Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşların 5'te Daha Az Hibeye Hazırlanmasının 2023 Yolu

Ülke çapındaki kar amacı gütmeyen kuruluşların büyük çoğunluğu son birkaç yılda zayıfladı. İle birlikte emek kıtlığı, finansal baskılarve yüzyılda bir kez pandemik stresler, kar amacı gütmeyen kuruluşlar işletenler için son derece zor bir iki yıl oldu.

Ancak salgının en kötüsünün geride kaldığını umarsak, 2023'ü bekleyen kâr amacı gütmeyen kuruluşların finansal yapısı pek çekici değil. Vakıflar genellikle yıllık toplam varlıklarının %5'ini her yıl kar amacı gütmeyen kuruluşlara verir; Kâr amacı gütmeyen kuruluşlara verilebilecek miktar, 2022'de iç karartıcı olan finansal piyasaların performansına doğrudan bağlıdır. Borsa (S&P 500 tarafından ölçüldüğü üzere), Kasım 25'deki tarihi zirvesinden %2021'e kadar düştü ve o zamandan beri bu kayıpların yalnızca bir kısmını geri aldı. Bu, hibeler ve bağışlar için daha az para bulunacağı anlamına gelir.

2023 sorunu, birçok kar amacı gütmeyen kuruluşun halihazırda mali bir sıkıntı içinde olması gerçeğiyle daha da artıyor. 40'tan fazla dernek, pandeminin kar amacı gütmeyen kuruluşlar üzerindeki mali etkisini ayrıntılarıyla anlatan anketler ve raporlar yayınladı ve neredeyse her durumda haberler endişe verici. Çoğu vakıf şu anda 2023 bütçesini kilitlediğinden, henüz yapmamışlarsa bile, 2023 bağışları piyasalara bağlı varlıklarındaki %15-25'lik düşüşü yansıtacak.

Ancak durum bazıları için göründüğü kadar iç karartıcı olmayacak.

Richard King Mellon Vakfı'nın yöneticisi Sam Reiman ve Neighbourhood Allies'in başkanı ve CEO'su Presley Gillespie ile yaptığımız görüşmelerde, kâr amacı gütmeyen kuruluşların önümüzdeki aylarda gelir stratejilerini yeniden düşünmeleri için 5 fırsat ortaya çıkardık.

1. Çeşitlendirerek Önümüzdeki Zorlukların Gerçekliğini Kabul Edin

Ekonominin geleceğini tahmin etmekle ilgili bir gerçek varsa, o da genellikle tahmin edilemez. Şu anda bazı göstergeler geçen ay olduğu gibi toparlanabilecek bir borsaya işaret ederken, diğerleri de zor bir dönem öngörüyor. Her iki durumda da, 2023 bütçelerinin büyük olasılıkla zaten belirlenmiş olduğunu kabul etmek önemlidir, bu nedenle finansal piyasalardaki herhangi bir iyileşme muhtemelen 2024'ü değil 2023'ü etkileyecektir. Peki ne yapmalısınız?

Richard King Mellon Vakfı'nın direktörü Sam Reiman, "Kar amacı gütmeyen bir kuruluş işletiyorsanız, çeşitlendirme meşhur fırtınadan kurtulmanın anahtarı olacak" diyor. Kuruluşu çeşitli kar amacı gütmeyen kuruluşlara mali destek sağlayan Reiman, liderleri potansiyel destekçilerle yeni ilişkiler kurmak için zaman ayırmaya teşvik ediyor.

Reiman, "Bağış toplamaya ilişkilerin merceğinden yaklaşmalısınız" diyor. "İşimiz işlemsel değil." Tüm doğru şeyleri yapmış olsanız bile, tek bir fon sağlayıcıya aşırı güvenmek sorunlara yol açabilir. Bu amaçla Reiman, “Çeşitlendirme her zaman önemli olmuştur, ancak zamanın bu anlarında daha da önemlidir” dedi.

2. Gelir Konusunda Girişimci Düşünün

Pittsburgh'daki topluluk geliştirme aracısı Neighbourhood Allies'e liderlik eden Presley Gillespie, kâr amacı gütmeyen kuruluşların liderlerini kuruluşlarında daha agresif ve iş odaklı olmaya teşvik ediyor: "Her şey daha girişimci bir kültürle başlar. yenilik mi yapıyorsun Personeliniz karar verme yetkisine sahip mi? Finansal sürdürülebilirlik için stratejiler mi oluşturuyorsunuz?”

Çok sayıda kar amacı gütmeyen kuruluşun "para kazanmanın" yasak olduğunu düşünme hatasına düştüğünü söylüyor. Ancak bazı hizmetleri ödeme karşılığında sağlamak, gözden kaçırılmaması gereken meşru bir gelir kaynağıdır.

Gillespie, "hizmet başına ücret, finansal sürdürülebilirliğin başka bir parçasıdır" diyor ve kâr amacı gütmeyen sektörde daha fazla benimsenmesi gerekiyor. "Kuruluşunuzun değer önerisine dayalı olarak fırsatlar yaratın - benzersiz bir şekilde iyi yapabildiğiniz şeyler - ve bunun etrafında hizmet başına ücret modelleri geliştirin. Karıştırmak zorundasın!”

3. İlişki Ağınızı Aktif Olarak Güçlendirin

Daha geniş bir ilişki ağı, finansman kaynakları için yeni fırsatlar sağlayacaktır. Ağ, dikkate değer bir üstel güce sahiptir. Sadece şimdi size fon sağlaması gerektiğini düşündüğünüz kişilere dokunmak yerine, "Bunun bir parçası olmak isteyen birini tanıyorum" diyebilecek kişileri her zaman aramalısınız. Önümüzdeki aylarda, ağ oluşturmaya ayırdığınız zamanı artırmak çok önemli olacak.

İyi bir ağ oluşturmak için sosyal olmalısınız. Kuruluşunuzun hedefleriyle ilgili (hatta yarı ilgili) etkinliklere katılın ve her birinde en az iki veya üç yeni kişiyle bağlantı kurmak için bir plan yapın. İlk konuşmaları kısa ve öz tutun, tercih ettikleri sosyal ağda bir gönderi gibi iletişim bilgilerini değiş tokuş edin ve yeniden bağlantı kurmak için bir zaman bulun. Ağ oluşturma etkinliklerine kendiniz ev sahipliği yapmayı bile düşünebilir ve katılmaya değer kılmanın yollarını bulabilirsiniz.

Gillespie ve Reiman, hikaye anlatımının da ilişki kurmanın ayrılmaz bir parçası olması gerektiğini belirtti. Gillespie özellikle “hikayeyi anlatmanız ve işin neden önemli olduğunu paylaşmanız gerekiyor. İnsanların - fon sağlayanların, paydaşların ve yardım etmek istediğiniz insanların - kalplerini ve zihinlerini hareket ettiren şey budur.

4. Bir A Planı ve Bir B Planı Yapın

En iyi planlar bile caydırılabilir, bu nedenle kaçınılmaz engellere, aksiliklere veya başarısızlıklara hazırlanmak için yedek stratejiler oluşturun. Spesifik olun; bütçenizin %X'i hibelere bağlıysa, bu bütçenin bir kısmı geçici olarak ortadan kalkarsa kuruluşunuzun neler başarabileceğini düşünün. Bağış toplama etkinlikleri veya yeni vakıf hibeleri gibi yeni finansman fırsatlarını da keşfedebilirsiniz.

Salgının ilk günlerinde bir dizi vakıf, tüm bağışlarını açları doyurmaya ve işsizler için gelir ikamesine odakladı. Bu, misyonları asil ve gerekli olsa da, uzun vadeli eğitim odaklı kâr amacı gütmeyen kuruluşları zarara uğrattı.

Gillespie, "Fırsatlara en yakın olanlar, çözümlere en yakın olanlardır" diyor. Kuruluşunuzun dışındaki profesyonellerden rehberlik ve fikir almak kesinlikle yararlı olsa da, hizmet ettiğiniz topluluklarda yaşayan, çalışan, yatırım yapan ve gönüllü olan insanlarla konuşmadan planlarınızı yapmayın.

Herhangi bir planla - A, B ya da başka türlü - Sam Reiman kar amacı gütmeyen liderlere uzun ömür açısından düşünmelerini söyler. Reiman, "Uzun vadeli misyon pahasına kısa vadeli fırsatları kovalamamak için kuruluşların hala odaklanması gereken uzun bir oyun" diyor.

5. Teknolojiden Yararlanarak İşinizi Ölçeklendirin

Pandeminin kâr amacı gütmeyen kuruluşlar üzerindeki başlıca olumlu sonuçlarından biri, kuruluşların "programlamayı dijital bölge” dedi Reyman. İnsanlar uzun süre evlerinde mahsur kalırken, kâr amacı gütmeyen kuruluşların seçmenlerine ulaşmanın yeni yollarını bulmaları gerekiyordu.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için temel iş işlevlerinden bazıları teknoloji ile yapılabilir veya optimize edilebilir. Muhasebe, planlama, satın alma ve iletişim gibi görevler, bir avuç yazılım programı aracılığıyla kolaylaştırılabilir ve bordronuza maliyetli personel ekleme ihtiyacını en aza indirir.

Yol boyunca, organizasyon liderleri teknolojinin yeni gelir akışlarından yararlanmak için de kullanılabileceğini keşfettiler. Örneğin sağlık sistemleri, hastalarına bakım sağlamak için yeni yöntemler ve standartlar geliştirdi. Sadece 10 yıl önce nadir bulunan ve hatta olmayan hizmetler artık olağan hale geldi. Aslında, sağlık sistemleri artık tele sağlık ziyaretleri için para ödüyor.

Geleceğinizi Güvence Altına Alın

Borsa yıl bitmeden toparlanmaya devam ederse ve/veya 2023'te sabit kalırsa, planladığınız hibe parasının güvende olabileceğini unutmayın. Durum buysa, olası bir krize hazırlanmak için yaptığınız tüm çalışmalar yine de sizin yararınıza olacaktır. Proaktif olmak için attığınız somut adımlar, kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun mali açıdan daha istikrarlı olmasına neden olacaktır.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşunuz için yeni gelir kaynakları bulmaya yatırım yapmak için şimdi zaman ve çaba harcarsanız, kuruluşunuzun gelecekteki ekonominin iniş çıkışlarına hazır olmasını sağlamak için somut adımlar atmış olursunuz. Şimdi akıllı ol ve sonra kendine teşekkür edeceksin.