%70'i İşin Geleceğine Hazır Değil: Beceri Artışı Talepleri

Çalışma ortamı birçokları için üzücü ve rahatsız edici hale geldi. Yüksek profilli işten çıkarmalar, sessizce işten ayrılmalar ve ekonomik zorluklar, hem çalışanlar hem de işverenler için pek çok şeyi tehlikeye atıyor. Ve yeni araştırmalar, önemli sayıda insanın işin geleceği için hazırlıklı olmadığını ortaya koyuyor.

Ancak iyi bir haber var: İnsanlar öğrenmek ve gelişmek için motive oluyorlar. Onları meşgul edecek ve ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını sağlayacak en büyük şey sizi şaşırtabilir: geliştirme fırsatları. Ve kuruluşlar, çalışanların istediklerini ve işletmeye neyin fayda sağlayacağını sağlayabildiklerinden emin olmak için bazı özel önlemler alabilir.

Geleceğe Hazırlıksız

70 bin kişi üzerinde yürütülen bir araştırmaya göre, insanların yüzde 3,000'i kendilerini işin geleceğine hazır hissetmiyor. Amazon ve İşyeri İstihbaratı. Ayrıca, Adobe'nin sekiz küresel pazarda yaklaşık 10,000 kişiyi kapsayan araştırmasında bulundu: İnsanların %80'i endişeli en az bir küresel sorunla, üretkenliklerini ve iş tatminlerini olumsuz yönde etkileyecek kadar üzüyorlar.

Adobe çalışmasında, endişeler genellikle kuşak çizgileri boyunca küme. Z kuşağının %93'ü, Y kuşağının %87'si, X Kuşağının %79'u ve Boomers'ın %71'i olumsuz etkiler bildiriyor. Ve yaş gruplarındaki çalışanların %44'ü her zamankinden daha endişeli ve cesareti kırılmış hissediyor.

Beceriler ve eğitim bakımı en üstte. Amazon/İş Yeri İstihbaratı araştırmasına göre, çalışanların neredeyse %80'i becerilerden yoksun olduklarından ve çalışanların %70'i kariyerlerini ilerletmek için eğitimden yoksun olduklarından ve %58'i becerilerinin pandemiden bu yana bayatladığına inanıyor.

Bunun büyük etkileri var, çünkü insanların %56'sı bu açıkların kariyerlerini ilerletme yeteneklerini olumsuz etkileyeceğine inanıyor ve %57'si başka bir işe veya sektöre geçmek için mücadele edeceklerine inanıyor.

Büyük Çıkarımlar

İnsanların %64-66'sı beceri geliştirme veya kariyer gelişimi için yeterli fırsat olmadığı için işverenlerinden ayrılma olasılığının yüksek olduğunu söylüyor. Z kuşağı ve Y kuşağı, devam etme olasılığı en yüksek olanlardır ve %74'ü istedikleri gelişmeyi elde edemedikleri için mevcut işverenlerinden ayrılacaklarını söylüyor.

Madalyonun olumlu tarafında, 1,357 çalışan ve İK liderlerinin katıldığı bir araştırma, Yetenek LMS ve SHRM İnsanların %76'sı, sürekli eğitim sunan bir şirkette kalma olasılıklarının daha yüksek olacağını söyledi. Amazon/Workplace Intelligence araştırmasına göre, iş arayanların yaklaşık %87'si güçlü bir gelişim programının kritik olacağını ve %88'i kariyer fırsatlarının bolluğunun öncelikli olacağını söyledi.

Nesiller

The nesil lens Bu konuya da değinmek ilginçtir ve Oyster tarafından yapılan bir ankette Z kuşağının kariyer geliştirme fırsatını işin en önemli özelliği olarak değerlendirdiği bulunmuştur. LiveCareer tarafından yapılan araştırma, Millennials'ın %46'sının ve Gen X'in %42'sinin buna öncelik vermesiyle büyümenin ikinci en önemli unsur olduğunu buldu.

Sonuç olarak: Gelişim ve büyüme tüm nesiller için önemlidir, ancak özellikle kariyerlerinde daha erken olanlar için.

Pek Çok Fayda

Elbette, kuruluşlar için çalışanlara kapsamlı ve anlamlı bir eğitim sağlamak büyük bir yatırımdır, ancak faydaları konusunda da birçok fikir birliği vardır. Talent LMS/SHRM çalışmasında, İK liderlerinin büyük çoğunluğu eğitimin önemli faydalar sağladığına inanıyordu:

• Çalışan verimliliği, %90
• Çalışan tutma, %86
• Şirket kültürü, %83
• Kurumsal büyüme, %85
• Yeni çalışanları çekmek, %83

Çalışanlar da eğitimin faydalarını kendileri görüyorlar. Amazon/Workplace Intelligence anketine göre, %59'u beceri geliştirmenin daha yüksek ücret elde etmelerine yardımcı olacağına inanıyor, %48'i daha iyi iş-yaşam dengesine yol açacağına inanıyor ve %41'i amaçlarına göre bir getiri görüyor.

Ayrıca, Talent LMS/SHRM çalışmasına göre %80'i eğitimin kendilerini daha üretken kılacağına inanıyor ve %75'i işlerinden daha memnun olmalarına yardımcı olacağını düşünüyor. Ve belki de en iyisi, yıllar boyunca yapılan araştırmalar göstermiştir ki öğrenme, mutluluk ve neşe ile önemli ölçüde ilişkilidir.

Amazon/Workplace Intelligence anketine göre, başkalarına liderlik etme arzusu olanlar için, %47'si kendi geliştirmelerinin daha iyi iş deneyimleri yaratmalarına ve başkalarına ilham vermelerine yardımcı olabileceğine inanıyor.

İlerideki Yol

Kuruluşların verilere dayalı olarak öğrenme ve gelişme için ileriye giden yolu şekillendirmelerinin bazı özel yolları vardır.

#1 – Harekete Geçin

Belki de en belirgin sonraki adım harekete geçmektir. Çalışanlar eğitim programlarında mükemmelliği aramayacaklar, ancak öğrenme, gelişme ve kariyer ilerleme programlarına yönelik çabayı görmeleri gerekecek. Aslında, Amazon/İş Yeri Zekası araştırmasına göre, çalışanların %88'i becerilerini geliştirmek için motive olduklarını söylüyor ve insanların %83'ü bunun en önemli öncelikleri arasında olduğunu söylüyor. gelişim.

Pek çok kuruluş, yalnızca yeni çalışan oryantasyonu veya uyum eğitimi olsa bile, bazı eğitimlere sahiptir. Akıllı şirketler, sahip oldukları şeyleri geliştirecek ve sundukları eğitim miktarını ve türlerini artıracaktır.

Amazon/Workplace Intelligence araştırmasına göre, çalışanların %78'i kuruluşlarının programlarının kendilerine yardımcı olduğunu söylüyor. Çoğu şirket bir dizi program sunuyor:

• Ücretsiz veya indirimli üniversite eğitimi (kuruluşların %51'i teklif ediyor)
• İşin diğer bölümlerinde eğitim (%55)
• Ağ oluşturma fırsatları (%55)

Hiçbir eğitim programı mükemmel değildir ve Talent LMS/SHRM çalışmasına göre, insanlar eğitimin daha alakalı (insanların %50'si), daha güncel (%40) ve daha kısa bölümlere ayrılmış (%28) olmasını ister. Bunlar, harekete geçmek ve teklifleri iyileştirmekle başlamak için değerli alanlardır.

#2 – Seçim ve Kontrol Sağlayın

Eğitimin tuzaklarından biri, kuruluşların kendi önceliklerini gereğinden fazla vurgulaması ve insanlara kendi kişisel ve profesyonel gelişimleri için istediklerini yeterince sağlayamamasıdır. Çok sayıda araştırma noktası bulundu seçim ve kontrol daha yüksek seviyelerle ilişkilidir bağlılık ve iş tatmini - ve öğrenme ve gelişim alanı, insanlara öğrendikleri hakkında bolca özerklik vermek için mükemmel bir yerdir. Talent LMS/SHRM araştırması, insanların %37'sinin aldıkları eğitim üzerinde daha fazla kontrol istediğini buldu.

Talent LMS/SHRM çalışmasına göre, insanların almak istediği eğitim türleri şunlardır:

• Liderlik, %54
• İletişim ve işbirliği, %44
• Eleştirel düşünme ve problem çözme, %42
• Zaman yönetimi, 42&
• Yaratıcılık ve yenilik, %36
• Atılganlık, %27
• Çeviklik ve uyarlanabilirlik, %25
• DEI, %25
• Empati, %21

Bu yüzdeler size insanların ne istediği konusunda bir fikir verebilir, ancak elbette en iyi yaklaşım, çeşitli programlar sunmak ve daha sonra insanlara kendileri için en önemli olanı, takımlarını ve organizasyona nasıl katkıda bulunabileceklerini seçmeleri için seçenekler sunmak olacaktır. .

#3 – Etkililik Ölçeğini Hata Yapmayın

Şirketlerin öğrenme ve geliştirme programlarında yapabilecekleri bir diğer hata da, harika eğitim deneyimleri yaratmaktan çok, çok sayıda insanı eğitim yoluyla elde etmeye çok fazla önem vermektir. Çevrimiçi öğrenme patlama yaşıyor ve eğitim çabalarını ölçeklendirerek ve çalışanlar ve kuruluşlar için yüksek düzeyde kolaylık sunarak önemli bir rolü var - ancak etkinlik ve katılımdan yoksun olabilir.

Öğrenme, insanların bir topluluk içinde bağlantı kurma ve gelişme - arkadaş edinme, ilişkiler kurma ve farklı bakış açıları duyma fırsatıyla bağlantılı olduğunda genellikle daha etkili ve akılda kalıcıdır. Aslında, Talent LMS/SHRM araştırması, insanların %27'sinin eğitimin daha sosyal olmasını istediğini bulmuştur - bu, paylaşılan bir deneyim olan öğrenmenin faydalarıyla tutarlıdır.

Harika Sonuçlar

Öğrenme ve gelişme, insanları dahil etmenin ve motive etmenin ve olumlu kurumsal sonuçlar elde etmenin yollarıdır. Bu bir yatırım, ama kesinlikle çabaya değer.