Kendini işine adamış moda lideri işletme okuluna geri dönüyor

Kovid salgını sırasında pek çok insan başkalarıyla yeniden tanışma ve şahsen fikir alışverişinde bulunma özlemini duydu. Christopher Koerber bunu yapabilecek kadar şanslıydı.

2021'in başında Koerber, Alman moda markasının İsviçre aksesuar kolu Hugo Boss Ticino'nun genel müdürü olarak, doğrudan CEO Daniel Grieder'e rapor veren bir görevi kabul etti.

Bu, sonuçta Koerber'in 2007'den bu yana ABD markası Tommy Hilfiger'in uluslararası üssünde çalıştığı Amsterdam'dan taşınması anlamına gelecekti. Ancak bu durum onu, önceki işvereniyle rekabet yasağı hükümlerinin bir parçası olarak neredeyse bir yıl bahçıvanlık izni almaya da zorladı. Maddeler profesyonel olarak yapabileceklerini sınırlıyordu ancak bir AB vatandaşı olarak birçok ülke arasında seyahat edebiliyordu.

"Zamanımı gerçekten liderlik becerilerimi geliştirmek ve diğer yöneticilerle birlikte çalışmak istedim, bu yüzden bir AMP [ileri düzey yönetim programı] yapmaya karar verdim" diyor. "Ancak çevrimiçi veya sanal hiçbir şey yapmak istemedim çünkü benim için yönetim becerilerini öğrenmenin en önemli yanı, her türden üst düzey yöneticilerle etkileşim kurmaktı."

Neyse ki Koerber için, o dönemde öğrencilerin kampüse girmesine izin verebilen birkaç AMP sağlayıcısından biri — Iese İşletme Okulu Barselona'da, seyahat kısıtlamalarına rağmen ziyaret edebileceği bir yerdi. Iese'nin Katalan şehrine bakan tepelerde yer alan kampüsünü, öğrenmek için teşvik edici bir ortam olarak buldu.

"Böyle bir yere gelen çok ayrıcalıklı bir grup olduğumuzu biliyorum" diyor. Grubunda İzlanda kadar uzak Avrupa ülkelerinden katılımcıların yanı sıra İspanyol hükümetiyle yapılan yerel seyahat anlaşmaları sayesinde Latin Amerika'dan uçabilen yöneticiler de vardı.

Grup, Barselona'da her biri iki haftadan biraz fazla süren dört çalışma bloğu için toplandı, ardından ödevleri tamamlamak için küçük gruplar halinde (Zoom çağrıları ve WhatsApp sohbet grupları üzerinden) uzaktan çalıştı. Müfredat, finans, pazarlama ve ekonomi gibi Executive MBA'e benzer geniş bir konu yelpazesini kapsıyordu ve yedi ay boyunca vaka çalışmalarına dayalı benzer bir yöntem kullanılarak öğretildi.

“Bir pandeminin ortasında bir kampüste birlikte öğrenmek o kadar büyülü bir deneyimdi ki; kendi seviyemdeki ama moda dünyasından tamamen farklı sektörlerdeki insanlarla tanışmamı sağladı" diyor Koerber.

“Örneğin Guatemala'dan muz tarlaları işleten insanlarımız vardı. Tamamen farklı bir işti ama moda şirketlerine benzer sorunlarla uğraşıyorlardı; ürüne olan talebin ani artışları ve tedarik zinciri sorunları gibi” diyor. "Muz endüstrisine bakmak aynı zamanda herhangi bir şirket için ürün söz konusu olduğunda tüm yumurtaları tek sepete koymaması konusunda bir uyarıydı."

Her ne kadar işler arasındaki zaman onun tam zamanlı MBA yapmasına imkan vermiş olsa da, katılımcıların daha fazla deneyime sahip olması nedeniyle AMP eğitimi almaya istekliydi. Koerber, "Tipik bir AMP öğrencisi 20 yıldır çalışıyor olacak, oysa MBA için bu süre daha çok 10 yıldır" diyor.

Oğulları okulda olduğu için eşiyle birlikte kaldığı Hollanda'daki evinden İspanya'ya uçacaktı. Oğulları henüz uluslararası bakaloryayı bitirmediği için AMP'yi tamamladıktan ve İsviçre'deki Hugo Boss'a başladıktan sonra bile evlerini orada tuttular.

Amsterdam'dan Iese'ye en hızlı rota 2 saatlik 15 dakikalık bir uçuştur, ancak Koerber diğer öğrencilerin çok daha uzaklardan seyahat ederek daha büyük taahhütlerde bulunmalarından etkilendi. "Bu insanlar kişisel olarak sadece eğitime harcadıkları zamana değil, aynı zamanda salgının ortasında ailelerinden ayrılarak bunu yapmak için yatırım yapıyorlardı" diyor.

Küresel ekonominin büyük bir aksama yaşadığı bir dönemde eğitim görmek, değişim dönemlerine öncülük etmeyi öğrenmek için uygun bir zemin oluşturuyordu. Bu aynı zamanda markanın gündelik giyim pazarına daha fazla odaklanmak için önemli bir stratejik değişim yaptığı bir dönemde Hugo Boss'a katılmak için de iyi bir hazırlıktı.

Koerber, "Yalnızca pandemide değil, insanları yeni çalışma yöntemlerine yönlendirmek liderliğin bir sorumluluğudur" diyor. "Statükoya meydan okumak ve işin bir sonraki aşaması için strateji geliştirmek önemlidir."

"Hugo Boss'ta, Boss'a özel kıyafetlere dayanan bir işletmeye, kendimizi nasıl gördüğümüze dair yeni bir yol, yani Kendi Patronunuz Olun [serisi] konusunda yardımcı olma konusunda hayatımda bir kez karşılaşacağım bir fırsata sahibim."

Liderliğin bir sorumluluğu da insanları sadece pandemide değil, yeni çalışma yöntemlerine yönlendirmektir.

Ayrıca Hugo Boss'taki yeni ekibiyle iletişim kurmak için çevrimiçi teknolojinin kullanımını da benimsemek zorunda kaldı. “Koleksiyonumuzun yüzde 3'i artık 20 boyutlu bilgisayar tasarımı kullanılarak dijital olarak tasarlanıyor; pandemiden önce koleksiyonun yüzde XNUMX'si bu kadardı. Bu, çok daha hızlı hareket edebileceğimiz anlamına geliyor.”

Bu tür zorluklar göz önüne alındığında Koerber, Iese'de Netflix ve Amazon gibi teknoloji endüstrisini değiştiren şirketlerin yanı sıra Kodak ve Blockbuster gibi bir zamanların büyük şirketlerinin uyum sağlayamadığı için ortadan kaybolmasıyla ilgili örnek olay incelemelerinden yararlandığı için minnettardı.

Konferanslar aynı zamanda önde gelen şirketlerin eski genel müdürleri ve yerel teknoloji girişimcileri de dahil olmak üzere, değişime öncülük etmenin keskin ucunda yer alan kişiler tarafından da verildi.

Koerber, "Tüm bu örneklerde ders çok açıktı: Liderlerin rolü bir büyüme kültürü ve bununla birlikte değişme ve gelişme isteği yaratmaktı" diyor.

“Grubumuzdaki diğer yöneticiler de kendi sektörlerinden örnekler anlatabildiler. Dünyanın pek çok bölgesi bu dijital ekonomide zaten ilerlemiş durumda ve bu benim için ilham vericiydi.”

Koerber, çalışmalarını tam zamanlı bir işe göre ayarlamayı deneyebilirdi ancak çalışmaya zaman ayırabildiği için minnettardı.

"Liderlik yapmayı öğrenmek, geri adım atmanızı gerektirir" diyor. “Benim için mesele kariyerimde bir dönüm noktasında olmak, yeni bir şeye başlamanın eşiğinde olmaktı. Bu kursu yapmak için mükemmel bir an oldu.”