Kroger, düzenleyicileri ve yatırımcıları nasıl kazanmayı planlıyor?

Kroger Rakip bakkal şirketini satın almak için yaptığı 24.6 milyar dolarlık anlaşmayı geri çekmek için yatırımcıların ve federal düzenleyicilerin onayına ihtiyacı olduğunu biliyor. Albertsons.

Davasını Cuma günü yapmaya başladı, şirketler anlaşmayı açıkladı. Kroger, kombinasyonun yüksek enflasyon döneminde gıda fiyatlarını düşüreceğini, kârlılığı artıracağını ve aksi takdirde parçalanmış bir sektörde inovasyonu hızlandıracağını söyledi.

Onaylanırsa, bakkallar, market pazar payı açısından daha zorlu bir ikinci sıra haline gelecekler. Walmart. Pazar araştırmacısı Numerator'a göre, şirketler birlikte ABD gıda pazarının yaklaşık %16'sını ele geçirecek. 21 Haziran itibariyle Walmart pazarın yaklaşık %30'ine sahipti. Albertsons dördüncü sırada. Kroger, düzenleyici onayı bekleyen anlaşmayı 2024'ün başlarında kapatmayı beklediğini söyledi.

Önemli engeller devam ediyor: Bazı yatırımcılar, zaten düşük marjlarla bilinen bakkal işi, daha yüksek maliyetler ve maliyet bilincine sahip müşterilerle karşı karşıya olduğundan, birleştirilmiş şirketlerin karlarını artırıp artıramayacağını sorguluyor.

Kroger ve Albertsons birkaç pazarda önemli ölçüde örtüştüğünden, düzenleyiciler birleştirilmiş bir şirketin daha küçük rakipleri fiyatlandırabileceğinden endişe duyabilirler. Şirketler yaklaşık 710,000 mağazada toplam 5,000 kişiyi istihdam ediyor, bu nedenle potansiyel iş kayıpları da bir endişe kaynağı.

Kroger, düzenleyicileri ikna etmek için zaten bir planı olduğunu söyledi. Finans Direktörü Gary Millerchip Cuma günkü yatırımcılarla yaptığı görüşmede, şirketlerin 100 ila 375 mağazayı elden çıkarmak zorunda kalacaklarını düşündüklerini söyledi.

Bir olasılığın, anlaşma kapanmadan önce Albertsons'ın hissedarlarına devredilecek ve bağımsız bir halka açık şirket olarak faaliyet gösterecek bir yan kuruluş kurmak olduğunu söyledi. Kroger ve Albertsons, hangi mağazaların yan şirketin bir parçası olacağına karar vermek için birlikte - ve Federal Ticaret Komisyonu ile birlikte çalışacaklardı.

Millerchip, anlaşmanın hisse başına 34.10 dolarlık fiyatının mağaza sayısına bağlı olarak düşürüleceğini söyledi.

CEO Rodney McMullen, Kroger'ın ödevini yaptığını ve anlaşmanın gerçekleşebileceğinden emin olduğunu söyledi. "Mümkün olan en kısa sürede FTC ile görüşeceğiz."

Bazı yatırımcılar, hisse senetlerinin Cuma günkü performansı herhangi bir gösterge olup olmadığına şimdiden şüpheyle bakıyor. (Hem Kroger hem de Albertsons öğlen vakti aşağıdaydı.)

Bunun nedeni, Wall Street'in halihazırda Kroger ve Albertsons tarafından yapılanlar da dahil olmak üzere bir dizi bakkal satın alması, ancak kar marjlarında anlamlı bir değişiklik olmamasıdır. Nakliyeden paketlemeye kadar her şey için maliyetler de arttı.

Kroger, bu satın almanın farklı olduğunu söyledi. Kroger, birleşik operasyonların ilk dört yılında, şirketlerin yıllık yinelenen tasarruflarda yaklaşık 1 milyar dolar tasarruf etmeyi beklediklerini söyledi. Kapanışın ardından ilk dört yıl boyunca McMullen, toplam hissedar getirilerinin “Kroger'in bağımsız modeli olan yıllık %8 ila %11'in çok üzerinde” olacağını söyledi.

Kroger, üç aylık temettü ödemeye devam etmeyi planlıyor ve yönetim kurulu onayına bağlı olarak temettüsünü zamanla artırmayı beklediğini söyledi.

McMullen, daha yüksek karlar ve daha iyi marjlar elde edebileceği birkaç örneğe işaret etti. En büyük fırsatlardan biri, kazançlı çevrimiçi reklamlara dönüştürülebilecek daha fazla sayıda banner üzerinden daha fazla müşteri verisi yakalamaktır. Birleşik şirket, ülke genelinde yaklaşık 85 milyon haneye ulaşacaktı.

Walmart, Target ve Kroger dahil olmak üzere birçok perakendeci, Amazon gibi yerleşik çevrimiçi oyuncuların başarısını gördükten sonra alternatif bir gelir akışı olarak reklamcılığa yöneldi. İş, kutu çorba veya galon süt satmaktan çok daha yüksek marjlara sahiptir.

McMullen, daha büyük bir Kroger'ın daha ucuz üretim maliyetlerine ve daha iyi pazarlık gücüne de sahip olacağını söyledi. Şirketler birlikte, fiyat noktalarında yaklaşık 34,000 toplam özel markalı ürün portföyü ile ülkedeki en büyük ambalajlı tüketim malları şirketlerinden biri haline gelecekler. Bunlar, genellikle markalı ulusal rakiplerden daha ucuza perakende satış yapan organik ürünler ve birinci sınıf ürünleri içerir.

Daha kişiselleştirilmiş kuponlar, daha taze ürünler ve daha düşük fiyatlar. Bunlar, anlaşmanın gerçekleşmesi durumunda Kroger'in alışveriş yapanlara vaat ettiği bazı avantajlar. McMullen, bazı tasarrufların doğrudan müşteriler için indirimli fiyatlara gideceğini söyledi.

Kroger, maliyet tasarruflarının yaklaşık yarım milyar dolarını daha düşük fiyatlara yatırmayı planlıyor. Ayrıca Albertsons mağazalarındaki müşteri deneyimini iyileştirmek için 1.3 milyar dolar daha harcayacağını söyledi. Anlaşma kapandıktan sonra mağaza çalışanları için daha yüksek ücretler ve daha iyi faydalar için 1 milyar dolar harcamayı planlıyor.

Daha geniş bir mağaza ağına ve daha fazla dağıtım merkezine sahip olan McMullen, et, süt ürünleri gibi taze ürünleri veya ürünleri daha hızlı bir şekilde raflara ve soğutuculara taşıyabileceğini ve böylece müşterilerin buzdolaplarında daha uzun süre dayanabileceğini söyledi.

Ayrıca, daha fazla mağazaya sahip olmak daha hızlı teslimat sürelerine ve daha fazla teslim alma seçeneğine yol açabileceğinden, müşterilerin çevrimiçi tercihlerini daha iyi karşılayabilir. Ayrıca CEO, daha geniş özel marka portföyünün müşterilerin daha bütçe dostu seçeneklere sahip olduğu anlamına geldiğini söyledi.

Kroger'in müşterilere satış konuşması doğru zamanda gelmiş olabilir. Bu hafta alışveriş yapanlar taze kanıtlar var daha büyük bakkal faturaları oyalanabilir. evde yemek fiyatları yıldan yıla %13 arttıEylül ayı itibariyle, Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre - tereyağı ve yumurta gibi günlük ürünlerde daha da dik sıçramalar görülüyor.