Amerikan Tedarik Zincirleri: "Daha Yeni Başlıyoruz"

Başkan Biden, Şubat ayında Kongre'ye yaptığı State of the Union (SOTU) konuşmasını yaptığında, teknoloji ve imalat sektörünün liderleri başkandan cesaret verici sözler bekliyorlardı. Neyse ki, doğrudan şu konulardan bahsetti: Tedarik zincirinin geleceğini etkileyen Amerikan girişimleri.

Dedi ki: "Arkadaşlar, bunu söylediğim için eleştirildiğimi biliyorum ama fikrimi değiştirmiyorum. Amerika için tedarik zincirinin Amerika'da başlamasını sağlayacağız. Tedarik zinciri Amerika'da başlıyor."

Bu yorum öncelikle iki partili CHIPS'e odaklandıHIPS
ve Amerikan imalatını, tedarik zincirlerini ve ulusal güvenliği güçlendirmek için araştırma, geliştirme, bilim ve teknolojiye yatırım yapmaya yardımcı olmak üzere kabul edilen Bilim Yasası.

Amerika, diğer öncü alanların yanı sıra "yarının endüstrilerinde", yani yapay zeka, kuantum hesaplama ve nanoteknolojide lider haline gelmelidir. CHIPS ve Bilim Yasası, iletişim teknolojilerini ve bunların tedarik zincirlerini teşvik etmek ve dağıtmak için potansiyel olarak 1.5 milyar dolar tahsis edebilir.

Çok yönlü faydalar, yeni üretim işleri yaratmayı ve artan kıyıya yakın çabalar Kuzey Amerika topraklarında veya yakınında ek üretim tesisleri ve nakliye ile daha iyi sürdürülebilirliğe giden yol.

Yeni Üretici Odağı

CHIPS girişimi heyecan verici, ancak bu cephede daha da fazla çalışma yapılabilir. Üreticiler ayrıca operasyonlarını dahili olarak dönüştürmeye ve yukarı ve aşağı yönde tedarikçi ve distribütör ortaklıklarıyla harici ilişkilerini optimize etmeye odaklanmalıdır. Bu işbirlikçi çabadaki kritik bir adım, yönetilen verilerine ilişkin daha keskin içgörüler elde etmek için güvenilir tedarikçilerle veri paylaşmaktır.

Şirketler, Güvenilir Tedarikçiler ve malzeme envanteri ile dahili ve harici tedarik ağlarına ilişkin görünürlük elde ettiğinde, yeni içgörülerin ortaya çıkmasına yardımcı olabilir. Örneğin, veri görünürlüğü ve malzeme içgörüleri, kuruluşların her malzeme satın aldıklarında, bunları doğru tedarikçiden doğru zamanda ve doğru fiyata satın aldıklarını anlamalarına olanak tanır.

Endüstriyel Tedarik ZinciriXCN2
Yönetim

İşletmeler, endüstriyel tedarik zinciri yönetimi süreçlerini bir dizi temel adımla geliştirebilirler. Ve tedarik zinciri sürecini optimize etmek için veri merkezli bir analizle başlar. Ardından, verimlilikleri ve iyileştirme alanlarını belirleyin, ardından israfı azaltmak, iş akışlarını düzene sokmak ve departmanlar arası iletişimi iyileştirmek için harekete geçin.

Endüstriyel tedarik zinciri yönetimini iyileştirmenin bir başka yönü de ileri teknolojilere yatırım yapmaktır: AI, IoT, makine öğrenimi ve robotik süreç otomasyonu, tedarik zinciri verimliliğini ve görünürlüğünü artırmaya yardımcı olabilir. Ayrıca, gerçek zamanlı veri araçları, daha iyi karar verme ve stratejik tahmin için daha iyi planlama ve yürütmeyi destekleyebilir.

Değişiklik yönetimi de benzer bir revizyondan geçecek. Günümüzün tedarik zinciri, sürekli iyileştirme kültürünü geliştirmek için veri odaklı yöneticilere ihtiyaç duyuyor. Bu, hat çalışanları ve yönetim arasındaki iletişimin açılmasına, verimsizliklerin ele alınmasına ve operasyonların optimize edilmesi için daha iyi yollar aranmasına yardımcı olacaktır.

Tedarikçiler ve ortaklarla yakın çalışmak, iyileştirmenin bir başka ayrılmaz parçasıdır. endüstriyel tedarik zinciri yönetimi. Yöneticiler, paydaşlarıyla sağlam ilişkiler kurmayı arzu etmelidir. Tedarikçiler, lojistik sağlayıcılar ve diğer ortaklarla işbirliği içinde güvenilir verilerin paylaşılması, daha iyi planlama ve koordinasyon sağlayabilir.

Veriler ve analitik, iş tedarik zinciri performans ilerlemenizi izlemede büyük bir rol oynamalıdır. Örneğin envanter dönüşlerinizi, sipariş karşılama oranlarınızı ve teslimat sürelerinizi ölçmek, yöneticilerinizin tedarik zinciri sürecini harekete geçiren eğilimleri belirlemesine yardımcı olabilir.

Genel olarak, tedarik zinciri operasyonları dijital bir temel oluşturmaya başlamalıdır. Bu sağlam temel bir kez oluşturulduktan sonra, yeni süreç işbirliği ve çok kurumlu veri görünürlüğü konseptlerini odak noktası haline getirmek için gelişmiş otomasyon ve büyütme yetenekleri kullanıma sunulabilir.

Tedarik Zinciri için İleri İlerleme

Alıcılar ve tedarikçilerle işbirliği içinde birlikte çalışarak ve en son teknoloji ürünü veri araçlarından yararlanan işletmeler, aşağıdakiler için ileriye dönük ilerleme kaydetmeye başlayabilir:

• İşletme Sermayesinin Doğru Boyutlandırılması: Kuruluşlar artık yeni/ek yükler veya riskler getirmeden yalnızca ihtiyaç duyduklarını taşımak için yapay zeka stratejilerini kullanabilir.
• İşgücünü artırmak: Fabrikalara ve fabrikalara yeni nesil imalat işçileri geliyor. Biden'ın SOTU'sunda not ettiği. Sonuç olarak, işletmeler bu ortamları yeni AI / ML teknolojileriyle dönüştürmek için mükemmel bir fırsata sahiptir. Buna ek olarak, mevcut ve gelecekteki işgücü zorluklarını dengelemek için teknik beceriye sahip iş gücünü kullanıyorlar.
• Üretim sürekliliğini sağlayın: Malzeme envanterine ilişkin daha güçlü veri içgörüleri, kesintileri en aza indirebilir ve üretim sürekliliğini sağlayabilir.
• Tedarikçi/alıcı süreçlerini güçlendirin: Kuyruk harcamalarını azaltmak için veri süreçlerini güçlendirme konusunda alıcılar ve tedarikçiler için pek çok fırsat vardır.

Artık moda sözcükler değil, yapay zeka ve makine öğrenimi artık günlük yetenekler haline geldi üreticilerin kendi süreçlerine dahil ettikleri. Sonuç olarak şirketler, kalıcı ve sürdürülebilir büyüme için tedarik ağlarını bu araçlarla uyumlu hale getirebilir.