Tek Durak, Yapay Zeka Güdümlü Üretim Pazarı

Bu sütun, Maryland merkezli küresel talep üzerine üretim platformu şirketi Xometry'ye uzun süredir göz kulak oldu. En başından beri, Xometry'nin odak noktası, her büyüklükteki üretim şirketinin verimliliği ve esnekliği artırmasına, maliyetleri düşürmesine ve kapasite kullanımını optimize etmesine yardımcı olan güçlü bir ekosistem oluşturmaya odaklanmıştır.

Bu ruhla Xometry, ekosistemi genişletmenin ve katılımcılarına ek değer sağlamanın yeni yollarını aramaya devam ediyor. En son hamleler, hedeflenen üç satın alma içerir:

Geçen Aralık ayında Xometry, 2 milyondan fazla kullanıcıyla Thomasnet B1.3B (işletmeler arası) üretim platformunu işleten Thomas'ı satın aldı. Thomasnet'in müşteri tabanı, General Electric gibi devlerden küçük işletmelere kadar uzanır ve Xometry'nin 3D baskı, enjeksiyonlu kalıplama ve basınçlı dökümdeki geleneksel güç alanlarını tamamlayan bir dizi üretim tekniğini kapsar. Xometry ayrıca su jeti kesim ve lazer kesim için anında fiyat teklifi sunan ve yine Xometry'nin önceden var olan tekliflerini tamamlayan Big Blue Saw LLC'nin varlıklarını satın aldı.

Bir diğer önemli satın alma, fabrika tabanı operasyonları, tedarik ve dağıtım için bulut tabanlı uygulamaların yazılım geliştiricisi olan Factory Four'un kilit varlıklarının satın alınmasıydı. Xometry, satın alınan Üretim Yürütme Sistemini (MES) müşterilerine ücretsiz olarak sağlayacaktır. Bu, üretim planlama ve yürütme yazılımlarına yatırım yapmak için genellikle finansal kaynaklara ve bilgi birikimine sahip olmayan küçük ve orta ölçekli şirketler için özellikle değerli olacaktır. Xometry'nin CEO'su ve kurucu ortağı Randy Altschuler, şirketlerin Xometry ve Thomasnet'ten gelmeyenler de dahil olmak üzere herhangi bir siparişi yönetmek için kullanabileceği anlamda yazılımın “agnostik” olduğunu vurguluyor.

Altschuler, “Müşterilerimizin büyük fikirler oluşturmasına yardımcı olmak, otonom araçlardan uzay uçuşlarına ve iklim değişikliğiyle mücadele için yeni nesil teknolojilere kadar sektörlerdeki yenilikçilere yardımcı olmak için bu yapay zeka odaklı pazarı inşa ediyoruz” diyor. "Bu son satın almalarla, müşterilerimizin bu büyük fikirleri gerçeğe dönüştürmek için ihtiyaç duyduğu her şey Xometry pazarında tam orada."

Altschuler, Thomasnet'in 500,000 farklı kategoride yaklaşık 70,000 tedarikçiyi kapsadığını ve Xometry'nin müşterileri için tek durak noktası olarak konumlanmasını güçlendirdiğini belirtiyor. Platformda AI, müşterilerin ürünü üretmek için en iyi teknolojiyi belirlemelerine ve ardından diğer faktörlerin yanı sıra üretim kapasitesi, teslimat hızı, beceri seti ve maliyete dayalı olarak bunları en iyi üreticiyle eşleştirmesine yardımcı olur. Yapay zeka, yüksek kaliteli öneriler oluşturmak için büyük verilere dayandığından, platformun büyümesi de yapay zekanın tavsiyesini erdemli bir döngüde iyileştirir.

Xometry'nin stratejisi, büyük ölçüde yerel seçenekleri içeren daha esnek ve çevik tedarik zinciri çözümlerine yönelik şirketlerin artan ihtiyacını karşılıyor. Rusya'nın Ukrayna'yı işgali, imalatçıları tedarik zinciri stratejilerini değiştirme ihtiyacına sürükleyen bir dizi küresel bozulmanın yalnızca sonuncusu.

“Yerelleştirilmiş tedarik ağlarına duyulan ihtiyaç her zamankinden daha önemli.” Altschuler diyor. "Tek seçenek veya birincil seçenek olması gerekmiyor, ancak bir seçenek olması gerekiyor." Xometry'nin artık halka açık büyük bir şirket olması gerçeği, daha küçük bireysel tedarikçilere kıyasla ek bir istikrar ve güvenilirlik unsuru sunuyor, Altschuler'i vurguluyor.

Satın almalar, kültür çatışmaları ve yetkinliklerin ve rollerin çakışması bazı önemli engellerle birlikte, genellikle başarılı bir şekilde başarıya ulaşmak için zorludur. Altschuler, bu son satın almaların iyi sonuç vermesini sağlama stratejisi konusunda çok net: "Tek bir Xometry, tek bir ekip olmak istiyoruz. Bu, örneğin, yeni meslektaşlarımızın görev sürelerini, örneğin Thomasnet'teki dönemleri de dahil olmak üzere, tüm zaman boyunca Xometry için çalışmışlar gibi saydığımız anlamına gelir. Aynı zamanda yapımızı eski şirketlerden ziyade yetkinlikler etrafında organize etmek anlamına gelir. Ekipler çok hızlı bir şekilde tamamen entegre oluyor.”

Hammadde fiyatlarının yükselmesi ve enflasyonun daha geniş çapta hızlanması, üreticiler üzerinde ek baskı yarattı. Altschuler, bazı malzeme ve bileşenlerin fiyatları arttıkça, şirketlerin genellikle farklı malzemeleri kullanmak için alternatif üretim teknolojilerine yeterince hızlı geçemediklerini belirtiyor. Daha iyi kaynak bulma ve daha verimli üretim planlaması ve yürütme yoluyla maliyetleri düşürme yeteneği daha da önemli hale geliyor. Aynı zamanda, imalat şirketleri üzerindeki çoklu baskı, dijital-endüstriyel yeniliklerin benimsenmesini hızlandırıyor. İçinde bulunduğumuz zorlu dönem, birçok yönden sancılı olsa da, önümüzdeki yıllar için bize daha güçlü ve daha çevik bir imalat endüstrisi sağlayabilir.