Brighton & Hove Albion, Menajer Olmasa Bile Premier Ligdeki Çoğu Oyuncudan Daha Güçlü

Ayrılan Brighton & Hove Albion yöneticisi Graham Potter'ın Seagulls hayranlarından af dilemesi şaşırtıcı değildi.

Martılar Premier Lig'de zirveye çıkarken, Leicester City karşısında 5-2'lik etkileyici bir galibiyetten yeni çıkan Potter, kulübün arka oda personelinin çoğunu yanına alarak Chelsea'ye gemi atlamaya karar verdi.

Sonuç olarak, kulübün 21 yaş altı teknik direktörü, kıdemli orta saha oyuncusu Adam Lallana'nın yardımıyla ilk takım antrenmanlarına çıkıyor.

Potter hayranlarına açık bir mektupta, “Hepinizi ayrılığımı affetmeye ikna edemeyebilirim - ama en azından teşekkür etme şansını kullanmak isterim” dedi. "Kariyerimin bu aşamasında yeni bir fırsatı yakalamam gerektiğini anlayacağını umuyorum."

Ayrılan bir futbol koçu için alışılmadık bir şekilde Potter, Brighton'da kendisini takip edenlere bazı sözler de teklif etti: “Halefime, bu kim olursa olsun, 'tebrikler' derdim. Harika bir başkan ve yönetim kurulu tarafından desteklenen harika bir kadroya sahip harika bir kulüp için çalışıyor olacaksınız," diye ekledi Potter.

Giden patron açıklamasında yanlış değil, kulüp tüm ligdeki en iyi kurulumlardan birine sahip.

Bu tesadüfen meydana gelen bir şey değil, onlarca yıllık sabırlı stratejinin hak edilmiş bir sonucudur.

Stadı olmayan Skint'ten Premier Lig'in temel dayanağına

Giden yöneticilerin meslektaşlarına Brighton'ın erdemlerini övmeyeceği bir dönem bulmak için zamanı çok geriye sarmanız gerekmez.

Yaklaşık 20 yıl önce kulüp, mali sıkıntı içinde ve stadyumunu sattıktan sonra belediye tarafından sahip olunan dönüştürülmüş bir koşu parkurunda oyun oynamakta, İngiliz futbolunun en alt liglerinde sallanıyordu.

Mavi ve beyaz çizgili takımları bile Martılar'la dalga geçiyor gibiydi. Kulübün forma sponsoru 'Skint' plak şirketiydi; parası olmayan anlamına gelen argo tabir.

Tüm bunlar, 2008'de kulübün profesyonel kumarbaz tarafından devralınmasıyla birlikte girişimci Tony Bloom'a dönüştü.

Yeni sahibi, kulüp için yeni bir stadyum inşa etme planlarını harekete geçirdi ve onları klasmanlarda sürdürülebilir bir şekilde tırmanan bir yapı yarattı.

Bu kulağa basit geliyor, ancak şunu anlamalısınız ki Brighton her zaman potansiyeli olan bir kulüp olsa da, hikayeli bir geçmişe sahip bir takım değiller. Brighton hiçbir zaman büyük bir kupa kazanmadı ve hatta geleneksel olarak en üst sıralarda yer almadı.

Ancak İngiliz oyununun daha ünlü isimlerinin çoğu, kötü üstüne iyi para atarak, bir patlama ve çöküş ekonomi politikasına bağlı kalarak, Brighton hiyerarşisi daha akıllı olarak daha iyisini yapabildi.

Ünlü menajerleri işe almak veya ünlü oyuncuları getirmek yerine, kulüp yavaş yavaş kendi imkanları dahilinde inşa etti.

Daha da önemlisi, kendilerine rekabet avantajı sağlamak için verilerin gücünden yararlanan ilk kulüplerden biriydiler.

Bloom'un kumar işine güç veren analitik şirketi tarafından toplanan bilgi zenginliğini kullanan kulüp, söylendiğine göre oyuncuları daha etkili bir şekilde gözlemleyebildi.

Kulübün bu içgörülerden tam olarak nasıl yararlandığına ilişkin ayrıntılar, bariz nedenlerden dolayı kamuya açıklanmadı.

Ancak, daha az bilinen liglerden, belirli bir sisteme uyan ve önemli yeniden satış değeri olan modaya uygun olmayan oyuncuları işe alma konusunda görünür bir model var.

Gerçekten de Potter, alışılmamış ortamlarda benzersiz yöntemlerle dişlerini kesen bir yönetici ile benzer kriterlere uyuyor.

Yolda durmamak

Brighton'ın gözden kaçan yetenekleri bulma modeli aynı zamanda, oyuncular veya personel potansiyellerine ulaşırsa, kulübün başka bir takımdaki emellerini gerçekleştirmelerini engellemeyeceği temelinde çalışır.

CEO Paul Barber olarak açıkladı: ”Kulübümüzdeki insanlar, insanların iyi şeyler yapmasını ve ilerlemesini istediğimiz bir kültürümüz olduğunu biliyor ve kaydettiğimiz ilerlemeyi sürdürmek için arkalarında iyi insanlar olduğundan emin olmak bize bağlı.”

“Futbol kulüpleri hapishane değildir. Çalışanları iradeleri dışında tutacak durumda değiliz. Elimizden geldiğince yapmaya çalıştığımız şey ise sözleşmelerle kendimizi korumak. Sözleşmelere her zaman saygı duyulacağını umuyoruz, ancak insanların olağanüstü bir fırsatı olduğu ve bunun kendileri, kariyerleri, aileleri için daha iyi olduğunu düşündükleri yerlerde, o zaman açık fikirliyiz.”

Pek çok açıdan bu yeni bir şey değil, daha az itibara sahip kulüpler, her zaman hikayeli geçmişleri ve büyük stadyumları olan daha zengin takımları geride bırakmanın yollarını bulmak zorunda kaldılar.

Ancak şu anda oyunun en üst seviyelerinde yer alan riskler, patlama ve çöküş yaklaşımının o kadar maliyetli olduğu anlamına geliyor ki, onu fena halde yanlış anlayanları yok edebilir.

Brighton gibi bir kulüp, başarı için kumar oynamaya çalışırken her şeyi kaybedebilir. Sürdürülebilir veriye dayalı modeli sayesinde, üst bölümdeki yeri Potter gibi çok başarılı bir yöneticiye bağlı değildir.