İşte Üreticiler Bir Durgunluğu Kendi Avantajlarına Nasıl Yaratabilirler?

On yılı aşkın bir süredir yaşanan patlamanın ardından ABD bu yıl resesyona girebilir. Araştırma firması Ned Davis şansı var yüzde 98'de. Bu durgunluğun ne kadar derine ineceği, bu noktada kimsenin tahminidir.

Kimse küçülen bir ekonomi haberlerini duymaktan hoşlanmaz ve son yarım on yıl veya daha uzun süredir inanılmaz talebin meyvelerini toplayan imalatçılar avuçlarının terlemeye başladığını fark edebilir. Bir yavaşlama sadece kötü anlamlara gelebilir. Sağ?

Belki değil. Offseason'daki bir spor takımı gibi, imalat sanayi yorgun, biraz hırpalanmış ve umutsuzca yeniden bir araya gelme ihtiyacı içinde. Bu nedenle durgunluk olasılığını (yani hafif!) yalnızca bir fırsat olarak değil, kılık değiştirmiş bir lütuf olarak görüyorum.

Neden Şimdi Üretime Yatırım Yapma Zamanı?

Enflasyonun sektöre çarpmasına rağmen, imalat üretimi, 2020'de pandemi kaynaklı düşüşün öncesinde ve sonrasında önemli ölçüde arttı. Aslında, Eylül ayında üretim bir yıl öncesine göre yüzde 4.7 daha yüksekti. Reuters diyor ki.

Daha yeni veriler ivme gösterse bile yavaşlıyor olabilir, birçok üretici, nakit rezervleri oluşturmak için yıllarca duyulmamış bir büyüme yaşadı. Plakalarıyla ilgili daha acil endişeler nedeniyle, birçok üretici büyük resmi iyileştirmeler yapmaktan vazgeçti. Ancak durgunluğun kaynaklarınızdan daha fazlasını serbest bırakacağı kesin ve bu nakit rezervlerini mağazanızın teknolojisini, yenilikçiliğini ve yeteneğini geliştirmek için kullanmanın zamanı geldi ve şirketinizi önümüzdeki on yıl veya daha uzun süre içinde yeni zirvelere ulaşacak bir konuma getirin.

Başka bir deyişle: bu yavaşlamaya ihtiyacınız var. Yatırımlarınız durgunluk döneminde size para kazandırmayacak ama diğer tarafta sizi kazananlardan biri yapacak.

Üreticilerin Geleceğe Yatırım Yapabileceği Üç Yol

Üretiminize yatırım yapmak için ne kadar uzun süre beklerseniz, siz ve rakipleriniz arasındaki fark o kadar büyür. Teknolojilerini güncellemeye, yeteneklere daha fazla para yatırmaya ve yeniliği desteklemeye başlayan şirketler şimdiden avantajlı durumda.

Ancak bir durgunluk, yetişmek için mükemmel bir senaryo sağlar. Yavaşlamanın diğer tarafında şirketinizi daha fazla getiri elde etmeye hazırlamak için şimdi harcayabileceğiniz birkaç alan:

1. İşletmenize Endüstri 4.0 teknolojilerini tanıtın. Belki Endüstri 4.0'ın faydalarını duydunuz, ancak henüz dalmak için gereken boşluğu bulamadınız. Belki de isterseniz nasıl dalacağınızı bilmiyordunuz. İyi haber şu ki, hepsini bir kerede yapmak zorunda değilsiniz; deneyiminizi geliştirirken daha ileri teknolojiye geçerek kademeli olarak uygulayabileceksiniz.

Şu anda başlamak için en iyi, düşük bariyerli yol? Gerçek zamanlı veri izleme. Makinelerinizin herhangi bir zamanda nasıl performans gösterdiğini izleme ve analiz etme yeteneği kazanmak için birkaç bin dolar harcayın ve çabalarınızın ve bilgi birikiminizin biriktiğini ve operasyonunuzun her hafta daha teknoloji odaklı ve verimli hale geldiğini görebilirsiniz.

2. Yetenek işe alımına ve kültürüne yön verin. Hepimiz, ekonomi yeniden toparlandığında, durgunluğun diğer tarafında imalatın yetenek sorununun kendi kendine çözüleceğine inanmak isteriz. Ancak gerçek şu ki, kıtlık derinleşiyor ve pandemiden çok önce de var. Nüfus dinamikleri olduğu gibi—işgücüne katılım zaten yüzyılın başındaki zirvesinden 2020'ye doğru batıyordu - bu, üreticileri gelecekte de şaşırtmaya devam edecek bir sorun.

Ancak sıkı bir işgücü piyasasında bile harika insanlar bulmanın yolları vardır. Bunu yapmak birinci sınıf bir kültür yaratmak işçileri etrafta tutan, ücret ve faydaların artırılmasıve tarihsel olarak üreticiler tarafından yeterince kullanılmayan işgücü havuzlarından yararlanmak.

3. İnovasyona daha fazla para yatırın. Yeni ürünler ve hizmetler yaratmak için en zeki çalışanlarınızın günlük işlerinin daha az olduğu zamandan daha iyi bir zaman olabilir mi? Kuruluşunuzun içinden gelen inovasyon - "iç girişimcilik" - yeni kazançlı iş modelleri ve hatta inanılmaz ticari büyüme sağlayan yan şirketlerle sonuçlanabilir. Bu da kültüre geri dönüyor. Ekibinizi fikirleri olduğunda konuşmaları için teşvik etmek ve onlara takip etmeleri için alan vermek, işletmenizin uzun vadeli başarısı için harikalar yaratabilir.

Daha fazla bahane yok

Zaman iyi olduğunda, eğilmek ve yalnızca çalışmak doğaldır. in uzun müşteri listenize iyi hizmet verildiğinden emin olmak. Daha gelecek dostu bir operasyon yaratmak, görev açısından kritik olmaktan uzak görünüyor. Çalışmaya devam etmenin önemli olduğunu iddia etsem de on işinizde kapasiteniz dolu olsun ya da olmasın, durgunluk tüm bahaneleri yok edecek. Arıza sürelerinde üretiminize yatırım yaparak, ekonomik tahminlerimiz tersine dönmeye başladığında fırsatı tamamen yakalayabilecek bir operasyon oluşturacaksınız.