Köprüleri yakmayın: Şirketler yaşlı işçileri memnuniyetle karşılıyor

Bumerang çalışanı nedir? Tipik bumerang, işvereninden gönüllü olarak ayrıldı ve sonunda geri dönmeye karar verdi. Bumeranglar, diğer kuruluşlara zaman ayırdıktan sonra geri dönerler veya emekli olduktan sonra şirketlerine geri dönebilirler. (Düşünmek efsanevi oyun kurucu Tom Brady ve Tampa Bay Buccaneers, "emekliliği" sadece altı hafta sürmesine rağmen.)

Okuyun: ABD ekonomisi Mart ayında 431,000 iş kazandı ve işgücü piyasası 'ilerideki güçler' olarak ücretler yeniden yükseldi

Bumeranglar, kariyerlerinin farklı aşamalarındaki tüm yetişkin çalışanları içerir, ancak önceki bir işverene geri dönme seçeneği, özellikle 50 yaş ve üstü deneyimli işçiler ve yeni emekliler için özellikle çekicidir.

Thorson'ın deneyimini alın. Hesap yöneticisi olarak kariyerinin başlarında Golden Valley, Minn.'de Pictura Graphics için çalıştı. Pictura, kongreler ve ticari fuarlar için özel grafikler oluşturma konusunda uzmanlaşmıştır. Thorson, 18 yıl önce - en büyük oğlunun doğduğu sıralarda - çeşitli reklam ve marka ajanslarında yaratıcı tarafta çalışmak için ayrıldı. Pictura'nın uzun süredir sahibi, pandemi sırasında Thorson'u yeni liderlik ekibine katılması için işe aldı. Thorson kabul etti (ve en büyük oğlu sonbaharda üniversiteye gidecek).

İşe getirmek için zengin bir birikmiş deneyime sahiptir. Thorson öncelikle işleri düzenli bir şekilde yapmak için zamanlamayı ve iş akışını iyileştirmeye odaklanır. Şirket, orada çalıştığı son zamandan bu yana grafik tasarım ürünlerini, hizmetlerini ve müşteri tabanını önemli ölçüde genişletti. “Tamamen farklı bir rolle geri döndüm ve teknolojiyle birlikte şirket değişti” diyor. “Her zaman 'öğrenmiyorsam büyümüyorum' dedim.”

Bumeranglarla ilgili veriler dağınık ve özellikle derin değil, ancak sıkı işgücü piyasası ile uygulamanın yükselişte olduğunu söylemek güvenli. Örneğin, LinkedIn profesyonel platformundaki etkinliğe baktı ve hesaplanan bumeranglar, şirketler arasında 4.5'daki %2021'dan 3.9'de tüm yeni işe alınanların %2019'ini oluşturdu. Son yıllarda yapılan anketler, yeniden işe alımların tüm yeni işe alımların %10 ila %20'sini oluşturduğunu gösteriyor işe alır. Basitçe söylemek gerekirse, şirketlerin kalifiye çalışanlara ihtiyacı vardır.

Danışmanlık firması Smart Workforce Strategies'in başkanı ve “Lost Knowledge: Confronting the Threat” de dahil olmak üzere birçok kitabın yazarı David Delong, “Bunun iyi bir strateji olduğunu düşünüyorum, çalışanlarla iyi ilişkiler sürdürmek ve onlara memnuniyetle karşılandıklarını bildirmek” diyor. Yaşlanan Bir İşgücünün

İşverenler için eski çalışanları, özellikle de deneyimli çalışanları işe almanın birçok avantajı vardır. Birincisi, organizasyonun kültürünü anlıyorlar. Bir diğeri için, bumeranglar başka yerlerde çalışarak içgörü kazandılar ve şirkete yeni fikirler getirebilirler.

Bu, Forgeahead Solutions başkanı Ashish Shah'ın ve merkezi Mountain View, Kaliforniya'da bulunan ve çalışanlarının çoğu Hindistan'da bulunan bilgi teknolojisi hizmetleri ve danışmanlık şirketinin deneyimidir. Shah, eski çalışanlarıyla uzun süredir iletişim halinde olmayı pratiğe döküyor ve sonunda geri dönerlerse, ek teknik bilgilerini gerçek bir fayda olarak görüyor.

“Her zaman bumerang çalışanlarının en iyi çalışanlarımız olduğuna inandım” diyor.

Deneyimi olağandışı değil. En azından, geçen yıl Academy of Management Journal'da beş bilim insanı tarafından yayınlanan bir araştırmanın sonucu bu.. "Eski ile mi? Boomerang Çalışanlarının Yeni İşe Alınanlardan Daha İyi Performans Gösterdiğini İncelemekBilim adamları, sekiz yıllık bir süre içinde büyük (tanımlanamayan) bir sağlık kuruluşunda 2,000'den fazla bumerang işe alınanı ve 10,000 yeni işe alınanı kapsayan verileri inceledi. Bumerangların, bir organizasyonda işlerin nasıl yapılacağına aşinalıkları nedeniyle, genellikle yeni işe alınanlardan daha iyi performans gösterdiğini buldular.

“Özellikle, bumerangların diğer tüm işe alım kaynaklarından farklı olduğunu savunuyoruz, çünkü organizasyona girdiklerinde, firmadaki iş koordinasyonunu ve kaynak akışını yöneten sosyal sisteme, normlara ve rutinlere zaten aşinalar” diye yazıyorlar.

Bir şirketten ayrılmayı düşünen çalışanlar için eski patronlar ve meslektaşları ile aktif olarak iletişim halinde kalmak mantıklıdır. Eski şirketinizde tanıdığınız kişilerle iletişim kurun.

"Seni görmelerini istiyorsun. Sizi akıllarında tutmanın bir yolunu bulun," diyor, Siyahları Fortune 500 şirketlerinde C-Suite işlerine yerleştirmeye adanmış kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Yönetici Liderlik Konseyi için Liderlik Geliştirme ve Araştırma Enstitüsü müdürü Ramien R. Pierre. “Fırsatların neler olabileceğini bilmek istiyorsunuz.” Pierre, doktora tezini NASA'nın Goddard Uzay Uçuş Merkezi'ndeki bumerang çalışanları üzerine yazdı.

Son emekliler de bumerang olmayı düşünebilir. Yüksek vasıflı çalışanların emeklilikten çıkma yolu, danışmanlık gibi bilgi tabanlı sektörlerde yaygındır. Diğer sektörlerdeki artan sayıda şirket, emeklileri projeler, tatiller ve diğer görevler için yeniden işe alan resmi programlar oluşturdu. Diğer şirketler gayri resmi düzenlemelere güveniyor.

Cornell Üniversitesi Endüstri ve Çalışma İlişkileri Okulu'nda yardımcı doçent ve Academy of Management'ta yayınlanan bumerang makalesinin ortak yazarı JR Keller, “İşe geri dönmeyi düşünen bireylerin önceki işverenlerine gitmeyi düşündüklerini düşünüyorum” diyor. Günlük.

Mevcut sıkı işgücü piyasası, yönetimleri eski çalışanları yeniden işe almaya teşvik ediyor. DeLong, “Yetenek için çaresizler” diyor ve çalışanlar için rekabet şiddetli olmaya devam ederse, bumerang fenomeni işçi arayan yönetim, daha iyi bir iş isteyen işçiler ve iş piyasasına geri dönmek isteyen emekliler için iyidir.

Bir kazan-kazan durumu gibi geliyor, değil mi?