Demokratikleşmiş. Dağıtılmış. Karar Odaklı. Üreticilerin Yeni Veri Geleceğine Hoş Geldiniz.

30 yıldır üreticiler, sistemlerini ve süreçlerini düzene sokarak operasyonel performansı iyileştirmeye odaklandı. Hem de önemli bir başarı ile. Bu süre zarfında sektör, yüksek kaliteli ve uygun fiyatlı ürünleri pazara sunma konusunda inanılmaz derecede etkili ve verimli hale geldi.

Bu yetenek elbette hayati kalacaktır. Fiyat, teslimat ve kişiselleştirme konusunda artan tüketici beklentilerinin olduğu bir dünyada, doğru ürünleri müşterilerin ellerine istedikleri zaman ve istedikleri şekilde ulaştırmak, herhangi bir üretim şirketinin rekabet gücü için giderek daha önemli hale geliyor.

Ama şimdi önemli bir fark var. Daha yalın süreçler ve daha düşük maliyetler tarafından desteklenmek yerine, endüstrinin bir sonraki operasyonel iyileştirme aşamasının arkasındaki itici güç teknoloji olacaktır. Ve özellikle, veri ve analitiklerin evrimi.

dramatik bir değişim

İyi haber şu ki, pek çok imalat şirketi verileri organizasyonları içinde nasıl entegre edeceklerini şimdiden düşünüyor - son EY'nin yaptığı gibi Teknik Ufuk çalışma doğrulandı. Kesintisiz veri merkezliliğin olumlu etkilerinin üretim sonuçlarına katkıda bulunduğuna dair artan kanıtlar da var.

Yine de, değişim kesinlikle olurken, birçok üretici yeterince hızlı veya bütünsel olarak hareket etmiyor. Verinin dönüştürücü potansiyelinden tam olarak yararlanmak için endüstrinin hem zihniyette hem de yatırımda çarpıcı bir değişimden geçmesi gerekiyor. Verileri BT departmanının "sahip olduğu" bir şey olarak görme ve dijital harcamaları paketlenmiş kurumsal kaynak planlamasına (ERP) ve üretim yürütme sistemlerine (MES'ler) odaklama günleri geride kaldı.

Bunun yerine firmalar, her çalışanın yenilik yapmak, sorunları çözmek ve daha iyi kararlar almak için ihtiyaç duydukları gerçek zamanlı bilgilere erişmesini ve bunları analiz etmesini sağlayan dağıtılmış veri platformları oluşturmaya başlamalıdır.

Kısa vadeli kazanç, uzun vadeli dönüşüm

Üreticiler için, pazarları, müşterileri ve çalışanları tek bir dijital değer akışında bir araya getirmelerine izin vererek, bunu yapmanın kısa vadeli faydaları önemli olacaktır. Özellikle, değişen tüketici talep kalıpları ve beklenmedik arz sorunlarından koronavirüs pandemisi ve Ukrayna'daki savaş gibi küresel kara kuğu olaylarına kadar, faaliyet ortamlarındaki değişimlere daha dinamik yanıtlar için bir sıçrama tahtası sağlar.

Verilerini demokratikleştirmek, şirketlerin satış ve hizmet kanallarında müşterilerle nasıl etkileşimde bulundukları konusunda daha proaktif ve kişisel olmalarına da olanak tanır. Ayrıca, atık yönetimi, lojistik ve kalite kontrol gibi alanlarda performansı artırarak, üretim yönetimi ve çıktısının daha doğru bir resmini sürdürmelerine yardımcı olur.

Yine de, bu modern dağıtılmış veri yaklaşımının potansiyelinin gerçekten oyunun kurallarını değiştirdiği yer uzun vadede. Bunun nedeni, dijital ikizler ve artırılmış gerçeklik gibi daha ileri teknolojilere kapı açması ve bu da firmaların halihazırda olanları basitçe analiz etmenin ötesine geçerek ne olacağını proaktif olarak tahmin etmelerine olanak tanımasıdır.

Başka bir deyişle, şirketler, fırsatlara ve tehditlere en iyi nasıl yanıt verileceğini önceden belirleyerek ve üretim kalıpları ve envanter düzeylerinden tedarikçi ortaklıklarına ve risk yönetimine kadar her şeyi olumlu bir şekilde yeniden şekillendirerek, verilerle uğraşmaktan kararlarla ilgilenmeye geçebilir.

Biraz sihir zamanı

Herhangi bir büyük dönüşüm projesinde olduğu gibi, bu ortamı yaratmak da devam eden bir süreçtir. Üreticiler için kilit nokta, bunu yapmak için ölçeklenebilir bir temel oluşturmak üzere şimdi harekete geçmektir.

Bu, veri süreçlerinin mümkün olduğu kadar çok buluta kaydırılmasıyla başlar, geleneksel parçalanmış şirket içi yaklaşımdan çok daha entegre ve erişilebilir bir şeye geçiş yapılır. Daha sonra, karmaşık süreçleri modellemek, hipotezleri test etmek ve karar vermeyi keskinleştirmek için veri görselleştirme ve korelasyon analizi gibi araçları en üst düzeye çıkarmaya da başlayabilirler.

Değişiklikler teknolojinin kendisinden de öteye uzanıyor. Üreticiler, gelişmek için ihtiyaç duydukları insanları, iş rollerini ve becerileri yeniden gözden geçirmelidir. – sadece atölyede değil, işletme genelinde. Şirket içinde yalnızca belirli rolleri, süreçleri ve işlevleri "veri tabanlı" olarak görmek yerine, herkesin dijital yeteneklerini geliştirmek ve içgörüleri işinin kalbine yerleştirmek için gereken teknolojiler ve eğitimlerle donatılması gerekir.

Ünlü bilim adamı ve fütürist Arthur C. Clarke'ın bir keresinde dediği gibi, "Yeterince gelişmiş herhangi bir teknoloji, sihirden ayırt edilemez." Onlarca yıllık operasyonel iyileştirmeler üzerine inşa etmek ve yenilenmiş bir rekabet avantajı elde etmek isteyen üreticiler için, verilere demokratikleştirilmiş, dağıtılmış bir yaklaşımı benimsemek en son numaraları olmalıdır.

Yazar tarafından ifade edilen görüşler, Ernst & Young LLP'nin veya küresel EY organizasyonunun diğer üyelerinin görüşleri olmayabilir.