Yarı Yetenek, Yarı Pazar. Tehlike Altında Yoksayın.

Bu haftanın bütçesinde İngiltere Başbakanı Rishi Sunak, 50 yaş üstü kişileri işe dönmeye teşvik etmeye çalışıyor. Ülkenin ömür boyu emeklilik katkı payı tavanını ve yıllık vergiden muaf katkı paylarını önemli ölçüde artırmak gibi bazı önemli mali engelleri ortadan kaldırdı. Bu, ülkenin yarım milyondan fazla yaşlı işçiyi İngiltere'nin işgücüne geri döndürme hedefinin bir parçası. Birleşik Krallık'taki 53 milyon yetişkinin neredeyse yarısı 50 yaşın üzerinde ve bir ankete göre çoğunluğu 65 yaşından sonra da çalışmak istiyor.

Artık şirketler hükümetle yarı yolda buluşmak zorunda kalacak; onları fiilen istihdam ederek. Bu, liderlikte, kültürde ve sistemlerde büyük bir değişim gerektirir. Uyum sağlamalarına yardımcı olmaya çalışan giderek artan sayıda firma ortaya çıkıyor. 55Yeniden Tanımlanmış bunlardan biri.

Açık görünüyor. Yetenek sıkıntısı çeken şirketler vasıflı çalışanları bulmakta ve elde tutmakta zorlanıyor. Çalışmak isteyen çok sayıda yaşlı yetenek havuzu iş bulmakta zorlanıyor. İşverenler henüz demografik değişimlere uyum sağlayamıyor ve yeteneğin neye benzediğine dair modası geçmiş kavramlara takılıp kalıyorlar. Pek çoğu da yaşlanan müşteri segmentlerinin ihtiyaçlarına ve tercihlerine daha iyi yanıt vermenin büyüme potansiyelini henüz araştırmıyor. Bunu başaranlar, yaklaşan değişiklikler konusunda rekabet avantajına sahip olduklarını görecekler.

2050ReDefinition Kurucusu ve CEO'su Lyndsey Simpson (55 yaşında), "44 yılına gelindiğinde, tüm Batı ülkelerinde çalışma çağındaki (16-64) nüfus %21-28 oranında azalacak ve bu da 50 milyondan fazla vasıflı üniversite açığı yaratacak" diyor. eğitimli işçiler. 60 yaş üstü nüfusun ise aynı dönemde %40'ın üzerinde artması bekleniyor." Finansal hizmetler alanında geçmişi olan bir seri girişimci olan Lyndsey Simpson'ın hedefi, 8 yaşında^th Şirketin işi basit: bireysel hedefleri ve kurumsal uygulamaları bu büyük demografik değişim etrafında hizalamak. Şirketin marka videosu yaşla ilgili varsayımları yeniden tanımlamak için canlı bir silah çağrısı niteliğinde.

Yirmi yılı aşkın bir süre önce yönetim düşünürü Peter Drucker, iş gücünün 50 yaş üstü ve 55 yaş altı olmak üzere iki bölüme ayrılacağını tahmin etmişti. Çok farklı ihtiyaçlara, motivasyonlara ve ilgilere sahip olacaklarını öne sürdü. Tahmini gerçeğe yakın olsa da henüz çok az şirket uyum sağlamaya başladı. Yaşlıların hızla tüketicilerin ve satın alma karar vericilerinin çoğunluğu haline geldiğini kabul etmek şöyle dursun. XNUMXReDefinition, üç odak alanı aracılığıyla bu zorlu mücadeleye akıllıca yapılandırılmış üç adım atıyor:

• İşler Yeniden Tanımlandı – Asıl fikir, özellikle 50 yaş üstü kişilere ve onlarla ilgilenen işverenlere yönelik bir iş platformu oluşturmaktı.
• Hayat Yeniden Tanımlandı - daha sonra "bugünün canlı, heyecan arayan, sağlıklı, genç fikirli, girişimci, yapabilen, geleceğe odaklı, nabzı atan, tutkulu, eğlenceyi seven ve henüz 50 yaşında olan nesil" için popüler bir üyelik platformu ortaya çıktı. ya da bitti.” Rol model olarak, aynaya baktığı zamanlar dışında hâlâ 20'li yaşlarında olduğunu düşünen Richard Branson'la yapılan harika video röportajlar var.
• İş Yeniden Tanımlandı – yakın zamanda eklenen, devam eden demografik değişimi proaktif bir şekilde benimsemek isteyen şirketler için bir danışmanlık ve akreditasyon hizmeti.

2021'de İngiltere'de başlatılan uygulamanın bu yıl ABD'ye yayılması planlanıyor. Faaliyete geçtiği ilk yılın ardından bazı önemli başarı ölçütleriyle övünüyor: Facebook'ta 100,000'den fazla takipçi, 50 kurumsal müşteri ve Life/ReDefinition platformunda yarım milyondan fazla sayfa görüntüleme. Bugüne kadar 1.4 milyon £ topladı ve şu anda girişim fonu arıyor.

Araştırma, şirketin kapatmaya çalıştığı kopukluğun göze çarptığını gösteriyor.

Öncüler: Nesil Dengesini İş Önceliği Haline Getirmek

55ReDefinition, 'yaş dahil işveren akreditasyonu' programını başlatarak şirketlere faydalı bir farklılaşma biçimi sunuyor.

'Yaş akreditasyonu', şirketleri 50'den fazla çalışanı destekleyen bir taahhüt sözleşmesine kaydolmaya davet ediyor. Bu, çalışanları yaş bilincine sahip katılım konusunda eğitmeyi, insan liderleri, İK ve işe alımda yer alan herkes arasındaki önyargıyı azaltmayı içerir. Yaş Kapsayıcı işverenler tutumların değiştirilmesinde ve yaş ayrımcılığına karşı mücadelede rol oynar. Kendi işletmelerinde, ağlarında ve topluluklarında davranış ve kültürleri değiştirirler ve böylece nesiller arası dengeli yetenekleri çekmenin ve elde tutmanın faydalarından yararlanırlar.

Şu ana kadar 12 Birleşik Krallık şirketi 55/ReDefinition'ın akreditasyon sürecinden geçti: Rethink, Rank, ITV, HL, Slater & Gordon, Motorpoint, Boots, Dentsu, the Workshop, Together Money, Bank of Ireland ve Capgemini. İşte bazılarının, yaşı bir iş önceliği olarak entegre etme konusunda neden görünür liderler olmak için imza attıkları hakkında söyledikleri:

• Hargreaves Lansdown: Yatırım platformu Hargreaves Lansdown, akredite olan ilk FTSE 100 firmasıdır. HL'nin işe alım ve işe alım başkanı Abi Taylor, "Yaş Kapsayıcı işveren akreditasyonu, meslektaşlarımızın dahil olduğu, yetkilendirildiği, birlikte çalıştığı ve değerlerimizi yaşadığı, çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir kültür geliştirmeye olan bağlılığımızı kanıtlamaya yardımcı oluyor" diyor.
• BOT: Birleşik Krallık'ın en büyük eczane zinciri, mevcut iş gücünün nesiller arası dengesinin farkındadır. Çalışanların dörtte birinden fazlası (%50) halihazırda 27 yaşın üzerindedir. "Birleşik Krallık genelinde 2,200'den fazla mağazayla, hizmet verdiğimiz çeşitli toplulukları temsil eden çeşitli ekip üyelerini işe almak ve elde tutmak, daha geniş bir fikir ve bakış açısı yelpazesine erişmemizi sağlıyor; böylece sorunları daha iyi anlayıp yanıt verebiliriz. Müşterilerimizin ve ekip üyelerimizin benzersiz zorlukları ve ihtiyaçları," diye açıklıyor İşe Alma Başkanı Donna Hodgins. "Birleşik Krallık'ta yaşlanan nüfusla birlikte işgücü piyasasının da değiştiğinin farkındayız ve herkese eşit istihdam fırsatına erişim sağlamak ve en iyi yetenekleri çekip elde tutmak için uyum sağlamamız gerekiyor."
• Denstu İngiltere: Gençlere takıntılı olduğu bilinen reklam endüstrisi, çoğunlukla yaşlılara satış yapmak için kampanyalar geliştirse de, personel büyük ölçüde gençlerden oluşuyor. Sektör çapında yapılan All In Census, Birleşik Krallık'taki reklam endüstrisinin genel nüfustan önemli ölçüde daha genç olduğunu ortaya çıkardı. Ve 5 yaşın üzerindekilerin yalnızca %55'i çalışıyor. Denstu UK, bu trendi tersine çevirmeye ve hem reklam hem de istihdam uygulamalarında yaş ayrımcılığıyla mücadele etmeye karar verdi. Denstu'nun İnsan Kaynakları Direktörü Anne Sewell şöyle diyor: "İnsanları kariyerlerini farklı bir yöne yönlendirmeyi tercih ettikleri bir zamanda önceliklendirmek, çekmek ve elde tutmak", "Bu yalnızca yapılacak doğru şey değil, aynı zamanda bu topluluğun engin yeteneğini, bilgisini ve deneyimini korumak iş açısından da mantıklıdır."

55ReDefinition'ın Yaşlandırmaya İlişkin 5 Adımı

Mevcut iş gücünüzün kuşak dengesine nasıl uyum sağlayabilir ve yaşlanan müşteri demografisinin ihtiyaçlarını daha iyi yansıtıp bunlara nasıl yanıt verebilirsiniz? İşte onların beş önerisi:

1. Önyargı aktif olun – Kuruluşunuzda mevcut olan yaş önyargısının düzeyini anlayın. Eğitim ve içgörü sunun, yanlış yerleştirilmiş stereotipleri ele almak için harekete geçin ve diğer çeşitlilik alanlarına aşırı odaklanmanın istenmeyen sonuçlarını tanıyın.
2. Esnek itiraz– 55 yaş üstü yetenek havuzuna hitap eden esnek roller oluşturarak insanları iş gücünde daha uzun süre kalmaya teşvik edin. Haftanın üç veya dört günü kalıcı görevlerden emekli profesyonellerin yılın belirli dönemlerinde esnek sözleşmelerle yeniden işe alınmasına kadar.
3. Beceri kazanma isteği – Hem mevcut hem de yeni çalışanlar için bu yaş grubunun teknik eğitimine ve yeniden becerilendirilmesine yatırım yapın. Bu yaş grubunu hedefleyen programlar oluşturun veya teknik veya sektörel eğitim gerektiren talep gören roller için 55 yaş üstü grupları işe alın.
4. Yönü değiştir – Yalnızca önceki deneyime ve teknik uygunluğa göre işe alım yapmayı bırakın. Bunun yerine sosyal becerilere, davranışa, motivasyona ve kültürel uyum kriterlerine odaklanın. Yetenekleri işe alma ve değerlendirmenin yeni yollarını yaratarak işe alım yöneticilerini bu geçişi gerçekleştirmeleri için destekleyin.
5. Yaşı meşgul edin – 55 yaş üstü mevcut iş gücünüzü tanıyın ve onlara ne istediklerini ve daha uzun süre işle meşgul kalmalarını en iyi şekilde nasıl destekleyebileceğinizi sorarak proaktif olun.

Yukarı veya Dış Kültürleri Yeniden Tanımlamak

İş dünyasındaki kuşak dengesinin en büyük sorunu, 60 yıllık kariyerlerin neye benzediğinin ve bunların nasıl yönetildiğinin daha büyük bir şekilde yeniden çizilmesi olacak. Günümüzün başarı tanımı, önceden tanımlanmış bir yaşta uçurumun kenarından aşağıya doğru inen dikey bir ilerlemedir ve öğrendiklerini unutmak ve geri almak zaman alacaktır. Emeklilik hesaplamalarından işe alım mesajları ve gelişim fırsatlarına kadar sonuçlar karmaşıktır.

Lyndsey Simpson, röportaj yaptığı 55 yaş üstü kişilerin çoğunun, rol değiştirmek istiyorlarsa şirket değiştirmeleri gerektiğini düşündüklerini öğrendiğinde şaşırdı. İnsanlar, istihdamın rekabetçi, yükselmeye yönelik ve hırslı doğasının, daha az talepkar bir rol üstlenmek isteyen birinin şüpheyle ya da küçümsemeyle karşı karşıya kalmasına neden olduğunu hissetti. Çalışan motivasyonlarının değiştiğini ve 50 yaşından sonra finansal ve kişisel faktörlerin çok farklı olabileceğini kabul etmek yerine, şu anda çoğu kurumsal kültürde birinin ayağını pedaldan çekerken görülmesi kabul edilemez. Keyif aldıkları alanlara odaklanmak için çalışma saatlerini azaltmak veya daha az kıdemli bir pozisyona geçmek nadir görülen ve hala anlaşılmaz bir durumdur.

Simpson, "Bir yaş stratejiniz yoksa, bir büyüme stratejinizin de olmadığına inanıyoruz" diyor. "Dolayısıyla yaşlanan nüfusun etkisini üç açıdan anlamak için şirketlerle birlikte çalışıyoruz: Meslektaş, Müşteri ve Şirket." Bunun bir çeşitlilik meselesi veya İK'nın taşıyacağı bir mesele olmadığı konusunda ısrar ediyor. Yaşlanan nüfusa ilişkin mega eğilimin işlerine sunduğu etkiyi anlamak ve değerlendirmek üst düzey yöneticilerin görevidir.

Pazarın yarısının ve yeteneklerin yarısının gerçeklerini ve motivasyonlarını daha iyi anlayıp entegre edene kadar, ekonomik olarak tek ayak üzerinde topallamaya devam edeceğiz. Ancak lider şirketler yolu göstermeye başlıyor. Sıradaki kim?