Geniş bir gülümsemeyle uyanıyor, uzun işe gidip gelme, mikro yönetici patron, sahte gülümsemeler, fazla mesai ödemesi yapılmayan fazladan saatler, … hakkında heyecanlı mısınız?
Öyle düşünmüştüm.
Kaçırmayın
Pek çok Amerikalı bu iş yeri kulübüne üye olsa da kesinlikle öyle olmayı tercih etmezler. Aslında, son araştırmalar Amerikalıların işleriyle ilgili hissettikleri ilgisizliğin daha da kötüleştiğini gösteriyor.
Adil olmak gerekirse, pandemi patlak vermeden önce bağlılık pek iyi değildi: Gallup'un en son Çalışan Bağlılığı Anketine göre, tam zamanlı ve yarı zamanlı çalışanların yalnızca %36'sı 2020'de kendilerini tamamen bağlı olarak tanımladı. Ancak o zamandan beri, rakam 34'de %2021'e düştü ve 32'de tekrar %2022'ye düştü.
Bu yüzden sayıları göz önünde bulundurun ve etrafınıza bakın. Hücre ormanınızdaki veya o görüntülü görüşmedeki iki veya üç kişinin yaptıkları şeyle ilgili herhangi bir amaç duygusunu ve/veya heyecanını kaybetmiş olması muhtemeldir.
Şimdi patronuna bak. Belki onlar da.
Bu büyüyen kopuşu yönlendiren nedir? Bazıları, artan uzaktan veya hibrit çalışma düzeylerinin sorumlu olabileceğine inanıyor. Ama bundan biraz daha nüanslı.
Uzaktan çalışma ve uzaktan yatırım yapılan çalışanlar
Küresel iş gücünün toplu uzak seçenekleri denemeye zorlanmasından üç yıl sonra, bunun çalışma kültürü üzerindeki etkisini ortaya çıkarmak için yeterli veri var.
Şimdiye kadar sonuçlar karışık.
Geçen yıl Tracking Happiness tarafından yürütülen bir araştırma, uzaktan çalışanların kabaca %20 daha mutlu olduğunu ortaya koydu. Ancak diğer raporlar, patronların aynı fikirde olmadığını gösteriyor. Microsoft ve Citrix tarafından yapılan araştırmalar bir "verimlilik paranoyası" ortaya çıkardı; yani, "liderler, çalışılan saatler, toplantı sayısı ve diğer etkinlik ölçütleri artmış olmasına rağmen, üretkenlik kaybının çalışanların çalışmamasından kaynaklandığından korkuyor."
Başka bir deyişle, pek çok patron, güvenilemeyecek kurabiye kavanozu çocukları gibi davrandıkları çalışanlarına bölme duvarının üzerinden baktığı günleri özlüyor. Ve suçlamalarının neden hiçbir bağlılık duygusu uyandırmadığını merak ediyorlar: daha fazla saat, daha fazla toplantı, daha fazla aktivite ve yine de daha az inanç.
Bu arada, uzaktan çalışabilen bir işe sahip olan ancak tamamen yerinde olmaya zorlanan işçiler, bu dönemdeki en büyük bağlılık düşüşünü gördüler: 2019'dan bu yana yedi puanlık bir artışla birlikte beş puanlık bir düşüş. fenomen için başka bir terim olan "sessizce bırakma"; Bu, isterseniz bırakmayı reddeden bir hikaye.
Basitçe söylemek gerekirse, her yerde ayrılma artıyor. Bağlılık, 2019'dan 2022'ye kadar her tür çalışan için - uzak, hibrit ve yerinde - azaldı. Bununla birlikte, insanları gerçekten ihtiyaç duymadıklarında ofise rapor vermeye zorlamak, çalışan coşkusunda daha da büyük bir engel oluşturuyor.
Neyse ki, bu hayal kırıklığı dalgası Amerikan işgücüne orantısız bir şekilde yayılmış durumda. Gallup'a göre, bazı işverenler çok daha iyi bağlılıktan yararlanıyor ve en iyi uygulamaları başkaları tarafından 2023'te işyeri coşkusunu canlandırmak için tekrarlanabiliyor.
Daha fazla: İşte ortalama bir orta sınıf Amerikan hane halkının kazandığı para - nasıl biriktiriyorsunuz?
Dört ofis anahtarı: Coşku nasıl canlandırılır?
Gallup'un 2022 Olağanüstü İşyeri Ödülü'nü kazananlar ortalama %70 çalışan bağlılığı elde etti. Bu, ulusal ortalamanın iki katından fazla. Şaşırtıcı bir şekilde, bu kuruluşlar, "yıkıcı zamanlarda" bile benzer düzeyde çalışan bağlılığı bildirdi.
Bu en iyi performans gösterenler dört temel unsuru paylaştı:
Açıkça iletilen yönergelere dayalı kararlarla sonuçlanan değerlere dayalı bir kültür
Çalışanlara uzak veya hibrit seçenekler sunan esnek çalışma yerleri
Açıkça daha yüksek performansla bağlantılı olan çalışan refahına odaklanma
Yöneticilere, çalışanların kuruluşun kültürünü anlamalarına ve benimsemelerine yardımcı olacak doğru araçları vermek.
Alt satır: İş yerinde kendinizi kopmuş hissediyorsanız, belki de bu, kuruluşunuz kadar konum, konum, konum değildir.
Her şirket farklıdır. Bir müttefik bulup bulamayacağınıza bakın veya açık fikirli bir amirle olumlu bir konuşma başlatın. Odasının duvarından bakmak kadar basit bir şeyle başlayabilirdi.
Daha sonra ne okunmalı
Bu makale yalnızca bilgi sağlar ve tavsiye olarak yorumlanmamalıdır. Herhangi bir garanti olmaksızın sağlanır.
Kaynak: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html