İnovasyonun Önündeki Engelleri Aşmak İçin 3 Adım

En son olarak Kıyaslama İnovasyon Etkisi KPMG tarafından hazırlanan raporda, “iç politika” ve “vizyon veya strateji eksikliği” inovasyonun önündeki en büyük engeller olarak gösterildi. Son on yılda binlerce küresel lider ve çalışanla yaptığımız görüşmelere dayanarak, "yeni fikirler üretmek için zaman ayrılmadığını" ve "yenilik için teşvik eksikliğini" ekleyebilirdim.

Ekibim ve benim bu gibi zorlukları çözmek için tasarladığımız tekniklerden birine İnovasyonun Önündeki Engelleri Aşmak denir. İnsanların neden yenilik yapmadıkları konusunda diyalog başlatmak için yapılandırılmıştır, böylece direnişlerinin kaynaklarını belirleyebilir ve onlar için çözebilirsiniz. İnovasyon aktivitesinde önemli bir düşüş olduğunda veya bir kültür değişikliği oluşturuyorsanız, ekiplerinize bu alıştırmada liderlik edin.

Bu teknik, bireyler için uzaktan veya üç ila dört kişilik ekiplerle yüz yüze gerçekleştirilebilir. Tecrübelerime göre, üst düzey liderleri, inovasyon ekibini ve organizasyonun her seviyesinden insanları dahil ederseniz en iyi sonuçları alırsınız.

Adım 1. İnovasyonun önündeki engelleri belirleyin ve keşfedin. Bahanelerin ötesine geçmek ve çözümleri belirlemek için ekiplere inovasyonu iş günlerinin bir parçası haline getirmelerini neyin engellediğini sorarak başlayın. Yukarıdaki dört cevaba ek olarak, “liderlik bizim fikirlerimizi uygulamıyor” veya “kuruluşum için bir öncelik değil” gibi ifadeler duyabilirsiniz.

Kendinizi savunmacı hissedebilir veya takip eden sorular sormak isteyebilirsiniz, ancak nesnel kalın ve her yanıtı bir beyaz tahta veya kağıt tahtası üzerinde listelemeye odaklanın. Katılımcıların çoğunluğu katkıda bulunana kadar insanları engelleri paylaşmaya teşvik etmeye devam edin.

Adım 2. En yaygın engelleri tartışın ve ilk üç üzerinde anlaşın. Tüm engelleri ele geçirdikten sonra, insanlardan en sorunlu olanlar için bir dava açmalarını isteyin. Bir şeyin neden bir engel olduğunu tartışmak, inovasyon etrafında düşük katılımın temel sorunlarını keşfetmenize yardımcı olacaktır.

Örneğin, sorunlu bir engel "inovasyon projeleri için zaman eksikliği" ise, insanlar günlerine toplantıların o kadar hakim olduğunu paylaşabilirler ki, bırakın yenilikçi ürün fikirleri üretmek bir yana, öğle yemeği bile sipariş edemeyecekler.

Ya da belki de “inovasyonun” performans değerlendirme kriterleri arasında olmadığını duyacaksınız, öyleyse neden enerjilerini kariyerlerini etkilemeyecek bir şeye adasınlar? Bu tür geri bildirimler ve yorumlar, en büyük engeller için çözümler ürettiğinizde değerli olacaktır, bu nedenle her kelimeyi yakalamaya çalışın.

Adım 3. Engelleri aşmak için taktikler oluşturun. Üç engelden herhangi birinin nasıl ortadan kaldırılacağı konusunda fikri olan var mı diye sorarak başlayın. İnsanları büyük düşünmeye ve işyeri kuralları veya normları tarafından kısıtlanmamaya teşvik edin. Oda sessizse, kendinize ait birkaç fikir atın. Örneğin, "Belirli toplantı türlerine hayır deme yetkisine sahip olsaydınız, bu yenilik yapmak için zaman kazandırır mı?" Veya “performans incelemenizdeki bir kategori 'yenilikçi davranış sergiliyor' olsaydı, yeniliğe düzenli olarak öncelik verir miydiniz?

Grubun çoğunluğu değişikliklerle aynı fikirde olana kadar üç engel için çözümler bulmaya devam edin. Ardından ya bunları uygulayın ya da yapabilecek birinden destek alın.

Intel'deki ürün ekipleri bu tekniği mevcut ürünlere yönelik yeniliklerin önündeki engelleri ele almak için kullandıklarında, liderlik ve ürün ekipleri arasında bir iletişim kopukluğu keşfettiler. Çerçeveyi kullanarak, “yenilikçi iyileştirme” tanımını netleştirerek bu engellerin üstesinden gelebildiler.

Bu tür keşifler hızlı kazanımlar sağlar ve çalışanlarımızın dahil etmesini istediğimiz yenilikçi problem çözme türünü gösterir. Bu teknik, sizi inovasyon engellerini belirlemeniz ve bunları anında çözmeniz için bir formülle donatır. Çalışanlarınızın engellerini anlamak ve ele almak için zaman ayırmanız, onları duyduğunuzu gösterir - tüm bunlar, inovasyonu en önemli iş önceliği olarak yeniden onaylar.