Iger'in Disney'e Dönüşü İçeriğin Hala Kral Olup Olmadığını Sorguluyor

"İçerik kraldır", geç dönem medya patronu Sumner Redstone ile en yakından ilişkilendirilen, artık iyice aşınmış bir geleneksel bilgeliktir. Ama artık tutar mı? Bob Iger'in, belki de dünyanın en saygın medya şirketi olan The Walt Disney Company'nin başına geçmesi, söz konusu kurum için doğru zamanda doğru hamle olabilir. Ancak bu kurumsal kargaşa, daha geniş içerik işletmeleri ve neredeyse tüm varsayılan kralları hakkında gerçek soruları gündeme getiren bir zorluklar denizinde yalnızca bir veri noktasıdır.

Tüketici kablolarını kesme, düşen TV yayın reytingleri ve yeniden şekillendirilen tiyatro pazarı gibi seküler endüstri eğilimleri artık medya işinin dokusuna iyi bir şekilde yerleşmiş durumda. Bu işin geleceği için çok daha endişe verici olan, bu zorlukları ele alan neredeyse her stratejinin her derde deva olmadığını kanıtlamış olmasıdır. Krallıklarını korumaya çalışan kralların karşı yumruklarını değerlendirelim.

Doğrudan tüketiciye geçiş (DTC)

Netflix, yayın pazarındaki tekil hakimiyeti nedeniyle yıllarca piyasalar tarafından ödüllendirildi. Yüksek kaliteli içerik seçenekleriyle doğrudan müşterilerinize gidebiliyorken, çok kanallı video veya sinema filmi dağıtımında başarılı olmak için gereken maliyetlere, altyapıya ve iş ortaklıklarına kim ihtiyaç duyar? Yatırımcılar, yıllarca süren kayıplar karşısında bile Netflix'e akan çekleri tuttular, hepsi gelecekteki beklenmedik kârlara güveniyordu.

NBCUniversal ve News Corp.'tan Fox, aslında Hulu ile DTC'de ilk harekete geçenlerdi. 15 yıl önce ve Disney kısa bir süre sonra ortak olarak devreye girdi. Ancak Hulu, yıllarca geleneksel kablo ve yayın işlerine odaklanan şirketlerin bir uzantısı olarak kaldı. Disney, Disney+'ı piyasaya sürene kadar piyasalar gerçekten ödüllendirildi akışa yaklaşımı nedeniyle büyük bir medya şirketi.

Yine de, abone sayısındaki her artışı alkışlamakla geçen kısa bir balayı gibi görünen sürecin ardından, piyasalar artık yayın akışının gerçek kârlı gerçek bir iş gibi işlemesini bekliyor. Peacock, Disney+ ve Warner Bros'ta kayıplar birikti. Discovery, yayın hizmetleri HBO Max ve Discovery+'ı henüz isimsiz bir halef altında birleştirmeyi planladığını duyurdu. WBD'nin CEO'su David Zaslav, Bu açıkça eğer bu işten para kazanamıyorsa, yan sanayide olmakla ilgilenmediğini. Tabii ki, Paramount'un devasa bir kitlesi var. Yellowstone hem Paramount Network'te hem de yayıncı Paramount+'ta hit oldu, değil mi? Aslında, bu şov Peacock'ta yayınlandı (sorma). İçerik işletmeleri dev e-ticaret ve cihaz işletmelerine hizmet eden Amazon ve muhtemelen Apple dışında, DTC'nin kendileri için çalışan uzun vadeli bir iş olduğunu kim gösterebilir?

Tiyatrolar COVID sonrası geri gelecek

Ülke ve dünya, COVID sonrası ama sonrası olmayan bir dünyayla uğraşırken, tiyatro sektöründeki resim - kelime oyunu değil - pek de hoş değildi. Paramount Global'ın Top Gun: Maverick şimdi tüm zamanların en çok hasılat yapan filmlerinden biri olarak kesin bir şekilde yerleşmiştir, ancak orada kaç tane Tom Cruises var? Sonsuza Kadar Wakanda ve Marvel evreni de sinemalara gitme konusunda güvenli görünüyor. Ama Eylül'deki Julia Roberts-George Clooney romantik komedisini hatırlayan var mı? Dedi gibi uzun kahraman gazetecilik geleneğinde kritik bir sevgilidir. spot ve Mesaj, Ama oldu varışta ölü gişede. Evde izlenemeyecek kadar çekici olan çok fazla şey var.

Açıkça cevap, "pencereleme" filmleri için yeni bir yapıda yatıyor. Hemen hemen her film - ve bu konudaki her TV dizisi - artık sinemalarda uygun zamanın (varsa) ayarlanmasını, dijital kiralama pazarındaki fiyatlandırmayı ve abonelik yoluyla veya reklam destekli uygun akış yerleşimini içeren özelleştirilmiş bir dağıtım stratejisi gerektiriyor. sadece. Netflix'in Bıçaklar netice Cam soğanı sinemalarda sadece bir hafta oynadığı için kendisini yoğun bir şekilde tanıtıyor. Bu gerçekten bir sinema filmi işi mi?

Görünüşe göre Disney, merkezileştirilmiş Disney Medya ve Eğlence Dağıtım grubuyla bunu yeniden düşünmek için bir yapı yarattı, ancak Iger'in ilk hareket kafasını ateşlemek ve aşağı yukarı yaklaşımın başarısız olduğunu ilan etmekti. Iger'in planladığı gibi güç denklemini yaratıcı tarafta daha fazla değiştirebilirsiniz, ancak bu insanların hala karlı işleri nasıl yürüteceklerini bulması gerekiyor.

M&A cevaptır

İçerik iyi bir işse, satacak daha çok şeye sahip olmak iyi bir şey, değil mi? AT&T-Warner Media birleşme fiyaskosunun küllerinden doğan Discovery'nin minnow'u, Warner Bros. Discovery'yi yaratmak için Warner balinasını yuttu. Warner Bros., HBO ve CNN'den ikonik markalar, kapsamlı bir içerik kitaplığı, küresel dağıtım ve Turner ağları ile sporda önemli bir oyuncu. Bu yılın başlarında kapanan bir işlemin başarısını yargılamak için henüz çok erken, ancak merhum filozof Yogi Berra'nın dediği gibi, "Orada erken geç olur."

WBD, içerik boyutunun tek başına cevap olmadığı pek çok örnekten yalnızca biridir. Aslında, görünüşe göre anlaşmanın haftalar içinde uzmanı kapatması zaten uğultu başladı Comcast veya Apple ile WBD için bir sonraki olası anlaşma hakkında. Ancak bu anlaşmalar, hareketli görüntüler veya para kaybettiren akış özellikleri için zorluklara yanıtlar sağlar mı?

Tüm bunlar, neredeyse her biçimde devam eden bir video tüketimi selinin zemininde gerçekleşir. Belki içerik hala kraldır, ama değil için krallar? Her halükarda, temeli değerli fikri mülkiyet yaratma simyasına dayanan bir işletmenin, bir "yaratıcı" olarak nasıl başarılı olacağına dair çok daha geniş bir tanıma odaklanması gerektiği anlaşılıyor - her şey içerikle ilgili değil. Bu, daha çok yaratıcılığın yeni biçimlerini bulmakla ilgili. iş şov dünyasının tarafı.