Yatırımcı Karları İçin Kurumsal Tükenmişlik Geliyor

Anahtar teslim paketler

• Kurumsal tükenmişlik özellikle orta düzey yöneticiler arasında artıyor
• Mali açıdan, kurumsal tükenmişliğin maliyeti yalnızca ABD'de 1.8 trilyon dolarlık üretkenlik kaybını içeriyor
• Diğer etkiler arasında artan ciroyu karşılamak için daha yüksek eğitim ve elde tutma bütçeleri yer alıyor
• Şirketler kurumsal tükenmişlik nedeniyle ne kadar çok kaybederse, yatırımcılara göstermek zorunda oldukları kar da o kadar az olur

Kurumsal tükenmişlik, özellikle orta düzey yöneticiler arasında yeniden artıyor.

Rakamlar açık: 2022'de dört milyondan fazla ABD'li işçi işini bıraktı ay. Etkinliğe katılanlardan bazıları büyük istifa daha iyi maaş veya hibrit fırsatlar aramak için işlerini bıraktılar. Ancak çok da az olmayan bir sayıda kişi zehirli işyerlerinden ya da sadece... yani, tükenmişlik hissinden bahsediyordu.

Çalışan değişiminin işletmelere büyük paralara mal olabileceği iyi bilinmektedir. Ancak "tükenmişlik kültürünü" ele alan şirketler, kendilerini elde tutma konusunda daha az zorluk çekerken, üretkenliği ve kârı artırırken genel maliyetlerini düşürebilir.

Ve bir yatırımcı olarak, Bu bir dönemin eşiğinde son derece çekici görünen şirketler durgunluk.

Bahsederken.

Bir durgunluğun portföyünüz üzerindeki etkilerinden endişeleniyorsanız, belki de dizginleri gerçek bir uzmanın eline almanın zamanı gelmiştir. Hayır, yüksek fiyatlı bir varlık yöneticisinden bahsetmiyoruz; Q.ai'nin Yapay Zeka Destekli Yatırım Kitleri.

Her Kit, bulabileceğimiz en iyi riske göre ayarlanmış getirileri elde etmek için ekonomiye benzersiz bir bakış açısı getirecek şekilde tasarlanmıştır. İster ilgilenin iklim dostu teknoloji, suçlu zevkler or değerli metaller, yapay zekamız daha iyi bir gelecek inşa etmenize yardımcı olabilir.

Kurumsal tükenmişlik artıyor

Kurumsal tükenmişlik yaklaşık bir yıldır artıyor.

Giderek artan bir şekilde, insanlar işlerinden yorulduklarını ya da kapana kısılmış hissettiklerini bildiriyorlar. Birçoğu, işin daha iyi koşullar veya daha tatmin edici iş sağlayabilecek ilerleme için çok az veya hiç fırsat sunmadığını düşünüyor.

Kurumsal tükenmişlik aynı zamanda verimsizlik, şüphecilik ve depresyon duygularıyla da bağlantılıdır ve bunların hepsi üretkenlik kaybına katkıda bulunabilir.

McKinsey'nin 2022 kurumsal tükenmişlik anketi

Mayıs 2022'da, McKinsey araştırması İşveren ve çalışanın ruh sağlığı algıları arasında %22'lik bir fark bulundu. 15,000 ülkede 15 çalışanla yapılan anket, çalışanların aşağıdakileri yapma olasılığının işverenlerine göre daha yüksek olduğunu ortaya çıkardı:

• Toksik işyeri davranışlarına tanık olun veya bunlarla mücadele edin
• İşyerlerini “yoksul ortamlar” olarak görüyorlar
• Damgalanmış veya kapsayıcılık ve aidiyet eksikliği hissedin
• Liderlik sorumluluğu konusunda olumsuz görüşlere sahip olmak

Genel olarak, "toksik" işyerlerinde çalışanlar kaygı, depresyon, sıkıntı ve düşük üretkenlik dahil olmak üzere daha fazla tükenmişlik belirtileri yaşadı. Ve işlerinden ayrılma ya da tamamen ayrılma olasılıkları daha yüksek olanlar da bu işçilerdi.

Asana araştırması McKinsey'in bulgularını doğruluyor

Kısa süre sonra bir 10,000 güçlü küresel anket Asana tarafından bilgi çalışanlarının sayısı şunu buldu: 70% çalışanı Son 12 ayda tükenmişlik yaşadı.

Tükenmişlik Z kuşağı arasında en yüksek düzeydeydi; Y kuşağının %84'üne kıyasla %74'ü işle ilgili duygusal sıkıntı bildiriyordu. Baby Boomer kuşağının yaklaşık yarısı da benzer şekilde hissetti. Tükenmişlik kadınlarda erkeklere göre daha yaygındı; %67 ila %59.

Ve ne yazık ki çalışanların %40'ı modern işyerinde "tükenmişliğin başarının kaçınılmaz bir parçası olduğuna" inanıyor.

elde edilen veriler, Deloitte ve İşyeri İstihbaratı Çalışanların tükenmişliği nasıl deneyimlediğine dair daha ayrıntılı bir noktaya değinmek için:

• %43'ü “her zaman ya da sık sık” tükenmişlik hissini bildiriyor
• Yüzde 42'si stresten muzdarip
• %35’i bunalmış hissediyor
• %23'ü depresyon duygularıyla mücadele ediyor

2023'te kurumsal tükenmişlik

Ne yazık ki 2023'te 2022'ye göre çok fazla gelişme beklenmiyor gibi görünüyor.

elde edilen veriler, iflas etmişlerin yıllık yıl sonu anketi Çalışanların %69'unun şok edici bir şekilde işyerindeki stres etkenleri nedeniyle tükenmişlik yaşadığını ve durgunluk korkuları. Bu "benzeri görülmemiş" oran, yanıt verenlerin %45'inin şevk eksikliği bildirdiğini ve dörtte birinden fazlasının "gerekli sorumlulukların ötesinde" performans gösterme konusunda isteksizlik bildirdiğini gösterdi.

Durumla başa çıkmak için, çalışanların yarısından fazlası İster ikinci bir iş ister tamamen yeni bir iş olsun, başka yerlerde iş fırsatları arıyorlar.

Yönetici tükenmişliğini unutmayın

Çalışanların tükenmişliği her seviyede artmaya devam ediyor ancak orta düzey yöneticiler mevcut trendleri yönlendiriyor olabilir. Araştırma Gallup ve Microsoft Yönetici tükenmişliğinin salgının başlangıcından bu yana arttığını ve durumun daha da kötüleştiğini tespit etti.

son zamanlarda Gevşek anket Orta düzey yöneticilerin %43'ünün yalnızca ABD'de tükenmişlik bildirdiğini buldu. Yöneticiler de bundan muaf değil: %40'ı işle ilgili daha fazla stres ve kaygı bildiriyor, %20'si ise daha kötü bir iş-yaşam dengesiyle mücadele ediyor.

Uzmanlar, yöneticilerin tükenmişliğinin, konum ve sorumlulukların benzersiz birleşiminden dolayı özellikle sorunlu olabileceğini söylüyor. Yöneticiler çaba göstermeyi bıraktıklarında alt basamaktaki çalışanları cesaretlendirmeyi ve desteklemeyi bırakırlar. Bu, daha yüksek oranlarda çalışan memnuniyetsizliğine, "sessizce işten ayrılmaya" ve toksik işyeri şikayetlerine yol açabilir.

Ancak artık stresli yöneticilerin çoğu yerinde kalmıyor; daha iyi, daha düşük etkili fırsatlar arıyorlar. Yöneticileri olmayan şirketler yetenekleri bulma ve elde tutma konusunda zorluk yaşadıklarından, bunun kurumsal sonuçlar üzerinde önemli etkileri oluyor.

Ve mevcut veya yeni çalışanlar için yönetici tükenmişliğinin bedeli ağır oluyor. Gibi BCG'den veriler Şahsen çalışanların, yönetim tarafından desteklenmediklerini hissetmeleri halinde tükenmişliğe yakalanma olasılıklarının 1.5 kat daha fazla olduğunu gösteriyor.

Kurumsal tükenmişliği ele almamanın tehlikeleri

McKinsey'in raporuna göre, "Kuruluşlar, toksik davranışlar gibi tükenmişlikle güçlü bir şekilde ilişkili olan işyeri faktörlerini ele almadıkları için yüksek bir bedel ödüyorlar." Kurumsal tükenmişliğe yol açan sorunlara göz yummak aşağıdakilere yol açabilir:

• Daha yüksek yıpranma
• Artan devamsızlık
• Azalan katılım
• Daha düşük üretkenlik

Özellikle “yüksek oranlarda toksik davranış” yaşayan çalışanlar sekiz kez büyük olasılıkla tükenmişlik yaşamak. Buna karşılık, bu çalışanların altı ay veya daha kısa sürede işten ayrılma niyetini bildirme olasılığı altı kat daha fazla. Bu, işyeri toksisitesinin, bir şirketin yüksek ciroya maruz kalıp kalmayacağı konusunda "tazminattan on kat daha fazla belirleyici" olduğunu gösteren verilerle tutarlıdır.

Yüksek yıpranmanın maliyeti

McKinsey ayrıca kurumsal tükenmişliğin ne kadar zararlı olabileceğini gösteren bir dizi çalışmaya da değiniyor.

İhtiyatlı tahminler, çalışanları değiştirmenin maliyetini, bir çalışanın yıllık maaşının yarısı ila iki katı arasında sabitliyor. Daha ilerici modeller, bu maliyetlerin çok daha yüksek olduğunu, yani mevcut çalışanın maaşının üç katına kadar çıkabileceğini öne sürüyor.

Ve bu, artan devamsızlık ve hastalık izninin etkileri de dahil olmak üzere tükenmiş çalışanlar çalışmaya devam ederken ortaya çıkan maliyetleri hesaba katmıyor.

Verimlilik kaybı

Asana'nın araştırması kurumsal tükenmişliğin düşük çalışan morali ve azalan bağlılıkla bağlantılı olduğunu öne sürüyor. Çalışanların iş yerinde yanlış iletişim kurma ve şirketlere uzun vadede zarar verebilecek hatalar yapma olasılıkları da daha yüksektir.

Genel olarak çalışanlar mutsuz olduğunda büyük olasılıkla kırgınlıklarını ofise yaymak için. Ve işçiler pozisyonlarından ayrılırken - özellikle de önlerinde daha iyi bir fırsat yoksa - meslektaşları onları neyin uzaklaştırdığını sorabilir.

Bütün bunlar katılımın azalmasına ve üretkenliğin azalmasına yol açıyor; bunların her ikisi de ölçülebilir şekilde ölçülebiliyor. HubSpot'tan veriler ABD'deki üretkenlik kaybının finansal maliyetinin yıllık 1.8 trilyon dolarlık şaşırtıcı bir rakama ulaştığı tahmin ediliyor.

Kurumsal tükenmişliği düzeltmek değişim gerektirir

Şirketler, kendilerine özgü sorunlarına bağlı olarak kurumsal tükenmişliğe karşı koymak için sayısız yaklaşım benimsemek zorunda kalacaklar. Ancak genel anlamda araştırmalar, şirketlerin aşağıdaki yöntemlerle daha olumlu işyerleri geliştirebileceğini gösteriyor:

• maaş şeffaflığı
• Esnek planlama uygulamalarıyla olumlu iş-yaşam dengelerinin sağlanması
• Uzaktan veya hibrit çalışma fırsatları
• Kötü yönetim gibi işyeri toksisitesini ele almak
• Çalışanların ruh sağlığını desteklemek
• Bir departmanın iş yükünü yönetmek için yeterli sayıda çalışanı işe almak
• İleriyi düşünen DEI girişimleriyle ayrımcılığın azaltılması
• Çalışanların büyümesine ve dayanıklılığına yatırım yapmak

Elbette bu çözümlerin her birinin kendi maliyetleri vardır. Ancak rakamların da gösterdiği gibi, altta yatan sorunları çözmemek daha da pahalıya mal oluyor.

Kurumsal tükenmişliğin yatırımcı maliyeti

Tüm bunlarla birlikte çalışan tükenmişliğinin kurumsal maliyetlerine odaklandık. Ancak bu maliyetler bununla bitmiyor; yatırımcılar da ağır bir şekilde etkileniyor.

Doğrudan araştırma konu hakkında son derece hafif olsa da, şirketlerin üretkenlikten ve eğitimden para kaybetmesi durumunda, bunun potansiyel kârın boşa gitmesi anlamına geldiği mantıklıdır. (Sadece üretkenlik kaybında en az 1.8 trilyon dolar – offf.)

Yüksek cirosu ve düşük elde tutma oranı olan şirketler de yatırımcılara sinyal vermek Kötü yönetim veya düşük maaşlar gibi iç sorunların çalışan memnuniyetsizliğinin artmasına yol açtığını.

Bu, tükenmişlik ve düşük çalışan moralinin inovasyonun azalmasıyla nasıl bağlantılı olduğunu, şirketlerin kendilerini bir sonraki en iyi şeye yönlendirebilecek ekipler ve ürünler oluşturmasını engellediğini düşünmeden önce.

Bir yatırımcı olarak bu, kurumsal tükenmişliğin yalnızca geçmiş ve mevcut yatırım performansını değil aynı zamanda gelecekteki performansı da etkilediği anlamına gelir. Çalışanlarını gerektiği gibi desteklemeyen şirketler yine de getiri elde edebilir; ancak toksik işyerlerinin fırsat maliyeti hesaplanamayacak kadar yüksek olabilir.

Alt satırda

Hiçbir sektör kurumsal tükenmişlikten muaf değildir; sorun bireysel şirketlerden dışarıya doğru uzanmaktadır. Ancak İK ve yönetim ekipleri çalışanların ihtiyaçlarına daha fazla uyum sağladıkça personel ve finansal kanama yavaşlayabilir.

Şirketlerin tükenmişlik sorunlarını ön uçta, akıllarında taze veriler varken mi yoksa hisse senedi fiyatları düştükten sonra mı çözmeye istekli olacaklarını yalnızca zaman gösterecek.

Ancak portföyünüzün 2023'te hoşnutsuz çalışanların neden olduğu bir yolculuğa çıkmasını izleyip beklemenize gerek yok. Q.ai'nin son teknoloji ürünü yapay zeka destekli Yatırım Kitleri ile bir hedge fonunun gücüyle yatırım yapabilirsiniz. ve bir swing tüccarının hızı.

Daha da iyisi, bunların hepsini koltuğunuzun rahatlığında yapabilirsiniz. Sadece Q.ai uygulamasını çalıştırın ve tercih ettiğiniz seçeneği seçin Yatırım Kitleri. Buradan itibaren yapay zekamız varlıkların yeniden dengelenmesini ve piyasalardaki canlı verilere yanıt verilmesini gerçekleştirecek.

Q.ai'yi bugün indirin AI destekli yatırım stratejilerine erişim için.