Şirketler Değişiklikleri, Baskıları ve Fırsatları Nasıl Planlayabilir?

ABD üretimi pandemiden önce bile düşüşteydi ve stres altındaydı. Sonra işler daha da kötüleşti. Çok daha kötü. Üretilen mallara yönelik talepte beklenmedik bir artışa, büyük tedarik zinciri kesintileri, siyasi ve ekonomik baskılar, parça kıtlıkları ve iş gücü kısıtlamaları eşlik etti.

Her ne kadar hepimiz o karanlık ve iğrenç bölümü unutmak istesek de, bunun bize öğreteceği çok şey vardı. Ve büyük üretim kesintilerinin sona ermesi beklenmiyor. Şirketler, doğal afetlerden jeopolitik belirsizliklere ve siber saldırılara kadar birçok tehlike türünü deneyimlemeyi beklemelidir. Ne tür bir tehlikenin ortaya çıkacağını tam olarak bilemesek de, ortalama olarak bir ay veya daha uzun sürecek üretim kesintilerini planlayabiliriz. Her 3.7 yıl. Ayrıca bu aksaklıkların mali açıdan çok daha yüksek bir bedele yol açma potansiyeline sahip olduğunu da biliyoruz.

Etkiyle boğuşan CEO'lar artık en önemli sorumluluklarından birinin değer zincirlerinde kalıcı olarak çeviklik, esneklik ve dayanıklılık oluşturmak olduğunun farkında. Tedarik zinciri esnekliği artık "tam zamanında" veya "her ihtimale karşı" olamaz. Bunun “her durumda” bir iş zorunluluğu olması gerekiyor. Bu, yerel üretimi ve üretimi artırmak için tedarik zincirlerini yeniden yapılandırabilecek bir iş sürekliliği planı geliştirmekle başlar.

ABD'li üreticilerin bugün karşı karşıya olduğu baskılar

ABD imalat sanayindeki düşüş eşitsizliğin artmasına katkıda bulundu ve ülkenin küresel rekabet gücüne zarar verdi. İş dünyası liderleri, imalat sektörünü güçlendirmek için bireysel olarak çalışarak, salgının neden olduğu kısa vadeli aksaklıkları kolektif olarak hafifletebilir ve aynı zamanda orta ve uzun vadede küresel rekabet gücünü artırabilir.

Tam olarak neyi canlandırmayı amaçlıyoruz?

Bugün kabaca var %25 daha az ABD'deki imalat firmaları ve fabrikaları 1997'ye göre daha fazla. Artan ithalat bağımlılığı, bazı önemli ABD imalat tedarik zincirlerini daha büyük küresel risklere maruz bıraktı. Ancak, temel imalat sektörlerinde büyümeyi ve rekabet gücünü yeniden tesis edebilirsek, yıllık GSYH'yi %15'ten fazla artırabiliriz.

Üstelik küresel ve ABD'li yatırımcılar artık üreticilerin çok daha önemli sürdürülebilirlik taahhütleri vermesini bekliyor. Bu geçişin büyük bir kısmı, sera gazı emisyonlarının 1.5 yılına kadar sera gazı emisyonlarında %50-55 oranında bir düşüş gerektirecek olan 2030°C ısınma eşiğinin altına düşürülmesine yönelik yenilenmiş bir aciliyet duygusuyla desteklenmektedir. Ağır sanayiden hızlı tüketim mallarına, imalat şirketleri Fosil yakıtlardan sürekli bir geçiş yaşanacak: yenilenebilir kaynaklardan üretimin 2050 yılına kadar dört katına çıkması öngörülüyor. Buna paralel olarak, yaşlanan tesis ve ekipmanlara da dikkat edilmesi gerekecek. Tahminen 15 - 25 milyar ABD Doları Yükseltmelere yapılan yıllık yatırım, önümüzdeki on yılda ABD GSYİH'sını yıllık 275 ila 465 milyar dolar artırabilir ve bu da 1.5 milyona kadar doğrudan ve dolaylı istihdam yaratabilir.

Tedarik zincirindeki son kesintiler yerel üretime duyulan ihtiyacı vurguluyor

Bu tür değişiklikler bir dizi acil sorunun çözülmesine yardımcı olabilir. Nakliye maliyetlerindeki ani artışlar ve gecikmeler, en kısa sürede, çok uzaklara yayılmış üretim ağlarının doğasında bulunan tıkanıklıkları açığa çıkardı. Bölgeselleşme, kilit imalat sektörlerinde büyük ticaret değişimlerine neden olabilir; Önümüzdeki beş yıl içinde küresel ticarette 4.6 trilyon dolara varan oranlar bölgeler arasında değişebilir. Meksika şimdiden sessizce ikinci en büyük ticaret ortağı oABD (Kanada'nın arkasında), ABD ithalatında giderek artan bir paya sahip.

Organizasyonlar şirket dışı üretim fırsatlarından yararlanmaya çalışırken, Nearshoring oyunu değiştiriyor. Bu onlara artan kalite kontrolü, daha iyi envanter yönetimi, daha yönetilebilir bir tedarik zinciri, gelişmiş iletişim ve sonuçta daha iyi müşteri hizmetleri yoluyla tüm süreci iyileştirme gücü verir.

Üreticilerin ayak uydurmasına yardımcı olacak dijital inovasyon

Ancak kıyıya yakın üretimin üretimi kolaylaştırması pek olası değil. Bunun yerine dijital yetenekler giderek daha kritik hale geliyor. Yapay zeka, makine öğrenimi ve ileri teknolojiler, bağlantısız verileri anlamlandırmak ve küresel tedarik zincirlerinde yeni optimizasyon fırsatları bulmak için temel unsurlardır. Gelişmiş kuruluşlar halihazırda harekete geçiyor. Yakın zamanda yapılan bir ankette, tedarik zinciri liderlerinin %49'u geçtiğimiz yıl arz ve talep gelişmiş analitiğine yatırım yaptıklarını ve %27'si 2022'nin başından bu yana bu planlara hız verdiklerini söyledi.

Yeni teknolojiyle birlikte yeni becerilere ihtiyaç duyuluyor. Çok az kuruluş kendini hazır hissettiğini söylüyor. 2020'de şirketlerin yüzde 70'i mevcut işgücüne yeniden beceri kazandırarak yetenek geliştiriyordu. Bu yılŞirketlerin yüzde 68'inin kullandığı temel yaklaşım dışarıdan işe alımdı.

Bu değişikliklere nasıl yanıt verilir?

Değer zincirlerinin yeniden yapılandırılması risksiz değildir. Ancak eylemsizlik kendi tehlikelerini yaratır. Bugün ABD toplanıyor Nihai talebin %71'i yerli malların payı Almanya, Japonya ve Çin'dekinden daha küçük. Yalnızca bu cephede eşitliğin sağlanması, ABD GSYİH'sına 400 milyar dolar ekleyebilir.

Bir şeyler yapmak önemlidir. Dayanıklılığı, rekabet gücünü ve yaşam standartlarını artırır. Rekabetçi ve çeşitlendirilmiş bir imalat sektörü, ekonomiyi yalnızca iyi zamanlarda beslemekle kalmaz, aynı zamanda kaçınılmaz aksaklıklar sırasında da ekonominin işleyişini sürdürmesine yardımcı olur.