İnsanları Yıkmadan Ekibinize Nasıl Meydan Okuyabilirsiniz?

İnsanların canlanması, bize meydan okunduğu zamandır. Gerçek ustalığa yol açacak bir uygulama ve iyileştirme sürecine girdiğimizde, (bir sonraki) imkansızı üstlenip onu mümkün kıldığımızda, işte o zaman yenilik yapmak ve daha yüksek ve daha yüksek hedeflere doğru çabalamak için ilham alırız.

Ama bu gerçek insanlar olmasına rağmen gerek Tüm potansiyellerini harekete geçirmeleri için meydan okunacaksa, tüm zorlukların eşit yaratıldığı doğru değildir. Sağlıklı zorluklar var ve zarar veren ve onarılamaz kayıplara yol açan zorluklar var. Bir meydan okuma yapıcı olabilir, bizi daha büyük güçlere kavuşturabilir, gelecekteki çabalarımıza olan güvenimizi güçlendirebilir ve tüm iyi hissetme duygularımızı ve hormonlarımızı harekete geçirebilir. Bir meydan okuma aynı zamanda yıkıcı da olabilir; bunalmaya, tükenmişliğe neden olabilir ve zihinsel ve fiziksel sağlığımızı tehdit edebilir.

Pandeminin ardından yeni bir salgınla karşı karşıya olduğumuzu hepimiz biliyoruz: çalıştığımız yerlerdeki zehirlenme. "Büyük İstifa", "sessizce bırakma" ve "WFH tükenmişliği" gibi etiketlerden bunun yeni bir fenomen olduğunu düşünebilirsiniz, ancak 2019'a geri döndüğünüzde bunun zaten yaygın olduğunu göreceksiniz, sadece " gibi daha basit isimlerle anılıyor." çalışan değişimi”, “tükenmişlik” veya “bağlantısızlık”. Zehirli işyerlerinin etkisi yeni değil, göz ardı edilemeyecek boyutlara ulaştı. ABD Genel Cerrahı bile bir açıklama yaptı ve resmi teklifte bulundu. “Amerika'nın Doktoru”ndan rehberlik işyerinde toksisite tedavisi hakkında.

Meslektaşım olarak, Dr.Patricia BagsbySaint Louis Üniversitesi Chaifetz İşletme Fakültesi Lisansüstü Çalışmalar Dekan Yardımcısı şöyle diyor: “Şu anda bir tükenmişlik sarmalı yaşanıyor. Genellikle daha az insanla ve daha sıkı bütçelerle sonuç yaratmaya çalışırken aynı zamanda ekiplerinde artan stresi, tükenmişliği ve tatminsizliği önlemeye çalışan liderleri görüyoruz. Bu beklentileri karşılama baskısı, ekibine verecek daha az enerji ve duyguya sahip olan lider için stres ve tükenmişlik yaratır. Döngü böylece devam ediyor."

Tükenmişlik Döngüsünü Kırmak

İş büyümesinin doğasında var olan zorlukları, insanların göğüs gerebileceği ve gerçekten gelişebileceği sağlıklı zorluklara dönüştürmek için ne gerekiyor? İlk olarak, zorluk doğuştan gelen yetenekler ve gerçek dünyadaki olasılıklar alanında olmalıdır. Elbette zorlayıcı bir hedef olabilir, olmasaydı zorlayıcı olmazdı. Ancak yeteneklerin ve mevcut kaynakların dışındaysa, daha başlamadan yenildik.

Sağlıklı zorluklar, yap ya da öl sonuçlarıyla başlamaz. Yürüme sanatında ustalaşmadan önce birkaç kez düşmenin ya da engelleri ve bitiş çizgisini geçmeyi öğrenmeden önce birkaç kez düşmenin güvenli olduğunu bilmeliyiz, yoksa yürümeyi asla öğrenemeyiz. yalnız koşmak. Aynı şey ekiplerinize sunduğunuz zorluklar için de geçerlidir; Yeteneklerini nihai teste tabi tutmaları için çağrılmadan önce başarısız olacakları bir alan olması gerekir.

Sağlıklı bir mücadele en önemlisi diğer tüm ihtiyaçların karşılanmasına bağlıdır. Güç antrenmanını düşünün, vücudunuza meydan okuyorsunuz ve o da güçlenerek yanıt veriyor. Ta ki aşırıya kaçtığınızda vücut zayıflayarak, sağlıksız, hasarlı, hatta işlevsiz hale gelerek tepki verir. Ve eğer vücut zaten çevresel, beslenme veya diğer yetersizlikler nedeniyle mücadele ediyorsa, bu bozulma daha da erken gerçekleşir.

Takımlarınız da farklı değil. Onlar insandır ve insani ihtiyaçları vardır. Eğer bunlar karşılanamıyorsa, nihai hedefin gerçekleştirilebilir olup olmamasının ya da insanların koşmayı öğrenmeden önce tökezlemelerine izin verilip verilmemesinin bir önemi kalmayacaktır. Bir vücut, uygun beslenme ve sıvı alımı sağlanmadığı sürece sprint veya uzun mesafe koşularında ustalaşamaz ve ekibiniz, kendilerini gerçekleştirmek için ihtiyaç duydukları şeylere erişimleri yoksa, günümüzün iş taleplerinin karmaşıklığının üstesinden gelemez. bir insan ekibinin Bu tükenmişlik salgınının bu kadar şiddetli olmasının nedeni, pandemi krizi vurduğunda biz insanlar olarak işyerinde ihtiyaçlarımızı karşılayamamamız ve bu nedenle son üç yılda ortaya çıkan zorluklarla başa çıkabilecek rezervlere sahip olmamamızdı. yıllar.

Kendini Gerçekleştiren Ekip Potansiyeline Yönelik İnsan İhtiyaçları

Sorunun büyük bir kısmı, liderlere takımlarındaki insanların neye ihtiyaç duyduğunu veya bu ihtiyaçların karşılanıp karşılanmadığını nasıl bileceklerini bilecek araçların verilmemesidir. Kitabımda, İnsan Takımı: Yani Bir Takım Kurdunuz Ama İnsanlar Geldi, geliştirdiğim ve kullandığım çerçeveyi paylaşıyorum Sağlıklı, yüksek performanslı ekipler oluşturmak olmadan bu takımlardaki insanları yakıp yıkıyorlar. Bu çerçeve, liderlere, beslenme veya çevredeki yetersizliklerin vücutta işlev bozukluğuna yol açması gibi, iş yeri yapılarında işlev bozukluğuna yol açan yetersizlikleri gözlemlemek, teşhis etmek ve ele almak için bir araç sağlar. Bu yapıİnsan İhtiyaçlarının Altı Yönü™, Mücadeleyi deneyimleme ihtiyacını Açıklık, Bağlantı, Dikkate Alma ve Katkı ihtiyacının ardından koyar ve Güven ihtiyacını karşılamanın bir ön koşulu olarak Mücadele ihtiyacını gösterir.

Bu, bir mücadelenin sağlıklı olabilmesi için, zaferin ne olduğu konusunda arzu edilen sonuç konusunda Netliğin olması gerektiği anlamına gelir. Mücadeleye dahil olan her kişinin rolü konusunda Açıklık olmalıdır. Hedefle ve takımdaki diğer kişilerle bağlantı olmalıdır. Her ekip üyesinin en yüksek ve en iyi şekilde kullanabileceği Katkı olması gerekir. Ve her ekip üyesinin benzersizliği, takıma sunduğu değer ve hedefe ulaşma göz önünde bulundurulmalıdır. Bu başarıldığında, sağlıklı Zorlukların üstesinden gelmek ve Güven ihtiyacını karşılamak mümkün olur.

Son olarak bu işte birlikte olmalıyız. Bir lider olarak tek bir ekip üyesine meydan okuma teklif ediyorsanız, onların kazanması için onları desteklediğinizi bilmeleri gerekir. Eğer takımınız bir zorlukla birlikte karşı karşıyaysa, onların arkalarında olduğunuzu, katılan herkesin yüzde 100 katılımı olduğunu ve galibiyetin ağırlığının dağıtıldığını bilmeleri gerekir.

"Zorlu zamanlarımızı" bunaltıcı olmak yerine tatmin edici olan sağlıklı zorluklara dönüştürmek pekala... bir zorluktur. Ancak aynı zamanda işletmeyi katlanarak büyümeye sürükleme potansiyeline de sahiptir.