Bob Iger, Büyük Bir Zorluk Listesiyle Disney'e Dönüyor

Pazar gecesi aziz eski Disney CEO'su Bob Iger'ı Hollywood'un en büyük ve en saygın medya şirketinin başına getiren çarpıcı duyuru, bir gerçeği gizlemiyor: Disney'in bir çok çözülmemiş zorluklar ve bunların çoğu önceki Iger kararlarına kadar izlenebilir.

Disney yönetim kurulunun Iger'e yeniden duyduğu güveni haklı çıkarmak için, bu uzun sorunlar listesini düzeltmesi ya da en azından ekonomik bir gerileme, hala mücadele eden bir sinema gişe hasılatı, devam eden kordon kesme, ve video akışında düzleşen büyüme.

Iger'in nihayet halefi olarak seçtiği eski CEO Bob Chapek, Şubat 2020'de görevi devraldıktan sonra birkaç büyük liderlik ve duygusal IQ testi başlattı. sözleşme haziran sonunda

Iger, 22 ay daha yönetim kurulu başkanı kalmasına rağmen, pandemik kilitlenme Disney'in en karlı işletmelerinin çoğunu kapatmadan haftalar önce sahneden ayrıldı. Gerçek şu ki Iger, Disney'de dizginleri hiçbir zaman tam olarak bırakmadı, yatırımcı konferanslarında ileri sürdü, Twitter'da ağırlığını koydu ve sözde özel eleştirilerin defalarca kamuoyuna su yüzüne çıkmasına izin verdi. Şimdi iyisiyle kötüsüyle tamamen geri döndü.

Büyük teknoloji yatırımcısı Alex Kantrowitz'in bu sabah bir CNBC röportajında ​​belirttiği gibi, "Disney ve Bob Iger'in bir bağımlılık sorunu var."

Yeniden bir araya gelen çift artık çözülmemiş pek çok sorunu üzerinde çalışmaya başlıyor, ancak bu çok elverişsiz bir durumda. Şirketin karşı karşıya olduğu acil soruların listesi göz önüne alındığında, balayının uzun sürdüğünü görmek zor. Ve kurulun değişikliği duyuran haber bülteninin açıkça ortaya koyduğu gibi, Iger'in her şeyi düzeltmek için iki yılı var. İşte ondan önce olanlar:

Yapısı: Şirket kreatifleri, Iger'in, Chapek'in tüm programlama yeşil ışık kararlarını uzun süredir Chapek teğmeni Kareem Daniel tarafından yönetilen tek bir merkezi birim altında toplayan tartışmalı yeniden düzenlemesini yeniden düzenlemesini sabırsızlıkla bekliyor. Chapek, tüm çeşitlendirilmiş medya şirketlerinin karşı karşıya olduğu temel bir zorluğu ele alıyordu: gelirleri en üst düzeye çıkaracak ve montaj maliyetlerini kontrol edecek şekilde hangi projelerin nereye gitmesi gerektiğine nasıl karar veriyorsunuz?

Disney'in bu yıl çok pahalı spor hakları da dahil olmak üzere içeriğe 33 milyar dolar harcaması bekleniyor.

Biri trafik polisi olmalı. Ve bu polisin, eski yayın ve kablo operasyonlarından elde edilen azalan gelirler, aksayan bir tiyatro işi ve artan akış rekabeti arasında kararlar alması gerekiyor. En yeni yeniden yapılanma nasıl olacak?

Finans: Chapek'in düşüşünün ya da en azından kurulun bardağı taşıran son damlasının, bu ayki kazanç çağrısında ve onun serpintisinde geldiği bildirildi. Disney, kısmen düzleşen büyüme nedeniyle ve kısmen de kordon kesmenin eski işlerini beklenenden daha sert ve hızlı vurması nedeniyle akış operasyonlarında üç ayda bir 1.5 milyar dolarlık devasa bir kayıp bildirdi.

Eski film, yayın ve kablo operasyonlarına sahip tüm rakipleri gibi, Disney de pazar payı ve müşteri sadakati oluşturmak için akış operasyonlarına mümkün olduğunca çok içerik aktarırken, bu bölümlerin hâlâ önemli olan gelirlerini mümkün olduğunca uzun süre sağıyor. Chapek, önümüzdeki çeyreklerde kayıpları azaltacağına ve şirketin uzun süredir yayında başabaş yılı olacağını söylediği 2024'e kadar başa baş başa geçeceğine söz verdi.

Chapek, kazanç çağrısını, temelde sorunları çözmek için bir plan yapmayı planladığını söyleyen aceleci, tepkisel bir personel notu gibi görünen bir şeyle takip etti. Sorunlar devam ediyor. Iger'in gelir ve gider uyumsuzluğunu kalıcı olarak düzeltmesi gerekiyor.

Halefiyet: Yönetim kurulu, Iger'in önümüzdeki iki yıl için kilit bir işi olduğunu açıkça belirtti: kalıcı bir halef bulmak. Yarım on yıldır emeklilik konusunda tereddüt eden, en az iki yetkin adayı kaçıran ve ardından şimdi değiştirdiği adamı seçen adam için, yeni bir 1 numara seçmek kolay olmayacak. Yönetim kurulunun neden Iger'in bu sefer daha iyisini yapacağını düşündüğü de net değil.

Disney eğlence başkanı Dana Walden, Marvel beyni Kevin Feige ve Chapek'in geçen yaz onu aniden çizmesinden önce Walden'ın selefi olan Peter Rice'a odaklanan halef adaylarına yönelik anlık tartışma. Bu eğlence yöneticilerinden hiçbirinin, Disney'in parklar ve tatil köyleri, tüketici ürünleri ve ev eğlencesini içeren operasyonlarının diğer devasa yarısında çalışmadığını not etmek çok önemlidir.

Chapek, onu görünüşte gelecek vaat eden bir aday yapan şeyin bir parçası olarak yaptı. Ancak, Disney'in uçsuz bucaksız yüzünün tamamındaki bu beceri ve deneyim kombinasyonunu, Iger dışında gezegendeki diğer 8 milyar insan arasında bulmak neredeyse imkansız olabilir.

Borç ve satın almalar: Iger'in 71'da Fox'u 2019 milyar dolara satın almasının, Disney'e Apple, Amazon, Netflix ve akış çağındaki diğer herkesle rekabet etmesi için ağırlık vermesi gerekiyordu. Anlaşma yaptı üretim tesisleri, yetenek, bir kitaplık, fikri mülkiyet, Hulu'nun kontrol edici bir payı ve FX ağının birçok harika şovuna erişim getirin.

Ama aynı zamanda Disney'e şirketin esnekliğini sınırlayan bir yığın borç yükledi. Bu, canlanma zamanlarında bir kredi kartı faturası çıkarmak, ardından ekonomi kötüye gittiğinde bakiyeyi nasıl ödeyeceğinizi bulmak zorunda olmak gibi. Disney'in hala gerçekten rekabet edecek kadar büyük olmaması da tamamen mümkün. Iger başka bir satın alma arayacak mı? Bu anlaşma gerçekten daha fazla abonelik kaydı, izleyici etkileşimi ve daha az kullanıcı kaybı sağlayacak mı? Borç, şirketin bozulan mali durumunu düzeltme planlarını alt üst edecek mi? Ve herhangi bir anlaşma, birden fazla kıtada giderek daha aktif hale gelen düzenleyicileri geride bırakabilir mi?

hulu: Hulu'dan bahsetmişken, Disney ve Comcast, yayın hizmetinin gelecekteki mülkiyeti hakkında 2024 yılına kadar çözülmesi gereken bir koy/gör anlaşması imzaladı. Çözümlenmemiş doğası, her iki şirketin de akış stratejilerini karmaşıklaştırıyor, ancak Comcast'in üçte birinin ne kadar olduğuna dair çılgınca farklı değerlendirmeleri de öyle. hisse değer.

Bir çözüm, Disney için daha fazla borç anlamına gelir ve Hulu'nun Disney'in hidra başlı akış stratejisindeki rolünü çözmez. Gerçekten eksiksiz bir hizmet sunumu oluşturmak için Disney Plus'a katlanmalı mı?

Şirket, son zamanlarda Hulu/Disney+/ESPN+ paketi abonelerinin tek, birleşik bir parola oluşturmasına ve oturum açmasına izin vererek bu yönde bir adım attı. Ancak küresel ölçekte, Hulu'nun burada yaptığını Hotstar'ın Amerika Birleşik Devletleri dışında yapmasıyla, tüm bunlar en uygun maliyetli, müşteri dostu şekilde nasıl çözülüyor?

ESPN: Ayrıca Disney'in en değerli ve yüksek maliyetli varlıklarından biri olan ESPN ile ilgili uzun süredir devam eden belirsizlik de havada uçuşuyor. Dünya çapındaki lider, son derece pahalı spor TV haklarının takdire şayan bir yığınını biriktirdi, ancak büyük ölçüde kablo parasına bağlı olmaya devam ediyor. ESPN+, yetersiz beslenen, ilham vermeyen bir akış hizmetidir ve kablonun çökmesini beklemektedir. Iger, bir yıl önce, veda niteliğinde bir CNBC röportajında, ESPN operasyonlarını ve video haklarını akışa taşımak için muhtemelen "daha fazla zorlaması" gerektiğini kabul etti. Şimdi bu çok pahalı ve karmaşık soruyu yeniden ele almak için bir şans daha yakalıyor.

Çin: Disney, Iger'in iktidara geldiği son zamandan bu yana Çin'de büyük ekrana bir Marvel filmi getirmedi. Bu önemli çünkü dünyanın 2 numaralı tiyatro pazarı, Disney'in gişe rekorları kıran filmlerinin dünya çapındaki hasılatına devasa bir katkıda bulunuyordu. Daha fazla yok. Bu Çin katkısı olmadan, finans, yayın stratejileri, hatta gelecekteki filmlerin oyuncu kadrosu ve hikayeleri etkilenir. Iger'in Çin'i yeniden açmak için övülen çekiciliğini ve politik becerilerini açığa çıkarması mümkün. Ancak Çin'in giderek artan baskıcı hükümeti, güçlü adam Xi Jin Ping'in daha büyük hedeflerini dikkatlice taklit eden milliyetçi gişe rekorları kıran filmleri güvenilir bir şekilde üreten yerel film şirketlerini destekleyerek, Disney filmlerinin musluğunu büyük ölçüde kapattı.

Marvel, Star Wars yorgunluğu: Iger, Marvel ve Star Wars'un anlatı evrenleri üzerine inşa edilmiş yeni dizi ve filmlerden oluşan falanksları görevlendiren sürüm stratejilerine öncülük etti. Jim Cameron'ın Avatar Fox anlaşmasının bir başka meyvesi olan franchise, nihayet önümüzdeki ay ilk devam filmi geldikten sonra aynı muameleyi görmek üzere. Ancak pek çok katı Marvel ve Star Wars hayranının en katıksızının bile iştahının bir sınırı olduğu ortaya çıktı. En son diziler ve filmler, eleştirmenlerce iyi karşılananlar bile düşük performans gösterdi. Bu, Disney'in tüm fikri mülkiyet volanının bu önemli parçalarının nasıl optimize edileceğine dair dahili konuşmaları başlattı. Daha az şov, daha az harcama anlamına gelir, ancak aynı zamanda hayranlar için daha az etkileşim anlamına gelir; bu da, bir sonraki cazip şov gelene kadar başka bir hizmete geçme olasılıklarının daha yüksek olabileceği anlamına gelir.

Parklarla ne yapılır: Chapek, akış kayıplarını telafi etmek için hemen hemen her şeyin fiyatlarını artırdı. Fiyat artışları özellikle Disney'in kazançlı parklarında ve tatil yerlerinde çok yüksek ve bu, ekonomi gevşemeye devam ederse bir sorun olabilir. Çin'de tekrarlanan maksimalist Covid kapatmaları, Şangay ve Hong Kong'daki parkları da etkiledi. Kullanımı tutarlı bir şekilde artırmak için gelecekte fiyat indirimleri, indirimler veya diğer anlaşmalar gerekli olacak mı?

Iger, bu uzun listeyi almak için gezegendeki en nitelikli insan olabilir, ancak aynı zamanda 71 yaşında ve ikinci döneminde bir zaman sınırı var. O iki yıllık süre içinde bu sorunların en ivedisiyle bile başa çıkmak onun tüm beceri ve deneyimini gerektirecektir.

Şimdi ve 2024 arasındaki soru, Bob Iger The Sequel'in orijinali kadar iyi olup olmayacağıdır. Ancak Hollywood'daki herkesin size söyleyebileceği gibi, devam filmleri neredeyse hiçbir zaman orijinalin büyüsünü yakalayamaz.