coinbase'in baş ürün sorumlusu olarak görev yapıyor. Amazon'dan Pravjit Tiwana, Gemini'nin baş teknoloji sorumlusu olmak için Amazon Web Services'in Edge Services genel müdürü görevinden ayrıldı. Lyft'in eski finans müdürü Brian Roberts, NFT pazaryeri OpenSea'ye katıldı. YouTube'daki eski oyun başkanı şimdi CEO olarak Polygon Studios'u ve AirBnB'nin eski insan kaynakları direktörü olarak yönetiyor Ayrıca Polygon'a Haziran ayında katıldı.
Google, rekabet etmek için kendi Web3 bölümünü oluşturmak.
The en çok talep edilen iş unvanları Meta veri deposu ve Web3 alanında NFT sosyal medya ve topluluk yöneticileri, içerik yazarları ve editörleri, blok zinciri geliştiricileri, ön uç ve arka uç mühendisleri, medya muhabirleri, büyüme pazarlama yöneticileri, proje yöneticileri ve oyunlaştırma stratejistleri bulunur.
Angie Malltezi, Fortune 500'lerde üst düzey bir küresel yönetim firmasında teknoloji yönetimi danışmanı olarak çalışıyordu.
2021 olarak, gemiyi bir Web3 değişim grubuna atladı ve şimdi Tersane Yazılımında personel şefi.
Özellikle Web2 dünyasından gelenler başta olmak üzere, sıçrayış yapan pek çok kişi gibi, o da bunu bir kültür şoku gibi buldu.
“Web3'te geleneksel iş görgü kurallarına genellikle uyulmaz. İnsanlar sizi son anda hayaletleyecek veya herhangi bir bildirimde bulunmadan anlaşmaları bırakacak” diyor. “İnsanlar NDA'ları imzalamayacak. Uzun vadeli düşünme ve planlama eksikliği ve belki de basit bir olgunlaşmamışlık var.”
Yüzeyde, "Web3 resmi olmayan, önce uzaktan ve işbirlikçidir ve rekabet sizindir - ve iş Telegram'daki kısa mesajlarla yapılır. Ancak işletmeci zihniyeti o kadar güçlü değil ve projeler, finansmanı yönetme ilkesi olarak 'memnun etmek için harcama' tarafında yer alıyor.”
“Bu, net bir yatırım getirisi olan iş vakalarına bağlı muhafazakar, stratejik yatırımlar yerine, 'Gidip yenilik yapalım ve elimizden gelen tüm parayı bu işe harcayalım' şeklindeki deneysel bir zihniyet.”
Ancak Malltezi, Web2 ve Web3 arasında farklılıklardan çok daha fazla benzerlik olduğunu söylüyor. “Her ikisinin de yenilik yapma, yeni şeyler deneme ve işbirlikçi bir kültür oluşturma arzusu var. Ve her ikisi de token sahiplerini veya hissedarlarını yönetmek için benzer zorluklarla karşı karşıya.”
Ancak Web3 projeleri bazen sorunlarla uğraşmak yerine onları aşmaya çalışır.
“Web2'de, düzenleyici kurumların ve devlet kurumlarının işletmenin kârlılığını nasıl etkilediğinin kabulü ve anlaşılması vardır; ve bu nedenle, bu kurumlar iş stratejisi kararlarını ve ortaklıkları etkiler.”
İşverenin nabzı
Web3 işe alım uzmanı Kate Osumi, Magazine'e, sıçrama yapmak isteyenler arasında birkaç trend kaydettiğini söyledi:
- Bürokrasi yüzünden hüsrana uğruyorlar, bekliyorlar ve inşa etmeye hazırlar, ancak kayda değer onaylara ihtiyaçları var;
- Karar vermek için özerklik istiyorlar;
- Küresel bir girişimciler ve ürün oluşturucular topluluğunu teşvik etmek için uzaktan çalışmanın esnekliğini istiyorlar;
- Ve geleceğe dönükler, Millennials ve Gen Z'nin sürekli olarak eski sistemi sorgulaması gerektiğine inanıyorlar ve kendilerine şunu soruyorlar: "Ama neden bu şekilde yapmak zorundayız?" Bu yeni inşaatçılar dalgası, özerk ekonomik büyüme için daha fazla fırsatla ilgileniyor.
Ama bu sadece her klişeleşmiş tembel kariyer atlama bin yılı değil mi, diye soruyorum?
Hayır, tartışıyor. İş etiği Web3'te daha da güçlü olabilir çünkü oyunda dış görünümleri vardır. Teşvikler, belirteç ekonomilerinde farklı şekilde hizalanır.
Ekipler genellikle dağıtılır ve önce uzaktır ve herkes kendi görevlerinden sorumludur.
Osumi'nin kendi yolculuğu, 2018'den Aralık 2021'e kadar Facebook'taki insan kaynaklarından, 2021'de çeşitli DAO'larla çalışmayı denemeye ve nihayet Ocak 3'de bir Web2022 pazarlama şirketi ve ürün stüdyosu olan Serotonin'e katılmaya kadardı.
DAO günlerinde, Osumi hızla bir Web3 moda DAO'su olan Digitalax'ın çekirdek üyesi oldu. Bu hızlı yörünge, "sadece her gün ortaya çıkma ve toplulukla etkileşim kurma meselesi" idi.
DAO'lar iş dünyasının geleceği olabilir, ama şu anda çok iş odaklı görünmüyorlar.
Faturaları ve kirayı ödemenin pratikliklerini nasıl ele aldıklarından etkilenmedi ve yeterince profesyonelce çalıştıklarını düşünmedi.
“DAO'lar ilk başta eğlenceliydi. Ancak ne kadar çok DAO'ya katılırsam, o kadar çok kurucuyla konuştum - vergi mülahazalarını bile çözmediler. Para akıyordu, ama yine de Dreamland şimdilik."
Web3 daha çok Web1'e benzer: Hızlı kodlayın
Bu çizgiler boyunca karl Jacob, Bacon Protocol'ün kurucu ortağı ve CEO'su, "Web3'ün kategorizasyonlarının oldukça yanlış olduğunu" öne sürüyor. Dot-com patlamasından önce buralardaydı ve hatta yaratıcıları için Springfield.com'u kurdu. Simpsonlar ortalarında 1990s içinde.
Firması Dimension X, 90'ların sonlarında Microsoft tarafından satın alındı ve hatta Facebook'ta bir danışmandı - Mark Zuckerberg ile ilk tanıştığında “sosyal ağın ne olduğunu bilmediğini” kabul etmesine rağmen.
“Kültürel olarak, bu dönem Web1'e daha çok benziyor” diyor. “Web1 sloganı 'Kod gönderenler kazanır' idi. Web3'te yine, kodu gönderen kazanır.”
"Diğerlerinin üzerine inşa etmesi için inşa etme ahlakı bana Web1 oyun kitabını hatırlatıyor. Ekosistem, katılımınız için size geri ödeme yapar.”
Web1'de interneti etkili bir şekilde değiştirme önerilerinin topluluk tarafından oylandığını kaydetti. Ancak bugün, DAO'lar, teşvik edilen çıktılar için daha iyi bir yapı haline gelebilir. Öte yandan, “oylama yapıları konusunda yeniden hatalar yapabiliriz”.
Jacob, 2017 yılında bir Web2 fintech şirketi olarak başlayan LoanSnap'i kurdu. Ancak firma, blok zincir teknolojisi ile ipotekleri daha hızlı ve daha verimli bir şekilde teminat altına alabileceğini fark etti ve pastırma protokolü.
Jacob'a göre blockchain, yetenekleri çekmek için bir bal küpü.
"Web3 parlak yeni bir şey - herkes üzerinde çalışmak istiyor. Gerçek mühendislik oluyor. Kripto güvenliği zor ve insanlar zor problemler üzerinde çalışmaktan etkileniyor.”
Ürün yönetimi Web3'te farklı şekilde gerçekleşir
Web3 ürün geliştirme, Web2'den daha az analitiklere dayanır. Daha dağınık ve daha az bilimsel. Web3'te, ürün geliştirme geri bildirimi, bir ürün oluşturma sırasında gerçekleşir..
Bu tür geri bildirimler hem iyi hem de kötüdür, Kısıtlamak kurucuSebastian Grubb Dergisi'ni anlatıyor. Grubb, Ekim 2021'e kadar Google'da ürün yöneticisi olarak beş yılını büyük ekiplerle ürünler oluşturarak geçirdi ve yeni bir şeyler denemek istiyordu. Farklı DeFi protokolleriyle uğraşırken, kendisi bir tane oluşturmaya gerçekten ilgi duymaya başladı.
"Web3'ün bir avantajı, genellikle eski teknoloji şirketlerinde olmayacak şekilde, sosyal medya aracılığıyla kullanıcılarla doğrudan bir iletişim hattı elde etmenizdir. Bazı ekipler bunu bir dezavantaj olarak görüyor çünkü müşteriler genellikle sadece şikayetleri olduğunda ulaşıyor.”
Grubb, "Genel olarak, herkes birbirine yardım etmeye ve benzer engelleri çözmeye yardımcı olmaya çalıştığı için alan çok misafirperver" diye belirtiyor.
Web2 analitiği ve ürün ölçümlerinin Web3'te daha az kullanılmasının nedenlerinden biri, daha az kullanışlı olmalarıdır, diyor Malltezi:
"Web2, son 15 yılını CAC'nin [müşteri edinme maliyetinin] nasıl hesaplanacağını ve LTV'nin [müşteri yaşam boyu değeri] nasıl ölçüleceğini ayrıntılı bir şekilde tanımlayarak geçirdi, ancak Web3, verilerle çıkarım yapmayı güvenilmez kılan kullanıcı davranışlarını yanlış hizalayan teşviklere sahip."
Bu nedenle, Web2 kullanıcılarının atlamadan önce sorular sorması ve iş modeline ve ekosisteme bakması gerekir.
Telstra Ventures'ın genel ortağı Yash Patel, teknolojinin anahtar olduğunu öne sürüyor. Ve daha sonraki bir başlangıç yatırımcısı olarak Patel, çekişmeyi bekliyor. "Tokenomik konusundaki durum tespiti benim Kuzey Yıldızımdır. Kullanıcı edinme artı tokenomiğe odaklanıyorum, ancak son üç tıklamanın nereden geldiğine dair veri analizi Web3'te çok daha zor.”
“Bir dereceye kadar, airdroplar 'müşteri edinme maliyetleri' olarak yeniden adlandırıldı” diyor.
Bu nedenle, atladığınızda yol haritasını ve belirteçleri anlayın
Web3'e geçmeden önce ödevinizi yapın ve jetonlarla ödeme almanın avantajlarını ve dezavantajlarını düşünün. Eski Google çalışanı olan DeFi-man Grubb, “ABD'de insanlara kripto para ödemek hala biraz zor, ancak bu sorunu çözmeye çalışan çok sayıda şirket ortaya çıkıyor. Ayrıca, düzenli istihdam için hala fiat isteyen insanlar gördük, bu nedenle bu, talebin yanı sıra ihtiyaç duyulan daha fazla altyapının bir karışımı.”
“Bu, bazı şirketlerin personeline ünlü kripto para ödemesini engellemedi.”
Jetonlarla ödeme almak, bir işte eşitlik elde etmekle aynı şey değildir. Grubb Magazine'e, "Tokenlerle likiditeye daha hızlı erişim, hem bir nimet hem de bir lanettir, çünkü çalışanların katılma olasılığı daha yüksektir, ancak likidite alır almaz ayrılabilirler."
"Ancak, bunun iyi bir şey olduğunu düşünüyorum, çünkü önceki şirketlerdeki hisse/seçenekler, şirket satın alınmadıkça veya halka açılmadıkça, çalışanlardan küçük likidite ufkuyla büyük riskler almalarını istedi."
Jetonlarla ödenen Web3 maaşları da değişken olabilecekleri anlamına gelir. Verilen tüm başlangıçlar risklidir, mümkün olan en kısa sürede jeton yüzdesini nakde çevirmek her zaman akıllıdır.
Bir büyük harf kullanımı tablosunu görmek ve kimin yatırım yaptığını ve bu jetonların ne zaman açıldığını ve atılabileceğini düşünmek iyi bir fikir olabilir.
“Web3, ters teşviklerle hala tartışmalı bir düzenleyici ortamda çalışıyor. Kurucular ve çalışanlar kontrolü istemeli ve ekiplerinin terk edilmemesini sağlamalıdır,” diye uyarıyor Bernstein. Sonra vergi sorunları var.
Kripto paranızı farklı cüzdanlar arasında transfer ediyor ve bunu yapmanın olası vergisel etkilerinin neler olduğunu merak mı ediyorsunuz? ?
Artık merak etmeyin! En son blogumuzda sizin için ayırıyoruz: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Temmuz 14, 2022
Belirteç vergilendirmesinin tuzaklarına dikkat edin
Eski Web2 çalışanları, tokenomics ve hak kazanma hakkında şaşırtıcı yeni bir terminoloji dizisiyle anlaşmalı ve kilitli jetonlarla ödeme almanın, sıfıra gitme riskine değip değmediğini ve hatta büyük bir vergi faturası ödemek zorunda kalıp kalmayacağını çözmelidir. .
CryptoTaxCalculator'ın kurucusu Shane Brunette, birinin gelir vergisi tokenlar alınır alınmaz bu tutarı fiat'a geri çevirmek.
Brunette, Magazine'e “Yeni Web3 katılımcılarının, açık yönergelerin olmaması nedeniyle belirsiz olabilen, kilitli jetonlarla ödeme almanın vergi sonuçlarını dikkate alması gerekiyor” dedi.
“Örnek olarak, çalışan başlangıçta yüksek bir fiyata gelir elde edebilir ve jeton çalışan satılmadan önce düşerse, bu şişirilmiş bir vergi faturasına yol açabilir. Tokenin sıfıra düşmesi durumunda, bazı yargı alanlarında bu, çalışanın vergi borcu ile kalması anlamına bile gelebilir.”
Potansiyel olarak kısaltılmış zaman dilimleri karlı mı?
Henüz çok erken. Web3 katılımcıları, merkezi olmayan değerlere inanabilirler, ancak neyin inşa edildiğine dair teknik bilgiye sahip olmayabilirler. Kariyer değişikliği yapan Web3 katılımcıları, ekip kurmanın vaatlerine güveniyor.
İyi iş modellerine sahip Web3 şirketleri, kârlılığa potansiyel olarak daha hızlı bir yol sunarak pazara daha hızlı girme potansiyeline sahiptir. Bunlar katılmak için güçlü teşvikler olabilir. Ancak, Roofstock'taki Web3 ve blok zinciri girişimlerinin başkanı Sanjay Raghavan'a göre, Web3'e katılanların şiddetle farkında olması gereken iki alan arasında büyük bir kavramsal fark var.
“Web2 şirketleri geleneksel olarak duvarlarla çevrili bahçe teknolojisi yığınlarını temel IP'leri olarak kabul ettiler. Web3 ise açık kaynak ve ademi merkeziyetçiliğe dayalıdır ve gücü insanlara geri verir. Bu yeni modelde kod artık sizin IP'niz değil, bunun yerine tutkulu ve ilgili bir topluluk oluşturmakla ilgili. Bu senin rekabetçi hendeğin.”
Raghavan, "Bir şeyin uygulanabilir olup olmadığına bakın - neyin gerçek ve neyin gerçek olmadığı" diyor.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2