Engelli Gururu ve Bir Sonraki Katılım Dalgası

Engelli Onur Ayı sona ererken, bunun bir son değil, engelliliği özünde yeniden tasavvur etmek için zaman içinde bir boşluk olduğunu hatırlatırız. Toplum ve kültür matrisi içindeki engellilik ilişkisi, aralıksız bir akış halindedir ve gelişmeye devam etmektedir. Engelli Gururu kavramı, organizasyon kültürü için yalnızca daha fazla engellilik bilincine sahip olmak için değil, aynı zamanda bu mevcut koşulları bir fırsat anı olarak kabul etmek için bir köprü sunar.

Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık'ın (DEI) iş düşüncesinin temel taşı haline geldiği bir zamanda, liderlik bir kez daha engelliliği stratejik büyümenin kritik bir parçası olarak yeniden değerlendirme fırsatına sahipken, bu yaşanmış deneyimi daha büyük rekabet avantajının merkezi olarak benimsiyor. Ancak, bu düşünce tarzını gerçekten benimsemeden önce, kurumsal liderliğin mevcut DEI modelinin yeterli olmadığını kabul etmesi gerekir. Aslında, engellilik deneyiminin merkezinde yer alan temel bir bileşen olan Erişilebilirlik rolü eksiktir.

Erişilebilirlik, çoğu zaman uyum ve engelli topluluğuna özgü teknolojik veya mimari değişiklikler kavramlarıyla birlikte sıkışır. İşin aslı, bu gerçeklerden daha fazla olamazdı. Erişilebilirliğin özünde bulunan değeri, engellilerin topluma genel olarak dahil edilmesi için önemli olmakla birlikte, çoğu zaman tahmin edilenden çok daha büyük bir etkiye sahiptir. İş kültürünün dönüm noktasında olduğu bu zamanda, iş liderleri, engellilik deneyimine ve Erişilebilirliğin rolüne bakmanın kurumsal akışı önemli ölçüde etkileyebileceği fikrine açık olmalıdır.

Erişilebilirlik kavramı, bir iş felsefesi olarak engellilik fikrini genişletmeye açılan bir penceredir. Topluluğu, örgüt kültürü içinde yalnızca başka bir "azınlık grubu" olarak görmekten ziyade, örgütü bütünüyle birbirine bağlayan bir genel çizgidir. Kimse Engelli Gururu'nu reddetmek için tam tersini söylemiyor, Engelli Gururu, insan olarak kim olduğumuza dair nüanslara ve karmaşıklıklara ışık tutarak kurumsal büyümenin anahtarıdır ve Engellilik, insan değişkenliğinin değerini ortaya çıkarır.

İş dünyası liderleri, insan değişkenliğinin önemini kabul ederek, Erişilebilirlik'in iş sözlüğünün daha büyük bir parçası haline gelmesi ihtiyacını eninde sonunda anlayabilecekleri bir andadır. Kuruluşlar, yalnızca DEI yerine yeni bir kısaltma benimsemeli, Erişilebilirliği kapsayıcılık uygulamasına gerekli bir katma değer olarak vurgulayan DEIA veya IDEA (Engelli Bireyler Eğitim Yasası ile karıştırılmamalıdır) oluşturan karmaya Erişilebilirliği eklemelidir.

IDEA veya DEIA, 21. yüzyılın dijital ekonomisinde stratejik iş planlamasının temel taşı haline gelmelidir. Erişilebilirlik, henüz keşfedilmemiş yaratıcılık ve fırsatlar için bir kapı açar ve işletmelere statükoyu bozan daha hümanist bir yaklaşımla meşgul olmaları için bir teknik sunar. Bu yeni dahil etme noktasına ulaşarak, Disability Pride'ın sorumluluğu, engelli kişilerin dijital ekonomideki iş liderlerine bu yeni sularda gezinmelerine ve bir düzeyde rehberlik sağlamasına yardımcı olabilecek yetkilerden biridir. Engellilerin bu gelişen ekonomik ortamda yerlerini nasıl alabileceklerini yeniden şekillendirmeye başlayan işte bu kılavuzdur. İsrail'in eski Başbakanı ve Nobel Ödüllü Şimon Peres'in dediği gibi, "Benim için hayal kurmak sadece pragmatik olmaktır." Geleceğe bakıldığında, engelliliği benimsemek, tamamen gerçekleştirilmiş bir içerme işini şekillendirmek için basitçe bir ilke meselesi olmalıdır.