Neredeyse üç yıl evden çalıştıktan sonra yöneticiler, üretkenlik söz konusu olduğunda çalışanlarıyla pek aynı fikirde değiller.
Basitçe söylemek gerekirse: Yöneticiler, evden çalışmanın üretkenliği azalttığına inanırken, çalışanlar üretkenliği büyük ölçüde artırdığını düşünüyor.
Şimdi, yayınlanan yeni araştırma Harvard Business Review bu büyük fikir ayrılığının, bir iş gününü neyin oluşturduğuna dair çok farklı parametrelere indirgenebileceğini öne sürüyor.
Günlerinin ne kadar verimli geçtiğini düşünürken, HBR'araştırma çalışanların işe gidip gelme süresini zihinsel hesaplamalarına dahil etme eğiliminde olduklarını göstermektedir. Bu nedenle, evden çalıştıkları günlerde işe gidip gelmek zorunda kalmamayı üretkenlik artışı olarak saydılar. Öte yandan yöneticiler, personel üretkenliğini düşünürken çıktıya odaklanma ve işe gidip gelme süresini göz ardı etme eğilimindedir.
İşe gidip gelmek üretkenlik için sayılır mı?
İki taraf da haksız değil.
İlk olarak, çalışanın bakış açısını alın. Bir işletmeden günlük 1,000 ABD doları ücret alan bir esnek ekonomi çalışanı hayal edin. Günde dokuz saat çalışırlarsa ve işe gidip gelmek için bir saat harcarlarsa, işte geçirdikleri her saat için 100 dolar alıyorlar. Ancak evden çalıştıkları günlerde, işe harcadıkları her saat için 111 dolar alıyorlar. İşe hala dokuz saat çalışıyorlar, ancak ofise gidip gelmek için kişisel zaman, enerji ve para bankalarına dalmak zorunda değiller.
Bununla birlikte, bir işverenin bakış açısından, paranın karşılığını daha az alıyorlar veya aynı miktarda para için en azından daha az saat alıyorlar. Verimlilikteki bir artış, çalışanın daha önce işe gidip gelmek için harcadıkları saat boyunca çalışmasını sağlayacaktır.
Bu hesaplamalar uydurma olsa da ve üretkenlik yalnızca bir işe ayrılan saat sayısıyla ölçülmese de, bu anlaşmazlık neden patronların evden çalışmayı kişisel üretkenlik kazanımı olarak algılarken patronların böyle düşünmediğini gösteriyor.
İşletmeler personelden ofise geri dönmelerini istediğinde bu görüş farklılığı giderek daha önemli hale geliyor ve işverenlerin bu konuda nerede durdukları konusunda netlik ihtiyacını yansıtıyor.
Üretkenliği artırmak için evden çalışmayı seçen çalışanlar, özellikle "ofis içi" günlerden özellikle kaçıyorlarsa, işten çıkarılma riskiyle karşı karşıya kalabilirler. Ne zaman HBR Çalışanlara, "Ofisten istenenden daha az gün çalışan işçilere ne oluyor?" diye sordu, üçüncüsü "hiçbir şey" yanıtını verdi. Ancak yöneticilerin çoğu kovulma riskinin olduğunu söylediler.
Değişen normlar
The HBR araştırma, birçok işletmenin evden çalışmaya ilişkin politikalarını belirlemeye başlamasıyla ortaya çıkıyor.
BlackRock, PwC ve Aviva dahil olmak üzere birçok şirket hibrit bir çalışma sistemini benimsemiş olsa da, bazıları evden çalışmayı tamamen rafa kaldırıyor.
Twitter'ı satın aldıktan sonra Elon Musk, Twitter'ın “her yerden çalışma” politikasına son vermeyi ilk işi olarak belirledi. Misk sosyal medya devinin çalışanlarına e-posta gönderdi haftada en az 40 saat ofiste bulunmalarının bekleneceğini ve müdürleri tarafından onaylanmadıkça, ofise gelmemenin otomatik olarak "istifanın kabul edilmesi" anlamına geleceğini söyledi.
Milyarderin eylemleri en iyi liderliğin örneği olmasa da, çalışanları yöneticilerin üretkenlik ve uzaktan çalışma beklentileriyle aynı çizgiye getirmenin anahtarının açıklık ve şeffaflık olduğunu gösteriyor.
Sonunda Musk'la aynı fikirde olmayan binlerce kişi işi bıraktı.
Bu hikaye ilk olarak servet.com
Fortune'dan daha fazlası:
San Francisco o kadar şiddetli bir 'acımasız' fırtınayla vuruluyor ki bir meteorolog, şimdiye kadar gördüğü 'en etkili fırtınalardan biri' diyor.
Aşırı zenginler durgunluktan nasıl çıkacak? 1,200 milyar dolar değerinde 130 yatırımcının tek bir büyük stratejisi var
Uzman, Damar Hamlin'in kalp durmasının COVID aşısını suçlamasının 'çılgınca ve sorumsuzca spekülatif' olduğunu söylüyor
Meghan Markle'ın İngiliz halkının affedemeyeceği ve Amerikalıların anlayamadığı gerçek günahı
Kaynak: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html