Daha Etkili Bir Liderlik Tarzı Oluşturmak

Özellikle kadın liderliği bağlamında “özgünlük arayışı” hakkında konuşmam istendiğinde biraz tüylerim diken diken oldu. Özgünlük ve savunmasızlığın benzersiz kadınlara özgü beceriler olarak tasvir edildiğini ve hatta liderliğin "süper güçleri" olarak tanımlandığını gördüm.

Ancak benim endişem, özgünlük ve savunmasızlığın çoğu zaman aşırı basitleştirilmesi veya nihayetinde bir kadının kariyerine yardımcı olmayacak şekilde birleştirilmesi. Ekip oluşturmada şeffaflığın hayati önem taşıdığı zamanlar vardır. Olaylar bunaltıcı ve öngörülemez olduğunda çoğu yönetici, tedarik zinciri zorlukları veya ekonomik engellerle ilgili bir soruyu dürüst bir şekilde "Ne yapmamız gerektiğine dair hiçbir fikrim yok" şeklinde yanıtlamanın cazibesine kapıldı.

Sorun, Toni Morrison'ın akıllıca belirttiği gibi, "Birinin lider olmak için sorumluluk alması gerekiyor."

Tecrübelerime göre, en etkili liderler kendilerine aşırı odaklanmaktansa çevrelerindekilerin ihtiyaçlarına çok daha fazla odaklanırlar. Büyük liderler, kime liderlik ettikleri, onları nereye götürdükleri ve bu hedefe ulaşmak için neyin gerekli olduğu konusunda keskin bir farkındalık gösterirler. Bu, etkili liderliğin, ekibinizin belirli bir yönde ilerlemesine yardımcı olacak eylem ve davranışlara bağlı olduğu anlamına gelir.

Burada önemli bir nüans var. Bazen kendinizden biraz daha fazlasını paylaşmak, ekibinizin ortak bir hedefe doğru ilerlemesine yardımcı olur. Ancak, ne zaman ihtiyaç duyulduğunu belirlemeniz için sizi donatacak liderlik becerisi, başkalarının duygu ve düşüncelerinin tamamen farkında olmanızı, onları anlamanızı ve takdir etmenizi gerektirir.

Bu empatidir, kırılganlık değil.

Kendi liderliğimde, ekiplerimin kritik anlarda vizyon ve rehberlik göstermeme ihtiyacı olduğunu gördüm. Hedeflerimizi ve misyonumuzu görünürde gördüğümü ve birlikte yaptığımız işin, hedeflerimize ulaşmamızı sağlayacak kararlı, amaca yönelik bir planın parçası olduğunu bilmek istiyorlar. Bu, her zaman iyimser, ebedi amigo olmam gerektiği anlamına gelmez. Ancak kendinden emin bir tavır gerektirir. Haftalık ekip toplantılarımız, her ekip üyesinin ne durumda olduğunu görmek için hızlı bir check-in ile başlar. Amaç, ilerleme kaydetmeye devam etmek için neye ihtiyaç duyduklarını belirlemektir.

Bu benim için neyin işe yaradığını ve neyin değişmesi gerektiğini değerlendirmek için bir fırsat. Her zaman misyon ve hedeflerimiz bağlamında bilgi toplamak ve farkındalık oluşturmak için bir fırsattır. Ardından, bu anlayışı ekibi sonraki adım için güçlendirmek için kullanmalıyım.

Birkaç mükemmel lider için ve onlarla çalışacak kadar şanslıydım. Yetkinliği aktaran bir liderlik duruşu olduğunu bu bireylerden öğrendim. Bu etkili liderlerin çabalarımızın sonuçlarından her zaman emin olmadıklarından eminim, ancak gerektiğinde rotamızı düzelterek bizi hedeflerimiz doğrultusunda hareket ettireceklerine güvenmiştim. Sözleri ve eylemleri bu güveni uyandırdı. Kendilerinden emin görünüyorlardı, bu yüzden ben de onların liderliğine güveniyordum.

Bu yüzden özgünlüğün abartıldığını söylüyorum. Büyük liderler, kendi korkularına ve belirsizliklerine rağmen liderler gibi davranırlar. Başkalarına ilham vermek için gerçekten neyin gerekli olduğunu belirleme becerisinde ustalaştılar.