İşte İşletmelerin Yapay Zeka Etik Kurullarıyla Karmaşık Bir Aşk-Nefret İlişkisi Olmasının Nedeni

Bir işletme Yapay Zeka Etiği danışma kurulu kurmalı mı?

Bunun kolay bir evet veya hayır cevabı olmadığını bilmek sizi şaşırtabilir.

Bir AI Ethics danışma kurulu oluşturmanın artıları ve eksilerinin altında yatan karmaşıklıklara girmeden önce, bir AI Ethics danışma kurulunun nelerden oluştuğu ve neden manşet seviyesine yükseldiği konusunda hepimizin aynı fikirde olduğundan emin olalım. Önem.

Herkesin bildiği gibi, Yapay Zeka (AI) ve yapay zekanın ticari faaliyetler için pratik kullanımı, günümüz şirketlerinin olmazsa olmazı haline geldi. Aksini iddia etmekte zorlanacaksınız. Yapay zekanın infüzyonu, bir dereceye kadar ürün ve hizmetleri daha iyi hale getirdi, ayrıca zaman zaman söz konusu ürün ve hizmetlerin sağlanmasıyla ilgili maliyetlerin düşmesine de yol açtı. Verimlilik ve etkililik artışlarının şık bir listesi, potansiyel olarak yapay zekanın mantıklı ve uygun şekilde uygulanmasına atfedilebilir. Kısacası, yaptığınız işe yapay zekayı dahil ederek eklemek veya artırmak oldukça karlı bir teklif olabilir.

Bir de şunu söyleyelim mi? büyük sıçrama bu, kurumsal çabalarınıza yapay zekayı eklemekle birlikte gelir.

İşletmeler yapay zeka kullanımından yüksek sesle söz ediyor ve gurur duyuyor. Yapay zeka aynı zamanda ürünlerinizi de geliştiriyorsa bu harika. Bu arada, yapay zeka kullanma iddiaları yeterince dikkat çekicidir; daha önce yaptığınız şeylerin hemen hemen aynısını yapabilir, ancak iş stratejinizin bir parçası olarak yapay zeka bayrağını etrafa saçarak çok daha fazla para veya gözbebeği toplayabilirsiniz. kapıdaki mallar.

Yapay zekanın gerçekten kullanılıp kullanılmadığı konusunda bazen biraz abartmakla ilgili bu son nokta, bizi Yapay Zeka Etiği alanına doğru ilerletiyor. İşletmeler tarafından yapay zeka hakkında her türlü açık yanlış iddiada bulunuluyor. Daha da kötüsü, belki de sözde yapay zekanın kullanılmasından ibarettir. Kötü İçin AI.

Örneğin, Makine Öğrenimi (ML) veya Derin Öğrenme (DL) kullanan, kökleşmiş ırksal önyargılara, cinsiyet önyargılarına ve diğer uygunsuz ayrımcı uygulamalara sahip birçok yapay zeka sistemi örneğini şüphesiz okumuşsunuzdur. Olumsuz yapay zeka ve Yapay Zeka Etiği ve Etik Yapay Zeka için yaygaracı çağrıların ortaya çıkışıyla ilgili bu konulara ilişkin devam eden ve kapsamlı kapsamım için bkz. buradaki bağlantı ve buradaki bağlantı, Sadece birkaç isim.

Yani, işletmelerin yapay zeka kullanımında görünüşte pembe olan bu olumsuz etkenlere sahibiz:

• Aslında yapay zeka olmadığında veya önemsiz düzeyde yapay zeka infüzyonu olmadığında yapay zeka kullanımına ilişkin içi boş iddialar
• Yapay zeka kullanımına ilişkin kasıtlı olarak yanıltmak amacıyla tasarlanmış yanlış iddialar
• Uygunsuz önyargılar aşıladığı ve ayrımcı olduğu ortaya çıkan yapay zekanın yanlışlıkla dahil edilmesi
• Kötü önyargıları ve aşağılık ayrımcı eylemleri yaymak için bilerek şekillendirilmiş yapay zeka
• Diğer

Şirketlerde bu tür düşüncesiz ve yüz kızartıcı uygulamalar nasıl ortaya çıkıyor?

Yapbozun dikkate değer parçalarından biri de Yapay Zeka Etiği farkındalığının eksikliğidir.

Üst düzey yöneticiler, bir dizi Etik Yapay Zeka ilkesine uyan yapay zeka tasarlama fikrinden habersiz olabilir. Böyle bir firmadaki yapay zeka geliştiricileri, konuyla ilgili bir miktar farkındalığa sahip olabilir, ancak belki de yalnızca Yapay Zeka Etiği teorilerine aşinadırlar ve günlük Yapay Zeka geliştirme çabalarındaki boşluğu nasıl kapatacaklarını bilmiyorlardır. Ayrıca, Yapay Zeka Etiğini benimsemek isteyen ancak daha sonra yöneticiler ve yöneticilerin bunun Yapay Zeka projelerini yavaşlatacağına ve Yapay Zeka geliştirme maliyetlerini artıracağına inandıklarında güçlü bir geri adım atan Yapay Zeka geliştiricilerinin durumu da vardır.

Pek çok üst düzey yönetici, Yapay Zeka Etiğine uymamanın, çetrefilli ve tamamen çirkin sorunlarla dolu olan Yapay Zekanın piyasaya sürülmesiyle kendilerini ve şirketi zora sokacağının farkında değil. Bir firma, kötü yapay zekanın ortasında kalabilir ve bu da firmanın uzun süredir biriken itibarını ne yazık ki baltalayabilir (itibar riski). Müşteriler artık şirketin ürün ve hizmetlerini kullanmamayı tercih edebilir (müşteri kaybı riski). Rakipler bu başarısızlıktan faydalanabilir (rekabet riski). Ve ihlale uğrayanlara yardım etmeye hazır, çürümüş yapay zekanın şirket ürünlerine girmesine izin veren firmalara karşı ağır davalar açmayı amaçlayan çok sayıda avukat var (yasal risk).

Kısaca, Yapay Zeka Etiğini uygun bir şekilde kullanmanın yatırım getirisi (yatırım getirisi), tasarlanmaması veya piyasaya sürülmemesi gereken kötü yapay zeka kokusunun üzerinde durmanın getirdiği alt maliyetlerle karşılaştırıldığında neredeyse kesinlikle daha faydalıdır.

Tabiri caizse herkesin bu notu almadığı ortaya çıktı.

AI Ethics yavaş yavaş ilgi kazanıyor.

Bazıları, Etik Yapay Zeka yaklaşımlarının benimsenmesine daha fazla ilham vermek için kaçınılmaz olarak yasanın uzun kolunun gerekli olabileceğine inanıyor.

Yapay Zeka Etiği ilkelerini genel olarak kullanmanın yanı sıra, yapay zekanın çeşitli gelişimini ve kullanımlarını yönetecek farklı yasalarımızın olup olmaması gerektiği sorusu da mevcut. Yapay zekanın nasıl tasarlanması gerektiğinin kapsamı ve doğasıyla ilgili olarak uluslararası, federal, eyalet ve yerel düzeylerde gerçekten de yeni yasalar ortaya atılıyor. Bu tür yasaların tasarlanması ve yürürlüğe konulması ölçülü bir çabadır. Yapay Zeka Etiği, en azından dikkate alınmış bir geçici çözüm olarak hizmet ediyor ve neredeyse kesinlikle bir dereceye kadar bu yeni yasalara doğrudan dahil edilecek.

Bazılarının inatla AI'yı kapsayan yeni yasalara ihtiyacımız olmadığını ve mevcut yasalarımızın yeterli olduğunu iddia ettiğini unutmayın. Aslında, bu AI yasalarından bazılarını yürürlüğe koyarsak, AI'daki muazzam toplumsal avantajlar sunan ilerlemeleri kısıtlayarak altın kazları öldüreceğimiz konusunda önceden uyarıyorlar. Örneğin şu adresteki kapsama alanıma bakın: buradaki bağlantı ve buradaki bağlantı.

Yapay Zeka Etiğinin temellerinin neler içerdiği konusunda hepimizin aynı fikirde olduğundan emin olalım.

Köşe yazımda, Yapay Zeka Etiği ilkelerine ilişkin çeşitli kolektif analizleri daha önce tartışmıştım. buradaki bağlantıYapay zeka sistemlerine ilişkin Etik Yapay Zeka kriterlerinin veya özelliklerinin yararlı bir temel taşı listesini sunan:

• Şeffaflık
• Adalet ve Adalet
• Zarar Vermez
• sorumluluk
• Gizlilik
• ihsan
• Özgürlük ve Özerklik
• Güven
• Sürdürülebilirlik
• Haysiyet
• Dayanışma

Bu AI Etik ilkelerinin, AI geliştirme çabalarını yönetenlerin yanı sıra AI geliştiricileri tarafından ve hatta nihayetinde AI sistemlerinde bakım yapan ve bakım yapanlar tarafından ciddiyetle kullanılması gerekiyor.

Tüm AI geliştirme ve kullanım yaşam döngüsü boyunca tüm paydaşlar, Etik AI'nın yerleşik normlarına uyma kapsamında değerlendirilir. Bu önemli bir vurgudur, çünkü olağan varsayım, "yalnızca kodlayıcıların" veya AI'yı programlayanların AI Etiği kavramlarına bağlı kalmaya tabi olduğudur. AI'yı tasarlamak ve sahaya çıkarmak için bir köy gerekir ve bunun için tüm köyün AI Etik ilkelerine hakim olması ve bunlara uyması gerekir.

Yapay Zeka Etiği ilkelerinin kullanımına yönelik ilgiyi sürekli hale getirmeye ve sürdürmeye çalışmanın bir yolu, kısmen bir Yapay Zeka Etiği danışma kurulunun kurulması yoluyla gerçekleştirilebilir.

Şimdi AI Ethics danışma kurulunun özelliklerini açıklayacağız.

Yapay Zeka Etik Kurulları ve Bunların Doğru Şekilde Yapılması

Şirketler yapay zekayı benimsemenin çeşitli aşamalarında olabilir ve aynı şekilde Yapay Zeka Etiğini benimsemenin de farklı aşamalarında olabilir.

Yapay Zeka Etiğini benimsemeye başlamak isteyen ancak bunu nasıl yapacağından emin olmayan bir şirket hayal edin. Diğer bir senaryo ise halihazırda AI Ethics ile ilgilenen ancak bu çabayı ilerletmek için ne yapılması gerektiğinden emin olmayan bir firma olabilir. Üçüncü bir senaryo, yapay zekayı aktif olarak tasarlayan ve kullanan ve şirket içinde yapay zeka etiğini hayata geçirmek için çok şey yapmış bir firma olabilir; ancak şirket, belki de şirket içi grup düşüncesi nedeniyle diğer içgörüleri kaçırma ihtimallerinin bulunduğunun farkındadır.

Bu senaryolardan herhangi biri için bir Yapay Zeka Etiği danışma kurulunun oluşturulması ihtiyatlı olabilir.

Kavram oldukça basittir (açıklığa kavuşturmak gerekirse, genel kavram buzdağının meşhur görünen kısmıdır ve birazdan ele alacağımız gibi şeytan kesinlikle ayrıntılarda gizlidir).

Bir AI Etik danışma kurulu genellikle öncelikle firma için özel bir danışma kurulu veya komitesinde görev yapması istenen harici danışmanlardan oluşur. Yönetim kuruluna bazı dahili katılımcılar da dahil olabilir, ancak genellikle amaç firma dışından danışmanlar toplamaktır ve bu, şirketin ne yaptığına yarı bağımsız bir bakış açısı getirebilir.

Yarı bağımsız diyorum çünkü AI Ethics danışma kurulunun seçilen üyeleri arasında şüphesiz bazı potansiyel bağımsızlık çatışmaları yaşanacaktır. Firmanın danışmanlara ödeme yapması, ücretli üyelerin maaş konusunda firmaya güvenip güvenmedikleri veya ellerindeki hediye atı eleştirmekten rahatsız olup olmadıkları sorusunu gündeme getiriyor. Öte yandan, işletmeler her türlü bağımsız görüş için dışarıdan ücretli danışmanlardan yararlanmaya alışkındır, dolayısıyla bu zaten bir şekilde geleneksel ve beklenen bir durumdur.

AI Ethics danışma kurulunun genellikle periyodik olarak şahsen veya sanal olarak uzaktan toplanması istenir. Firma tarafından sondaj tahtası olarak kullanılıyorlar. Üyelere, firmada yapay zeka ile ilgili yürütülen çabalarla ilgili çeşitli dahili belgeler, raporlar ve notlar sağlanıyor olma ihtimali de yüksek. AI Ethics danışma kurulunun belirli üyelerinden, uzmanlıklarına uygun olarak dahili toplantılara katılmaları istenebilir. Vesaire.

Yapay Zeka ile ilgili firma içinde neler olup bittiğini görebilmenin ve yeni bakış açıları sağlamanın yanı sıra, Yapay Zeka Etik danışma kurulu genellikle yapay zeka ve Etik Yapay Zeka alanındaki en son gelişmelerin dışarıdan içeriye tedarikçisi olmak gibi ikili bir role sahiptir. İç kaynakların firma dışında olup bitenleri derinlemesine inceleyecek zamanı olmayabilir ve ergo, AI Ethics danışma kurulu üyelerinden son derece odaklanmış ve özel olarak uyarlanmış son teknoloji bakış açılarını alabilir.

Yapay Zeka Etiği danışma kurulunun içeriden dışarıya kullanımları da vardır.

Bu zor olabilir.

Konsept, AI Ethics danışma kurulunun, AI ve AI Etiği söz konusu olduğunda firmanın ne yaptığını dış dünyaya bildirmek için kullanılmasıdır. Bu, firmanın itibarını güçlendirmenin bir yolu olarak kullanışlı olabilir. Yapay zeka destekli ürün ve hizmetler, Yapay Zeka Etik danışma kurulunun altın onay mührü nedeniyle daha güvenilir olarak algılanabilir. Buna ek olarak, firmanın Etik Yapay Zeka hakkında daha fazla şey yapması yönündeki çağrılar, şirket tarafından halihazırda bir Yapay Zeka Etik danışma kurulunun kullanıldığına işaret edilerek bir miktar köreltilebilir.

Böyle bir mekanizmayı kullanan firma tarafından genellikle AI Etik danışma kuruluna iletilen sorular genellikle şunları içerir:

• Firma yapay zekayı belirli bir ürün veya hizmet için mi kullanmalı yoksa bu aşırı derecede rahatsız edici mi görünüyor?
• Firma, yapay zeka çalışmalarında tüm yapay zeka etiği hususlarını dikkate alıyor mu?
• Firma grup düşüncesine mi düştü ve bu çabaları bekleyen potansiyel olarak rahatsız edici Yapay Zeka Etiği çöküşlerini görmek istemiyor veya göremiyor mu?
• Firmanın Yapay Zeka Etiği konusunda ne tür en yeni yaklaşımları benimsemesi gerekiyor?
• Yapay Zeka Etiği çabalarımız ve bu çabalara olan bağlılığımız için dışarıdan takdir sunmak mümkün olur mu?
• Diğer

Bir AI Etik danışma kuruluna başvurmak kesinlikle mantıklıdır ve firmalar bu yolda giderek daha fazla ilerlemektedir.

Lütfen bu madalyonun bir de diğer yüzü olduğunu unutmayın.

Madalyonun bir tarafında, AI Etik danışma kurulları dilimlenmiş ekmekten sonraki en iyi şey olabilir. Madalyonun diğer yüzünü de ihmal etmeyin, yani bunlar aynı zamanda muazzam bir baş ağrısı da olabilir ve bu riskli bölgeye saptığınız için pişman olabilirsiniz (bu tartışmada göreceğiniz gibi, eğer ne yapacağınızı bilirseniz olumsuzluklar yönetilebilir). yapıyoruz).

Şirketler, AI Ethics danışma kurulu rotasına gitmeyi tercih ettiklerinde kendilerini biraz zor durumda bulabileceklerini fark etmeye başlıyorlar. Bu entrikanın bir bakıma ateşle oynamaya benzediğini iddia edebilirsiniz. Görüyorsunuz, ateş yemek pişirmek, vahşi doğada sizi yırtıcı hayvanlardan korumak, sıcak tutmak, ışık getirmek ve çok sayıda kullanışlı ve hayati fayda sağlamak için kullanabileceğiniz çok güçlü bir elementtir.

Eğer ateşle iyi başa çıkamazsanız ateş sizi de yakabilir.

Son zamanlarda bir Yapay Zeka Etik danışma kuruluna sahip olmanın potansiyel tehlikelerini canlı bir şekilde gösteren çeşitli haber başlıkları var. Bir üye özet olarak firmanın artık doğru Etik Yapay Zeka faaliyetlerini yaptığına inanmadığına karar verirse hoşnutsuz üye büyük bir öfkeyle işi bırakabilir. Kişinin yapay zeka alanında veya endüstrisinde iyi tanındığını varsayarsak, atlayan geminin medyanın geniş ilgisini çekmesi kaçınılmazdır.

O zaman bir firmanın savunmaya geçmesi gerekiyor.

Üye neden ayrıldı?

Şirket hain bir şekilde neyin peşinde?

Bazı firmalar, AI Ethics danışma kurulu üyelerinin NDA'ları (gizlilik anlaşmaları) imzalamasını talep ediyor; bu, üyenin "haydut" olmaya ve şirketi çöpe atmaya karar vermesi durumunda görünüşe göre firmayı koruyacak. Sorun şu ki, kişi nispeten sessiz kalsa bile, artık AI Etik danışma kurulunda görev yapmadığına dair muhtemelen bir kabul var. Bu, tek başına her türlü kaş kaldırma sorusunu gündeme getirecektir.

Ayrıca, bir Gizlilik Anlaşması mevcut olsa bile, üye bazen hükümlerin etrafından dolaşmaya çalışacaktır. Bu, firmanın sinsice gerçekleştirdiğine inandıkları Yapay Zeka Etiği anormalliklerini vurgulamak için isimsiz göz kırp-göz kırp genel "vaka çalışmalarına" atıfta bulunmayı içerebilir.

Düşen üye tamamen küstah olabilir ve doğrudan şirketle ilgili endişelerini dile getirebilir. Bunun NDA'nın açık bir ihlali olup olmadığı, Etik Yapay Zeka endişelerinin yayıldığı gerçeğinden biraz daha az önemlidir. Üyeyi gizlilik sözleşmesinin ihlali nedeniyle dava etmeye çalışan bir firma, acımasızca kendi başlarına sıcak su getirebilir, anlaşmazlığa daha fazla dikkat çekebilir ve klasik David'e karşı Goliath düellosu gibi görünebilir (firma büyük bir "canavardır").

Bazı üst düzey yöneticiler, firmanın dile getirilen endişeleri göz ardı etmek veya önemsiz gibi göstermek de dahil olmak üzere yanlış şeyler yaptığını düşünen AI Ethics danışma kurulunun herhangi bir üyesiyle kolayca mali bir anlaşmaya varabileceklerini varsayıyor.

Bu sanıldığı kadar kolay olmayabilir.

Çoğu zaman, üyeler dindar bir etik düşünceye sahiptir ve etik olarak doğru-yanlış mücadelesi olarak algıladıkları şeyden hemen geri adım atmazlar. Ayrıca mali açıdan istikrarlı olabilirler ve etik kurallarından vazgeçmeye istekli olmayabilirler ya da AI Etik danışma kurulundan ayrıldıkları için dokunulmamış başka işlere sahip olabilirler.

Açıkça görülebileceği gibi, bazıları daha sonra AI Etik danışma kurulunun iki ucu keskin bir kılıç olduğunun farkına varacak. Böyle bir grubun aktarabileceği muazzam bir değer ve önemli bir anlayış vardır. Aynı zamanda ateşle oynuyorsunuz. Bir üye veya üyeler, firmanın güvenilir Etik Yapay Zeka çalışması yaptığına artık inanmadıklarına karar verebilir. Haberlerde, zaman zaman tüm AI Etik danışma kurulunun birdenbire istifa ettiğine veya üyelerin bazı üstünlüklerinin ayrıldıklarını duyurduğuna dair göstergeler var.

AI Ethics danışma kurulları ile ortaya çıkabilecek iyiliğe ve sorunlara hazır olun.

Elbette konu Yapay Zeka Etiği olduğunda şirketlerin aslında doğru şeyleri yapmadığı zamanlar vardır.

Bu nedenle, bu firmadaki AI Etik danışma kurulunun, muhtemelen öncelikle firma içinde bunu duyurmak için harekete geçeceğini umuyor ve bekliyoruz. Firma algılanan kötü yolda devam ederse, üyeler kesinlikle etik olarak (muhtemelen yasal olarak da) uygun olduğuna inandıkları başka eylemlerde bulunmaya bağlı görüneceklerdir (üyeler bu tür yasal tavsiyeler için kişisel avukatlarına danışmalıdır). Şirketin yöntemlerini değiştirmesinin tek yolu bu olabilir. Bir üyenin veya üye grubunun sert bir eylemi, üyelerin gidişatı değiştireceğini umdukları son çare gibi görünebilir. Buna ek olarak, bu üyeler muhtemelen AI Etiği'nden saptığına hararetle inandıkları bir şeyin parçası olmak istemiyorlar.

Bu olasılıkları değerlendirmenin yararlı bir yolu şudur:

• Firma yoldan çıkıyor, üye firmanın uyum eksikliği algısı nedeniyle çıkmayı tercih ediyor
• Firma yoldan sapmıyor ancak üye firmanın öyle olduğuna inanıyor ve bu nedenle algılanan uyum eksikliği nedeniyle şirketten çıkıyor

Dış dünya, ayrılan üyenin firma hakkında iyi niyetli bir endişeye sahip olup olmadığını ya da bunun üye tarafından kendine has bir durum ya da yanlış izlenim olup olmadığını bilemeyecektir. Ayrıca, bir üyenin diğer taahhütler nedeniyle veya firmanın yaptığı şeyle hiçbir ilgisi olmayan kişisel nedenlerden dolayı gruptan ayrılması gibi oldukça basit bir olasılık da vardır.

Ana fikir, bir Yapay Zeka Etiği danışma kurulunu benimseyen herhangi bir firmanın, grupla ilişkili tüm yaşam döngüsü aşamaları boyunca dikkatli bir şekilde düşünmesinin önemli olduğudur.

Sorunlu yönlerden söz ederken, bir Yapay Zeka Etik danışma kuruluna sahip olmaktan uzak duracağımız izlenimini vermek istemiyorum. Mesaj bu değil. Asıl amaç, bir Yapay Zeka Etiği danışma kuruluna sahip olmak ve bunu doğru şekilde yaptığınızdan emin olmaktır. Bunu değerli mantranız haline getirin.

AI Ethics danışma kurulunun sıklıkla bahsedilen faydalarından bazıları şunlardır:

• Yapay zeka projelerini ve fikirlerini yarı bağımsız özel bir gruptan aktarmanın bir yolunu elinizde bulundurun
• Firma dışından gelen Yapay Zeka Etiği uzmanlığından yararlanın
• Firmanın AI Ethics kahkahalarından ve doğrudan felaketlerden kaçınmayı hedefleyin
• Firma ve yapay zeka sistemleri için halkla ilişkilerin güçlendiricisi olun
• Yapay Zeka ve Yapay Zeka Etiği konusunda şirket içi grup düşüncesinin patlaması
• Yapay zeka yeniliklerine ve bunların pratikliğine yeni bir bakış açısı kazandırın
• Firmanın duruşunu ve itibarını geliştirmek
• Firmanın yapay zeka çabaları aksadığında dizginsiz bir ses olarak hizmet edin
• Diğer

Firmaların Yapay Zeka Etiği danışma kurullarını altüst etmelerinin ve altüst etmelerinin yaygın yolları şunlardır (bunu yapmayın!):

• Misyon ve amaç konusunda belirsiz ve kafa karıştırıcı yönlendirmeler sağlayın
• At ahırdan çıktıktan sonra yalnızca tedbirli bir şekilde danışılır ve çoğu zaman yanlış zamanlanır
• Karanlıkta tutuldu
• Olayların yanıltıcı bir şekilde tasvir edilmesini sağlayan yoğun şekilde filtrelenmiş bilgilerle beslendi
• Yalnızca vitrin olarak kullanılmış olup, başka hiçbir değer üretme amacı taşımamaktadır.
• İç meselelerle ilgili herhangi bir araştırma görünümü yapmasına izin verilmiyor
• İşlerini yeterince yerine getirmek için yeterli kaynaklardan yoksun olmak
• Grup içinde açık liderliğin olmayışı
• Firma liderliğinin gruba ilgi göstermemesi
• Sunulan her şeye körü körüne onay verilmesi bekleniyor
• Seçilen üyelere göre tesadüf
• Çok az saygıyla davranılıyor ve görünüşte sadece bir onay işareti
• Diğer

Sık sık kafa karıştırıcı olan bir diğer sorun, AI Etik danışma kurulunda görev yapan çeşitli üyelerin doğası ve tavırlarıyla ilgilidir ve bu bazen şu şekillerde sorun yaratabilir:

• Bazı üyeler, bir uygulama olarak AI Etiği konusunda uzman olmak yerine yalnızca AI Etiği kavramsallaştırıcıları olabilir ve bu nedenle minimalist, iş anlayışlı içgörüler sağlayabilir.
• Bazıları konu Yapay Zeka Etiği olduğunda abartılı olabilir ve katılımları boyunca bunlarla baş etmek olağanüstü derecede zordur.
• İç kavga önemli bir dikkat dağıtıcı olabilir, sıklıkla büyük egoların çatışmasına neden olabilir ve grubun işlevsiz hale gelmesine neden olabilir.
• Bazıları aşırı meşgul olabilir ve kendilerini AI Ethics danışmanlık çabalarından uzak tutacak kadar fazla adamış olabilir.
• Bazılarının Yapay Zeka Etiği hakkında esnek olmayan ve gerçekçi olmayan, derinden sarsılmaz bir fikri var
• Bazıları Yapay Zeka Etiğinin altında yatan analitik ve sistemik değerlendirmelerden ziyade duygusal değerlendirmelere eğilimlidir
• Odaklanamayan ve amaçsızca dolaşan bir kedi sürüsü gibi olmanın meşhur atasözüne benzer olabilir
• Diğer

Bazı firmalar yapay zeka etik danışma kurulunu ister istemez bir araya getiriyor gibi görünüyor. Seçilecek üyelerle ilgili hiçbir düşünce yok. Her birinin masaya ne getirdiğine dair hiçbir düşünce yok. Toplantıların sıklığı ve toplantıların nasıl yürütüleceği konusunda hiçbir düşünce yok. Yapay Zeka Etiği danışma kurulunu yönetmeye yönelik hiçbir düşünce yok, söylendi. Vesaire.

Bir bakıma beceriksizliğiniz nedeniyle muhtemelen bir tren kazasını harekete geçiriyorsunuz.

Bunu yapma.

Belki de bu liste yapılacak doğru şeyler Şimdiye kadarki söylemlere dayanarak bu sizin için görünüşte açık, ancak çok az firmanın bunu doğru anladığını bilseydiniz muhtemelen şok olurdunuz:

• AI Etik danışma kurulunun misyonunu ve amacını açıkça belirtin
• Gruba üst düzey yönetici düzeyinde uygun ilginin gösterilmesini sağlayın
• Gruba en uygun üye tipini belirleyin
• İstenilen üyelere yaklaşın ve gruba uygunluğu tespit edin
• Seçilen üyelerle uygun düzenlemeler yapın
• Toplantıların lojistiğini, sıklığını vb. belirleyin.
• Üyelerin görevlerini, kapsamını ve derinliğini belirleyin
• Gruba yardım etmek için gereken iç kaynakları tahmin edin
• Grubun kendisi için yeterli kaynak tahsis edin
• AI Ethics danışma kurulunu aktif ve bilgili tutun
• Endişeler ortaya çıktığında üst kademelere iletilecek adımları önceden planlayın
• Acil durum veya kriz odaklı olayların nasıl ele alınacağını belirtin
• Karışımı uygun tutmak için elemanları gerektiği gibi dışarı veya içeri doğru döndürün
• Üyeler için önceden çıkış yolları öngörülmüştü
• Diğer

Sonuç

Birkaç yıl önce, yapay zeka tabanlı sürücüsüz arabalar tasarlamaya başlayan birçok otomobil üreticisi ve sürücüsüz teknoloji firması, birdenbire Yapay Zeka Etik danışma kurullarını benimsemek üzere harekete geçti. O ana kadar böyle bir gruba sahip olma konusunda çok az farkındalık varmış gibi görünüyordu. Etik yapay zekaya şirket içi odaklanmanın yeterli olacağı varsayılmıştır.

Köşemde, zaman zaman küçük araç kazaları, açık araba çarpışmaları ve diğer felaketler gibi otonom araba sorunlarına yol açan çeşitli talihsiz Yapay Zeka Etiği hatalarını veya gözetimlerini uzun uzadıya tartıştım. buradaki bağlantı. Yapay zeka güvenliği ve benzeri korumaların önemi, otonom araç üretenler için en önemli husus olmalıdır. Bu alandaki AI Ethics danışma kurulları, AI güvenliğinin hayati bir öncelik olarak korunmasına yardımcı oluyor.

Yapay Zeka Etiği hakkındaki bu tür açıklamaları ifade etmenin en sevdiğim yolu, konuyu depremlere benzetmektir.

Kaliforniyalılar zaman zaman depremlere, bazen de oldukça şiddetli depremlere maruz kalıyor. Depreme hazırlıklı olmanın her zaman mevcut bir husus olduğunu düşünebilirsiniz. Öyle değil. Döngü bu şekilde işliyor. Büyük bir deprem olur ve insanlara depreme hazırlıklı olmaları hatırlatılır. Kısa bir süreliğine de olsa bu tür hazırlıklara başlama telaşı var. Bir süre sonra buna olan ilgi azalıyor. Hazırlıklar bir kenara bırakılır veya ihmal edilir. Güm, bir deprem daha gelir ve hazırlıklı olması gerekenler, sanki bir gün deprem olabileceğini hiç fark etmemiş gibi “gafil” yakalanırlar.

Firmalar genellikle AI Etik danışma kurulları için de aynısını yapıyor.

Bir tane başlatmıyorlar ve sonra aniden, yapay zekalarıyla ilgili bir felaket üzerine, tepkisel olarak harekete geçiyorlar. Aceleci bir şekilde bir Yapay Zeka Etiği danışma kurulu oluşturuyorlar. Daha önce burada bahsettiğim sıkıntıların çoğu onda mevcut. AI Ethics danışma kurulu dağılıyor. Hata, firma içindeki yeni bir yapay zeka felaketi, AI Etik danışma kuruluna olan ihtiyacı yeniden gündeme getirdi.

Yıkayın, durulayın ve tekrarlayın.

İşletmeler, AI Ethics danışma kurulu çalışmalarıyla bazen kesinlikle bir aşk-nefret ilişkisi yaşadıklarını fark ediyorlar. İşi doğru şekilde yapmaya gelince, havada aşk kokusu var. İşleri yanlış şekilde yapmaya gelince, nefret vahşice ortaya çıkar. Yapay Zeka Etiği danışma kurulunun kurulması ve sürdürülmesi söz konusu olduğunda sevgiyi sürdürmek ve nefreti önlemek için gerekeni yaptığınızdan emin olun.

Gelin bunu aşk-aşk ilişkisine dönüştürelim.