4 günlük çalışma haftası, çevrimiçi mağazada çalışan tükenmişliğine çare oldu Birincil

Milyonlarca Amerikalı işini bırakıyor ve iş ve iş-yaşam dengesi söz konusu olduğunda ne istediklerini yeniden düşünüyor. Şirketler, uzaktan çalışma, esnek saatler, dört günlük çalışma haftaları, ücretlendirme ve daha fazlası gibi alanlarda çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılayarak yanıt veriyor. Bu hikaye, “Büyük Değişiklik”e ve şu anda meydana gelen işyeri kültüründeki değişime bakan bir dizinin parçası.

Çevrimiçi çocuk giyim perakendecisi Primary'nin dört günlük çalışma haftası, Covid-19 pandemisinin çalışanları üzerindeki etkisinden doğdu.

Hokkabazlık yapan uzun günler ve ev hayatı canlarını yakıyordu.

İlköğretim'in kurucu ortağı ve eş CEO'su Christina Carbonell, “Haftanın sonunda herkes gerçekten tükenmişti” dedi.

"İnsanlar Pazartesi günü geri geldiğinde, insanlar tazelenmiyordu ve bu üretkenliği etkiliyordu."

Invest in You'dan daha fazlası:
Çalışanlar esneklik ararken şirketler kuralları yeniden icat ediyor
Dört günlük bir çalışma haftası işi ister misiniz? İşte nasıl ineceğiniz
Şirketler, çalışanların öğrenim kredilerini geri ödemek için ikramiyeleri artırıyor

Mayıs 2020'de New York merkezli şirket çalışma haftasını kısalttı ve işe gelen insanların canlanmasıyla birlikte anında bir değişiklik oldu. Her şey o kadar iyi gidiyor ki, kriz geçtikten sonra bile avantaj şirket kültürünün bir parçası olmaya devam edecek - en azından amaçlandığı gibi çalıştığı sürece. Bu, odaklanmış çalışanlar ve verimlilikte düşüş olmaması anlamına gelir.

Kurucu ortak Galyn Bernard, "İster zor bir iş sorununu düşünürken, ister henüz gelmediğiniz bir doktor randevusunu alırken, her şeyi yakalamak için o güne sahip olduğunuzu bilmek, hayatınızı değiştirecek bir his veriyor" dedi. ve eş CEO'su.

Perakendeci yalnızca çevrimiçi olduğundan, gerçek mekanda faaliyet gösteren mağazalara personel alma konusunda endişelenmesine gerek yoktur. Cumayı da kapsayan dört günlük bir program geliştiren destek ekibi dışında, Pazartesiden Perşembeye 60 çalışan var.

Çalışanlar çalıştıkları günlerde aynı ücreti alırlar ve çalışma saatlerini uzatmazlar. Bunun yerine, verimlilik anahtardır. Toplantılar kısaltıldı ve hatta bazı zamanlar toplantısız olarak engellendi.

Sezonluk lansmanlar için son tarihler değiştirilmedi ve ürünler yine de depolara zamanında ulaştı.

Bernard, “Hırsımızdan veya hedeflerimizden geri adım atmamıza veya insanların iş yükünü hafifletmemize gerek yoktu” dedi. "Gerçekten duruma ayak uydurdular."

Birincil'in liderlik ekibi için hedef, çalışanlarının sağlığı ve şirketin genel başarısıdır.

Yine de, Amerikalıların rekor sayılarda işlerinden uzaklaşmalarına neden olan “Büyük Değişiklik” çağında istenmeyen bir sonuç da oldu.

Şirketin baş deneyim sorumlusu Cap Watkins, “Son birkaç yıl içinde geriye dönüp baktığımızda, yıpranma oranımızın oldukça sabit kaldığını gördük, ki bunu büyük bir kazanç olarak görüyorum” dedi.

İş arayanlara ve yeni işe alınanlara gelince, birçoğu ilk başta politikaya şüpheyle bakıyor.

“Yeni işe alınanlardan gelen yanıt, gerçek olamayacak kadar iyi göründüğü; Carbonell, bunu gerçekten yaptığımıza inanamıyorlar” dedi.

“Hayatlarında doğru dengeyi bulmak isteyen herkese kesinlikle çekici geliyor.”

Dört günlük çalışma haftaları olan ABD şirketleri çok az sayıdadır, ancak yavaş bir ilgi birikimi olmuştur.

Halihazırda kısaltılmış haftayı teklif eden bir avuç işverene ek olarak, Kuzey Amerika'daki 35 şirket, Nisan ayında girişimi denemeye başlayacak. Bu, biri İrlanda'da devam etmekte olan ve biri Haziran'da Birleşik Krallık'ta başlayacak olmak üzere dünyanın dört bir yanında pilotları olan kar amacı gütmeyen 4 Günlük Hafta Global programının bir parçasıdır.

Pandemi öncesinden beri var olan dört günlük bir çalışma haftası fikri, kriz insanların yaşamları hakkındaki düşüncelerini değiştirdikçe ilgi gördü. İşverenler, çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak ve onların refahını ele almak için yanıt verdiğinden, artık bir kültür kayması yaşanıyor.

Küresel dört günlük çalışma haftası denemeleri hakkında araştırma yapacak olan Boston College'da sosyoloji profesörü Juliet B. Schor, “İnsanlar işyerinde daha iyi olmamız gerektiği fikrine geliyor” dedi.

"İnsancıl olmamız gerekiyor"

Birincil'in kurucu ortakları aynı fikirde.

Carbonell, “Pandemi boyunca insanlar 'ne zaman dönüyorsunuz?' diye soracaklar” dedi.

“Bizim için gerçekten bir 'geri dönüş' yok” diye ekledi. “Çalışmamız için yeni bir yol hayal etmemizi sağlayan yeni bir yol var.”

KAYDOL: Money 101, haftalık olarak gelen kutunuza teslim edilen, finansal özgürlüğe yönelik 8 haftalık bir öğrenme kursudur. İspanyolca versiyonu Dinero 101 için buraya tıklayın.

ÇIKIŞ YAPMAK: Çevrimiçi yan koşuşturmam ayda 12,000 ABD doları getirebilir: Meşe Palamudu+CNBC ile ölçek büyütmek ve daha fazla kazanmak için en önemli ipuçlarım burada.

Açıklama: NBCUniversal ve Comcast Ventures şirketinin yatırımcıları meşe palamudu.