Son derece başarılı yetişkinler yetiştiren 70 ebeveynle konuştum - işte farklı yaptıkları 4 zor şey

ebeveynin rolü nedir akıllı, kendinden emin ve başarılı yetiştirmek çocuklar? Önemli olan? Ne yapmaz? İki mutlu ve girişimci erkek çocuk annesi olmama rağmen, bunlar asla sormayı düşünmediğim sorulardı.

Geriye dönüp baktığımda, girişimcilerin nasıl büyüdüğüne dair hikayeler okumayı çok isterdim - sadece Bill Gates ve Steve Jobs, ama aslında özdeşleşebileceğimiz insanlar.

Benim görüşüme göre girişimciler sadece kar amaçlı işletmelerin kurucuları değildir. Bir şeye başlayan, fikir üretip hayata geçiren, tutkuyu projeye dönüştüren, dirençli, çalışkan insanlardır. 

Araştırıp kitabımı yazarken, “Girişimci Yetiştirmek” Son derece başarılı yetişkinler yetiştirmiş 70 ebeveynle görüştüm. İşte onları diğerlerinden ayıran dört katı ebeveynlik kuralı:

Susan ve Anne Wojcicki inanılmaz derecede başarılı iki kız kardeş. Google'ın ilk pazarlama müdürü Susan, 2014 yılında Google'ın CEO'su oldu. Anne kurucularından 23andMe, bir genomik ve biyoteknoloji şirketi.

Anneleriyle konuştuğumda Esther, kızlarının sorumlu davranmaları konusunda onlara güvendiğini bilerek büyüdükleri açıktı.

Kızlara, özellikle bugün bazı ebeveynlerin itiraz edeceği özgürlük verildi. "BEN çocuklarıma erkenden çok bağımsız olma fırsatı verdi," dedi Esther. "Dört yılda üç çocuğum oldu ve yardım alamadım, bu yüzden onları mecburiyetten çalıştırdım."

Çocukları bu özgürlük hissini severdi. “Bence bu onlara çok güven verdi” dedi. "Beş yaşındaki kızımı LA'deki büyükannesini ziyaret etmek için boynunda bir isim etiketiyle [yalnız] bir uçağa bindirirdim"

Çocuklarınıza Esther'in kızlarına verdiği özgürlüğü vermekten korksanız bile, “Onlara evde yapacakları, aileye katkıda bulunacakları, onları sorumlu kılmak ve özgüvenlerini geliştirmek için ev işleri gibi şeyler verebilirsiniz” dedi. ”

Ebeveynleri, onlara dünyanın her yerinde veya mutfak masasının karşısında mücadele eden başkalarına yardım etmenin nasıl bir his olduğunu gösteren çocuklar, şefkatli bir bakış açısı geliştirmeye başlarlar.

Scott Harrison'ın kurucusudur. sadaka: su, insanlara temiz suya sürdürülebilir erişim sağlamak için kuyuları restore eden ve bakımını yapan kar amacı gütmeyen bir kuruluş. Sadece 15 yılda, hayır kurumu: su, 60,000 gelişmekte olan ülkede 29 projeye fon sağladı, 12 milyon insana temiz su getirdi ve bu amaç için neredeyse yarım milyar dolar topladı.

Scott'ın annesi Joan vefat etmeden önce, başarısını erkenden kurduğu, manevi topluluk üzerine kurulu, disiplinli ve çalışkan ebeveynlik temeline borçlu olduğunu söyledi.

İlkokul ve ortaokuldayken, kıyafetlerini, kitaplarını ve oyuncaklarını ayırmasına yardım ederdi ve onları kullanabilecek çocuklara verirdi.

Başkalarının sorunları hakkında erken farkındalık, çocukları girişimci sorular sormaya teşvik edebilir: “İşler gerçekten böyle mi olmak zorunda?” “Onları nasıl daha iyi hale getirebilirim?”

Nia Batts'ın kurucu ortağı detroit darbeler, kapsayıcı, toksik olmayan bir saç ve güzellik hizmeti. Nia ile yaklaşık 10 yıl önce Viacom'da çalışırken tanıştım.

Ona güvenli işini bırakıp bir şeye sıfırdan başlama cesaretini nasıl topladığını sorduğumda, erken ve sıklıkla gençken başarısız olmanın erdemlerini öğrendiğini söyledi.

“Annem bir dava avukatıydı. Çoğu zaman kazandı, bazen kaybetti” dedi Nia. “Babamın sık sık bana 'Bugün hangi konuda başarısız oldun?' diye sorduğunu hatırlıyorum. Bana gençliğimi sordu ve beni okula ya da okula götürüyordu; üniversitedeyken bana sordu; ve işe başladığımda bana daha sık sordu.”

Çocuklarını başarısızlıktan kurtarmaya çalışan pek çok ebeveyn gördüm. Ancak Nia'nın ailesi, başarısız olmanın normal olduğu bir ortam yarattıklarından emin olmak istedi. "Bence ben büyüdükçe ve bu dersi öğrendikçe sürecin gelişmesini izlemekten heyecan duydular. Babam bana, yeteneklerinin yaralarında, başarısızlıklarında ise fırsatların yattığını öğretti” dedi. 

Çocukların yollarını keşfetmeleri için zamana ihtiyaçları vardır. Pek çok deneyim, nereye gittiklerinin belirsiz olduğu dönemlerdir. Bu durumda, bazı ebeveynler çocuklarını kayıp olarak görebilir. Ancak girişimci olmak için büyüyen çocukların ebeveynlerinin, çocuklarını keşfedici olarak görme olasılığı daha yüksektir.

İşte birçok ebeveyn için zor olan kısım: Bir girişimci yetiştirmek istiyorsanız, çocuğunuzun nereye gitmek istediğinden bağımsız olarak takip ederek liderlik etmeniz gerekir.

Kenneth Ginsburg, Yazarı “Çocuklarda ve Gençlerde Dayanıklılık Oluşturma” şu tavsiyede bulunuyor: “Yoldan çekilmek zorlu bir iştir. Çocuklara yardım etmek, düzeltmek ve rehberlik etmek istiyoruz. Ancak kendimize bir şeyleri kendi kendilerine çözmelerine izin verdiğimizde şunu ilettiğimizi kendimize hatırlatmalıyız: 'Bence sen yetenekli ve bilgesin.'”

Başka bir deyişle, çocuklarınızın ne istediğini, tutkularının ne olduğunu, nelerde iyi olduklarını ve onları neyin mutlu ettiğini görün. Hediyelerinin kendini göstermesine izin verin. O zaman destekleyin. Seçtikleri yolda başarılı oldukları için onlarla ne kadar gurur duyduğunuzu söyleyin. Ve sonra, inandıklarından emin olana kadar onlara tekrar tekrar söyleyin. 

Aklınızdaki bir kariyere sahip olmayabilirler, ancak tutkularının peşinden gidebilirlerse mutlu ve tatmin olacaklardır. Ve tüm ebeveynlerin çocukları için istediği şey bu değil mi?

Margot Machol Bisnow yazar, anne ve ebeveynlik uzmanıdır. FTC Komiseri ve Başkan'ın Ekonomik Danışmanlar Konseyi Genelkurmay Başkanı dahil olmak üzere hükümette 20 yıl geçirdi ve yazarıdır. “Girişimci Yetiştirmek: Çocuklarınızın Hayallerini Gerçekleştirmelerine Nasıl Yardımcı Olabilirsiniz?” Onu Instagram'da takip et @margotbisnow.

Kaçırmayın: