Elektronik İmalat Sektörü Liderleri 2022'ye Daha İyimserlikle Giriyor

Her yıl, Philip Stoten tarafından gerçekleştirilen SCOOP nedir röportajları, yeni yılı ve sonrasını sabırsızlıkla bekleyen endüstri liderlerinin en ilginç görüşlerinden birini sunuyor. Derin bir değişimin ve büyük belirsizliğin olduğu bir zamanda, bu her zamankinden daha değerlidir. Röportajlar elektronik endüstrisine ve daha geniş anlamda imalat sektörüne odaklanıyor. Bu yılın sayısından dört ana tema ortaya çıktı:

Ad: Sektör liderleri tedarik zincirindeki aksaklıkların bu yıl da devam etmesini bekliyor ancak endişe ve korkunun yerini yavaş yavaş iyimserlik alıyor Bu endüstri, tedarik zincirlerinde daha fazla yerelleşme ve daha akıllı, teknoloji odaklı inovasyon yoluyla halihazırda uyum sağlamaya başladı. Pandemi hızlandırıcı rol oynadı ve dijitalleşmeye ve akıllı fabrika teknolojilerine doğru daha hızlı ilerleme, verimlilik ve uyarlanabilirlik açısından önemli hızlı kazanımlar vaat ediyor. Cogiscan İş Geliştirme Direktörü Michael Ho, "Birçoğumuz fabrika dijitalleşmesinin değerini ve önemini 2020'den önce anlamış olsak da, COVID-19 salgını elektronik imalat endüstrisinde dijitalleşmeyi hızlandırma baskısını önemli ölçüde artırdı" diye vurguluyor. CLIP Automation kurucu ortağı ve CEO'su Rajeev Bhalla, otomasyonun gerçek potansiyel değerini nihayet ortaya çıkarmanın eşiğinde olduğumuzu düşünüyor: "Önümüzdeki yıllarda CLIP gibi daha fazla çözüm, fabrika çapında bağlantı ve hiper farkındalık sağlayan bir işletim sistemi sağlamaya başlayacak" , planlamak, tahmin etmek ve tepki vermek için kullanılacak verileri toplama yeteneği."

İkinci: Daha kısa ve daha yerelleştirilmiş tedarik zincirlerine yönelik eğilim devam ediyor. Küresel tedarik zincirleri pandemiden önce birkaç yıldır stres altındaydı: Korumacı baskıların yeniden canlanması moda tarifelerini ve tarife dışı engelleri geri getirmişti; ara sıra yaşanan doğal afetler yıkıcı potansiyellerini göstermişti. Jeopolitik gerilimler hâlâ yükselirken iş dünyası liderleri, pandemi ortadan kalksa bile küreselleşmenin altın çağına geri dönmeyeceğimizi anlıyor. IperionX'in (eski adıyla Hyperion Metals Ltd) CEO'su Anastasios Arima bunu çok açık bir şekilde ifade ediyor: "Son olaylar bize bir şey öğrettiyse, o da küresel tedarik zincirlerinin düşündüğümüzden daha az dayanıklı olduğudur. Cevabın daha fazla esneklik, daha fazla uyum sağlama ve çevreye daha az tehdit oluşturma amacıyla bölgeselleştirilmiş tedarik zincirleri olduğuna inanıyorum."

Üçüncü: Tüketiciler, çalışanlar, yatırımcılar ve sektör liderleri arasında sürdürülebilirliğin önemi konusunda artan farkındalık, kurumsal stratejilerin yönlendirilmesine giderek daha fazla katkıda bulunuyor. Sürdürülebilirlik hedefleri en azından mevcut temel trendlerden birkaçıyla güzel bir şekilde örtüşüyor: Tedarik zincirlerinin yerelleştirilmesi taşımacılık emisyonlarını azaltır; ve üretimde daha fazla enerji verimliliği sağlamaya yönelik çabalar, genel enerji tüketimini azaltırken maliyet baskılarını da hafifletiyor (enerji fiyatlarında son dönemde yaşanan artış güçlü bir teşvik oluşturuyor). ALL Circuits CEO'su ve Başkanı Bruno Racault, çevreye karşı daha sorumlu bir yaklaşımı 2022 ve sonrasının temel trendlerinden biri olarak görüyor ve şöyle diyor: "Bu, daha sürdürülebilir ürünler yapmak, daha sürdürülebilir üretim teknikleri kullanmak ve bir kez daha kullanmak anlamına geliyor." yine daha kısa, daha sürdürülebilir tedarik zincirleri geliştiriyoruz.” SMT Çözümleri Segmenti CEO'su ve ASMPT Başkan Yardımcısı Gunter Lauber de aynı fikirde: "...etik ve sürdürülebilirlik, elektronik imalat endüstrisinde de iş stratejilerini ve süreçlerini giderek daha fazla etkiliyor." Endüstriyel inovasyon ve sürdürülebilirlik arasındaki bu sinerji, kendi kendini güçlendiren verimli bir döngüyü beraberinde getirebilir: “Yeşil teknolojilerde elektronik alanında da önemli bir artış bekliyorum. Elektrikli araçları özellikle güçlü potansiyele sahip bir sektör olarak gören KATEK grubunun CEO'su Rainer Koppitz, ancak yeni teknolojilerin uygulanmasıyla ve elektroniğin burada her zaman kilit rol oynamasıyla sera gazı azaltımı sağlanabilir” diyor. 

Dördüncüsü: Yetenek kurumsal stratejilerde çok önemli bir kıt faktör olarak ortaya çıktı; Yetenek eksiklikleri işgücü maliyetlerini artırıyor ve şirketlerin ölçeklenme yeteneğini zorluyor. Şirketler buna iki şekilde yanıt veriyor: (i) doğru çalışanları işe alma ve yeniden eğitme çabalarını hızlandırmak; ve (ii) en iyi otomasyon stratejilerine yönelik arayışlarını yoğunlaştırmak. Microart CEO'su Mark Wood şöyle bir espri yapıyor: "[Büyük istifa] terimini "büyük görevde kalma" olarak değiştirmek için çok çalışıyoruz. 

Bu endüstri liderlerinin ayrıcalıklı bakış açısından bakıldığında, dijital inovasyonun bir dizi devam eden zorlu zorlukları başarıyla aşmak için araçlar ve çözümler sunduğu, hızlanan bir dönüşüm dönemine girdik. Cybord CEO'su Zeev Efrat bunu en iyi şekilde ifade ediyor: "Genel olarak bakıldığında 2022, artan talep, belirsiz arz, öngörülemeyen nakliye ve lojistik ve akıllı dijital olarak etkinleştirilmiş tedarik zincirlerinin geleceğin olduğuna dair artan anlayışla birlikte bir başka kesinti yılı gibi görünüyor."