2021'ler olarak anlaşma patlaması iflas etti bu yıl, büyük banka şefleri sanal çalışma politikalarını iptal etmek için akın etti ve personeli ofislere geri çağırmak.
Ancak çok sayıda Wall Street çalışanı, işin geleceği geliştikçe bu zorunluluklara direniyor. Çoğu şirket ortamında olduğu gibi Wall Street'te de, salgın öncesi ofisler geri dönmeye dair çok az işaret gösteriyor.
A çalışan anketi Goldman Sachs, BlackRock ve JPMorgan gibi kurumları kapsayan geçen ay finans sektöründe yayınlanan rapor, yanıt verenlerin %95'inin hibrit çalışmayı tercih ettiğini, yalnızca bir avuç dolusu tam zamanlı ofise dönüşü desteklediğini ortaya çıkardı.
Women in Banking and Finance ve London School of Economics tarafından yürütülen araştırma, 100 katılımcıdan hiçbirinin tamamen uzak kurulumları istemediğini gördü.
Yazarlar Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia ve Yolanda Blavo, "Firmalar içinde deneyler, maksimum üretkenliğe izin verirken operasyonların sorunsuz çalışması için neyin gerekli olduğunu anlamanın en iyi yoludur" dedi. "Liderler, ekiplerinin günün her saniyesinde ne yaptığını bilmek istemekten vazgeçmeli ve başardıklarına odaklanmalıdır."
Rapor, Wall Street kurumlarının ofislerini her gün personelle dolduran salgın sonrası bir dünyada karşı karşıya kaldığı mücadelenin altını çiziyor.
Goldman Sachs İcra Kurulu Başkanı David Solomon - finans sektöründeki uzaktan çalışmayı en sadık eleştirmenlerden biri - Salı günü düzenlediği bir konferansta, kendisinin bile çalışanları haftada yalnızca dört gün işe geri döndürmeyi başardığını itiraf etti.
"İnsanları çok hızlı bir şekilde geri getirmek için bir kültür yaratmamız gerekiyordu çünkü bunun bir işletme olarak rekabetçi konumumuza zarar verdiğini düşündük ve bu nedenle dürttük, kandırdık ve geliştirdik, ancak sonuç olarak, genellikle yola yakın çalışıyoruz. Solomon, Salı günü Wall Street Journal CEO Konseyi Zirvesi'nde yaptığı bir röportajda, pandemiden önce faaliyet gösterdik - kesinlikle Pazartesi'den Perşembe'ye," dedi.
"İşimiz, dünya genelinde Goldman Sachs için çalışan insanların %50'sinin yirmili yaşlarında olduğu ve Goldman Sachs'a deneyim kazanmak, öğrenmek, takım halinde çalışmak ve İşbirliği yapın, dedi Solomon.
"Ve bunların hepsi parçalanmışsa, bu deneyim bozulur ve bu, Goldman Sachs'ın ne olduğunun çok önemli bir parçasıdır - müşterilerimize nasıl hizmet ettiğimiz, nasıl faaliyet gösterdiğimiz."
Süleyman — uzaktan çalışmayı ünlü bir "sapma" olarak adlandıran - geçen yıldan bu yana tam ölçekli bir ofis dönüşü için bastırdı.
Banka ayrıca bu sonbaharda COVID zorunluluklarını kaldırdı, bir hareket kalan son engelleri kaldırıyor olarak görülüyor bu, çalışanların günlük ofise devam etmesini engelleyebilir. Yine de, içeriden kaynaklar Yahoo Finance'e birçok çalışanın kendi kurallarını oluşturan bireysel ekiplerle esnek kurulumları sürdürdüğünü söyledi.
3 + 2 = 5
Bununla birlikte, finans dünyasındaki bazı firmalar, fiilen uygulanabilecek bir yetki bulma gözüyle, ofise devam kurslarını Goldman Sachs'tan daha az hırsla belirlediler.
Bu yılın başlarında BlackRock, personele haftada üç gün sahada olma talimatı verdi. ilk olarak Yahoo Finance tarafından bildirildi. Dünyanın en büyük varlık yöneticisi, "3 + 2 modeline" - veya bir ofiste üç gün, iki gün dışarıda - istisnaların "nadir olduğunu ve resmi bir istisna talebi yoluyla resmi onay gerektireceğini" söyledi.
BlackRock'un COO'su Rob Goldstein ve insan kaynakları başkanı Manish Mehta, Eylül ayında çalışanlara gönderdikleri bir e-postada, "Birlikte geçirdiğimiz zaman, müşterilere nasıl sunduğumuzdur" diye yazmıştı. CEO Larry Fink aynı gün bir televizyon röportajında şirketin insanları geri getirme konusunda "daha sert bir yol" izleyeceğini söyledi.
Deloitte yan kuruluşu Casey Quirk - yatırım ve servet yönetimi şirketlerine danışmanlık yapan bir iş kolu - Eylül ayında yapılan bir ankette, sektör liderlerinin büyük bir kısmının "3 gün ofiste, 2 gün uzaktan" bir model uyguladığını, hatta "Cuma günlerinin sonsuza dek kaybedildiğini" kabul etmek. Casey Quirk'e göre, toplu olarak yaklaşık 28 trilyon dolarlık fonu yöneten, dünyanın en büyük 48 varlık yöneticisinden yanıtlar toplandı.
Ankete göre, "bırakınız yapsınlar" ofisi açık ama isteğe bağlı politikasını sürdürenler düşük katılım gördü ve çok azı haftada bir gün gelen mütevazı %50 veya daha fazla çalışan düzeyine ulaştı.
Bazı katılımcılar, 3 ve 2 modelinin beş günlük ofis içi çalışma haftasına geçiş için ara bir adım olduğundan umutlu kaldılar.
Genel olarak, Casey Quirk'in araştırmasındaki varlık yönetimi liderleri, ofise dönüş politikalarının sert bir dil olmadan uygulanmasının zor olduğunu söylediler.
"İlginç bir şekilde araştırmamız, her iki uçta da -haftanın beş günü ofiste olmanın kararlı savunucuları ve geleneksel yüz yüze modeli tamamen yeniden düşünmeye istekli olanlar- bazı firma liderleri olmasına rağmen, çoğunun aynı yerde olduğunu gösterdi. pratik amaçlar için, ”dedi rapor. "Liderlik ekipleri, '3/2'nin tüm taraflar için oldukça faydalı bir denge sağladığını düşünüyor."
'Paradigma oldukça önemli ölçüde değişti'
Sigorta devi Prudential'ın varlık yönetimi bölümü olan PGIM, Wall Street'in önde gelen isimlerinden biri. esnek çalışmayı savundu.
PGIM Başkan Yardımcısı ve insan kaynakları başkanı Pamela Sinclair bir röportajda Yahoo Finance'e "Rakiplerimizden biraz farklı olarak yaptığımız şey, yetki vermemiş olmamızdır" dedi. "Her iş liderinin kendileri için neyin işe yaradığına karar vermesine izin verdik."
Sinclair, çalışanlardan gelen yanıtın o kadar olumlu olduğunu ve ofis katılımının 2019 seviyelerine yakın olduğunu söyledi, ancak şirketin kimin geldiğini izlemek için kart geçişlerini takip etmediğini, bunun yerine öğle yemeği için yemek siparişlerini kafa sayımı için kullandığını vurguladı.
Sinclair, PGIM'in işyerine uzun vadede "esneklik kattığını" söyledi.
Firma, Morning Consult ile birlikte yürütülen daha geniş kurumsal dünyaya yönelik kendi araştırmasında, yeni çalışma biçimine ilişkin tutumların büyük ölçüde değiştiğini tespit etti.
Örneğin, çalışanların %57'si işyerine geri dönmenin stresi artırdığını ve işverenin şantiyeye devam etme konusundaki esnekliğiyle stresin azaltılabileceğini söyledi. Öte yandan, çalışanların %47'si uzak veya hibrit bir çalışma ortamında kariyer geliştirme fırsatları hakkında endişelerini bildirdi ve %47'si yeni beceriler öğrenmenin daha zor olacağından korktu.
Yönetici düzeyinde, %44'ü uzaktan çalışma politikalarında gezinmenin onları tükettiğini ve aynı payın kendi kariyer gelişimlerinde geri kalma konusunda endişe duyduğunu söyledi.
Genel olarak, çalışanların %78'i, uzaktan ve yüz yüze çalışmayı dengeleyen hibrit çalışma modellerinin önümüzdeki 10 yıl içinde bir dayanak noktası olacağına inanıyor.
Sinclair, Yahoo Finance'e “İnsanlardan iki yıl boyunca evden çalışmalarını isteyip sonra aniden bunu bir daha yapamayacağınızı söyleyebileceğinizi sanmıyorum” dedi. “Paradigmanın oldukça önemli ölçüde değiştiğini düşünüyorum.”
-
Alexandra Semenova, Yahoo Finance'in muhabiridir. Onu Twitter'da takip et @alexandraandnyc
Yahoo Finance platformunun en son trend hisse senetleri için buraya tıklayın
Yahoo Finance'den en son finans ve iş haberlerini okuyun
için Yahoo Finance uygulamasını indirin Apple or Android
Üzerinde Yahoo Finance izleyin Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, ve YouTube
Kaynak: https://finance.yahoo.com/news/flexible-work-is-here-to-stay-on-wall-street-wilip-bosses-like-it-or-not-131531932.html