2005'ten bu yana üretkenlik artışı, II. Dünya Savaşı sonrası ortalama %1.4'ye kıyasla yılda ortalama %2.2 ile yetersiz kaldı.
Bu bir problem. Artan üretkenlik – girdi birimi başına ekonomik çıktı – ABD'nin rekabet gücünü korur ve yaşam kalitemizi artırır. Enflasyon, borç yükleri, yetkiler ve enerji geçişi gibi zorlukların üstesinden gelmek de önemlidir.
Tarihsel üretkenlik artışı oranlarının yeniden kazanılması, 10 yılına kadar ABD GSYİH'sı için toplam 2030 trilyon dolar veya o yıl ABD'deki hane başına 15,200 dolar sağlayabilir.
Kolay olmayacak, ancak bazı sektörlerde ve coğrafyalarda üretkenlik hızla artıyor. 2007'den bu yana bilişim sektörü yıllık %5.5 oranında büyümüştür. Kuzey Dakota'nın ekonomisi yaklaşık %3.5 ve Washington'unki %2.3 oranında büyüdü. Üretkenliği daha kapsamlı bir şekilde geliştirmemiz gerekiyor.
ABD ekonomik motorunun çalışmasını sağlamak için dört zorluğun üstesinden gelmemiz gerekiyor.
İşgücü kıtlığı ve beceri boşlukları
İki ayrı fakat bağlantılı iş gücü mücadelesi vardır. Biri işçi eksikliği. ABD işgücüne katılım oranı % 62.3 değerine düşmüş, 67'ların sonundaki %1990'den düştü. Bunun sadece bir kısmı yaşlanan nüfustan kaynaklanmaktadır: 5 milyondan fazla Amerikalı iş gücünde değiller ama çalışmak istediklerini söylüyorlar.
İkinci zorluk, çok sayıda mevcut çalışanın başarılı olmak için ihtiyaç duyacakları becerilere sahip olmamasıdır. Nitelikli yetenek, verimlilik artışı için çok önemlidir. Son 30 yılda firmalar insanlara yatırım yapmışlar büyük getiriler görmüşler. Ancak yeniden beceri kazanma bir sonuç değil, bir süreçtir. Teknoloji değiştikçe, insanların ihtiyaç duyduğu beceriler de değişir. Beceriler için işe alma kimlik bilgilerinden ziyade - ve bazı eyaletlerin yaptığı gibi derece gereksinimlerinin düşürülmesi - nitelikli havuzu genişletebilir.
Verimlilik temettüsü olmadan dijitalleşme
İşe yaradığında, dijitalleşme ve üretkenlik arasındaki bağlantı derindir: 1989'dan 2019'a kadar sektörlerin üretkenlik artışı ile dijitalleşme seviyeleri arasında güçlü bir ilişki vardı.
Örneğin bilgi, finans ve toptan ticaret, 2005'ten bu yana hızlı bir üretkenlik artışı gördü ve hepsi yüksek oranda dijitalleştirildi. Diğer yöne de gidiyor: inşaat sektörü en az dijitalleşen ikinci sektör, ve gördü üretkenlik artışı yok denecek kadar az bir nesil için. Dijitalleştirme ayrıca bireysel firmaların daha üretken olmasına yardımcı olur. Üretimde, örneğin, lider firmalar beş kattan fazla üretken geri kalanlar olarak.
Ancak, dijitalleşmeye yatırım yapan birçok firma fayda görmüyor. 2022'deki araştırmamız, çoğu kuruluşun dijital yatırımlardan bekledikleri etkinin üçte birinden daha azını elde ettiğini gösterdi. Çoğu zaman, dijitalleşmeden tam değer elde etmek için gereken strateji, süreçler ve eğitim genelinde tamamlayıcı değişiklikleri yapmakta başarısız olurlar.
Liderler, teknolojinin sağladığı cesur iş hedefleri belirleyerek kendilerini farklı kılar. Mevcut iş yapma yöntemlerini geliştirmek yerine operasyonel süreçleri yeniden tasarlarlar. Ve belki de en önemlisi, insan unsurunu unutmuyorlar: Bu yeni modellerde bireylerin ve ekiplerin birlikte etkili bir şekilde çalışmalarını destekliyorlar.
Maddi olmayan varlıklara yetersiz yatırım
Teknoloji kendi başına sadece kutular ve baytlardan ibarettir: onu geliştirmek ve sonra işe koymak, araştırmaya, fikri mülkiyete ve yetenekli insanlara yatırım gerektirir.
Bu tür harcamalar üretkenlik "J-eğrisi" oluşturur ilk faydaların küçük (hatta olumsuz) olabileceği, ancak uzun vadeli değerin önemli olduğu. Ancak tüm firmalar ilk etapta yatırım yapmaz. Bizim araştırmalar üretkenliğe öncülük eden firmaların maddi olmayan varlıklara iki katından fazla yatırım yapın.
Düzenlemeleri açıklığa kavuşturarak ve basitleştirerek ve yeni yatırımlar üzerindeki kısıtlamaları hafifleterek hükümetin de oynayacağı bir rol vardır.
Coğrafi sahipler ve olmayanlar
William Gibson, "Gelecek zaten burada - sadece eşit olarak dağıtılmamış," dedi. Ve bu ABD üretkenliği için geçerlidir. Bazı eyaletler son nesilde ortalamanın çok üzerinde performans gösterdi. Ancak diğerlerinin çoğu ortalamanın altında üretkenliğe sahip ve kayıyor.
Eyaletler içinde de bazı şehirler ve bölgeler geride kaldı. Bu tür alanlar genellikle sosyal hastalıklardaki paylarından daha fazla daha düşük yaşam beklentisi gibi. San Francisco gibi üretkenliği yüksek şehirler bile kazançları eşit bir şekilde dağıtmayı başaramadı. Verimliliği geniş ölçüde geliştirmek ekonomik olduğu kadar sosyal bir meseledir.
ABD üretkenlik artışını tarihi hızına getirmek imkansız değil. Daha önce yaptık. 1980'den 95'e kadar, üretkenlik artışı %1.7 idi, ardından sonraki on yılda %3'e yükseldi.
ABD üretkenliğini artırmak ulusal bir zorunluluk olarak görülmelidir. İş gücü eksikliklerini gidermek, enerji geçişini yönetmek, gelirleri artırmak, rekabet gücünü artırmak ve tüm Amerikalıların yaşamlarını iyileştirmek için buna ihtiyacımız var.
Asutosh Padhi, kıdemli bir ortaktır. McKinsey & Company'nin Chicago ofisi ve Kuzey Amerika için yönetici ortağı. Olivia White, San Francisco'daki McKinsey Küresel Enstitüsü'nün direktörüdür.
Fortune.com yorum yazılarında ifade edilen görüşler, yalnızca yazarlarının görüşleridir ve her zaman Kısmet.
Daha fazla okunması gereken tefsir tarafından yayınlanan Kısmet:
Bu hikaye ilk olarak servet.com
Fortune'dan daha fazlası:
Yılda 5 dolardan fazla kazanabileceğiniz 20,000 ek iş - tümü evden çalışırken
Millennials'ın ortalama net değeri: Ülkenin en büyük çalışan neslinin diğerlerine karşı durumu nasıl?
Pasif gelir elde etmenin en iyi 5 yolu
Rahat bir şekilde 600,000 $'lık bir ev satın almak için yıllık olarak kazanmanız gereken para budur.
Kaynak: https://finance.yahoo.com/news/america-productivity-engine-sputtering-fixing-125600116.html