Ekibinizi Önümüzdeki Zorluklar Hakkında Nasıl Heyecanlandırabilirsiniz?

Bir liderin karşılaşacağı en zorlu görevlerden birinin, ekiplerini her zamankinden daha zorlu mücadelelerden nasıl geçirecekleri olduğunu söyleyebilirsiniz. Aslında, bir CEO Danışma grubu üyeleri arasında yakın zamanda yapılan bir anket, şirket liderlerinin %37'sinin bir numaralı zorluğunun çalışanlarına sağlıklı ve üretken yollarla nasıl meydan okuyacağını bilmek olduğunu bildirdiğini gösterdi.

Her projenin her aşaması, zorlukların başarılı bir şekilde sunulması ve üstesinden gelinmesiyle ilgili soruları gündeme getirir. Ölçümleri ve hedefleri zorlayıcı ama bunaltıcı olmayan bir şekilde nasıl çerçeveleriz? İnsanları sunulan zorluklara göğüs germek için motive ederken tükenmişlik veya moral kaybından nasıl kaçınırız? Zorluklar beklenmedik bir şekilde ortaya çıktığında bu enerjiyi nasıl devam ettiririz?

“Senaryoyu tersine çevirmenin” ve meydan okumaya yepyeni bir şekilde bakmanın zamanı geldi. Zorluklar, insanların karşılaştığı sorunlar değil, aslında insanların sahip olduğu temel ihtiyaçlardan birini karşılama fırsatlarıdır.

İnsanlar çabalamak için kablolanmıştır. Aksi takdirde, hiçbir dünya rekoru, zirveye tırmanan ya da aya inen ilk kişi olma övgüleri, ödül törenleri ve futbol, ​​beyzbol ya da başka herhangi bir "takım sporu" olmazdı.

Gerçek şu ki biz Aşk iyi bir meydan okuma. Ama iyiyi nasıl tanımlarız?

bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı gibi İnsan İhtiyaçlarının 6 Yüzü™ ile başlıyorum. kitabım, İnsan Ekibi®. Açıklık, Bağlantı, Katkı, Üzerinde Düşünme, Meydan Okuma ve Güvenin bu altı yönünün tümünü karşılamak için her zaman iyi bir meydan okuma hazırlanır.

Özetle, ekibinize sunulacak her zorluğu bu mercek aracılığıyla çerçevelemelisiniz. Hedefe ve bunu başarmak için üzerlerine yüklenen beklentilere ilişkin Açıklığa sahip olmalıdırlar. Liderlerinin ve meslektaşlarının Bağlantısına ve karşılıklı güvenine sahip olmalıdırlar. Meydan okuma, her bireyin Katkısını gerektirmelidir. Galibiyet yaratmadaki rolleri, benzersiz “süper güçlerini” ve becerilerini dikkate almalıdır. Tabii ki, ulaşılabilir bir Mücadeleyi temsil etmeli ve kendilerine, liderliğe ve ekibin geri kalanına Güvenleri olmalıdır.

Ancak, ekibinizin zorlukların üstesinden gelme konusunda gerçekten motive olmasını ve heyecanlandırmasını sağlamak için birkaç ek gereksinim vardır. Ve bu gereksinimlerin her biri, The 6 Facets of Human Needs™'in bir veya daha fazlasıyla doğrudan ilgilidir.

1.) Hedef açık, ilişkilendirilebilir ve gerçekçi olmalıdır.

Ekibinizi bir hedefe ulaşmaya zorladığınızda, ne beklendiği konusunda net olmaları gerekir. Sonuçlar, dönüm noktaları, son tarihler ve görev sahipliği gibi bariz ayrıntıların ötesinde, bu hedefin kuruluş üzerindeki etkisi, katkıda bulunmaları ve yararlanmaları gereken fırsatlar ve “neden” bağlamı konusunda netliğe sahip olmaları gerekir. Kültürünüzde The 6 Facets of Human Needs™ varsa, o zaman netlik için pek çok gereksiniminiz vardır.

Açıklık ihtiyaçları tam olarak karşılanırsa, hedefin uygunluğu ile ilişki kurabilecek ve aynı zamanda onu karşılamanın yolunu anlayabileceklerdir.

2.) Başarısızlık tehdidi yerine tamamlama arzusuna odaklanın.

Başarısızlıklar olur. Bu nedenle, başarısızlığı önlemeye odaklanan bir zorluk, başarısızlığa mahkumdur, çünkü tüm başarısızlıklar önlenemez. Ancak, belirlenmiş hedefin gerekliliklerini başarıyla tamamlama arzusuna odaklanırken başarısızlıkları kucakladığınızda, insanlar doğal olarak, nihai sonucun yaratılmasına daha özgür ve etkili bir şekilde katkıda bulunarak yanıt verirler.

3.) Karşılıklı bağımlılıklar ve beklentiler oluşturun, ardından insanlara sonuçlar yaratmaları için alan verin.

Ekibinize açıkça tanımlanmış karşılıklı bağımlılıklar ve beklentiler vermeye başladığınızda ve odaklanmayı karşılıklı bir tamamlama arzusuna odakladığınızda, onların doğal olarak bağlantı kurma, katkıda bulunma ve çevrelerindekilere değer verme ve onları dikkate alma ihtiyaçlarını harekete geçirirsiniz. Sağlıklı bir ortamda, ortak zorluklar ve kazançlar üzerinde bağ kuracaklar ve artan bir işbirliği ve beşlik çakma sıklığı göreceksiniz. Sadece aşırı dikkatli bir yöneticinin bu yüksek başarı enerjisi üzerinde ıslak bir battaniye gibi olduğunu unutmayın, bu nedenle izleyin ve akıl hocalığı yapın, ancak mikro yönetim yapmayın.

4.) Başarıyı izlemek için onları görevlendirin.

Sonuçlardan sorumlu kişiler, ister paylaşılan bir gösterge panosu, ister satış raporları veya günlük durum güncellemeleri olsun, başarı ölçümüne eriştiğinde, etkinliği sonuca bağlayabilir ve ekibin “ ölçülen şey yapılır”.

5.) Meydan okumaya kesin bir başlangıç ​​ve bitiş verin.

Çemberi kapatmak için işleri tamamlamak için doğuştan gelen bir ihtiyacımız var. Bu nedenle, bunaldığımızda ve stresli olduğumuzda, genellikle bir dolabı temizlemeye veya bir pasta pişirmeye mecbur kalırız - bu, sonuna kadar görebileceğimiz bir projedir. Bitiş çizgisinin tam olarak neye benzediğini bilen bir ekip, ona ulaşmak için daha çok çaba gösterecektir.

Ve işte ekibinizi güçlendirmek için bir bonus ipucu. Tüm insanlar, The 6 Facets of Human Needs™'de tanımladığım gibi aynı evrensel ihtiyaçları paylaşıyor olsa da, değerlerimiz, ödül mekanizmalarımız ve motivasyon sürücülerimiz söz konusu olduğunda farklı profillere sahibiz. Ekibinizdeki her bir kişiye şu değerlendirmeyi yaptığınızda bireysel Sürücülerini belirleme ve onları çaba gösterme ve katkıda bulunma ihtiyaçlarının bu yönünü harekete geçiren bir role sokarak, yalnızca onlara sunduğunuz zorluktan heyecan duymakla kalmayan, aynı zamanda bunun gerçekleşmesi için dünyayla mücadele etmeye hazır bir ekibiniz var.