İşte yaşlı işçilerle ilgili garip bir paradoks: Mercer'in İşgücü Bilimleri Enstitüsü'ne göre, bir yandan, en yüksek yıllık performans puanlarını alma olasılıkları %14 daha az. Ancak bu analistler, iş birimlerinin finansal ve operasyonel performansının yükselmek çalışanlarının görev süresinin artmasıyla.
Ne verir?
Bu soruyu, Yaş Kapsamlı Yönetim Stratejilerinde (AIMS) bulguları sunan İşgücü Bilimleri Enstitüsü'nün kurucu ortağı Rick Guzzo'ya sordum. Colorado konferansı Geçenlerde Denver'da katıldım. (Tam açıklama: Yahoo Finance'in kıdemli köşe yazarı Kerry Hannon ile birlikte "The New World of Work and Unretirement" panelinde yer aldım.)
İşyerinde yaş ayrımcılığı
Guzzo, yöneticilerin neden yaşlı işçilere daha düşük performans puanları vermelerinin iki olası açıklaması olduğunu söyledi. daha uzun görev süreleri daha iyi sonuçlara yol açtı.
“Birincisi, performans derecelendirmelerinin öznel olması, yaşa bağlı önyargılara kapı açıyor. Bu onları biraz üzebilir," dedi Guzzo.
AARP'nin 78'de yaptığı ankete göre, 40 ila 65 yaşları arasındaki kişilerin yaklaşık %2021'i, pandemi öncesindeki %61'e kıyasla, işyerinde yaşlı ayrımcılığı gördüklerini veya yaşadıklarını söyledi. Ve son AARP araştırmasında, pandeminin zirvesi sırasında işsiz olan ve iş arayan 62 yaş üstü ankete katılan kişilerin %55'si, iş arama sırasında yaş ayrımcılığı yaşadıklarını söyledi.
Oyun adamlığı işverenlerde devam ediyor olabilir
Guzzo, daha yaşlı çalışan performansına karşı sonuç paradoksunun bir başka açıklamasının oyun ustalığı veya at ticareti olduğunu söyledi.
“20 yıllık bir çalışanınız varsa, onlara beş yerine dört [derecelendirme] verebilirsiniz ve bu 'beş'i, olduğunu düşündüğünüz iki yıllık çalışana verebilirsiniz. ileri gelen biri” dedi.
Guzzo, işverenlerin uzun süredir kendileriyle birlikte çalışan çalışanların kalma eğiliminde olduğunu bildiklerini ekledi. "Yani, kapıdan çıkma olasılıkları, biraz hayal kırıklığı yaratan bir puan almaktan muhtemelen daha az etkilenir" dedi.
Son trend: 'sessiz ateşleme'
Colorado Çalışma ve İstihdam Departmanı'nın genel müdürü olan konferans konuşmacısı Joe Barela'nın "sessiz ateşleme" dediği şey daha düşük bir performans derecesi olabilir.
patronun cevabı bu Muhtemelen duymuş olduğunuz sessiz bırakma eğilimi. Barela sessizce ateş etmeyi şu şekilde açıkladı: “Bu işçiyi görmezden gelirsem, giderler.”
Yerimizi: Sessiz bırakanlar ABD işgücünün yarısını oluşturuyor, anket gösteriyor
Önümüzdeki aylarda bu tür olayların daha sık yaşandığını görebiliriz. Sebep? Sıcak işgücü piyasası soğudu ve işverenler işe alımları dondurma ve işten çıkarmaları benimsemeye ve işe alım planlarını geri çekmeye başlıyor.
CEO'ların %50'sinden fazlası işleri kesmeyi düşünüyorlar Yakın tarihli bir KPMG raporu, önümüzdeki altı ay boyunca
Ve Chris Farrell'in yakın zamanda MarketWatch'ta yazdığı gibi, “İşgücü piyasası zayıflarsa, yaşlı işçiler en çok etkilenenler arasında olacak.”
Guzzo şunları kaydetti: “Muhtemelen işverenlerin, yaşlı çalışanın gitmesi gerektiğine dair eski dünya görüşüne geri dönme riski vardır.”
Bunun nedeni, daha yaşlı işçilerin (ABD işgücünün %23'ü 55 yaş ve üzeri) gençlerden daha fazla kazanma eğiliminde olmaları ve bu da onları işverenlere daha maliyetli görünmesine neden olmasıdır.
Bakınız: 'Amerikalılar yaş ayrımcılığının gerçek olduğuna inanmıyorlar.' Bu devlet onu yok etmek istiyor.
İşverenlerin matematiğinin nesi var?
Ancak Guzzo, işverenlerin doğru matematiği yapmadığını söyledi.
“Genellikle işverenler, daha yaşlı çalışan olma eğiliminde olan kadrolu işçinin değer tarafını bilmiyor” dedi. “Sadece maliyet tarafını biliyorlar.”
Guzzo'nun açıklamasına göre, görev süresi, "uzun bir süre bir yerde olmanın getirdiği benzersiz bilgiler, sosyal ağlar ve özel süreçlerin yanı sıra benzersiz bilgi olduğu inancına dayanır."
Guzzo ve iki Mercer meslektaşının Work, Aging and Retirement dergisindeki Nisan 2022 tarihli bir makalesi şunları söyledi: bu yaşın iş performansı üzerinde sürekli olarak zararlı bir etkisi yoktur.".
AIMS Colorado konferansını Transamerica Enstitüsü CEO'su ve Başkan Catherine Collinson ile birlikte yürüten Iowa Üniversitesi Halk Sağlığı Koleji profesörü Brian Kaskie, “Yaşlı işçiler işyerine bilgelik ve değer getiriyor” dedi.
Yaşlı işçiler için değişen istihdam uygulamaları
Bazı işverenler bunun farkına varmakta ve sonuç olarak işe alma ve istihdam uygulamalarını gözden geçirmektedir.
Örneğin, Denver Sanat Müzesi Yetenek ve Kültür Kaynakları Kıdemli Direktörü Laura Pratt konferans katılımcılarına, kendisinin ve meslektaşlarının, daha yaşlı başvuru sahipleri için “birçok engelleri olduğunu” fark ettikten sonra müzenin iş tanımlarını değiştirdiklerini söyledi.
“Bir yönetici asistanının neden 25 kilo kaldırması gerekiyor?” diye sordu, bir gönderiye atıfta bulunarak. “Yapmazlar. Ama iş tanımında yıllardır var. Kaldırdık.”
Kaskie, iş tanımlarını değiştirmenin işverenlerin "başvuranlara deneyimli çalışanlara değer verdiğinizi göstermek" için yapabilecekleri "basit şeylere" bir örnek olduğunu söyledi.
Yine de, çeşitlilik danışmanı Lisa Balser yakın zamanda şunları söyledi: Yaş Eşitliği İttifakı forumda, bazı işverenler iş ilanlarında ve mülakatlarında hala “kodlanmış yaş ayrımcılığı” kullanıyor.
“Aşırı nitelikli” çok yaşlı anlamına gelir; “dijital yerli” veya “enerjili” birini arayan bir iş tanımı, işverenin genç birini istediği anlamına geldiğini açıkladı.
Daha fazla oku: 'Uygun ve aktif' veya 'dijital yerli' olmalıdır: Yaş ayrımcılığı dili yaşlı işçileri nasıl dışarıda tutar?
Daha esnek çalışma politikaları nasıl yardımcı olabilir?
Kaskie, yaşlı çalışanlara daha iyi hizmet vermek için daha zor bir değişikliğin yarı zamanlı, mevsimlik veya uzak fırsatlar gibi daha esnek pozisyonlara izin verdiğini belirtti.
Guzzo, esnekliğin - saat ve konum açısından - tam olarak birçok yaşlı çalışanın istediği şey olduğunu söyledi.
Mercer'de yarı zamanlı çalışan Guzzo, "Yüksek kadrolu çalışanları işte tutan esnek uygulamalar işverenlere fayda sağlayacaktır" dedi.
İşverenleri esneklikle fazla ileri gitmemeleri konusunda uyardı. tüm Bununla birlikte, işgücünü konser veya sözleşmeli işçilere dönüştürün.
Guzzo, "Örgütlerin var olmasının bir nedeni var - bilgi paylaşıyorlar ve içlerindeki insanlar birbirleriyle bilgi ve uzmanlık alışverişinde bulunuyorlar" dedi. "Yalnızca bir grup müteahhit varsa veya bir işi sınırlı bir süre için yapıyorsa ve sonra gitmişlerse, bir organizasyona sahip olmak için hiçbir neden yoktur."
İşverenler ne kadar yaşlı dostu?
Kaskie, AIMS Colorado konferansında işverenlere, yaşlı işçiler için faydalı olabilecek en zor İK politikası değişikliğinin “yaşlanan çalışanları elde tutmak için fayda yapınızı daha çekici hale getirmek” olduğunu söyledi.
Transamerica Emeklilik Araştırmaları Merkezi tarafından ankete katılan boomerlerin yalnızca %59'u işverenlerinin "yaşlı dostu" olduğunu söyledi. Buna karşılık, Z kuşağının %71'i yaptı.
Kaskie, "Yaşlı çalışanların ihtiyaçlarını karşılayan politikalar ve programlar tasarlamak, insanların daha uzun süre istihdamda kalmasına ve işverenlere yardımcı olabilir, ancak çok az sayıda işveren yaşa dahil yönetim stratejileri benimsemiştir" dedi.
İşverenlere yönelik öngörüsü: “Hazır olsanız da olmasanız da, daha yaşlı işçiler ortaya çıkmaya devam edecek.”
Richard Eisenberg, Next Avenue'nin Money & Security ve Work & Purpose kanallarının eski kıdemli web editörü ve sitenin eski yönetici editörüdür. “Orta Yaşamda Finansal Krizden Nasıl Kaçınılır” kitabının yazarıdır ve Money, Yahoo, Good Housekeeping ve CBS Moneywatch'da kişisel finans editörü olmuştur.
Bu makale, izniyle yeniden basılmıştır. SonrakiAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Tüm hakları saklıdır.
Next Avenue'den daha fazlası:
Kaynak: https://www.marketwatch.com/story/are-older-workers-getting-quiet-fired-11666972748?siteid=yhoof2&yptr=yahoo