Refah İçin Nasıl Liderlik Edilir?

Yeni veriler, insanların neredeyse %70'i için yöneticilerinin ruh sağlıkları üzerinde terapistlerinden veya doktorlarından daha fazla etkiye sahip olduğunu ve bu etkinin partnerlerinin etkisine eşit olduğunu gösteriyor. Bir liderseniz, bu verileri ayık bulmakta haklısınız.

Liderliğin riskleri her zaman yüksek olmuştur, ancak insanları bu kadar çok etkilediğinizi bilmek, liderlerin durum değerlendirmesi yapmaları ve ellerinden gelenin en iyisini yapmak ve insanlar üzerinde en olumlu etkilerini yaratmak için ellerinden gelen her şeyi yaptıklarından emin olmaları için bir nedendir.

Ruh Sağlığı Önemlidir

İnsanların %69'una göre, akıl sağlıkları üzerinde en büyük etkiye yöneticilerinin sahip olduğu, eşlerinin etkisine eşit. Ve bu, doktorlarının (%51) veya terapistinin (%41) etkisinden daha fazlaydı. tarafından yapılan yeni bir araştırmaya göre bu İş Gücü Enstitüsü 3,400 ülkeden 10 kişiyi içeren.

Çok sayıda insan stresten etkilenir. Hatta araştırmaya göre çalışanların %43'ü bitkin olduklarını ve %78'i stresin iş performanslarını olumsuz etkilediğini söylüyor. %71'i işteki stresin ev hayatını olumsuz etkilediğini, %64'ü refahını azalttığını ve %62'si ilişkilerini bozduğunu söylediği için hayatın diğer yönleri de etkileniyor.

Akıl sağlığına dikkat etmenin insani sebeplere ek olarak, iş dünyasına da faydası vardır. İnsanlar pozitif ruh sağlığına sahip olduklarında, %63'ü kendilerini işlerine adadıklarını ve %80'i enerji dolu olduklarını söylüyor.

Liderlik Rolü

Liderler, hem kendilerinin hem de başkalarının pozitif ruh sağlığı koşullarına katkıda bulunma konusunda kritik bir role sahiptir. İşte en etkili yaklaşımlar.

Kendinizi Yönetin

Pek çok lider, en zor işi veya ekstra işi kendileri üstlenerek ekip üyelerini stresten veya zorluklardan korumaya çalışır. Ayrıca bu süreçte uzun saatler geçirebilir ve kendi sınırlarını ihlal edebilirler. Aslında, Workforce Institute araştırmasındaki liderlerin %35'i işte stresli olduklarını bildirdi ve %42'si bunun kendilerine yükledikleri stresten kaynaklandığını hissetti.

Bir lider olarak, kendiniz veya ekibiniz için çok fazla çalışmaya hayır deyin ve işi kendiniz üstlenme dürtüsüne karşı koyun. İnsanlar kendi iş yükünüzü nasıl yönettiğinizi izler ve isteseniz de istemeseniz de seçimlerinizi bir model olarak kullanırlar. Bu yüzden kendinizi aşırı yüklemekten kaçının. Başkalarını eğitin, görevlendirin, yetkilendirin ve diğer gruplarla ekip çalışması ve koordinasyon sağlayın, böylece her şey sizin omuzlarınıza düşmez.

Etkinizin Farkına Varın

Araştırma ayrıca, insanların üçte birinin yöneticilerinin başkalarının refahı üzerindeki kendi etkilerini fark etmediğini söylediğini ortaya çıkardı. Liderlik lazerinin farkında olun. İnsanlar etraflarındaki herkesten etkilenir, ancak liderlerin etkisi çok büyüktür ve insanlar liderlerin davranışlarını mikroskop altında inceleme eğilimindedirler, özellikle liderlerin söylediklerine ve yaptıklarına çok dikkat ederler.

Empatiyi vurgulayın çünkü yapılacak doğru şey bu ve yenilik, katılım ve elde tutma üzerinde olumlu etkileri var. İnsanlara nasıl olduklarını sorun, keyifsiz olabileceklerini gördüğünüzde veya özellikle zorlu bir sorun üzerinde çalıştıkları için desteğe ihtiyaç duyabileceklerini gördüğünüzde kulak verin.

Ayrıca, ister bir çalışan yardım programı, İK ekibi veya onları destekleyecek programlar olsun, insanları kaynaklara bağlayın. Workforce Institute araştırmasına göre, insanların %70'i yöneticilerinin ruh sağlığını desteklemek için daha fazla şey yapmasını istiyor ve bunlar tam da bunu yapabileceğiniz yöntemler.

İnsanlara Önem Vermek İçin Bir Neden Verin

İnsanlar bir amaç ve daha büyük bir resim arasında bir bağ hissettiklerinde, işleri hakkında da daha iyi hissetme eğilimindedirler. İnsanlara kuruluşun vizyonunu ve misyonunu hatırlatın ve işlerinin ne kadar önemli olduğu konusunda net olun.

Son zamanlara göre Gallup Araştırmaya göre, insanlar hibrit bir şekilde çalıştıklarında (ki bu günümüzde çalışanların büyük bir kısmıdır), özellikle örgütün amacına ve kültürüne bağlı hissetmekle mücadele edebilirler ve beklentileri veya örgütün anlamı hakkında net olmayabilirler. onların işleri. Amaca ilham vererek ve başarının işleri için ne anlama geldiği ve iş arkadaşlarının ve müşterilerinin işleriyle nasıl bağlantılı olduğu konusunda onlara net bir fikir vererek yardımcı olabilirsiniz.

İnsanları Bağlayın

Erişilebilir ve duyarlı olduğunuzdan emin olarak insanların refahını da olumlu yönde etkileyebilirsiniz. Ulaşılabilir olun, insanlara hızla geri dönün ve insanların size nasıl ve ne zaman ulaşabilecekleri konusunda netlik sağlayın. Ne zaman liderler daha mevcut ve erişilebilir, güvene, pozitif kültüre ve insanların organizasyondaki önemine dair algılarına katkıda bulunur.

Ayrıca ekip üyelerini kuruluştaki diğer kişilerle buluşturmak. Bağlantı esenlik için kritik öneme sahiptir ve mutluluk, insanlar ister içe dönük ister dışa dönük olsun. Ekip üyelerinin akıl hocalığı ilişkileri kurmasına, insanların departmanlar arasında işbirliği yapması için işleri düzenlemesine ve ekip üyelerinin topluluğa hizmet etmek için bir araya gelmeleri için gönüllü çabalara sponsor olmayı düşünmelerine yardımcı olun.

Meydan Okuma Sağlayın

Stresle ilgili yanlış anlamalardan biri, daha azının daha çok olduğudur. Gerçekte, insanların tam anlamıyla Goldilocks miktarında strese ihtiyacı vardır. Çok az zorlukla, insanlar motivasyonlarını kaybedecek ve tükenmişlik yaşayacaklar, tıpkı çok fazla zorlukta olduğu gibi.

İnsanlara öğrenmeleri ve gelişmeleri için fırsatlar verdiğinizden emin olun. Onlara mevcut rollerinde ve bir sonraki rollerinde ne istediklerini sorun. Herkesin aynı departman içinde terfi istediğini varsaymayın. Bazıları için büyüme, bitişik departmanlardaki rolleri veya yüksek görünürlüklü bir projeye dahil olmayı içerebilir. Diğerleri için esnek fırsatlar, sınıf odaklı olabilir veya özel bir inisiyatifle başkalarıyla yan yana çalışmayı içerebilir.

İnsanları ve onları benzersiz şekilde neyin motive ettiğini merak edin ve ardından onların arzularını kuruluş içinde değer katacak işlerle eşleştirmek için elinizden gelenin en iyisini yapın.

İnsanlara Seçme Hakkı Verin

İnsanlar seçim ve özerkliğe sahip olduklarında, her türlü refahı deneyimleme olasılıkları daha yüksektir. Esnekliğin iş için de yenilik ve elde tutma dahil olmak üzere olumlu sonuçları vardır. Atlassian tarafından yapılan bir araştırmaya göre.

İnsanları nerede, ne zaman ve nasıl çalışacakları konusunda mümkün olduğunca çok seçenekle güçlendirin. Onlara üzerinde çalıştıkları projeler ve işleri yapma biçimleri üzerinde kontrol verin. Tabii ki bazı işler kendilerini ödünç verir diğerlerine göre daha fazla esneklik sağlar, ancak mümkün olduğunda özerklik sağlamak, çalışanların refahına önemli bir katkı sağlar.

Sağlıklı kalmak

En iyi liderler kendi ruh sağlıklarına dikkat ederler ve ekip üyelerine de dikkat ederler. İnsanlar üzerinde bu kadar çok etki bırakmak küçük bir şey değil ama aynı zamanda roket bilimi de değil. Liderler, kulak vererek, dinleyerek ve empati ve şefkat göstererek büyük etkiler yaratabilirler. Riskler yüksektir, ancak liderler ellerinden gelenin en iyisini yapma konusunda kararlı olduklarında başarı şansı da yüksektir.