Küreselleşme, Elon, Vurgunculuk ve Boomers. Çin, Bulut, Kişisel Sağlık ve Kanye. Yeniden Üretken Yapay Zeka, Ukrayna, Tay Tay ve Dallas Kovboyları. Bunların Hepsi Ve Daha Fazlası 23 İçin 2023 Tahminimde.

Tahmin yapmak, doğası gereği yüksek riskli bir faaliyettir. için tahminler 2021 burada. Onları B- olarak derecelendirirdim. 2022 için öngörüler okuyun ve bunlardan bir B+ notu daha uygun geliyor çünkü Gladwell'in Devrilme Noktası modeli doğru çerçeveydi.

Hayatımızdaki bariz şeyler hakkında haklı olmak kolaydır. Örneğin, tedarik zinciri kaosunun 2023'te devam edeceğini biliyoruz çünkü 2022'de değişmedi. LinkedIn'de yaptığım bir ankette, insanlar tedarik zinciri sorunlarının 2023'e kadar ve sonrasında da devam edeceğini tahmin ettiler ve bu 2022'nin başlarındaydı (%65) ). Hiçbir şey gerçekten değişmedi. Enflasyon da, bir dizi pazardaki aşırı ısınan talep, küresel durumlar (Ukrayna'daki bir savaş dahil) ve geleneksel Philips eğrisi ekonomi teorisini yıkan aşırı sıcak bir işgücü piyasasının devam etmesi nedeniyle kolayca tahmin edilen bir sonuç olmuştur.

Başka bir bariz olanı. Dünya daha da ısınıyor. Bu her zaman daha az yağmur anlamına gelmez, ancak muson gibi sağanak yağışlar ve değişen mevsimsel normlar gibi daha büyük hava düzeni değişiklikleri anlamına gelir. Önemli bir değişiklik gibi gelmeyebilir, ancak gezegen bu değişimlere karşı aşırı derecede hassastır ve bu değişimler nedeniyle (musonlar, kasırgalar, uzun kuraklık koşulları vb.) farklı davranacaktır. Bunun henüz önlem almadığımız sonuçları var ama bunların geleceğini biliyoruz.

Blockchain kalıcı olarak burada, kripto açgözlülüğün kısa vadeli bir patlaması, tıpkı 16'nın ortalarındaki Lale Çılgınlığı gibi^th Yüzyıl. Şu anda Lale soğanlarını o kadar çılgınca takas etmiyoruz, ancak çılgınlık vadeli işlem piyasasını ve kapitalizmi yönlendiren borsa hareketini gerçekten ateşledi. Kripto para ve kolaylığı, pazar dinamiklerinin veri parçalarını (yalnızca NFT'leri değil) kendi iç pazarları olarak içerecek şekilde nasıl değişeceğinin bir işaretidir. Bundan on yıl sonra, Blockchain fikri yaptığımız her şeyde olacak. Lale Çılgınlığımız az önce sona erdi. Ancak bu kriptonun sonu değil, sadece arkasındaki çekirdek teknolojinin farklı bir geleceği.

Sadece yapmamız gerektiği için Covid'i bir kez ve bir kez konuşalım. Covid oldu ve ondan çok şey öğrenebiliriz ya da öğrenemeyiz. 2023'ün yaklaşan sorunları veya çatışmaları için artık onu suçlayamayız ve etmemeliyiz. Evet, bundan öğrenebiliriz, Covid (seçtiğiniz vücut bölümünü buraya yerleştirin) 'deki kaba kuvvet yumruğuydu. Şahsen, onu analiz etmekten yeterince tükenmişlik olduğunu hissediyorum; bu nedenle, Covid krizini 2023'te listelenen birçok tahmin aykırı değerinin dışında bırakmak için elimden gelenin en iyisini yapacağım, 2024'te bana teşekkür edeceksiniz.

2023 tahminlerinin teması daha çok toplumda, hükümette, teknolojide, iş modellerinde, jeopolitikte ve gezegende gördüğümüz temel değişiklikler hakkında ve gerçek sinyallerden daha fazla gürültü olabilecek bazı yüzeysel parçalar hakkında daha az.

Bu listedeki her tahmin için yapabileceğim on, hatta belki 442 tahmin daha vardı. Kovalamayı kesmek istiyorsanız, bu bonus tahmin 24. İşte başlıyoruz:

Sürtünmeden bağımsız küreselleşme, oyun kitabının 4'te elden geçirildiğini görüyor^th aşağı bölge.

Korkunç NFL benzetmesi için üzgünüm ama aklı başında hiç kimse şu anda küreselleşmiş, serbest piyasa ticaretinin sağlıklı olduğunu düşünmüyor. 2023'te, ticaret için yeni kurallara uymanız gerektiğine dair net bir anlayış var ve bu, beş değişkenin etkileşimlerine dayanacak. Bu yol noktalarını çizmek çok zor olacak.

[1] Bir şirketin veya bölgenin çok farklılaştırılmış bir ürünü veya benzerini yapması zor bir yeteneği var mı (örneğin TSMC).

[2] Şirketlerin bunlara (Avrupa enerji piyasaları) girmek için eskisinden daha fazla yatırım yapması gerekeceği anlamına gelen bölgesel veya piyasa standartları var mı?

[3] Bölgeler yalnızca yerel üretimde mi ısrar ediyor (tipik olarak Brezilya ve Çin ve giderek artan şekilde Hindistan)?

[4] Jeopolitik, bir şeyle ve bir yerde çalışabilmek için risk profilini değiştiriyor mu, örneğin Nvidia ve ARM'in İngiltere'de (bir ABD şirketi tarafından) satın alınması başarısız oldu.

Küresel kapitalizmin yeni şekillerini ve kurallarını keşfederken, en geleneksel piyasa etkileşimleri bile 2023'te tehdit altında olacak. 2023'te sarsıntı protokolünde sürtünmesiz küreselleşme fikri gerçek oluyor. Şirketlerin bu yeni dünyada gelişmek için çok farklı yatırımlar yapması (hassas, yeni yatırım parametreleri) gerekiyor çünkü oyun eskisi gibi değil. Burada Covid bizi içsel bir bakış açısına (ev, topluluk, ülke) daha fazla odakladı ve küresel manzaraya daha az odaklandı.

Elon Musk, potansiyel çılgınlığının sembolü olarak sosyal medyayı sağlıklı hale getiriyor.

Beklediğiniz kadar dışarıda. Bu, kişiliğinin bir parçası ve bizi (ticari olarak) uzaya, büyük bir EV devriminin gelişine geri döndüren motor ve şimdi Twitter'ı satın almak ve yönetmek zorunda kaldı. Onun çılgınlığı, her birimizin sosyal medyada gerçeğe giden kendi yollarımızı izlememiz gerektiğini ortaya çıkaracak. Yalanlar ve nefret bir yana, platformun son derece olumlu bir gücü var. Twitter'dan Usain Bolt'tan daha hızlı kaçacak olan reklamverenlerin, nefret, çılgınlık ve yalanların egemenliğine girerse koşabileceğini göstermesi gerekecek. Hiçbir CMO bununla ilişkilendirilmek istemez. Elon, 2023'te sosyalliğin iyiliğini fark etmenin zamanı geldi. Twitter ile başlayın. Bunu yazmaya başlama ile bu tahminin sonu arasında Musk, twitter ayetine CEO olarak kalıp kalmayacağını sordu. Bir şirketin yönetiminin doğasına (teoride) sahip olmayanların oyuyla karar verilmesi korkutucu bir fikir. Bunun 2023'teki kurumsal yönetim fikri için ne anlama gelebileceğini bir düşünün. Korkutucu mu yoksa heyecan verici mi?

2023'te Elon Musk bir gün hem aptal hem de dahi gibi görünecek. Aslında, 2022'nin sonunda Twitter'ın CEO'su olarak kalması gerekip gerekmediği konusundaki anketiyle başladı. Yıllardır yapmamız gereken ama yapmadığımız toplumla ilgili tartışma, bunu fark etmemize yardımcı olması için uyuyan ayıyı dürtecek kadar cesur biri yeterliydi.

Ofise dönüş planları, oyunda daha büyük bir ekonomik ve çevresel ekosistemin gerçekleşmesiyle erteleniyor.

İki buçuk yıl boyunca çoğumuz evden çalıştık. Ofis hakkındaki düşüncelerimizi, ortak alanlarda çalışma fikrini ve hatta çalışma fikrini değiştirdi. BTO (ofise dönüş) hala çetrefilli bir konudur, ancak enerji maliyetlerinden tasarruf etmek için ofisi belirli aralıklarla kapatmak gibi tüm yenilikçi fikirleri tetiklemiştir. sadece bak Birleşik Krallık'ta PWC Aralık ayında ofisi iki haftalığına kapattıkları için. Aslında Covid 19, eski düşünce alanlarında daha önce hiç olmayacak bu yepyeni tartışmayı açtı. Bunun hakkında düşün. Cuma, şirketler için en az ofise gidilen günlerden biridir. 2023'ün sonunda şirketlerin Cuma günü ofisi kapattığını ve Pazartesi gününe kadar enerji tasarrufu yaptığını hayal edin. Bu, hafta sonu da dahil olmak üzere üç günlük enerji faturalarını azaltabilir. Ayrıca, dört günlük çalışma fikriyle ilgili kapsamlı deneyler de gördük. Britanya. Bilin bakalım ne oldu, verimlilikte bir kayıp olmadı.

2023'te ofise dönüş tartışması, yeni mantık (enerji), evde Cuma günleri ve haftada dört gün gibi yeni fikirlerle kökten değişiyor. İş hakkında düşünme biçimimizde bir devrime hazır olun. Sadece ofis içinde veya dışında değil, 2023'te çalışmayı çok farklı düşünün. Covid, günlük işe gidip gelme geleneklerini hala tam olarak hesaplamadığımız şekillerde sarstı. Artık hareketli bir nesnedir, bu nedenle şirketlerin olması muhtemel olan yere taşınmaları ve uyum sağlamaya ve öğrenmek için büyük yatırımlar yapmaya hazırlıklı olmaları gerekir.

2023 bulut hazımsızlık yılı ve içim acıyor.

Bir bulut size hazımsızlık verebilir mi? Açıkçası hayır, ancak şirketler işleri farklı şekilde yapmadıkça bulut altyapısının maliyetleri endişe verici derecede yüksek oluyor. İşleri kökten farklı bir şekilde yapmadığınız sürece, donanım ve gelenek için çok pahalı bir kaldırma ve değiştirme. McKinsey, bunu düzeltmek için 1 TR'lik bir kazanç olduğuna inanıyor. Bu, tüm ABD'nin %5'i ekonomi. 2023'te bu maliyetlerle hazımsızlığa düşen yeterince şirket var ki, bulutu neden bu kadar hareket ettirdiklerini gerçekten anlamaları gerekiyor. 2023'te C-Suite için doğru tartışma, yalnızca iş yüklerinin taşınması değil, Bulut'un benimsenmesiyle yönlendirilen dönüşüm olacaktır. İstediğiniz tek şey fiyat performansıysa yine de donanım kazanır.

2023'te doğru şekilde gerçekleştirirseniz bulutlar işletmenizi gerçekten dönüştürebilir. 2023, bulut başarısı için geçiş ve yükseltme modelinin sonunu işaret ediyor. Bulutların önem kazanmaya devam etmesi için daha fazlasını eklemesi gerekiyor.

Hepimiz Covid zamanlarında bulutlara geçişi büyük ölçüde hızlandırdık. Zoom buna en iyi örnek ama BT altyapınızın ne kadarının oraya gittiğini bir düşünün. Covid, buluta o kadar hızlı itildi ki, şimdi bulutun işi veya hayatı nasıl daha iyi hale getirebileceğine odaklanmamız gerekiyor. 2023'ün tartışması bu ve buradaki kazananlar (bulutta yerel çalışma) 2023'te bunu ezecek.

Biz insanlar onu durdurana kadar vurgunculuk burada kalacak.

Evet, nakliye konteyneri maliyetleri $20,000 10,000$'a, maliyetin yarısı kadar, kereste maliyeti üçte ikisinden fazla. Haftalık alışveriş grafiğinizde bir düşüş gördünüz mü? Bunun cevabı mutlak bir hayırdır. Enflasyon yüzde yedi virgül yedi iken, bunu gerçekten başka bir şey yönlendiriyor. Benzin fiyatları açık tipik, inişli çıkışlı bir trend çizgisi. İşçilik maliyetleri %15 arttı (veya enflasyonla net %7.5). için ortalama araba maliyetlerini biliyoruz. yeni araçlar bariz tedarik zinciri sorunları nedeniyle yaklaşık %10 veya daha fazla arttı. Buradaki duygu, hepimiz için enflasyonist baskıları sürdüren buradaki şirketlerden ve endüstrilerden kar elde edilmesidir. bir noktada Enflasyon yavaşlarken 2023 pazar payını artırmak için fiyat indirimlerini kimin kullanmaya başladığını görmek ilginç olacak. Tüketiciler bu kalıpları görecek ve daha fazla alışveriş yapmaya başlayacak, bu nedenle 2023'ün sonlarında fiyat savaşlarına dikkat edin. Aralık ortasında ölçülen enflasyon oranlarında bir yavaşlama görüyoruz. Haftalık yemek faturanız da ne zaman azalacak?

2023 yılında “neden bu hala bu kadar pahalı?” Vurgunculuk veya bundan duyulan korku marka tercihlerini de değiştirecektir, bu nedenle fiyatlandırma gücü konumundan çok uzun süre yararlanmayın. Covid bizi müsaitlik durumuna duyarlı hale getirdi (şu anda ve her şey şu anda gönderiliyor). tr ayrıca fiyat oynaklığı konusunda bizi daha rahat ettirebilirdi.

Önleyici kendi kendine sağlık, akıllı teknoloji sayesinde yekpare bakım sistemini geride bırakıyor. Bileğinizde başlar.

Bir Apple Watch takıyorsanız, 100'ye kadar onlara sahip olan 2020M'den birisiniz ve sadece 30'de 2021M ekleyebilirsiniz. hayati öneme sahip. Dışarıda Apple saatlerinden çok daha fazlası var. Bir arkadaşınıza, bir iş arkadaşınızın bileğine bakın ve üzerinde kaç kez dijital ölçüm cihazı gördüğünüzü sayın. Bunu 2017'lerde yazmıştım Dijital Sarmal. Kişisel Covid-19 aşılama verileriniz artık bileğinizde ve artık kadın döngüsü takibi, uyku ve çok daha fazlası için vücudunuzun temel ölçümlerini nasıl ölçebileceğiniz. 2023'te bilek, sağlık hizmetlerimizi önleyici bir şekilde yönetmeniz için bir numaralı yönteminiz olacak. Yaşadığımız, ölçtüğümüz, ayarladığımız ve öğrendiğimiz, bizim için hayati bir an ve her şey norm olarak bileğimize oturuyor.

2023'te, bir şeyler ters giderse, doktorunuzun muhtemelen tıbbi kayıtlarınızdan çok bileğinizdeki verilere bakması muhtemeldir. Covid nedeniyle bir norm olarak uzaktan tıp, daha önce hiç görmediğimiz tıp mesleği ile uzaktan izleme ve etkileşim düzeylerini aşılayacak. Bileğinizdeki cihazla başlayacaktır.

2023'te EV, tüketiciler için Hükümetten daha gerçek.

Genellikle hükümet mevzuatının pazarın gerisinde kaldığı iddia edilir, sadece Microsoft'a ve 1990'ların DOJ araştırmalarına veya kişisel veriler veya sosyal medya platformları ile ilgili mevcut gerilimlere bakın. Otomotiv endüstrisi ve 2035 tarihli hükümet talimatı ve sıfır içten yanmalı üniteler için bu son örnek. ile araştırma Cambia Bilgi Grubu Harika bir EV ile hakkında yazdım evlat edinme infografik. ABD tüketicileri, ABD Hükümetlerinin çok çok ilerisinde. Aslında, 2025 yılına kadar ABD'li tüketicilerin yarısından fazlası bir sonraki arabaları için EV'yi düşünecek. 2023'te ABD hükümetinin, 2035 talimatını planlanandan on yıl önce teslim etmesi için altyapıyı büyük ölçüde hızlandırması gerekiyor. Çok daha fazla şarj istasyonu devreye girecek. EV'nin neden en iyi çözüm olduğu hakkında çok daha fazla eğitim vs. Bu bu kadar yavaş gitmemeli, bu yüzden Senatörlerinize yazın.

2023, ABD hükümetinin (en azından) elektrikli araç geçiş vizyonunda çok aşağıyı hedeflediğini fark ettiği yıl. Bu da bir utanç. Covid, tüm sürüş eğilimlerimizi azaltmış olabilir, ancak aynı zamanda, sadece geçmişe devam etmek yerine, sürüşün geleceğinin ne olması gerektiği hakkında düşünmemize de neden olmuş olabilir. Covid belki de otomotiv endüstrisinin geleceğinin başına gelen en iyi şey.

Avrupa Birliği'nin kolektif ekonomileri ciddi bir zorluk içinde ve rüyanın düşündüğümüzden daha fazla yara alıp almadığını merak etmeliyiz. (Ukrayna, İngiltere)

Büyüklük, bir ekonomik fırtınanın darbelerine karşı korunmak için mutlaka yeterli değildir. AB'nin nüfusu ABD'den daha büyük, ancak hiçbir ekonomist şu anda karşı karşıya olduğumuz ekonomik zorluklardan ABD kadar hızlı kurtulacağını tahmin etmiyor. Şimdi ekonomistlere Birleşik Krallık'ın AB'den daha iyisini yapıp yapmayacağını sorun ve herhangi bir ekonomistin vereceği tekil cevap hayır. AB'de bir şeyler derinden yanlış ve şu anda Birleşik Krallık'ta bir şeyler korkunç derecede yanlış. Bunu görmek için profesyonel bir ekonomist olmaya gerek yok. Minimum büyüme oranları, derin enflasyonist zorluklar, sürekli işçi grevi tehdidi, radikal hükümetler ve feci döviz kurları' (Amerikalıysanız iyi). AB, emeğin, sermayenin ve ürünlerin ABD'deki kadar sorunsuz hareket ettiği, sadece 75 milyon daha fazla insanla, inanılmaz derecede zengin kültürel tarih ve yeniliklerle dolu tek bir pazar olma sözü verdi. Bu vaadi yerine getirmiyor çünkü farklı diller, kültürel ilkeler ve iş geçmişleriyle sürtüşmeden kurtulmak son derece zor.

2023'te Avrupa Birliği, yalnızca Ukrayna'daki savaş nedeniyle değil, aynı zamanda ölçeğini pazar hakimiyetini sürdürmek için kullanamama nedeniyle ekonomik olarak ağır yaralandı. Birleşik Krallık, küçük olduğu ve diğer pazarlardan izole olduğu için zarar görmüş bir ekonomi haline geliyor. Sürtünmesiz ve boyut önemlidir. Birleşik Krallık'ta Brexit'in olumsuz ekonomik sonuçlarının büyüklüğünü geciktirdi. 2023'te İngiltere'yi çok sert vuracak.

Çeşitlilik ve kapsayıcılık, uygun şekilde uygulandığı takdirde şirketinizi ekonomik durgunluktan çıkarabilir.

Eskiden çok hassas bir konuydu, çünkü eksikliği en iyi ihtimalle eylemde bilinçaltı bir önyargıyı veya en kötü ihtimalle de doğuştan gelen ekonomik güce yönelik bariz bir saygısızlığı temsil ediyordu. çeşitlilik ve katılım. Bununla birlikte, 2023, ivme için büyük bir yıl ya da öyle olmalı, çünkü bu, organizasyonun her yerinde bir norm. Şirket Yönetim Kurulları çok çeşitli değil ve kapsayıcılıkta son derece zayıf. Yeni kurul modeli için önde gelen bir savunucuyla röportaj yaptım (Colette LaForce) Forbes'ta. Bu çeşitlilik ihtiyacını gerçekten yaşamak konusunda ciddi olsaydın dinlerdim. İnanılmaz derecede çeşitli bir dünyada yaşıyoruz, sadece etrafınıza bakın. İş gücünüz, fikirleriniz ve iş modeliniz aynı veya daha iyi görünmelidir. McKinsey'den basit bir matematik parçası düşünün.

“2019 analizimiz, yönetici ekiplerde cinsiyet çeşitliliği açısından en üst çeyrekte yer alan şirketlerin, dördüncü çeyrekte yer alan emsal şirketlere göre ortalamanın üzerinde kârlılık elde etme olasılığının yüzde 25 daha fazla olduğunu ortaya koyuyor. Bu, 21'de yüzde 2017 ve 15'te yüzde 2014'ten yükseldi."

Yavaş ekonomik büyüme ve kar baskısı döneminde, yönetim kurulu, liderlik, departman gibi her düzeyde ciddiye alırsanız, D&I bir numaralı stratejik silahınız olabilir. Sadece insanlarda değil, fikirlerle, içgörülerle ve bakış açılarıyla. Yazılım merkezli bir dünyada, hepimiz fırsatlar olarak eşit olduğumuz için bu her zamankinden daha önemli olacak.

2023, D&I kazananlarının alışılmadık olmaktan çok daha yaygın olduğu yıl olacak. Uzaktan işe aldığımız için 2023'teki hikayelerini aramak daha kolay olmalı. Nasıl göründüğün, kim olduğun bir faktör olmamalı. Covid, işe alırken ne yapmamız gerektiğine dair gözlerimizi genişletti.

AI şirketlerinin bir sonraki aşaması Go ile değil, sanatla. Üretken AI, 2023'teki devrilme noktasıdır.

AI'nın vaadi, Asimov'un bu konuda yazmasından önce de vardı. Doğası gereği, insan düşüncesinin ve karmaşık hesaplamaların, simülasyonların ve satranç oynamak veya Git oyunu. O burada, ama herkesin düşündüğünden çok daha uzun sürdü ve sorun değil. LinkedIn'de yürüttüğüm ankette, AI yaşının üç yıldan fazla olmadığı sürece her gün bir norm olarak üzerimizde olduğuna dair açık bir kabul var. (48%). Ancak, buradaki anahtarı hepimiz atlamış olabiliriz. Görsel AI, tamamen sayısal AI'yı açıkça yenecek.

Yapay zeka tarafından oluşturulan sanat eserlerini hayal edin programlar. Git ve bir bak. Bu sanat eseri için şimdiden müzayedeler yapıldı. Christies (60,000 $). Görsel AI inanılmaz derecede karmaşıktır, otomobil endüstrisine ve otomobillerde sensör kullanımına bir bakın. Üretken yapay zeka, bizi ilginç (iyi anlaşılmamış) bir fikirden, yapay zekanın yaratıcı gücünü gözlerinizin önünde görebileceğimiz ilham verici bir fikire götürecek.

2023, üretken yapay zekanın hepimiz için yapay zekayı gerçeğe dönüştürdüğü, ona dokunabileceğimiz, onu görebileceğimiz ve hatta yaratılışını izleyebileceğimiz bir yıl olacak. Covid kilitlenmeleri, bizi AI potansiyelini daha insani ve anlamlı bir şekilde görmeye teşvik etmiş olabilir. Yapay zeka için bu yenileyici çağ onsuz yaşanır mıydı?

Tesla'nın ürünleri, daha önce IBM gibi kayıyor, rakiplerin çok sayıda EV teklifi ve "başlangıçlarda bunu daha iyi yapabiliriz" nedeniyle acı çekmeye başlıyorlar.

Elon bu 2023 tahminlerinin merkezinde değil ama burada tekrar gündeme geliyor. Ben bir Tesla sahibiyim, ancak Riviana, Ford ve onun E Mustang'i, Porsche Taycan ve benzeri şirketlerden gelen yeni EV'ler için bir yolculuk tutkum var. Tesla hala en büyüğü %60+ ile elektrikli araç satışı Sonraki %15'i altı marka oluşturuyor. Oyun şimdi başladı. Tıpkı IBM'in %60 paya sahip olduğu PC işinde olduğu gibi, Compaq, Dell, vb.'nin gelişi, üç yıl içinde pazar payı hakimiyetini hızla değiştirdi. 2023'ün sonunda, artık sadece Tesla'yı değil, iki ila üç EV merkezli modeli de düşüneceğinize inanıyorum. Bu, hisse hakimiyetini korumak için "erken benimseyenler" modelini geçmesi için Tesla'ya baskı yapacak. Tarih, liderin yeni nesil otomobillerde payını ve hacmini sürdürmesinin çok daha zorlaşacağını göstermiştir.

2023'te Tesla'nın ilk kez diğer EV arabalarına ve satıcılarına karşı rekabetçi reklamlar yayınlayacağını tahmin ediyorum. Covid'den ofise arabayla giderken yaşanan zorlukların, araçların artan yazılım ve donanım yoğunluğunun (arz tarafını da vurgulayarak) büyük otomotiv şirketlerinin bu yeni nesil fikre olan bağlılığını hızlandırdığına kesinlikle inanıyorum. Bu kesinlikle Tesla'ya karşı rekabet ortamını hızlandırdı.

Metaverse, kimsenin hakkında konuşmak istemediği ünlü metresi olmaya devam ediyor.

Mark Zuckerberg'i seven var mı? Bu anlık ankete verilen olumlu yanıt son derece düşük olacaktır. Facebook'u Meta olarak yeniden adlandırmak, şirketi Zuckerberg'in sahip olduğu kötü itibardan korumak için bir paketleme alıştırması gibi görünüyor, ancak bundan daha fazlası. Meta, çarpışan ve etkileşime giren iki evren fikridir. İlk kez doğmuş olabilir Second Life 2003'te (Facebook'un kendisi gibi, Zuckerberg'den orijinal bir fikir değildi). Neredeyse yirmi yıldır çok yol katetmedi, peki 2023 neden farklı olacak? Meta'nın Metaverse'teki yatırımları, her yıl milyarlarca dolarla hayret vericiydi. Kalkış eksikliği, fiziksel ve sanal dünyaları pratik ve / veya eğlenceli katma değerde bir araya getiren öldürücü uygulamaların eksikliği olmuştur. Karışık sonuçlarla oyun oynamayı denedik. 2023'te dijital ikizlerde iş tabanlı uygulamaları göreceğiz çünkü çoğunlukla ofis dışındayız ve teknolojinin ve ortamların nasıl çalışacağını simüle etmemiz gerekiyor. Bunun için Covid'e teşekkür ederim. Daha akıllı makinelere geçtikçe, bu yeni dünyada onların (insanların değil) nasıl çalışacaklarını görmemiz gerekiyor. Bunlar, hepimizin ya sonuçlarını deneyimleyeceği (simüle edilmiş bina deneyimleri, makineler, arabalar vb.) ya da bunların bir parçası olacağı öldürücü uygulamalardır.

2023'te hepimiz Meta ayetinin neden bir gerçeklik olduğuna dair küçük ışık noktaları göreceğiz. Henüz prime time gerçeği değil. Covid bizi sosyal medyaya aşırı bağımlı yaptı. Meta, yanlış bir şekilde, Covid'den kaynaklanan sosyal medya bağımlılığı seviyesinin Metaverse'e giden hızlı bir rampa olduğunu varsaymış olabilir.

Ünlülerin kripto para birimleri kadar tehlikeli olduğunu bize öğrettiği için Kanye West'e bir şekilde teşekkür ediyoruz.

İyi değil ve ona yardım etmesi için ilaç verildi. Ancak, onun aşırı kendini tanıtmasına olan sürekli dikkatimiz, bize ünlülük ve marka bilinci oluşturma arasındaki tuhaf denge hakkında daha fazla bilgi veriyor. Dezavantajlar uzun iyilik kuyruğundan daha hızlı ve daha kötü olduğu için pazarlamacılar bu aykırı değerlerden giderek daha fazla uzaklaşacaklar. Sporcular ve ünlüler de bunu anlıyor ve kişisel bakış açılarınızı ticari konumunuzdan ayırabileceğiniz fikri bir şekilde savunulamaz hale geliyor. JK Rowling'e de sorun. Dikkat sürelerinin giderek azaldığı ve ünlülerin şok gücüne hayran olunan bir dünyada, belirli türde ünlülerin ve ünlülerin desteklenmesinin uygun olmadığının farkındayız. 2023'te bu, ünlüleri (insanlar ve markalar) izleme ve hatta yorum yapma konusundaki içsel arzumuz ile bu şöhret arayışı çöktüğünde ve yandığında giderek artan cerrahi bir tepki arasındaki tuhaf bir gerilimle daha da artacak. Adidas ve Kayne'e sorun.

2023 umarım pazarlamacıların, CMO'ların ünlü markaları nasıl kullandıklarını ve beslediklerini ve inanılmaz bir hızla ters giderse bunun onlara neye mal olacağını çok daha fazla düşündükleri bir yıl olur. Ünlülerin takıntılı olduğu bir dünyada yaşıyoruz, oysa eskiden seçkinler için 15 dakikalık şöhret, şimdi düşünülemezi yapmaya istekli herkes için 15 saniyelik şöhret.

Endüstriyel Teknoloji, küresel ekonomide oyun değiştirici olarak tüketici teknolojisini geride bırakıyor.

PwC, 2020 ile 2030 arasındaki GSYİH büyümesinin yüzde yetmişinin makine ekonomisinden geleceğini tahmin ediyor (AI, uç, akıllı makineler öğreniyor ve ayarlıyor). 2025'e kadar, imalatta çalışan insanların yüzde seksen beşi, çalışırken iş ortağı olarak bir co-bot'a sahip olacak. Bu, şirketinizin önümüzdeki on yıl içinde gelirini artıracaksa, akıllı bir teknolojiye odaklanmasının daha iyi olacağı anlamına gelir. Hiçbir şey bir büyüme motoru olarak bunun yerini alamaz. EV otomotivini, otonom teslimatı, 5G ağlarını, mikro-robotik destekli ameliyatları, otomatik restoran aşçılarını, rüzgar türbiniyle çalışan enerji şebekelerini, Yarı otonom dronları, Birleşik Krallık'ta M4'te inip çıkan tek sürücülü kamyon trenlerini, hatta kendi kendine şifalı bina HVAC sistemleri ve katil robotlar (bu konuda şaka gibi). Liste sonsuz çünkü makinelerin doğasını geliştirme ve değiştirme olasılıklarını giderek daha fazla görüyoruz. gerçek zamanlı verilerin uygulanması yoluyla iş ve ürün veya hizmetler.

2023'te olasılıkların akıllı bir teknoloji incelemesini başlatmadıysanız, 70'a kadar küresel GSYİH'nın %2030'ini sağlayacak olan motoru görmezden geliyorsunuz. Bu, 7'a kadar ABD'de öngörülen 2030 TR'dir. risk altında (enfeksiyon) veya ihtiyaç duyuluyor (iş gücü kıtlığı).

Boomers bitti, tamam.

Boomers bitti. Evet, hala hayattayız ama artık çoğunlukla emekliyiz. 2020'de hakimiyetin taşma noktasına ulaştık ve o zamandan beri hızlı bir düşüş oldu. X Kuşağı, Milenyum Kuşağı ve Y Kuşağı, nasıl çalıştığımız, gezegen, politikamız, gıda, finansal modellerimiz, spor, eğlence vb. hakkında toplum için alınan en önemli kararların çoğunun bugünü ve geleceğidir.

2023'te akıllı politikacılar, pazarlamacılar ve hayır kurumları, onları önümüzdeki on yıl boyunca yönlendirmek ve şekillendirmek için mümkün olan en genç sosyal gruplara yöneliyor. Boomers, açıkçası, burada işlerini karışık eleştirilerle yaptı. 2023'te zarif bir şekilde emekli olmanın ve genç nesillerin devralmasına izin vermenin zamanı geldi. Önce dijitaldirler, çeşitlilik normdur. Büyük ve çoğunlukla genç bir iş gücü, etraflarında değişen dünyayla birlikte, kökten farklı bir çalışma gerçeğini deneyimledi. Binaların nasıl satın alınması gerektiğine, harika hizmetin neye benzeyeceğine ve neredeyse akıcı bir yaşam tarzı (kiralama veya abonelikler) nasıl yaşayacaklarına dair beklentileri etrafımızdaki dünyayı değiştirecek. Covid bunun canlı bir hızlandırıcısıydı.

Siber güvenlik, hak ettiği C Suite için birinci düzey öncelik haline gelir.

Siber güvenlik pek de yeni bir endişe değil. Bu yıl çok farklı olacak çünkü mükemmel bir fırtınanın ortasındayız. Verilerin ve hareket halindeyken korumanın, bırakın başarıyı hayatta kalmak için gerekli olduğu yerlerde, verilere veya dijital iş modellerine artan bir odaklanma. Hastane kayıtlarından otonom araçlara ve sınırdaki cihazlara. Çalışırken bu verileri koruma yeteneği çok önemli olacaktır. Güç sistemleri gibi önemli altyapılara yönelik saldırılar için giderek artan bir tehdit ortamında yaşıyoruz. Amerika Birleşik Devletleri'nin kuzeybatısındaki son vakalara bakın. Bunlar artık anormallikler değil. Son olarak, Ukrayna'dan Kuzey Kore'ye kadar küresel manzara muhtemelen uzun zamandır olduğundan daha korkutucu. Amerika Birleşik Devletleri savunması, ekipman ve siber savunmaya yapılan geleneksel yatırımların iç içe geçtiğini giderek daha fazla görüyor.

2023'te her CEO, tehdit yüzeyleri (fiziksel, dijital) hakkında sadece planlı bir şekilde değil, her haber yayınlandığında sürekli soru soracak ve yanıt talep edecek. Bunun bir bulut stratejisinin başarısının, dijital dönüşüm stratejinizin ve hatta yüksek performanslı ekip üyelerini nasıl işe alıp elinizde tutabileceğinizin temel belirleyicisi olmasına hazırlıklı olun. Covid hayatımızı online yaşamamızı sağladı. O sanal dünyadaki tehditlere karşı hassasiyetimiz hızla arttı. Çevrimiçi yaşamlarımız her zamankinden daha savunmasız. Burada sorulması gereken en büyük soru şudur: Verilerinizin değeri nedir?

Kadınlar büyür ve sahneden stüdyoya, tur otobüsünden bilet servisine kadar müzik endüstrisini değiştirir.

Hangi yaştan ve hangi sosyal çevreden olursa olsun herkese en sevdikleri Taylor Swift şarkısının ne olduğunu sorun. Size sahip olmayan birini bulmanız için meydan okuyorum. Bu, etkinin ve zamanın ruhunun nihai işaretidir. Yine de kadın sanatçılar zar zor dört sanatçıdan birini oluşturuyor. Dişiler üçten azdır üreticilerin yüzdesi ve sadece şarkı yazarlarının sekizde biri. Bu, doğası gereği mantıksızdır (film endüstrisi gibi) ve değişmesi gerekir. Peki 2023 neden Taylor Swift yüzünden farklı olacak? Sektörün nasıl para kazandığını (çok fazla rezerve edilen turlar, indirmelerin anında hakimiyeti, yalnızca Beatles tarafından tek seferde liste hakimiyeti açısından daha iyi hale getirildi), kısa sürede, Covid sırasında bile inanılmaz bir üretim seviyesi nasıl kazandığını yeniden tanımlıyor.

2023'te, endüstriyi doğru bir şekilde dengelemek için kadın sanatçıların çok katmanlı uzmanlar (işbirliği, yeniden kayıt, yol turları, yeni albümler) haline geldiğinin farkındayız. Müzik endüstrisi, Swift, Beyonce, Rihanna, banka 1995'teki "Lilith Fair" turu gibi şimşek çakmalarında da aynı şeyi yaptı.

Btw: En sevdiğim Swift şarkısı Anti kahraman.

2023, bunun soyut bir sohbetten daha fazlası haline geldiği yıldır. Evden çalışırken, Taylor Swift gibi sanatçılara (tüm yaş gruplarında) olan takdirimizi artırdı ve eğlence medyası söz konusu olduğunda tavrımızı değiştirdi. Plağı yeniden canlandırdı, Hollywood'u neredeyse öldürüyordu, Kardashians'ın realite TV'nin zirvesine çıkmasına izin verdi ve Richard Serra'nın televizyonun ürünü olduğumuz konusunda haklı olduğunu anlamamıza yardımcı oldu.

Sporda: OCHO ESPN içerik nihayet olası her egzotik sporu yapan ana akım haline geldi, Pickleball kimse var mı?

Pickleball, daha çok gördüğümüz egzotik oyunlardan biridir. Hepimiz Covid ile bir pandeminin etkilerinden ve egzersiz yapmak için hayata geçirmemiz gereken yaratıcı fikirlerden (masa tenisi, video dersleri, yürüyüş) çıktıkça, bu aktivitelerin bazıları devam edecek ve büyüyecek. Pickleball'un özü (düşük maliyetli, yapması kolay, küçük insan grupları) ve aktif katılıma artan odaklanma budur. Bunun hakkında konuşan ABD şampiyonlarını dinleyin okuyun. Covid öncesi normal fikirlerinden uzaklaşırken, spora katılma şeklimizin de değişmeyeceğini varsaymak aptallık olur. ile bu podcast'i dinleyin Dünyanın önde gelen sanal egzersiz şirketlerinden birinin CEO'su.

2023'te, bir zamanlar egzotik sporların çok kabul gören egzersiz fikirlerine dönüştüğünü görüyoruz. Covid, daha fazla egzersiz yapma anıydı (ev eksenli çalışma). Peloton, uzun vadeli değişiklikleri açıkça yanlış anlamış olsa da, Covid, önceden bu kadar büyük ölçüde gerçekleşmeyecek yepyeni egzersiz ve spor yolları açmış olabilir.

Kırım'daki 1853 savaşının tekrarında, hava bir muharebe alanı savaş taktiği haline gelir ve Batı'nın elini zorlar.

Ukrayna cumhurbaşkanının Noel zamanında ABD'ye yaptığı ziyaret, 22 Aralık'ta Winston Churchill'in^nd 1941 Her savaş ve çatışmayı izlemek inanılmaz derecede acı verici ve aynı zamanda sembolizmle dolu. Anlamsız can kaybı ve sosyal altyapının yok edilmesi, bunların tekrarlanmaması için bir ders olmalıdır. 2022'nin başlarında başlayan ve ılıman bir yaz ve sonbahara yayılan süreç, kış iklimiyle yeniden tanımlanmak üzere. Yine de yapıyoruz. 19'un ortalarında^th yüzyılda, İngiliz ve ardından Rus İmparatorluğu, kışın korkunç, çamur yüklü bir siper savaşına gömüldü. Her şey (kelimenin tam anlamıyla) dondu. Yeni yıla girerken aynı korku aklımızın bir köşesinde oturuyor. Teknoloji şu anda savaştaki yeniden dengelenme hareketlerini tanımlarken, özellikle dronlar, acımasız kış koşulları, bunlardan biri olan görev kritik enerji altyapısına yönelik saldırılar ve yaygın güç ve ısı tahribi ile çatışmanın doğasını yeniden şekillendirecek. Ukrayna nüfusunun büyük bir kısmı için.

2023'te Batı'nın Ukrayna'da demokrasiyi nasıl korumak istediğine karar vermesi gerekecek çünkü kış 2023'ün Nisan ve Mayıs aylarına kadar uzayabilir. Batı Ukrayna'ya yardım etmek için adım atmazsa, sürekli roket saldırıları ülkeyi felce uğratabilir. Ukrayna'da korunması ve beslenmesi gereken muazzam bir entelektüel sermaye var. Ukrayna'nın yeniden inşası hakkındaki podcast'imi buradan dinleyin.

Yeni değişken işgücü piyasalarına hoş geldiniz - küresel olarak her birimizin çok zeki bir spor temsilcisine ihtiyacı var.

Scott Boras ABD'deki spor franchise CEO'ları ve sahipleri tarafından nefret edilen bir adam. Avrupa'da futbolda da buna benzer menajerler var. Jorge Mendes gibi. Ortak bir şeyleri var. Bir sporun futbol veya futbol olarak adlandırıldığı fikri için kavga etsek bile. Pazar fırsatını en iyi ne zaman, nerede ve nasıl kullanacaklarını bildikleri için sporcuları için inanılmaz yüksek meblağlar kazanıyorlar. (Bu yazılırken Mendes, Christiano Ronaldo için yılda 75 milyon dolarlık yeni bir anlaşma sağladı. çünkü pazarı biliyordu.) Şimdi bir düşünün, her birimizin bir Scot Boras'ı mı yoksa bir Jose Mendes'i mi var? Bu heyecan verici bir fikir (pek çok nedenden dolayı) ama aynı zamanda, çalışanların ve iş arayanların, mümkün olan en iyi kişisel gelişim için doğru fırsatı doğru şekilde yakalayabilirlerse, daha önce sahip olduklarından çok daha fazla güce sahip oldukları şeklindeki yeni işgücü piyasası fikrini temsil ediyor. İadeler. Covid, uzaktan çalışma, görevleri otomatikleştirme becerimizi aşan iş gücü ihtiyaçları için artan baskı, hepsi bir araya gelerek yepyeni bir iş gücü yetkilendirmesi yarattı.

2023'te kültür, özen ve bağlantılı bir iş deneyiminin insan sermayesini elde tutma, memnun etme ve cezbetme zorunluluğu bir istisna değil, bir norm haline geliyor. Yetenekli ve talep gören sporcular gibi insanlar da potansiyel değerlerini her zamankinden çok daha fazla görebilecek, duyabilecek ve deneyimleyebilecek (LinkedIn). Piyasayı test edememenin prangaları, Covid sonrası bir dünyanın devrilme noktaları nedeniyle düşmüş olacak.

Gerçekten ne yersen ona dönüşürsün.

Tip II diyabet zirvede olacak dünyada üç katil çok kısaca. Kanser ve kalp hastalığı ile aynı ligdedir. Bu sadece batı dünyasının hastalığı değil. Çin ve Hindistan'da daha fazla vatandaş, Amerika Birleşik Devletleri'nin toplam nüfusundan daha fazlasına sahip olacak ve ardından onu bir buçuk ile çarpacak. Ağrılı, her yerde var olan ve iyi anlaşılmış bir hastalıktır, yine de insidansı ve dağılımı ve açıkçası çözümü her birimizin elindedir. Kovid ABD'de güçlendirilmiş diyet endişeleri. Daha yüksek gıda maliyetleri bu durumu daha da kötüleştirecektir. Dönem, bir beslenme krizini pekala hızlandırmış olabilir, ancak dünya çapında artan zenginlik, diyeti radikal bir şekilde tip II diyabeti besleyen yiyeceklere (et, süt ürünleri, şekerler) doğru kaydırdı. Batıda 20 yaşın üzerindekilerin %70'si + tip II'ye sahiptir. Yaşlandıkça bu gizli bir katil olacak. 2023'te nihayet vücudumuza koyduklarımızı değiştirmemiz gerektiğini, aksi takdirde yaşam süremizi kısaltma ihtimalinin yüksek olduğunu anlayacağız. TV'de yepyeni bir dizi tıbbi reklam görmeyi bekleyin, hayat sigortası için revize edilmiş sigorta oranları ve tıp endüstrisi (doktorunuz) bunu kontrol edin. 15.6'de sadece diyabet ölçer/ölçüm sistemlerine 2002 milyar dolar harcandı. %8'in üzerinde bir YBBO var yıl da Bu, tüm yanlış nedenlerle büyüyen bir endüstridir.

Dünya onları hem ekonomik hem de kültürel olarak reddetmeye başladığında Çin, sımsıkı ve sessiz oturuyor.

2023'te Çin ile ekonomik ticari ilişkilerin nasıl işleyeceğini bilmiyoruz. Yirmi beş yılı aşkın bir süredir Çin'in ABD ile ekonomik ikili birliğe giden yolu hiçbir zaman şüphe götürmedi. Bildirilen yıllık büyüme oranları hayret vericiydi ve Çin için sürekli olarak durdurulamaz bir ivme hissi uyandırıyordu. Covid, Çin için bunu pekala frenlemiş olabilir ve dünyanın kendi tedarik zincirlerini, üretim kapasitelerini ve bağımlılıklarını yönetmeye yönelik toplu ihtiyacı üzerinde düşünmesine neden olmuş olabilir, özellikle de akıllı beyinler olarak yarı iletkenlere artan odaklanmamızla. ne tüketiyoruz. Çin'de dünyanın en büyük otomotiv ekonomisinde inanılmaz miktarda yenilik meydana geliyor, ancak akıcı, iki yönlü bir ticaret alışverişi bulamazsak bunun dünyaya yayılması önlenebilir.

2023, Çin ve ekonomisi için çok önemli bir yıl ve dünyanın dört bir yanındaki ekonomilerle incelikli ilişkiler her düzeyde sürekli olarak izlenecek. AB ve diğer coğrafyalar, “biz burada da yapabiliriz, başka bir yerde de yapabiliriz” deme konusunda kendilerini çok daha güçlü hissedecekler. ABD'nin orta batısı olacağı gibi, bu değişimden en çok Hindistan faydalanabilir. JP Bulantı. Ticaretin iki yönlü olması gerekiyor, çünkü hepimiz topluca bu şekilde, karşılıklı bir kazan-kazan durumunda daha iyiyiz.

Dallas Cowboys nihayet Super Bowl'u kazandı, nihayet, nihayet!

Sert vururlar, hızlı hareket ederler ve etrafta uçarlar. Seattle'dan başlayarak Dan Quinn'in diğer savunmalarına çok benziyorlar. Hücumun NFL'nin özü olduğu bir çağda, hiper agresif olan harika bir savunmayı izlemek bir zevktir. Bunu sonuncusu olarak seçtim çünkü genel bir eğilime biraz ters düştüğü için, bu durumda ligin hücum odağı gerçekten meyvelerini vermeli.

Aynısı 2023'te hepimiz için geçerli olacak. Potansiyel olarak değişken bir 2023'te başarıyı sağlayacak olan şey, trendlere biraz ters düşen şeylerdir.

Kapanışta:

Kuantum 422 için 2023 tahmin yayınladı. Bu yirmi üç tahminde kendimi yetersiz hissettirdi. Bununla birlikte, gelecek yılın sahip olduğu muazzam olasılıkları gösteriyor. Kısmen, çevremizdeki ekonomik kalıplardaki büyük bir değişiklikten (küreselleşmeden uzaklaşma, nesiller arası kaymalar) kaynaklanıyor. 2023'te evden işe, seyahate ve ötesine kadar her şey havaya uçuyor. Tüm bu güçler ve nasıl birlikte çalışmaya başlayabilecekleri nedeniyle olasılıklar sonsuzdur. Kalıcı olarak şu soruyu sorma fikri: Ya eğer? 2023'ün gelişen normali olacak.

Bakalım 2023'ün fikirleri bizi ne hale getirdi.