Çevik İşi Daha İyi Hale Getiren 3 Yol

Çeviklik her zaman çalışmanın son derece etkili bir yolu olmuştur, ancak çeviklikten yararlanan ekiplerin ve kuruluşların sayısı salgın sırasında önemli ölçüde arttı. Çeviklik bizim için mükemmel bir yaklaşım olduğundan bu mantıklıdır. Hibrit çalışmanın yeni ortamı: İlkeleri gereği çalışanlara ve şirketlere olağanüstü verimlilikle hizmet verebilmektedir.

Dan yeni bir çalışma dijital.ai yazılım geliştirme ekipleri için çevikliğin benimsenme oranının %37'den %86'ya çıktığını ve BT dışı gruplar için benimsemenin iki katına çıktığını buldu. İş daha öngörülemez ve değişken hale geldi; iş sürecinde daha yüksek düzeyde hız ve esneklik ile ekipler arasında daha fazla uyum sağlanması gerekli hale geldi. Şirketler de bu değişiklikleri ve ihtiyaçları karşılamak için çevikliğin gücünün farkına varıyor.

Çevik aynı zamanda işi daha ödüllendirici hale getirebilir; bu da çalışanların öncelikli endişesi olan bir şeydir. insanların tahmini olarak %41'i işlerini bırakıp başka yerlerde daha yeşil alanlar bulup bulmamaları ve şirketler, büyük ölçüde hibrit bir işgücünü nasıl çekebileceklerini, elde tutabileceklerini ve işe dahil edebileceklerini düşünüyor.

Neden Çevik, Neden Şimdi

Çevik Güçlerin Uyarlanabilirliği

Günümüzde çalışmak daha fazla uyum sağlamayı gerektiriyor. Gelecek daha belirsiz ve bağlamın, koşulların ve işin karmaşıklığı arttı. Çevik metodoloji, değişen koşullara yanıt vermeyi önceliklendirir ve işleri yavaşlatan veya ilerlemenin önüne geçen süreçlerden kaçınır.

Digital.ai çalışmasından elde edilen veriler, çevikliğin doğru etkilere sahip olduğunu gösteriyor: Çevikliği uygulayan veya genişleten kuruluşlar, değişen öncelikleri yönetme konusunda gelişmiş bir beceriye sahip oldu (şirketlerin %70'i) ve bunların %52'si aynı zamanda dağıtık yönetimin etkinliğini de artırdı takımlar. Şirketlerin neredeyse yarısı (%49) daha hızlı değişiklik yapma ve değişen müşteri ihtiyaçlarına ve pazar gerçeklerine tepki verme yeteneği nedeniyle riskte azalma olduğunu bildirdi.

Agile, insanların ve şirketlerin hızlı bir şekilde değişime uğramasına, ortaya çıkan ihtiyaçları karşılamasına ve çok az önceden bildirimde bulunarak etkili bir şekilde yanıt vermesine yardımcı olur.

Çevik Hızı ve Sonuçları Artırır

Artan müşteri talepleri, artan rekabet ve ürün kalitesine yönelik artan şeffaflık ve hesap verebilirlik düzeyleriyle birlikte çalışmalar da daha yoğun hale geliyor. Şirketlerin rekabete ayak uydurmak için daha hızlı koşması gerekiyor ve bir şeyler ters giderse sosyal medyanın artırıcı etkileri göz önüne alındığında yanlış adımları göze alamazlar.

Çevik Manifesto, müşteri ihtiyaçlarını ve çalıştırılabilecek çalışan yazılımın piyasaya sürülmesini vurgular. zamanla gelişti. Sonuç olarak çevik metodolojiler hıza ve sonuçlara da yardımcı olur. Çevik uygulamaları uygulayan veya genişleten şirketler:

• Hızlandırılmış yazılım teslimi (şirketlerin %64'ü)
• Artan ekip üretkenliği (%60)
• Teslimatın gelişmiş öngörülebilirliği (%51)
• Gelişmiş yazılım kalitesi (%45)
• Artan süreç disiplini (%45)

Sonuçlar şirketler ve müşterileri için ilgi çekici olduğu kadar çalışanlar için de ilgi çekici. İnsanlar yaptıkları işin etkili olduğunu hissettiklerinde daha fazla meşgul olma eğilimindedirler. Ek olarak, Performans mutlulukla ilişkilidir. İnsanlar, yaptıkları katkı konusunda kendilerini iyi hissettiklerinde ve işlerinin önemli olduğunu bildiklerinde, işleriyle ilgili daha fazla sevinç ve tatmin duygusuna sahip olma eğilimindedirler (yani: bir kuruluşa katılma ve bir kuruluşta kalma olasılığı).

Çevik Katılımı Artırır

Çevik Manifesto'nun ve çevik zihniyetin belki de en güçlü unsurlarından biri, insanların önceliklendirilmesidir. Agile insanlara ve onların deneyimlerine değer verir ve insanları sürecin önüne koyar. Bu özellikle bugün için geçerlidir, çünkü insanların işleriyle ilgili beklentiler değişti. Şirketlerinden daha fazlasını bekliyorlar ve refahın, aidiyetin ve anlamın koşullarını talep ediyorlar. Agile burada da fark yaratıyor.

Şirketler çevikliği benimsediğinde, işletme içindeki gruplar (kurumların %66'sı) arasındaki uyumun arttığını bildiriyorlar. İnsanlar kendi işlerinden diğerlerinin işlerine ve müşteriler üzerindeki etkilerine kadar bir bakış açısı hissettiklerinde daha fazla meşgul olma eğilimindedirler. Ve bu özellikle önemlidir, çünkü Hibrit çalışmanın dağıtılmış doğası—İnsanlar nerede çalışırlarsa çalışsınlar hâlâ kendilerini bağlı ve bütünleşmiş hissetmeye ihtiyaç duyuyorlar.

Buna ek olarak, şirketlerin %70'i çevikliğin kullanımıyla daha fazla proje görünürlüğü bildiriyor; bu da projelere olan ilgi ve odaklanmanın yanı sıra üzerinde çalışan insanlar üzerinde de olumlu etkilere sahip. Çalışanlar yaptıkları iş nedeniyle tanındıklarını ve onaylandıklarını bilmek isterler ve projenin görünürlüğü, insanların görünürlüğüyle olumlu yönde ilişkilidir.

Şirketlerin %60'ına göre çeviklik, ekibin moralini de olumlu yönde etkiliyor. İnsanlar aidiyet duygusu istiyor. En ödüllendirici, çalışanları meşgul edecek ve onlara ilham verecek işler kısmen birlikte iyi çalışan, zorlukları ele alan, sorunları çözen, yineleyen, öğrenen ve başarılı olduklarında kutlayan ekipler tarafından yürütülür.

Çevik Kullanımı

Genel olarak çevik, genel kavramlarını benimseyen şirketler tarafından gayri resmi olarak benimseniyor ve çeşitli yerleşik çevik metodolojilerle daha resmi olarak benimseniyor (scrum bir örnektir). Birçok şirket aynı zamanda çevikliği daha fazla departmana genişleterek ve değer zincirine entegre ederek çevikliği benimsiyor.

Çalışma, şirketlerin çevik metodolojinin bir parçası olan temel ritüelleri kullandığını gösteriyor. Özellikle günlük toplantılardan (şirketlerin %87'si), retrospektiflerden (%83), sprintlerden ve yineleme planlamasından (%83) ve Kanban'dan (%77) yararlanıyorlar.

Farklı yaklaşımlar kullanmayı seçebilirsiniz, ancak en iyi yöntem uygulamaya koyduğunuz yöntemdir. Mükemmel olmaya çalışmayın. Çevik metodolojileri deneyin, geri bildirim toplayın, öğrenin ve çevikliğin kendisini uygulamak için çevikliğin yinelemeli doğasını kullanarak zaman içinde gelişin.

Toplamda

Genel olarak, çevik uygulamaları birleştirmeyi seçerseniz iyi bir arkadaşlık içinde olursunuz ve kaç şirketin sonuç elde etmek için çevikliği kullandığı göz önüne alındığında, çevikliği benimsemeniz rekabet açısından bir zorunluluk olabilir.

Çevik kavramları benimseyin, çevik metodolojileri benimseyin ve çevik uygulamanızı sürekli olarak geliştirin. Bunu, uyarlanabilirlik, hız ve sonuçların ticari faydaları için yapın. Ama aynı zamanda insanlara fayda sağlamak için. Çeviklik, daha iyi iş sonuçlarının yanı sıra insanlar için daha iyi iş deneyimleri için de temeldir.