Yönetici Olmak ve Başarılı Bir Ekibe Liderlik Etmek İçin 5 İpucu

Bugün olan Dünya Kadınlar Günü'nün gelişi, genellikle kadınların bir önceki yıla göre toplu ilerlemesi üzerine düşünmeye ilham veriyor. Bu çok zor oldu. Roe v. Wade davasının mahvolması, kız ve kadın sporlarına yönelik gerici politikalar ve trans kadınların haklarına yönelik saldırılarla, Gen-Z ve Millennial kızlar ve kadınlar doğduklarından daha az hakka sahipler. Yutması zor bir hap.

Yine de, bu yıl da ileriye doğru adımlarını attı. Geçen yılki listelerde kadınlar domine etti hem MacArthur “dahi bursu” kazananlarının hem de Guggenheim Bursiyerlerinin. Ve ilk kez—yıllarca %8'de takılıp kaldıktan sonra—ABD'deki en iyi şirket CEO'larının %10'dan fazlasını kadınlar oluşturuyordu. Kadınların sağlık hizmetlerine ve bedensel özerkliğe yönelik artan saldırılara ve pandeminin kadınların kariyerlerinde aldığı yıkıcı bedele rağmen (örn. ayrılma), özellikle işyerinde hala ilerliyoruz ve ilerleme kaydediyoruz. Eşitliğe giden tek bir yol yoktur, ancak ileriye doğru atılan küçük adımlar toplanır ve iş yeri, bunun ötesinde daha büyük ilerleme için bir sıçrama tahtası olabilir. Ne de olsa ekonomik güç, toplumsal güçtür, politik güçtür.

Kadınların kariyer gelişimi söz konusu olduğunda terfi boru hattı sıklıkla tartışılır ve haklı olarak da öyledir. Ama sonunda o terfiyi aldığında ne yaparsın? İlk kez yönetici olarak nasıl öğrenir ve gelişirsiniz? Daha önce hiç liderlik etmemişken takımınızı en iyi şekilde nasıl destekleyeceğinizi nereden biliyorsunuz? Bunlar genç danışanlardan sıklıkla duyduğum sorular. Yönetim deneyimi az olan yeni yöneticilere rehberlik etmek, uzun vadeli başarıları ve sürekli kariyer gelişimleri için çok önemlidir. Bu, özellikle erkek meslektaşlarından daha sert bir şekilde yargılanan ve farklı standartlarda tutulan kadınlar için geçerlidir. Bunu akılda tutarak, yeni yöneticiler için beş önemli ipucuna geçelim.

Değerini bil.

Sahtekarlık sendromu, güven açığı, nasıl nitelendirmek isterseniz isteyin, kadın liderlerin hem içsel hem de içsel birçok şüpheyi aşmak zorunda kalmaları şaşırtıcı değil. dış. Kadınlar hayatları boyunca ve işyerinde, özellikle iş sorumluluk almaya geldiğinde çok daha fazla olumsuz mesajla karşılaşıyor: "Fazla otoriter olma", "Fazla zor olma", "Fazla fazla olma". bunun ne anlama gelebileceği her neyse. Ama olay şu ki, yönetici olduğunuzda patron sizsiniz. Buna sahip olmak sorun değil, hatta güzel. Genç kadın yöneticilere ilk söylediğim şey, her şeyi kesinlikle mükemmel yapabileceklerini ve yine de eleştirileceklerini bilmeleri; burada ulaşılabilecek bir altın kilit alanı yok, her zaman senin çok fazla, çok az, çok gürültülü, çok sessiz, çok zor, çok uyumlu olduğunu söyleyen birileri olacak. Anahtar, en başından geldiğini bilmek ve yetenekleriniz hakkında hiçbir şey söylemediği için hepsini ayarlamaktır. Konumunuz için niteliklisiniz, bulunduğunuz yerde olmayı hak ediyorsunuz. Tam dur. Şüpheler içeri girmeye başladığında geri dönmeniz gereken şey budur.

Kız patronluk cevap değil.

Yukarıdaki tavsiyeyi almak ve ters yönde çok fazla sallanmak kolaydır. Güçlü bir lider olmak, liderliğin zehirli ideallerini taklit etmek değildir. Ciddiye alınmak için odadaki en buyurgan ses olmanıza gerek yok. Aslında, liderliğe yönelik bu yaklaşım, ekip oluşturma ve moral için ters tepiyor, sonuçları baltalıyor ve genellikle köklü bir güvensizliği yansıtıyor. Bunun yerine açık iletişimi, işbirliğini, empatiyi ve hatta savunmasızlığı benimseyen yöneticiler daha etkili liderlerdir. Bunlara genellikle "yumuşak beceriler" denir ve bu, çok fazla güç ve çalışma gerektirdiklerinden, bana hiçbir zaman uygun bir tanım gibi gelmedi. Duygusal zeka, dinleme, problem çözme ve çatışma çözme gibi beceriler yöneticiler için hayati önem taşır. Öyleyse onları bileyin ve kullanın! İyi bir patron olmakla otoriter olmak arasında büyük bir fark vardır. Bir yönetici olarak göreviniz ekibinizi başarıya götürmektir. Bunu, ekibinizi dinleyerek, onlara mükemmel olmaları için gereken alanı vererek ve çabalarını destekleyerek ve onlara doğru yönde rehberlik ederek yaparsınız.

Kendin ol.

İnsanlar siz yapana kadar numara yapın demeyi sever ve bir anlamda -işinizi yapma ve daha büyük rollere girme yeteneğinize inanmanız gerektiğini söylemek istendiğinde- bu yararlı bir tavsiye olabilir. Ama gerçek şu ki, bir lider olarak olmak isteyeceğiniz en son şey sahtekarlıktır. Görmek zor değil ve ne güven ne de özgüven uyandırıyor. Kendiniz olarak liderlik etmek ve başarılı olmak, başka biri gibi davranmaktan çok, güçlü yanlarınıza yaslanarak çok daha kolaydır. Özgünlük inanılmaz derecede güçlü bir araçtır. Yöneticilerinizle bağlantı kurmanıza, daha güçlü profesyonel ilişkiler kurmanıza ve olağanüstü ekipler oluşturan türden bir güven ve moral geliştirmenize yardımcı olabilir.

Kendiniz ve ekibiniz için savunun.

Yönetici olmakla ilgili en önemli şeylerden biri, hem kendiniz hem de ekibiniz için savunuculuk yapacak gücü ve güveni bilemektir. Bu her zaman kolay olmayacak. Biraz profesyonel sürtüşmeyi benimsemeyi gerektirir. Ekibinizin elinden gelenin en iyisini yapması için neye ihtiyacı olduğunu sorgulayın ve bu ihtiyaçların ana hatlarını çizmeye ve bunlar için mücadele etmeye hazır olun. Basit ve özlü gerçeklerle, neye ihtiyaç duyulduğunu ve niçin gerekli olduğunu ve sonuçların ve geri dönüşün üst düzey yöneticilerinize ne olacağını gösterin. Bu, diğerleri gibi pratik gerektiren bir beceridir, ancak ekibinizin başarılı olmasını sağlamak için kritik öneme sahiptir ve liderliğinize olan güvenlerini daha da güçlendirmeye hizmet eder.

Dayan ve başkalarından öğren.

Artık bir yönetici olmanız, birdenbire tüm cevaplara sahip olacağınız anlamına gelmez. yapmayacaksın. Ve bu tamamen normaldir ve özgüveninizi sarsmamalıdır. Bunun yerine, öğrenmek ve büyümek için bu anları kullanın. Bilginizdeki her boşluk gelişmek için bir fırsattır. Bunu somutlaştırarak, olabileceğiniz en iyi lider olursunuz. Diğer yöneticilerle ilişkiler kurun, kuruluşunuzun içinde ve dışında ağ kurun ve müttefiklerinizi ve akıl hocalarınızı bulun. Tanrı bilir, onlara ihtiyacın olacak.