"Davos'taki Dünya Ekonomik Forumu toplantısı büyük ölçüde ilgisiz hale geldi, dünya seçkinlerinin kendilerini bir fark yarattıklarına ikna etmeleri için bir kendini kutlama egzersizinden biraz daha fazlası oldu," diye öfkeyle karşıladı zengin bireylerden oluşan bir dernek olan Vatansever Milyonerler, " eşit siyasi temsil, yaşanabilir bir asgari ücret ve adil bir vergi sistemi.”
Milyarder, darbelerinin altında hedeflerinin hemen kaidelerinden düşmesini beklemiyorsa, en azından onları kalıcı olarak zayıflatmayı umuyor.
Ancak Davos'a yönelik saldırıları hâlâ sıcakken, küresel CEO, aynı zamanda gücü simgeleyen iki varlığı daha hedef alıyor.
Bunlar en büyük iki vekil danışmanlık firmasıdır: Kurumsal Hissedar Hizmetleri ve Glass-Lewis. Musk için, ISS ve Glass Lewis, borsanın gerçek ustalarıdır. Onun gözünde güçleri orantısız.
İki firma, hissedarlara yönetici tazminatı ve yönetim kurulu üyeleri için oylama konusunda tavsiyelerde bulunuyor. Tavsiyeleri hem dikkate alınır hem de dikkate alınmaz.
Musk, 24 Ocak'ta "Çok fazla güç, ISS ve Glass Lewis gibi 'hissedar hizmetleri' şirketlerinin ellerinde toplanmış durumda, çünkü pazarın büyük bir kısmı, hissedar oylama kararlarını onlara yaptıran pasif/endeks fonlarından oluşuyor" diye eleştirdi.
Sonuç olarak, "ISS ve Glass Lewis borsayı etkin bir şekilde kontrol ediyor."
Musk'ta sıklıkla olduğu gibi, ilk saldırı ortamı hazırlamayı ve ortam sıcaklığını ölçmeyi amaçlar. Önümüzdeki günlerde veya haftalarda, ESG (çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim) normlarının uygulanmasını teşvik eden iki şirkete yönelik saldırılarını artırması beklenebilir. Musk, ESG'yi 1 numaralı düşmanı yaptı.
ISS ve Glass ve Lewis, ayrı yorum taleplerine yanıt vermedi.
"ISS Bu Konuda Ne Düşünüyor?" Musk'ın kendilerine yönelik suçlaması ise Twitter kullanıcıları tarafından memnuniyetle karşılandı.
Bir Twitter kullanıcısı, "Bu 'yönetişim çözümü' şirketleri çok endişe verici" yorumunu yaptı. “'Aleyhte/karşı oy vermeyi tavsiye ediyor' sözleri, kontrolün onlarda olduğuna dair ince bir şekilde gizlenmiş bir tehdittir ve siz de onlara uysanız iyi olur. Oyumu asla onlara devretmem. %97 Pazar payı oylama tavsiyesi = tam kontrol.”
"Ah!" başka bir kullanıcıyı quipped.
Bir Twitter kullanıcısı, "Borsayı manipüle eden bu 'hissedar hizmetleri' şirketlerine bırakmaktansa, bireysel bir yatırımcı olarak oy kullanmak çok önemli" dedi.
Musk ve iki firma arasında düşmanlık var. Örneğin ISS ve Glass Lewis, hissedarlara Tesla'nın 2018'de karizmatik CEO'suna verdiği cömert tazminat paketine karşı oy kullanmalarını tavsiye etmişti.
Musk'ın maaşına ilişkin bir duruşma geçen Kasım ayında yapıldı. Bir Tesla sahibi, 50 milyar dolardan fazla olduğu tahmin edilen ancak şirketin finansal ve borsa performansına bağlı olarak aldığı tazminatı protesto etmek için şikayette bulunmuştu. Duruşma Kasım ortasında sona erdi. Delaware Şansölye Mahkemesi Şansölyesi Kathaleen McCormick henüz mahkemeden bir karar çıkarmadı.
Northwestern Üniversitesi'ndeki Kellogg School of Management'ta klinik yönetici eğitimi profesörü olan Jim Woodrum'a göre, toplantı odalarında ISS ve Glass Lewis'e yönelik sessiz eleştiriler duyulabilir.
Woodrum, "Deneyimli yöneticilere son 20 yılda yönetim kurulu odasındaki değişikliklerle ilgili en büyük şikayetlerini sorarsanız, sanırım çoğu kişi homurdanır ve ardından Kurumsal Hissedar Hizmetleri ve Glass Lewis hakkında bir şeyler söyler." dedim.
"Bazılarına göre, yaratıcılığın yerini uyumluluğa artan bir odaklanma aldığından, bu varlıklar yönetmen olmanın eğlencesini ortadan kaldırdı."
Woodrum daha sonra iki danışmanlık firmasının nasıl çalıştığını ve nasıl güç kazandıklarını açıkladı.
"Her iki firma da iyi yönetişimin neye benzediğini düşündüklerine dair modeller yarattı. Her ikisi de belirli bir şirketin Say on Pay'de 'evet' oyu hak edip etmediğini ve yönetim kurulu üyelerinin bireysel olarak desteklenmesi gerekip gerekmediğini belirlemek için çeşitli algoritmalar kullanıyor” diye devam etti.
“Pek çok kurum tavsiyelerine uyarken, diğerleri hizmetlere abone olurken aynı zamanda hisselerini nasıl oylayacaklarını belirlemek için kendi personelini istihdam ediyor.
"Bu firmalarla ilgili en ilginç şey, iş modellerinin yönergelerini düzenli olarak değiştirmelerini gerektirmesidir. Ne de olsa, basit bir kurallar dizisi olsaydı ve tüm şirketler bunları benimseseydi, o zaman ISS veya Glass Lewis'in var olmasına gerek kalmazdı."
Ancak Woodrum, toplantı odalarının ISS ve Glass Lewis'e bağımlı hale geldiği konusunda uyardı.
En popüler toplantı odası sohbeti, “'ISS bu konuda ne düşünüyor?'
Profesör, "Gittikçe daha fazla şirket ISS ve/veya Glass Lewis'in son fermanına uydukça, bu aynı zamanda yönetim kurulu uygulamalarının homojenleşmesine yol açtı" dedi.
Profesör, yönetim kurulları ile iki danışmanlık firmasının bir arada yaşamasının bir yolu olduğuna inanıyor.