Çalışanlar Esneklik İstiyor. İşte Üreticilerin Bunu Sağlayabileceği Beş Yol.

Amazon babalar gününe özelleştirilmiş ve kişilleştirilmiş esnek ve uzaktan çalışma. Hedef "talep üzerine" teşvik ediyor program Ekip arkadaşlarının altı ayda bir gibi seyrek çalışmasına izin vermek. Bazı şirketler, Kickstarter gibi, dört günlük bir çalışma haftasını uygulamaya koyuyorlar. Ayrıca, işçilere son derece esnek bir program olanağı tanıyan, sürekli büyüyen iş ekonomisi var.

Peki, işçileri geleneksel olarak üretim hattında belirli vardiyalara bağlı olan imalat şirketleri nasıl rekabet edecek?

Üreticiler elbette uzaktan çalışma sunamıyor. Ancak bu, daha fazla esneklik sağlayacak değişiklikler yapamayacakları anlamına gelmiyor. Aslında, MAGNET'in America Works programının genel müdürü meslektaşım Matt Fieldman, üretimin rekabet etmek ve yetenek savaşını kazanmak istiyorsa bunun bir zorunluluk olduğunu söylüyor.

“Uber'i kaçırmamız lazım. Fieldman, DoorDash ve Instacart'ı ele geçirmemiz gerektiğini söylüyor. "Bu işçileri kaçırıp şunu söylemeliyiz: esneklik konusunda rekabet edebiliriz - ve ah evet, size daha fazla para ödeyeceğiz, kendi arabanızı kullanmanıza gerek kalmayacak ve gerçek meslektaşlarınız olacak."

İşgücü esnekliği birçok şekilde olabilir. Bu aynı zamanda her tesise özgü olma eğilimindedir; şirketler doğal olarak belirli yaklaşımlara yönelirken diğerlerini reddedecektir. İşte bugün çalışanlara esneklik sağlamanın ve şirketinizi doğru yola sokmanın birkaç yolu.

1. Yeni Vardiya Permütasyonlarını Tanıtın

Bir üreticinin yaptığı şu: İnsanları beş, sekiz saatlik vardiyalarla sınırlamak yerine yeni seçenekler açtılar. Geleneksel programa ek olarak, işçiler haftada üç gün 12 saat çalışabilir veya yarı zamanlı olarak çalışabilir ve iki haftada bir 10 dört saatlik vardiyaları devre dışı bırakabilirler (birçok üreticinin kolaylıkla yapabileceği bir şey).

Başka bir tanınmış firmanın sadık kaldığı şey şu: yeni işe alınanların ilk sekiz haftalarını, yöneticilerinin müsait olduğu zamanlar da dahil olmak üzere şirket ihtiyaçlarına bağlı olarak değişen bir programla değişken bir programla geçirmelerini zorunlu kılmak.

Bilin bakalım hangisinin yetenek sorunu var?

Elbette ikincisidir.

Oldukça rekabetçi bir ortamda Fieldman, çalışanlarınızın söyleyeceklerini dinlemenizi ve buna göre ayarlama yapmanızı önerir.

"Şüphesiz en iyi uygulama, vardiyalara liderlik etmek değil, sohbete liderlik etmektir" diyor. “İş dışında ne gibi zorluklarla karşılaşıyorsunuz? Hangi fırsatlara sahipsiniz? Buradaki işinizin işinize yaramasını nasıl sağlayabiliriz?”

2. Vardiya Sürelerini Açın

Benzer şekilde üreticiler, iş günlerinin başlaması ve bitmesi için birden fazla planlama seçeneğine izin vererek çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılayabilir. İş gücünüzün bir kısmı güne sabah 6'da başlayıp öğleden sonra 2:10'te bitirmek değer bulabilir, diğerlerinin sabah 6'da başlayıp akşam XNUMX'ya kadar çalışması gerekebilir

Fabrika hatları mevcut haliyle bu tür bir varyasyon yaratmak daha zor olabilir. Sonuçta üretim genellikle hat boyunca her bir üyenin varlığına bağlıdır. Ancak burada çaba sarf etmek, ebeveynlerin veya bakıcıların iş ve ev ihtiyaçları arasında denge kuran bir program bulmalarına olanak tanır. Bu, şirketinizin daha önce kaçırdığınız tamamen yeni demografik özelliklere sahip olmasını sağlayabilir.

3. Daha Esnek Fabrika Hatları Oluşturun

Pandemi sırasında büyük bir şeker üreticisi, tek tek paketlenmiş şekerlere çok az ihtiyaç olduğunu fark etti. Bu arada, bakkal büyüklüğündeki mağazaların alımları hızla artıyordu. Hatları esnek olduğu için üretimi talebi karşılayacak şekilde kaydırabildiler.

Bu, esnek bir fabrika zemini oluşturmanın üretiminizi nasıl olumlu yönde etkileyebileceğinin yalnızca bir örneğidir. Diğer fabrikalar, günün belirli ihtiyaçlarını karşılamak üzere kolayca hareket edebilmeleri için işçilerine çapraz eğitim vermeye başladı.

Üreticiler, çalışanlara daha da fazla özgürlük sağlamak amacıyla fabrika hatlarını, işçilerin istedikleri gibi gelip gidebilecekleri şekilde yeniden çalıştırabilirler. Planlama yazılımındaki ilerlemelerle birlikte, diğer ekip üyeleri görevleri tamamladığında ve topun deyim yerindeyse kendi sahasında olduğu durumlarda çalışanlara bilgi verilir. Daha iyi? Bazı şirketler, çalışanlarına kayıt ettikleri saat yerine üretime göre ödeme yapmayı deniyor.

Fieldman, "Bu 2 milyon dolarlık makinede her zaman birinin bulunması gerekebilir; bazı üretim kapasiteleri o kadar esnek olmayabilir" diyor. “Fakat paketleme ekibiniz daha esnek olabilir mi? Arka ofisiniz daha esnek olabilir mi? Önemli olan şu: yalnızca kesinlikle gerekli olduğunda katılığı tesis edin.”

4. Kooperatifler Oluşturun

Üretim tesisinizdeki yeteneklerin neye benzediğine bağlı olarak kooperatifler güvenilir işçilere bir arka kapı sunabilir. Bir kooperatifte, iki hatta üç kişi bir araya gelerek tek bir tam zamanlı rol oluşturur.

Bu düzenlemelerin, bir öğrencinin öğleden sonra derslere gitmeden önce sabah vardiyasını doldurduğu, diğerinin ise sabah kitaplarını okuduğu ve öğle yemeğinden sonra işe gittiği üniversite şehirlerinde özellikle iyi çalıştığını gördük.

5. Gig Yetenek Tedarik Şirketlerinden Yararlanın

Bu imalat yan sanayisi için kesinlikle olgunlaşmanın ilk aşamalarındayız, ancak doğru yapılırsa bu çok büyük bir fırsat olabilir. Veryable gibi şirketler, gerektiğinde oraya buraya kayabilecek yetenek havuzları inşa ediyor.

Üretim yeteneğinin bu Uberizasyonunun geleceğin dalgası olarak kabul edilip edilmeyeceğini söylemek için henüz çok erken. Ancak sunabileceği seçenekleri düşünmek eğlenceli. Tanıdığım çoğu üretici, tam zamanlı bir personel ile ilgili bir sorun ortaya çıktıktan sonra, örneğin bir saat içinde, kendilerine o gün için yedek işçi getiren bir hizmet için noktalı çizgiyi imzalar. Bu hizmetin bir bedeli olsa bile. Birincisi, çalışanların hastalıkları ve ortaya çıkması kaçınılmaz olan yaşam sorunları hakkında daha anlayışlı olmanızı sağlar.

Başka bir değişiklik: çoğu üretici, doldurma işçileri için üçüncü tarafları işe almak isteyecek olsa da, daha büyük olanlar, Target'in yukarıda bahsedilen "talep üzerine" yaklaşımına benzer şekilde, ihtiyaç duyulduğunda kendi havuzlarını oluşturmayı düşünebilir. Açıkçası, eğitim gerektiren birçok üretim rolünde soğuk birini işe almak zordur, ancak belirli kişiler, doldurma işi için "havuzda" olacak şekilde eğitilebilir.

İşletmeniz İçin Doğru Esnek Yaklaşımı Yaratmak

Daha iyi esneklik yaratmak için herkese uyan tek bir yöntem yoktur. Sizin için doğru cevap, çalışanlarınızın istekleri ve ihtiyaçlarının yanı sıra tesisinizin bulunduğu pazarın gerçekleri etrafında şekillenmektedir.

Fieldman, "Her üreticinin işin kısıtlamaları dahilinde ne kadar esnek olabileceğine bakması gerekiyor" diyor. "Ve eğer kullanılmayan bir esneklik varsa, onu kullanmanın zamanı geldi."

Bu rekabetçi işgücü piyasasında geride kalmanın kesin bir yolu, toplumun işe ilişkin görüşlerinin nasıl değiştiğini göz ardı etmektir. Güvenilir bir iş yeri ve sağlam bir maaş çekini sunmak yeterli değildir; günümüzün çalışanları işlerinin yaşamlarına uygun olmasını istiyor, tam tersi değil. Çalışanlarınızın ne istediğiyle ilgili sohbetlerle başlayın; çok geçmeden esnek çalışmanın yeni yetenekler için nasıl bir mıknatıs görevi gördüğüne şaşıracaksınız.