Dünya, 19'de COVID-2022 ile yaşamayı öğrenmeye bir adım daha yaklaştı ve bunu yaparken de artan sayıda pandemi kısıtlaması kaldırıldı. Birçok ülkede bu, iki yıl sonra ilk kez ofise dönmek anlamına geliyordu.
Hükümetin evde kalma zorunluluklarından uzaklaşma, şirketlerin ofis çalışanlarının işlerini kalıcı olarak evden yapıp yapamayacaklarını sorgulamasına yol açtı. Ve birçok patron için cevap kör edici derecede açıktı: Hayır, yapamazlar.
Amerikan CEO'larının neredeyse yarısı ile personelini ofise geri döndürmek istemek, kısa süre sonra birçok şirkette patronlar ve işçiler arasında bir savaş patlak verdi. işe dönüş politikalarını görmezden geldi or aktif olarak onlara karşı isyan etti.
Burada, Kısmet büyük şirketlerin bu yıl bir tür yüz yüze çalışmayı nasıl eski haline getirmeye çalıştığına (ve bazı durumlarda başarısız olduğuna) bir göz atıyor.
Elon Musk, Tesla ve Twitter
Yüksek profilli göreve dönüş emirlerinin hiçbir listesi, dünyanın en zengin adamından bahsetmeden tamamlanmış sayılmaz.
Musk, Haziran ayında ekonomiler acımasız COVID kısıtlamalarından uzaklaşırken uzaktan çalışmanın devam edip etmeyeceği konusunda -ağır bir şekilde- tartıştığında bir heyecan yarattı.
"Alanındaki herkes Tesla Haftada en az 40 saati ofiste geçirmesi gerekiyor” dedi. "Gelmezseniz istifa ettiğinizi varsayacağız."
Daha sonra bildirildi Tesla CEO'sunun, elektrikli otomobil firmasındaki hangi personelin ofiste çalışmaya gelmediği hakkında haftalık ayrıntılı raporlar aldığını.
Ancak, yüz yüze çalışmaya dönüş Tesla'da tam olarak pürüzsüz değildi, birçok işçi kendileri için yeterli masa veya park yeri olmadığını bulmak için ortaya çıktı.
Musk ayrıca Twitter'da sıkı ofise dönüş talimatları uyguladı. Ekim ayında şirketi devralmak, sosyal medya şirketindeki çalışanları gönderiyor Kasım ayında bir e-posta Bu, onların haftada en az 40 saat ofiste olmalarını beklediğini açıkça ortaya koydu. Twitter çalışanlarına, kişisel olarak onaylamadığı takdirde uzaktan çalışmanın yasaklanacağını söyledi.
Musk'ın şirketi 44 milyar dolara satın almasından önce, Twitter'ın politikası çalışanlarına izin vermekti. her yerden "sonsuza kadar" çalışın. O zamandan beri Twitter çalışanlarını %50'den fazla azaltan Musk'ın bu politikayı bozmak için gizli bir nedeni olabilir: Nisan ayında, özel mesajlarda, hareketin Twitter çalışanlarının %20'sini gönüllü olarak ayrılmaya nasıl teşvik edebileceğini tartıştı.
Apple
Apple CEO Tim Cook'un teknoloji devinin çalışanlarını ofise geri döndürme girişimleri de kolay olmadı.
Firma, yaz aylarında eylül için son tarih belirleyin kurumsal çalışanlarının haftada en az üç gün ofiste olması, önceki son teslim tarihleri COVID-19 salgınları nedeniyle raydan çıktı.
Çalışanlarının tam zamanlı olarak ofiste olmasını isteyen Tesla ve Twitter'ın aksine Apple, ofis çalışanlarını her hafta birkaç kez genel merkezde görecek hibrit bir model hedefliyor. Ağustos ayında, Cook, çalışanlara "yüz yüze işbirliğinin" faydalarını dile getirdiği, ancak çalışanları her hafta aynı sabit günlerde işe almak için daha önceki daha katı tekliflerden geri adım attığı bir not gönderdi.
Ancak bir grup Apple çalışanı, çalışanlarını yatıştırmak yerine şu şekilde yanıt verdi: bir dilekçe başlatmak Bu, şirketin "daha çeşitli ve başarılı bir şirket oluşturmak için esnek çalışmayı yasaklaması değil teşvik etmesi gerektiğini" savundu.
Politika da istedi şirketten istifa edecek bir üst düzey yönetici, daha fazla esnekliğin ekibi için en iyi politika olacağına "güçlü bir şekilde" inandığını söyledi.
In CBS ile bir röportaj Kasım ayında Cook, Apple'ın hibrit çalışma çabasını savundu.
“Biz ürün yapıyoruz ve siz ürünü elinizde tutmalısınız” dedi. “Birbirinizle işbirliği yapmalısınız çünkü biz bir artı birin üç ettiğine inanıyoruz. Bu, tesadüfen insanlarla karşılaşmak ve fikirleri geri çevirmek ve fikrinizi başka biri aracılığıyla ilerletecek kadar önemsemenizi gerektirir çünkü bunun onu daha büyük bir fikir yapacağını bilirsiniz.”
"Bu, burada beş gün kalacağımız anlamına gelmiyor. Değildi. Cuma günü burada olsaydınız, burası bir hayalet kasaba olurdu.”
Goldman Sachs
Goldman Sachs'ın CEO'su David Solomon'un bankada uzaktan çalışmayı hiçbir zaman kalıcı bir uygulama olarak görmediği bir sır değil; geçen yıl evden çalışmayı bir "sapma" ve "yeni normal değil" olarak nitelendirdi.
Ancak, yatırım bankacılığı devi Şubat ayında ABD ofislerini yeniden açtığında, çalışanların tam zamanlı olarak ofise dönmeleri konusundaki tekrarlanan ısrarı personel arasında henüz yankı uyandırmamıştı. personelinin sadece yarısı ortaya çıkıyor.
Ancak Ekim ayına kadar Süleyman CNBC'ye anlatıyordu Goldman çalışanlarının %65'i haftanın herhangi bir gününde ofisteydi ve bu, salgın öncesi seviye olan %75'lik katılım seviyesinden çok da uzak değil.
Solomon, göreve dönme yetkisinin etkinliğinden memnun gibi görünse de, personeli - özellikle genç kadınlar - şirketin uzaktan çalışmaya son verme yönündeki agresif baskısına karşı hala temkinli.
JPMorgan
Onun içinde hissedarlara bu yılın başlarında yıllık mektupJPMorgan CEO'su Jamie Dimon, çalışanların yalnızca %10'unun uzaktan tam zamanlı çalışma izni olduğunu söyledi. Yatırımcılara, banka personelinin yaklaşık yarısının her gün ofiste olması gerektiğini, geri kalan %40'ın ise zamanlarını ev ve genel merkez arasında bölmelerine izin verildiğini söyledi.
şirket Nisan ayında manşet oldu politikasına uyup uymadıklarını ve düzenli olarak ofise gidip gitmediklerini anlamak için işçilerin yaka kartlarını izlediği bildirildiğinde.
Dimon, Tesla'nın Musk'ı ve Goldman Sachs'ın Solomon'u gibi alenen ağıt yakıldı ona göre uzaktan çalışmanın, liderliği ve eğitimi olduğu kadar "kendiliğinden fikir üretmeyi" de nasıl bastırdığını.
İki yıllık uzaktan çalışmanın ardından, Google ana şirket Alfabesi personelini Nisan ayında ofise geri çağırdı.
Teknoloji devi, personeline haftada üç kez kampüslerine geri dönmelerini istediğini söyledi ve onları gemiye alma çabalarında büyük silahları ortaya çıkardı. Şirket, yeni ofislere yaptığı 9.5 milyar dolarlık yatırımın yanı sıra atari oyunları, bedava yemek ve Lizzo konseri çalışanlarını geri çekmeye çalışmak.
Ancak yol çalışmaları ilk hafta geri Google çalışanları için trafik kaosu yaratırken, bazıları ofise döndüklerinde masaları olmadığını fark ettiler.
Google'ın uzaktan çalışmadan hibrit modeline geçişi, pandemi sırasında yer değiştiren 17,000 şirket çalışanı için tartışmalı bir gerçeği de gündeme getirdi: ödeme kesintileri. Çalışanlara en çok ödeme yapılan New York veya Mountain View'dan ayrılan personel, nereye indiklerine bağlı olarak %25'e varan maaş kesintilerine tabi tutuldu.
L'Oréal
Google gibi, güzellik şirketi L'Oréal de hibrit çalışmayı bir norm haline getirmek için personele rüşvet verme yaklaşımı benimsedi.
Fransız kozmetik devi çalışanlarına sübvansiyonlu bir uşak sunuyor yarı zamanlı olarak ofise döndükten sonra geri alınabilecek kişisel ev işlerinde onlara yardımcı olmak.
L'Oréal çalışanları, saati 5 dolara çamaşırlarını alması, arabalarını benzin istasyonuna götürmesi veya köpeklerine bakması için bir konsiyerj tutabilir.
L'Oréal'in ofisleri ayrıca spor salonu, meyve suyu kafesi ve güzellik ürünleri satan bir mağaza gibi avantajlar da sunmaktadır.
Ofise dönmek önemli mi?
Yatırım bankası Jefferies'in CEO'su Rich Handler, bir yazısında şunları yazdı: Instagram Haziran ayında, ofise gelenlerin, bir gün kimi işten çıkaracaklarına karar verebilecek olan patronlara değerlerini göstereceklerini yayınlayın.
Ayrıca, uzaktan çalışmanın bir işe sahip olmakla kariyer yapmak arasındaki fark olabileceği konusunda ısrar etti.
İş dünyasının geleceği uzmanlarının öne sürdüğü bu iddialarda Handler yalnız değil. Y Kuşağı ve Z Kuşağı çalışanları için ofise dönmenin faydaları.
Bununla birlikte, bazı patronlar, çalışanlarına karar üzerinde kontrol sağlamaktan bıkmış durumda.
Bu yılın başlarında yapılan bir araştırmaya göre, yöneticilerin %77'si “ağır sonuçlar” empoze etmeye istekli yüz yüze çalışmaya dönmeyi reddeden işçiler hakkında - işten çıkarma veya maaşlarında kesinti dahil.
Bu hikaye ilk olarak servet.com
Fortune'dan daha fazlası:
COVID aşısını atlayan kişiler daha yüksek trafik kazası riski altındadır
Elon Musk, Dave Chapelle hayranları tarafından yuhalanmanın 'gerçek hayatta benim için bir ilk olduğunu' söyleyerek tepki yarattığının farkında olduğunu öne sürüyor
Z kuşağı ve genç Y kuşağı, lüks el çantaları ve saatler satın almanın yeni bir yolunu buldu: anne ve babalarıyla birlikte yaşamak
Meghan Markle'ın İngiliz halkının affedemeyeceği ve Amerikalıların anlayamadığı gerçek günahı
Kaynak: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html