Geçenlerde bir arkadaşım DM'de "Tam anlamıyla ben" dedi. Mesaj, nasıl olduğu hakkında yazdığım bir hikayenin tweetine eklenmiş olarak geldi. iş arayanlar yeni konserler almak için endişeli çalkantılı ekonomik manzara daha da belirsiz hale gelmeden önce.
Biraz şok oldum - bu arkadaşın iyi bir işi var. İyi ödeme. Kabul etmek gerekir ki, onunla uzun uzadıya konuşmayalı bir yıl ya da daha fazla oldu - ülkenin bir ucundan diğer ucuna yaşamak bunu yapacak. Büyük (talihsiz?) bir kariyer güncellemesini kaçırdım mı? İşten atılmış mıydı? Salgının zihinsel yorgunluğu nedeniyle işini bıraktı mı? Bu olasılık alanının dışında değildi; birkaç arkadaştan daha fazlası için durum böyleydi. Ya da belki zehirli bir çalışma ortamından kaçmak için can atıyordu?
Hâlâ beş yıldır çalıştığı önde gelen haber ajansında olduğu ortaya çıktı. ve beğen birçok Amerikalı, bir sonraki işini arıyor.
Arkadaşım kendini değersiz, düşük ücretli ve fazla çalışmış hissettiğini söylüyor. Yaptığı işi aşmış gibi hissediyor ve onu potansiyel olarak daha yeşil kariyer alanlarına yönlendirmek için doğru fırsatı bekliyor.
Bu düşünce tarzı, bu güçlü iş piyasasında meslektaşlarının yeni roller için işten ayrılmalarını izleyen birçok insana muhtemelen tanıdık geliyor. Aynı zamanda, yöneticiler, organizasyonları sürüler halinde terk eden çalışan akışı üzerinde stres yaşıyorlar. Mayıs ayında 4.3 milyon Amerikalı işini bırakarak “Büyük İstifa” trendini sürdürdü. Ve işverenlerin bu büyük istifaların yarattığı açık rolleri doldurması zor oldu. Mayıs sonunda ABD'de 11.3 milyon iş ilanı vardı ve işe alınanların sayısı aydan aya çok az değişiklik göstererek 6.5 milyon oldu. Üstelik tüm bu işe alımlar pahalı: Şirketler bir açık rolü doldurmak için işe alırken genellikle 4,700 dolar harcar.
Şirketler mevcut çalışanlarını mutlu etmek için çaba gösterse daha kolay olmaz mıydı? Elbette bazı durumlarda yeni yetenekler getirmek bir organizasyonu canlandırabilir. Ancak bu, son zamanlarda ABD şirketleri için pek iyi gitmiyor. Bunun yerine deneyimli çalışanlar bir kapıdan çıkıyor ve kurumsal bilgilerini de beraberlerinde götürüyorlar.
Yine de, milyonlarca işçi ihbarda bulunsa bile, şirketler, çalışanların neden işten ayrıldığını gerçekten anlamıyor, diyor kıdemli ortak Bill Schaninger McKinsey & Co., organizasyonların yetenekleri çekerken ve elde tutarken yıpratmayla nasıl başa çıkabileceğine dair bir raporun yazarlarından biri. Anket yapıldığında, işverenler çalışanların ayrılma nedenleri olarak tazminat, iş-yaşam dengesi ve tükenmişliği gösterdi. İşçilerin bu endişeleri olsa da, McKinsey Rapora göre, verdikleri en önemli üç faktör şunlardır: kuruluşları tarafından değer görmemek, yöneticileri tarafından değer görmemek ve işe ait hissetmemek.
Para açıkça çalışmak için birincil motivasyon kaynağıdır ve artan ücret, birinin iş değişikliği yapmaya karar verip vermediğini etkileyebilir. Yine de yöneticilerin, çalışanların nasıl çalıştığını hafife almayı bırakması gerekiyor. hissediyorum. Schaninger, aidiyet duygusu, başarı ve işinizde olumlu bir şekilde sorgulanmanın “hala çok önemli” olduğunu söylüyor. “Daha önemli bile diyebilirsin.”
Yöneticilerin “güç dinamiğinin şimdi hiç olmadığı kadar farklı olduğu fikrine kafa yormaları” gerektiğini savunuyor. “Önce insan gelir; o zaman çalışandır.”
Peki, bıkmış ve tükenmiş bir çalışan özlemle başka iş fırsatları ararken bir şirket ne yapmalı?ve potansiyel olarak %6.4 maaş artışı?
Bir çalışan, halihazırda yeni bir iş teklifi aldığı noktaya ulaştıysa, çok geç olabilir. Bunun yerine, yöneticiler daha iyisini yapacaktır. nasıl yeniden yatırım yapacağınızı düşünmek için zaman ayırın. kalan çalışanlar, elde tutmayı ve iş yerlerini etkileyebilir.
Schaninger, “Birçok çalışan giderek artan bir şekilde 'Bak, burada benim için uzun bir yol olduğunu bilmem gerekiyor' diyor” diyor.
Bu her zaman önümüzdeki altı ay içinde terfi anlamına gelmez. Tipik bir çalışanın dışında anlamlı işler yapma esnekliği bile Schaninger, günlük görevlerin uzun bir yol kat ettiğini söylüyor. Bu, çeşitli projeler üzerinde çalışmak, inisiyatifler başlatmak, şirkette hisse sahibi olmak ve böylece kendilerini çarktaki bir dişliden daha fazlası gibi hissetmek olabilir.
Schaninger, insanların robot gibi muamele görmek istemediğini söylüyor.
“İş gününün tamamının görevlerle meşgul olmaması gerekir” diyor. "Şirketler kesinlikle bunu yapma yeteneğine sahip."
Arkadaşıma gelince, şu ana kadar yaratıcı veya parasal açıdan uygun olmayan birkaç teklifi geri çevirdi. Hâlâ doğru rolü arıyor ama aynı zamanda onu şu anki işinde neyin mutlu edeceğini de biliyor: yeni zorluklar, diğer meslektaşlarının istifa etmesiyle edindiği iş yükünün yeniden dağıtılması ve ayrıca değerini adil bir şekilde yansıttığını hissettiği bir zam. şirket.
İnşallah patronlar okuyordur.
Bu hikaye ilk olarak servet.com
Kaynak: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html