Disney (DIS), Çarşamba günü kapanış zilinin ardından 2023 mali yılının ilk çeyreğini beklenenden daha güçlü bildirdi ve Bob Iger, CEO olarak döndüğünden beri ilk konferans görüşmesinde yaratıcılığa ve kârlılığa öncelik vererek doğru tonu yakaladı. Refinitiv tarafından derlenen tahminlere göre, gelir yıldan yıla yaklaşık %8 artarak 23.51 milyar $'a yükseldi ve analistlerin 23.37 milyar $'lık beklentilerini aştı. Hisse başına kazanç (EPS) yıllık bazda %6.6 düşerek 99 sente geriledi ve tahminleri 78 sent aştı. DIS Dağı 2022-03-01 Disney hisseleri Disney'in Hisseleri saatler sonra yaklaşık %5 artarak hisse başına yaklaşık 118 $'a yükseldi; bu, iki yıllık korkunç bir sürenin ardından yeni yılda 34'te kazançlarını %2023'ün üzerine çıkaracak bir hareket. Hisse senedi, 203.02 Mart'ının başlarında tüm zamanların en yüksek seviyesi olan 2021 $'a ulaştı ve 52 Aralık'ta 84.07 haftanın en düşük seviyesi olan XNUMX $'a düştü. 28, 2022. Sonuç olarak Disney mahallesinin boğalara sunacağı çok şey vardı. Akış işinde iyileştirilmiş maliyet kontrolü ve tema parklarında sürekli güç ile tam olarak istediğimiz alanlardan olumlu sonuçlar geldi. Sürdürülebilir büyümeyi her şeyin üzerinde görmek isteyen bir pazarda, Disney'in büyümeyi kovalamak yerine kârlılığa odaklanması memnuniyetle karşılanan bir haber. Kazançların hemen ardından açıklanan yeniden yapılanma ve yeniden yapılanma planları da olumlu gelişmeler oldu. Uzun zamandır Disney'in maliyetlerinin çok yüksek olduğunu söylüyoruz, bu nedenle yönetimin maliyet yapısını azaltmak ve içerikten para kazanma fırsatlarını iyileştirmek için zor ama gerekli eylemi yaptığını görmekten memnuniyet duyuyoruz. Bu birleşik eylemler, Disney'in kazanç gücünü önümüzdeki yıllarda çok daha güçlü hale getirecektir. Bu, Iger tarafından harika bir ilk konferans aramasıydı ve maliyetler, içerik ve temettüyü eski haline getirmeye yönelik bir yol sağlama açısından pek çok kutuyu işaretledi. Aslında duyduklarımız o kadar hoşumuza gitti ki aktivist yatırımcı Nelson Peltz'in tatmin olması gerektiğine inanıyoruz. Kurulda olmasına gerek yok, çünkü ısrar ettiği değişikliklerin çoğu Çarşamba akşamı teslim edildi. Peltz'i zafer turu atmak istediği için suçlayamayız ve biz hissedarlar herkese teşekkür ederiz. Hisse senedinin bu yılki büyük koşusundan sonra bile rallinin devam edebileceğini düşünüyoruz, bu nedenle 1 notumuzu yineliyoruz. Üç Aylık Açıklama Akış işinden başlayarak, DTC'deki kayıpların sırayla 400 milyon dolar arttığını görmekten memnun olduk. (Kazanç tablosunun gösterdiği gibi, DTC'nin zararı yıldan yıla önemli ölçüde artarak 1.05 milyar dolara ulaştı.) Kayıplardaki çeyrekten çeyreğe düşüşün bir kısmı yüksek gelirden kaynaklanıyordu, ancak daha düşük harcama da önemli bir işlevdi. Disney, bu çeyrekte pazarlama giderlerini anlamlı bir şekilde azalttı. Harika bir markanız varken ve müşteriler fiyat artışlarına rağmen sadıksa, bu kadar tanıtım yapmaya ve abone kovalamaya gerek yok. Cari çeyrekte yönetim, faaliyet sonuçlarının 200 milyon $ iyileşmesini ve Factset tahminleriyle uyumlu olarak kayıpların yaklaşık 800 milyon $ olmasını bekliyor. Parklara dönersek, özellikle ikincisinde Covid sonrası toparlanma şekillenmeye başladığında, hem yurtiçinde hem de uluslararası alanda güçlü marjlarla 2.2 milyar dolarlık işletme geliriyle geri dönen bir çeyrek oldu. Yönetim, kapasiteyi daha uygun fiyatlara seçici bir şekilde yöneterek konuk deneyimini iyileştirmeye odaklandığından, bu yıl park marjlarının nasıl ilerlediğini görmek ilginç olacak. Ancak ekonomi yavaşlarken bile, Disney talepte gerçek bir düşüş görmedi ki bu bize mantıklı geliyor. Her yerdeki insanlar hâlâ seyahat ve restoranlar gibi deneyimlere eşyalardan daha çok öncelik veriyor. Yönetim, üç aylık dönemden bu yana hem Walt Disney World hem de Disneyland Resort'taki parka katılımın önceki yılın üzerinde ilerlediğini ve bu eğilimin rezervasyon defterlerine göre devam etmesinin beklendiğini söyledi. Iger'in Planı Kovulan Bob Chapek'in yerine CEO olarak döndükten 2½ aydan fazla bir süre sonra Iger, 2005'te ilk kez Disney CEO'su olduğundan bu yana elde ettiği başarıyı vurgulayarak kazanç sonrası görüşmeye başladı ve şirkette daha önce iki önemli dönüşüm geçirdi. 2020'de işten ayrılmak. İlk dönüşüm, Pixar, Marvel ve Lucasfilm'in satın alınması yoluyla yeni yaratıcı markaları ve franchise'ları vurguladı. İkincisi, Disney'in akış platformlarının başarılı lansmanıyla dijital dünyaya girmesiydi. Iger, şirketi kendi sözleriyle "marjları ve getirileri iyileştirmek için giderleri azaltırken aynı zamanda sürdürülebilir büyüme ve karlılık yoluna sokan" üçüncü bir dönüşüm zamanının geldiğine inanıyor. Hemen, yaratıcılığın yeniden şirketin merkezine taşınması gerektiğini vurguladı. Şirketteki yaratıcı liderleri güçlendirmek ve hangi içeriğin yapıldığı, nasıl dağıtıldığı ve paraya dönüştürüldüğü ve nasıl pazarlandığı gibi önemli kararlardan onları sorumlu kılmak istiyor. Ek olarak, Disney üç temel iş segmentinde yeniden organize oluyor: Disney Entertainment, bir ESPN bölümü ve bir Parklar, Deneyimler ve Ürünler birimi. Disney'in başka bir yeniden düzenlemeden geçtiğini görmek biraz sinir bozucu olabilir, ancak bu, Chapek rejimi altında meydana gelen yaratıcılığın yok edilmesi ve içeriğin az paraya çevrilmesi düşünüldüğünde uygun görünüyor. Iger, Disney'in daha verimli olmasını istiyor ve bu revizyonun operasyonlarına daha uygun maliyetli ve modern bir yaklaşım getireceğine inanıyor. Iger ayrıca 5.5 milyar dolarlık önemli bir maliyet tasarrufu hedefi açıkladı ve bu, yatırımcılar tarafından iyi karşılanmalı. İçerik dışı maliyetlerin düşürülmesi kabaca 2.5 milyar $'a ulaşacak ve bunun 1 milyar $'ı halihazırda devam etmekte olan ve geçen çeyrekte kılavuz olarak sağlanmış olan bir tasarruftur. Bu kesintilerin şirket genelinde satış, genel ve yönetim giderleri ile diğer işletme giderlerinden gelmesi bekleniyor. Ne yazık ki bu, Disney'in işgücünü yaklaşık 7,000 azaltacağı anlamına geliyor. Diğer 3 milyar dolarlık tasarruf içerik tarafında ve spor hariç önümüzdeki birkaç yıla yayılması bekleniyor. Disney, maliyet kontrolünü yeniden kazanmak ve akış işini sürdürülebilir karlı büyümeye doğru itmek için gerekeni yapmalıdır. Yönetim, Disney+'ın 2024 mali yılının sonuna kadar karlılığa ulaşmasını hedeflemeye devam ediyor. Son olarak, Disney'in pandemi sırasında 2020 baharında ilk askıya alınmasından bu yana şirketin ödemediği temettüsünü ne zaman eski durumuna getirebileceğine dair bir yanıt aldık. 21st Century Fox satın alımından bilanço harap olduktan ve akıştaki kayıplar biriktikten sonra, yakın vadede bir temettünün geri döneceğine dair umudumuzu kaybetmeye başladık. Çarşamba akşamı Iger, yönetim kurulundan bu takvim yılının sonuna kadar "mütevazı" bir temettü verilmesini onaylamasını istemeyi planladığını söylediğinde netlik kazandık. Disney gibi köklü bir şirketin temettü ödemesi gerekir ve yönetimin maliyet düşürme çabalarının eğlence devini yeniden temettü ödeme yoluna sokmasından memnunuz. (Jim Cramer's Charitable Trust uzun DIS'dir. Hisse senetlerinin tam listesi için buraya bakın.) Jim Cramer ile CNBC Yatırım Kulübüne abone olarak, Jim bir işlem yapmadan önce bir ticaret uyarısı alacaksınız. Jim, hayırsever tröstünün portföyünde bir hisse senedi alıp satmadan önce bir ticaret uyarısı gönderdikten sonra 45 dakika bekler. Jim, CNBC TV'de bir hisse senedi hakkında konuştuysa, işlemi gerçekleştirmeden önce işlem uyarısını verdikten sonra 72 saat bekler. YUKARIDAKİ YATIRIM KULÜBÜ BİLGİLERİ, SORUMLULUK REDDİ İLE BİRLİKTE, ŞARTLAR VE KOŞULLARIMIZ VE GİZLİLİK POLİTİKAMIZA TABİDİR. YATIRIM KULÜBÜYLE BAĞLANTILI OLARAK SAĞLANAN HERHANGİ BİR BİLGİYİ ALINDIĞINIZA GÖRE HİÇBİR MÜCADELE YÜKÜMLÜLÜĞÜ VEYA GÖREV OLUŞMAZ VEYA OLUŞTURULMAZ. 
The Walt Disney Company'nin eski CEO'su Bob Iger
Scott Mlyn | CNBC
Disney (DIS), Çarşamba günü kapanış zilinin ardından 2023 mali yılının ilk çeyreğini beklenenden daha güçlü bildirdi ve Bob Iger, CEO olarak döndüğünden beri ilk konferans görüşmesinde yaratıcılığa ve kârlılığa öncelik vererek doğru tonu yakaladı.
Kaynak: https://www.cnbc.com/2023/02/08/disney-ceo-bob-iger-puts-turnaround-plans-in-place-after-a-solid-quart.html