Kurumsal Yönetişimde Yapay Zeka Devrimi – Yapay Yedieminler Önerildi

Yapay zekanın (AI) bir seyirci yerine, güven yükümlülükleri olan, oy kullanma hakkına sahip bir üye olarak oturduğu bir toplantı odası hayal edin. Bu fikrin kurumsal yönetimin geleceği açısından önemli sonuçları var. Bu, ufuk açıcı “Yapay Mütevelli Heyeti” adlı çalışmada anlatılan gelecektir. Bu eksiklikleri gidermek için çalışma yeni bir yaklaşım öneriyor: vekil olarak hareket ederken insan yöneticilerle aynı düzeyde yükümlülük ve özen gösteren yapay zeka (AI) varlıkları.

Yapay mütevelli kavramı

Kurumsal yönetimde tam bağımsız yönetim kurulu üyelerinin aranması uzun süredir bir zorluk olmuştur. Dönem sınırlamaları ve dış denetimler, tam olarak objektifliğe ulaşmamış mevcut reformların iki örneğidir. Makaleye göre yapay zeka, “yapay mutemetler” şeklinde özel bir çare sunuyor. Bu yaklaşım, kurul işlevlerini yerine getirmek için Kurul Hizmet Sağlayıcılarını (BSP'ler) kullanma fikrini genişletir ve geliştirir. Yapay zeka mütevellileri, insan önyargıları ve teknolojik sınırlamalar nedeniyle kısıtlanan BSP'lerin aksine, gerçek bağımsızlık sağlama ve karar alma süreçlerini geliştirme becerisine sahiptir.

Yapay mutemetler tarafsız arabulucular olarak hareket edebilir, açıklığı teşvik edebilir ve muhtemelen şirket yönetimini uluslararası düzeyde demokratikleştirebilir. Yine de hayati bir sorunun yanıtlanması gerekiyor: Yapay zeka gerçekten bir mutemetin katı yükümlülüklerini yerine getirebilecek kapasitede mi? Eugene Volokh gibi hukuk akademisyenleri, çalışmanın da kabul ettiği gibi, şefkatli yargının bu konumda çok önemli bir rol oynayabileceğine dair endişelerini dile getirdiler. Bununla birlikte, sorunun, insan yeteneklerini tam olarak kopyalamak yerine yapay zekanın vekalet sorumluluğu hedeflerini gerçekleştirip gerçekleştiremeyeceği olması gerektiğini ileri sürüyor.

Kurumsal yönetimin geleceğini şekillendirmek

Araştırmaya göre, yapay mutemetler, şirkete ve yatırımcılara karşı mütevelli görevlerini yerine getirirken objektif dış yöneticiler olarak da hizmet edebiliyor. İnsan meslektaşlarıyla birlikte çalışmanın daha iyi sonuçlar doğuracağı öngörülüyor; yine de yapay zeka mütevelli heyeti doğası gereği algoritmik olduğundan, belirli görevleri farklılık gösterebilir. Makale, yüksek bir davranış standardını korurken esnekliğin gerekliliğini vurguluyor ve özen ve sadakat görevlerinin yapay vekillere nasıl genişletilebileceğini anlatıyor.

Ancak çalışma olası eksiklikleri tartışmaktan da kaçınmıyor. Önyargı, şeffaflık eksikliği ("kara kutu" sorunu), güvenlik tehlikeleri ve son derece akıllı yöneticilerin konuşmaları kontrol etme potansiyeli gibi konularda kapsamlı bir analiz yapılır. Rapor, bu tehlikeleri azaltmak için yapay zeka karar alma prosedürlerine yönelik etik çerçeveler, şeffaflık politikaları ve kesin standartlar öneriyor. Bu konuşma, yapay zeka gelişiminde algoritmik adalet konusundaki mevcut tartışmalara büyük katkı sağlıyor.

Makalede ayrıca yapay zekanın yalnızca bir araç olarak görülmesine karşı bir uyarı da yer alıyor. Buradaki fikir, yapay mütevellilerin önceden programlanmış bir sistemin sınırlamalarından bağımsız olarak kendi başlarına karar verebilmeleri gerektiğidir. Sosyal sermaye kısıtlamalarını ve karmaşık etik sorunları çözmek için çalışma, insan ve yapay mutemetlerin kendi güçlü yanlarını kullanırken işbirliği yaptığı bir işbirlikçi paradigma sunuyor. Bu işbirliğinde, en iyi önerilerin uygulanmasını sağlamak için insanların izlenmesi gerekiyor ve yapay zekanın karar vermesi katı etik normlara tabi.

Gelecekte kurumsal yönetimi etkilemek

Makalenin son bölümünde yapay zeka daha entegre hale geldikçe kurumsal yönetimin nasıl değişeceği ele alınıyor. Yapay mutemetlerin ortaya çıkmasını engellemek için yasal çerçeveler önermektedir. Bu araştırma yalnızca bilimsel tartışmaları teşvik etmekle kalmıyor, aynı zamanda yasa koyuculara mevcut yasaları değiştirmeleri ve yapay zekanın toplantı odası ortamlarında etik olarak uygulanması için kapıyı açmaları için bir eylem çağrısı görevi görüyor. Soru hâlâ geçerliliğini koruyor: Yapay zekayı güvenilir bir kurumsal yönetim ortağı olarak kabul etmeye hazır mıyız?

Kaynak: https://www.cryptopolitan.com/ai-corporate-governance-ai-fiduciaries/