American Eagle Outfitters, İlk ESG Raporu ile Sürdürülebilirlik ve Daha Fazlasında İbreyi Hareket Ettiriyor

American Eagle OutfittersAEO
Inc., perakendecinin kaydettiği ilerlemeyi özetleyen ve bir dizi yeni hedef belirleyen "Daha İyi Bir Dünya İnşa Etmek 2021" adlı açılış ortamı, sosyal ve yönetişim raporunu açıkladı.

Örneğin, perakendeci 2024 yılına kadar uzun vadeli net sıfır hedefi belirlemeyi taahhüt ediyor; 50 yılına kadar kot başına su kullanımını %2025 azaltmak; 100 yılına kadar sahip olunan ve işletilen tüm tesisler için %2030 yenilenebilir enerji sağlamak ve %100 pamuk, %50 polyester ve %100 suni selülozik elyaf daha sürdürülebilir bir şekilde tedarik etmek.

Rapor, stok fazlası, tedarik zincirindeki fiyat artışları ve değişen tüketici alışveriş alışkanlıklarına atfedilen geçen ayki 42 milyon dolarlık üç aylık zararın ardından geldi.

Tasarım ve üretimin tüm yönleri için sürdürülebilirliği göz önünde bulunduran Real Good etiketi, kot pantolonların yüzde 95'ini ve American Eagle ve Aerie stillerinin yarısından fazlasını kapsıyor. Operasyonlar Direktörü Michael Rempell, “Gerçek İyi ürün stillerimizi artırdıkça gereksinimlerimizi yükseltmeye devam edeceğiz” dedi. “Real Good dinamik olmak için yaratıldı – çevre üzerindeki etkimizi azaltmak için çalışırken ve müşterilerimiz için en önemli olan şeylere yanıt olarak geliştikçe gelişiyor.”

AE markası, kot pantolonların 2023 okula dönüş sezonundan itibaren geri dönüştürülmüş veya sürdürülebilir kaynaklı pamuk gibi sürdürülebilir elyafların çoğunluğuyla yapılmasını zorunlu kılacaktır. Bu, AEO'nun su standartlarını karşılayan fabrikalarda yapılan kotlara ek olarak.

Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Jay Schottenstein, “Gelecek nesiller için daha iyi bir dünya inşa etmek için çalışmak, AEO'nun iş yapma biçiminin son derece önemli bir bileşenidir” dedi. “Her zaman amaç, iyimserlik ve ortaklar, müşteriler ve topluluklar için doğru olanı yapma taahhüdü ile önderlik ettik. Faaliyetlerimizde cesur adımlar atmaya devam ediyor ve etkimizi kendi işimizde ve perakende sektöründe anlamlı bir değişim sağlamaya yardımcı olmak için kullanıyoruz.”

Giyim üretimi, kirlilik ve olumsuz çevresel etki açısından en korkunç endüstrilerden biridir. Küresel moda endüstrisi, yıllık olarak tüm atık suların %20'sini ve tüm sera gazlarının %8'inden fazlasını üretiyor - Birleşmiş Milletler'e göre, tüm uluslararası uçuşların ve deniz taşımacılığının birleşik etkisinden daha yüksek.

AEO, birkaç yıllık çevresel eylemden sonra 2019'da kapsamlı iklim hedefleri belirledi. 2021'de şirket, ESG stratejisini resmileştirdi ve yönetim kurulu tarafından denetlenen çapraz işlevli bir ESG çalışma grubu ve yönlendirme komitesi kurdu.

AEO, birkaç yıl önce sağlam su ve sera gazı azaltma hedefleri belirledi. Perakendeci, su hedeflerine planlanandan iki yıl önce ulaştı. Schottenstein, “Su hedeflerimizi planlanandan önce aşmak da dahil olmak üzere şimdiye kadar kaydettiğimiz ilerlemeden son derece memnunuz” dedi.

2013 yılında şirket, fabrikalara suyun nasıl düzgün şekilde yönetileceği konusunda rehberlik sağlamak için AEO Atık Su Yönetimi Standardı'nı oluşturdu ve kot fabrikaları ve fabrikaları için su kullanım standartlarını belirlemek için 2017'de Su Liderliği Programını başlattı.”

AEO, sürekli iyileştirme hedeflerine odaklanırken, kot başına su kullanımını %36 oranında azaltmayı içeren bugüne kadar kaydettiği ilerlemenin altını çiziyor. Ayrıca denim fabrikalarındaki suyun %45'ini geri dönüştürdü, 3.5'den bu yana kot fabrikalarında 2017 milyar galon su tasarrufu sağladı ve Better Cotton ile kaynak sağlayarak 5 milyar galon su tasarrufu sağladı.

Better Cotton Initiative, daha sürdürülebilir tarım teknikleri kullanarak pamuk yetiştirmek için pamuk çiftçileriyle birlikte çalışan kar amacı gütmeyen bir kuruluştur ve AEO'nun sürdürülebilir pamuğunun büyük bir yüzdesini oluşturan programlardan biridir. 2015 yılında AEO, pamuk çiftçilerinin geçim kaynaklarının iyileştirilmesine yardımcı olan gruba katıldı.

Schottenstein, gezegeni korumanın, çalışanlara özen göstermenin ve en iyi iş uygulamalarını sürdürmenin onlarca yıldır AEO dokusuna entegre edildiğini söyledi. “ESG stratejimiz, bir amaç doğrultusunda hissedar getirisi elde etmek için sektör lideri markalarımızın, kurumsal stratejimizin ve kültürümüzün büyümesiyle bilinçli olarak bağlantılıdır” dedi.

AEO, üretim sürecinin son adımı olan ve kotlarına imza görünümünü veren sürdürülebilir denim yıkama üzerinde çalışıyor. Şirketin çamaşırhanelerinde, tipik yıkayıcılar tarafından kullanılan suyun bir kısmını kullanan yeni çamaşır makineleri var. Çamaşırhanelerin çoğu, su tüketimi, enerji tüketimi, kimyasal kullanımı ve işçi sağlığı alanlarında giysi terbiye işleminin çevresel etkisini değerlendirmek için çevresel etki izleme yazılımı kullanır.

AEO ayrıca, Ellen MacArthur Vakfı'nın Jeans Redesign projesinin bir parçası olarak yönergeleri kullanarak sınırlı bir denim koleksiyonu olan AE x Jeans Redesign koleksiyonunu geliştirdi. Kılavuzlar, vakfın 80'den fazla denim uzmanından oluşan Make Fashion Circular ekibi tarafından geliştirildi. Giysilerin sınırlı etki ile üretildiği, geri dönüştürülebilir olduğu ve kullanımda kalmaları için uzun ömürlü olduğu döngüsel ekonomi ilkelerini kapsar.

Yirmi yıldır Gezegen, İnsanlar ve Uygulamalar olarak adlandırılan bir dizi girişim, organizasyonun birçok yönüne dokundu. Schottenstein, "Onların üzerine inşa etmek iş başarımızın anahtarıdır" dedi. “İklim hedeflerini birkaç yıl önce belirledik. Daha sürdürülebilir bir şekilde çalışmak ve gezegenimizi korumak için anlamlı adımlar atmaya devam ediyoruz. Çevresel hedeflerimizi genişlettik ve mevcut ve gelecekteki hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak için ESG girişimlerimizi geliştirmeye devam edeceğiz.”

AEO yönetim kurulunun neredeyse yarısı kadın ve etnik olarak çeşitli. Yönetici liderlik kademelerinde neredeyse cinsiyet eşitliğine ulaşmak, şirketin stratejisinin önemli bir yönü olmuştur. Bugün, yönetim kurulu üyelerinin %47'si kadın olarak tanımlanıyor.

İnsan kaynakları başkanı Marisa Baldwin, “Kadınları güçlendirmek, sağlık, yaşam becerileri ve cinsiyet eşitliği eğitimi yoluyla kadınlara yatırım yapmak ve kadınların liderlik fırsatlarına erişimini artırmak AEO için temel öncelikler” dedi. “Geçmiş, deneyim ve düşünce çeşitliliğini sağlamak için cinsiyet eşitliğine yakınlığı korumamız bizim için son derece önemli.”

Baldwin ayrıca AEO'daki aktif topluluğa ve amacı, tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmak ve yerel topluluklarda ihtiyacı olan kadınları ve kızları desteklemek için geri vermek için çalışanlara ilham vermek ve onları dahil etmek olan Women@AEO gibi kaynak gruplarıyla olan ilişkiye değindi.

AEO, 5'de başlatılan Sosyal Adalet için 2020 milyon dolarlık Gerçek Değişim Bursunun adını değiştiriyor. Burs, AEO çalışanları için ırkçılık karşıtı, eşitlik ve sosyal adalet girişimleri alanlarında eğitim fırsatlarına fon sağlıyor. Bursun isim değişikliği ESG raporunda açıklandı. Temmuz ayında beklenmedik bir şekilde vefat eden geç AEO yönetim kurulu üyesi Steven Davis'in onuruna Steven A. Davis Sosyal Adalet Bursu olarak adlandırılacak.

Perakendeci geçtiğimiz iki yılda Feeding America'ya 40 milyon öğün ve 46'den bu yana akıl sağlığı, gençlerin güçlendirilmesi, eğitim ve çevreyi teşvik eden kuruluşlara 2012 milyon dolardan fazla bağışta bulundu.