Avrupa'nın Gelecekteki Başarısı Yeniden Keşfedilmeyi Gerektirir

Dünya büyük bir dönüşümden geçiyor. Sosyoekonomik, jeopolitik, iklim, tüketici ve teknoloji faktörlerine dayalı Küresel Kesinti Endeksimize göre, dünya 200'den 2017'ye %2022'lük bir aksama artışı gördü. Buna karşılık, Endeks 4'den 2011'ya yalnızca %2016 arttı.

Avrupa'da salgın, jeopolitik, enerji krizi ve hayat pahalılığı son üç yılda kıtayı etkiledi. Manzara zorlu olsa da, aynı zamanda Avrupalı ​​şirketlere kendilerini yeniden keşfetmeleri için eşsiz bir fırsat sunuyor.

Giderek değişken hale gelen bu dünyada, yeni büyüme fırsatları bulmamız gerekiyor. Kısacası, sadece esnekliğe güvenemeyiz, gelecekteki başarı şimdi yeniden icat etmeyi gerektirir.

Çoğunlukla, Avrupalı ​​şirketler şimdiye kadarki en zorlu makro ortamlardan birini başarıyla atlattı. Yalnızca tedarik zinciri kesintileri, artan enflasyon ve iklim riski ile değil, aynı zamanda ABD ve Asya'daki benzerlerinden daha belirgin bir enerji kriziyle de başa çıkmak.

Accenture araştırmasına göre, Avrupalı ​​iş liderlerinin %65'i şimdiye kadarki en zorlu çalışma ortamıyla karşı karşıya olduklarını kabul ederken, daha da büyük bir oran (%77) kuruluşlarının ekonomik krizde büyümeyi hızlandırma kapasitesine güveniyor.

Avrupa dirençli ancak teknolojide geride kalıyor

İş dünyası liderlerinin gösterdiği dayanıklılık, mevcut ters rüzgarlarda yön bulma konusundaki güvenlerini açıklayabilir, ancak şimdi yeniden icat neden gerekli? Göre Avrupa Komisyonu'nun Dijital Ekonomi ve Toplum Endeksi (DESI), Avrupa'da çalışan her 4 yetişkinden 10'ü ve her üç kişiden biri temel dijital becerilerden yoksundur.

Ek olarak, Accenture'ın üç bölgedeki yaklaşık 3,000 büyük şirkete ilişkin mali analizi net bir tablo çiziyor. Avrupalı ​​şirketler güçlü kârlılık bildirirken, gelirlerini Kuzey Amerika ve Asya Pasifik'teki şirketlere göre daha yavaş artırıyorlar.

İlginç bir şekilde, kârlılıktaki güç, yenilerine yatırım yapmak yerine mevcut operasyonlardan değer sızdırma eğilimini gösteriyor. Finansal analizimiz bunun altını çiziyor; Avrupalı ​​yöneticiler, küresel gelirin yalnızca %16.9'unun dönüşüm girişimlerine yatırıldığını bildirdi. Aslında, son beş yıl içinde, bu şirketler Kuzey Amerika'nın Ar-Ge yatırım hızına yetişemeyecek kadar 388 milyar dolar gerilediler.

Avrupalı ​​iş dünyası liderleri kararlı girişimlerini ileriye doğru yönlendirirken, Avrupa'nın karşı karşıya olduğu en büyük zorluk, uzun vadeli rekabet gücüdür. Gerçekten de, Avrupalı ​​şirketler gelirlerini Kuzey Amerika ve Asya Pasifik'teki akranlarından daha yavaş artırmakla kalmıyor, aynı zamanda teknolojide de geride kalıyor.

Avrupa'nın uzun vadeli rekabet gücü bir yol ayrımında

Bu bağlamda elbette olumlu yönler ve Avrupa'nın şu anda aştığı alanlar var. Son iki yıl Avrupalı ​​yöneticilerin Bulut Hizmetleri, Güvenlik, Yapay Zeka ve Otomasyon uygulamalarını hızlandırdığını gördü; bu, küresel olarak ve ABD'de kaydedilen ilerlemeyi geride bırakıyor. Ve konu sürdürülebilirlik uygulamalarını yerleştirmek ve daha iyi çalışan deneyimleri sağlamak olduğunda, eğrinin bir adım önünde yer alıyorlar.

Özellikle sürdürülebilirlik ve yetenek, Avrupalı ​​işletmelerin güçlerini ikiye katlamaları için bir fırsat sunuyor.

Avrupalı ​​şirketler için tehlikede olan, uzun vadede rekabet edebilirlikleridir. Giderek değişken hale gelen makroekonomik ortam, teknolojik inovasyonun hızı ve enerji geçişini hızlandırma ihtiyacı ile birleştiğinde, şirketlerin işlerini sürekli olarak yeniden icat etmek için kasıtlı bir stratejiye girmelerini gerektiriyor.

bir aracılığıyla Toplam Kurumsal Yeniden Keşif Avrupa şirketlerinin rekabet gücünü artırabileceği ve uzun vadede başarılı olabileceği.

Total Enterprise Reinvention, yapay zeka ve bulut bilgi işlem gibi teknolojilerdeki gelişmelerle desteklenmektedir. Bugün ankete katılan şirketlerin sadece %8'i, kendileri ve çoğu durumda sektörleri için yeni bir performans sınırı belirleyen 'Yeniden Mucitler'. Dönüşümleri, operasyonları optimize etmeye ve büyümeyi desteklemeye yardımcı olan güçlü bir dijital çekirdek ve yeni çalışma yöntemleri etrafında şekilleniyor.

Başarılı bir yeniden icat için dört eylem

Avrupalı ​​şirketler son yıllarda olağanüstü bir direnç geliştirmiş olsalar da, şimdi karşılaştıkları benzersiz zorlukları ele alarak ve sürdürülebilirlik ve yetenek alanlarındaki güçlerinden yararlanarak kendilerini yeniden keşfetmeleri gerekiyor.

Müşterilerle konuşurken, Avrupalı ​​işletmelerin başarılı bir yeniden icat için benimsemesi gereken dört temel alanı düzenli olarak vurgularım: yeniden keşfi mümkün kılan bir dijital çekirdek oluşturmak, yeni müşteri ihtiyaçlarına uyum sağlamak, enerji geçişini hızlı bir şekilde izlemek ve insanları dünyanın önüne ve merkezine yerleştirmek. kurumsal yeniden icat.

İş modelinin yeniden keşfini ve çığır açan yenilikleri mümkün kılan bir dijital çekirdek oluşturarak, Avrupalı ​​işletmelerin bulutu, verileri ve yapay zekayı kullanarak sıkıştırılmış ve ölçeklendirilmiş bir dönüşüm gerçekleştirmesini sağlayacak. Nihayetinde bu, inisiyatiflerin yarattıkları değer aracılığıyla kendilerini finanse ettikleri bir yeniden icat platformuna da yol açabilir.

Müşterilerin neye ihtiyacı olduğuna baktığınızda, net sıfır yarışı tüm büyük Avrupa şirketlerinin gündeminde. Sektörler arası karbondan arındırma ortaklıklarını hızlandırmak ve enerji krizinde yol almak, emisyonları ve gelecekteki rekabet gücünü artırmak için erken aşamadaki çözümleri benimsemek, Avrupa iş dünyasının yeniden keşfinin merkezinde yer almalıdır.

COP27 öncesindeki araştırmamız, şirketler karbonsuzlaştırmayı hızlandırmadıkça dünyanın en büyük şirketlerinin %93'ünün net sıfır hedeflerini kaçıracağını gösterdi. Avrupalı ​​şirketler, Avrupa ekonomisini net sıfır ilkeleri etrafında merkezlemek için güçlü endüstri-hükümet işbirliğini savunmalı ve güçlü yanlarını ortaya koymalıdır.

İklim krizi gezegenimizle ilgili ve dünyayı gelecek nesiller için daha iyi bir yer haline getiriyor. Şimdi harekete geçmek nihayetinde bu nesle düşüyor. İnsanları, kurumsal yeniden keşfinizin merkezine yerleştirmek, onları teknolojinin gücüyle yeni nesil becerilerle donatmak, yalnızca kapsayıcı bir kültürü teşvik etmekle kalmayacak, aynı zamanda bu neslin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayacaktır.

Kilit açma potansiyeli

Accenture'da kendi yeniden keşfimizin bir parçası olarak, birinci sınıf bir insan deneyimi yaratmak için teknoloji, veri ve sınırsız kurumsal işlev işbirliği yoluyla değişimi yönlendiriyoruz. Çalışanlarımıza yatırım yaparak, net olarak daha iyi durumda olmalarını ve aidiyet hissetmelerini sağlarken onlara teknoloji ve başarılı olma becerileri sağlayarak, onların potansiyellerini ortaya çıkarıyoruz. Ve bu, iş stratejisi için bir kolaylaştırıcı haline gelir.

Çalışanlarımızı güçlendirmek ve endüstri bilgimizi derinleştirmek için, Accenture'daki herkes için TQ (teknoloji bölümü) eğitimini başlattık. Bunu yaptık çünkü amacımızın insan dehası kısmını yerine getirmek için hepimizin teknolojiyi anlamamız gerektiğine inanıyoruz.

Çalışanlarımıza yapılan bu yatırım, çalışanlarımızı yeni nesil becerilerle donatmamıza ve aynı zamanda onları müşterilerimizin ihtiyaçlarına göre eşleştirmemize olanak tanır. TQ konuları, bulut ve yapay zekadan genişletilmiş gerçeklik ve kuantum hesaplamaya kadar uzanıyor ve müşterilerimizin en karmaşık ve uzman düzeyindeki isteklerine yanıt verme konusunda bizi benzersiz bir konuma getiriyor.

Şimdiye kadarki sonuçlar açıkçası olağanüstüydü, insanlar öğrenmek ve güçlenmek istiyor, bu yüzden kendi yeniden icatlarınızla onları güçlendirin. Geçen mali yıl, 597,000 çalışanımız TQ'ya katıldı ve 40 milyon saatin üzerinde eğitim verildi. Bu, çalışanlarımızın potansiyelini ortaya çıkarmak için yaptığımız eylemlerden biridir.

Dolayısıyla, bu değişken manzarada dirençli bir şekilde gezinmeye devam ederken, sadece şimdiyi özümsemek yerine değişimi nasıl kucaklayabileceğimizi ileriye bakmaya başlayalım. Çünkü artık şirketlerin bir Toplam İşletmeyi Yeniden Keşfetme stratejisini benimseme ve teknolojinin gücüyle çalışanlarınızın ve gelecek nesillerin potansiyelini ortaya çıkarma zamanı.

Total Enterprise Reinvention sadece bir zorunluluk değil, aynı zamanda Avrupa'nın gelecekteki başarısını sağlamak için gerekli olan şeydir.