Yenilik Çağında Büyük Savunma, Washington'un Gerçek Bir Sanayi Politikasına En Yakın Şey Olabilir

Çiçek, Big Tech olan gülün kapalı. Hisse fiyatları düştü. İşçiler işten çıkarılıyor. Sektöre yönelik öfke her iki siyasi partide de yaygın.

Çin'deki en büyük teknoloji şirketleri, Xi Jinping'in giderek artan müdahaleci yönetimi sayesinde kendi rüzgarlarıyla karşı karşıya. Ancak bu, Amerika'nın inovasyon işinde Çin'in önünde kalması gerektiği gerçeğini değiştirmiyor.

Yenilik, keşifleri faydalı ürünlere dönüştürme süreci, yaygın olarak askeri ve ekonomik üstünlüğün anahtarı olarak görülüyor. ABD'li politika yapıcıların önümüzdeki yıllarda yüzleşmesi gereken soru, Apple gibi şirketlerin güçlü bir inovasyon oranını nasıl koruyacağıdır.AAPL
ve Google bocalıyor.

Cevabın bir kısmı savunma sanayinde, özellikle de en büyük oyuncular arasında olabilir. Bu şirketler, savaş teknolojisinde dünyaya öncülük etmelerine rağmen, bazen popüler kültürde inovasyonun geri kalanları olarak görülüyor.

Ancak iki nedenden dolayı ekonomik ilerlemeyi teşvik etmede oynayacakları daha büyük bir role sahip olabilirler. Birincisi, günümüzde en önemli askeri teknolojiler, esas olarak çift kullanımlı çeşitliliktedir, yani ticari dünyayla ilgisi olan yenilikler - mikro elektronik, 5G iletişim, otonom araçlar, vb.

İkincisi, savunma sanayiinde teknoloji geliştirme için uzun bir federal fon geleneği var. Devletin tek müşterisi olduğu ve bu nedenle gerçek bir sanayi politikasına sahip olması beklenen ekonominin tek sektörüdür. Bu puan üzerinde başka hiçbir endüstride olmayan iki taraflı bir fikir birliği var gibi görünüyor.

Boeing gibi en büyük askeri müteahhitlerden bazılarıBA
ve Raytheon, çeşitli pazarlarda becerilerinin değiştirilebilirliğini yansıtan kapsamlı ticari işletmelere sahiptir. Ancak, özellikle önde gelen sistem entegratörleri olmak üzere, saf-oyun savunma şirketleri arasında bile, sivil ekonomiyle ilgili olarak devam eden çok sayıda yenilik var.

Bu noktayı örneklendirmek için, Lockheed Martin'deki inovasyonun kapsamını ve hızını ele alalım.LMT
. Lockheed'i seçiyorum çünkü (1) en büyük askeri yüklenicidir, (2) birinci kademe şirketlerden herhangi biri kadar tam bir savunma firması olmaya yakındır, (3) yenilik hedefleri ve (4) Şirketle on yıllık bir ilişki sayesinde faaliyetleri hakkında daha fazla bilgiye sahibim.

L3Harris ve Northrop Grumman gibi diğer üst düzey askeri müteahhitler gibiEmbedden Het laatste rijk van de mensheid vrij Tower Defense Game Online Game:
, Lockheed yaptıklarının çoğunu gizli tutar. Sıradan bir gözlemci, uzay biriminin dünyanın en büyük casus uydu üreticisi olduğunu veya havacılık biriminin ünlü Skunk Works yenilik merkezinde yaptığı işlerin neredeyse tamamının sınıflandırıldığını fark etmeyebilir.

Yine de, Lockheed Martin'in inovasyon yolunda yaptığı şeylerin çoğu, ticari pazarlarda geniş ilgisi olan teknolojilerin (dijital mühendislik, hızlı yazılım geliştirme, eklemeli üretim, endüstriyel robotik ve benzerleri gibi) kullanımını içerir.

Aşağıda, Lockheed gibi savunma şirketlerinin ABD'yi inovasyonun öncülüğünde tutmaya nasıl yardımcı olduğuna ve ticari inovasyonun hızı yavaşlarsa bu konudaki rollerinin nasıl büyüyebileceğine dair birkaç örnek yer almaktadır. Gelişmiş ticari ürünlerin askeri atılımlardan elde edildiği 1950'lerin ve 1960'ların “yan ürün” dönemine benzer bir döneme giriyor olabiliriz.

Üniversite araştırması. Teknolojideki atılımlar genellikle üniversitelerde temel araştırma olarak başlar. Diğer büyük savunma şirketleri gibi, Lockheed'in de teknoloji projelerinde işbirliği yaptığı ve 60,000 mühendisinin çoğunu işe aldığı büyük araştırma üniversiteleriyle geniş bağları var. Sadece hipersonikte, şirketin aerotermodinamik ve malzeme bilimi gibi alanları keşfetmek için bir düzine üniversite ile ilişkileri var.

Lockheed CEO'su Jim Taiclet, Penn State ve Central Florida Üniversitesi gibi okulların, şirketinin teknik iş gücü için besleyici kurumlar olarak önemini açıkça belirtti. Bu ilişkinin bir yönü, mühendislerin yapay zeka ve siber güvenlik gibi disiplinlerde çalışmaya hazırlanmasıdır. Şirket, neredeyse tamamı üniversite eğitimli 10,000 yazılım mühendisi istihdam etmektedir.

Risk sermayesi. Birinci kademe savunma firmalarının birçoğu, ürünleri piyasaya sürmeden çok önce teknoloji girişimlerinde azınlık mülkiyetini alan risk sermayesi kollarına sahiptir. Lockheed Martin'in organizasyonunun adı LM Ventures ve beş düzineden fazla küçük teknoloji kuruluşunda yatırımları var. Şirket yöneticileri bu tür girişimlerin %90'ının sonunda başarısız olacağını kabul etse de, Lockheed son zamanlarda teknoloji girişimlerine yüksek riskli yatırımlar için mevcut sermaye miktarını iki katına çıkardı.

Tipik bir yılda, LM Ventures 1,000 şirketi değerlendirir, 30-40 arasında durum tespiti yapar ve nihayetinde 16-20'ye yatırım yapar. Uzay, yapay zeka, özerklik ve dijital iş parçacığı gibi alanlardaki bu yatırımların amacı, girişimleri Lockheed iş birimleriyle işbirliği yapacak kadar olgun oldukları bir noktaya getirmektir. Lockheed askeri pazarlarına uygunluk, bahislerin nerede oynanacağını belirlemede temel ayrımcıdır, ancak risk sermayesi alan yenilikler tipik olarak çift kullanımlı teknolojileri içerir.

İş gücü eğitimi. CEO Taclet açıklar şirketinin yetenek bulma yaklaşımı, lise düzeyinde başlayan ve teknik alanlarda doktora sahibi uzmanlara kadar uzanan kapsamlı bir işe alım sistemidir. Ancak, üst düzey mühendisliğe katılmak için gereken eğitimin çoğu, akademik becerilerin pratik problem çözme yeteneklerine dönüştürüldüğü şirketin kendi içinde gerçekleşir.

Şirket, siber güvenlik, yapay zeka ve diğer teknik alanlarda özel iç eğitim programları oluşturmuştur. Taiclet, bazı Silikon Vadisi şirketlerinden farklı olarak, Lockheed'in teknik personelinin inovasyon beşiği olarak bilinmeyen yerlerde işe alındığını ve istihdam edildiğini belirtiyor. Bu nedenle, bilgi devrimi tarafından tabiri caizse yetersiz hizmet verilen bölgelere teknoloji becerilerinin getirilmesinde rol oynar.

İnovasyon kuluçka. Devlet müşterisinin sıklıkla teknik veri hakları talep ettiği bir işte bile, Lockheed Martin büyük miktarda fikri mülkiyet üretir. Şirket 14,000 teknik patente sahiptir ve tipik bir yılda 500'den fazla patent başvurusunda bulunur. Boeing ve Raytheon gibi savunma sanayiindeki emsallerinden bazıları daha da büyük patent portföylerine sahip.

Şirketin dört ana iş biriminin her biri, ileri teknolojilerde araştırma ve geliştirmeyi yöneten bir veya daha fazla ofise sahiptir. Örneğin, uzay biriminin Gelişmiş Teknoloji Merkezi, optik algılama, veri analitiği, güvenli iletişim, gelişmiş malzemeler ve lazerlerdeki yenilikleri araştırıyor. Bu araştırmaların çoğu sınıflandırılmıştır, ancak en önemli buluşların patentini alarak şirket, temel ürünleri ve süreçleri ekonominin diğer bölümleri için erişilebilir hale getirir.

Sektörler arası işbirliği. Jim Taiclet, teknoloji sektöründe geçirdiği yirmi yılın ardından Lockheed Martin'e geldi ve savunma sanayii ile ileri teknoloji inovasyonuna dahil olan diğer endüstriler arasındaki engelleri kaldırma gereği konusunda açık sözlü oldu. 21st Century Security kurumsal bayrağı altında Taiclet, dijital teknolojinin şirket ürünlerine ve süreçlerine uygulanmasını hızlandırmak için ticari şirketlerle işbirliğini teşvik etti.

Ekip ilişkileri geliştirdiği şirketler arasında Intel de var.INTC
, Nvidea, Verizon ve dijital ağ, oyun, 5G iletişim ve ilgili alanlardaki diğer teknoloji liderleri. Bu, çok fazla askeri teknolojinin ticari yeniliklerden türetildiği ve çeşitli endüstriler arasında fikirlerin çapraz gübrelenmesini teşvik ettiği bir çağda savunma şirketlerinin izlemesi gereken mantıklı bir yoldur.

Akıllı üretim. Lockheed Martin, ürünlerine yalnızca dijital teknoloji uygulamakla ilgilenmiyor; aynı teknolojiyi, karmaşık sistemleri nasıl tasarladığı, binlerce tedarikçiyi içeren tedarik zincirlerini nasıl yönettiği ve silahları sahaya sürüldükten sonra nasıl sürdürdüğü de dahil olmak üzere kendi iç süreçlerini dönüştürmek için kullanmak istiyor. Bu çabanın önemli bir yönü, Skunk Works gibi yerlerde birkaç “akıllı” fabrikanın inşa edilmesidir.

Akıllı üretim, maliyetleri azaltmak ve zamandan tasarruf etmek için üretimin her yönünün dijitalleştirilmesini içerir. Şirketin web sitesinden alıntı yapacak olursak, "Robotik, yapay zeka ve artırılmış gerçekliğe yapılan yatırımlar, sert alet kullanımına olan ihtiyacı azaltarak, üretimi hızlandırmak ve kaliteyi artırmak için insan deneyimini yükseltiyor." Lockheed'in rakiplerinin benzer yatırımları, ABD savunma sanayisine dünyanın en gelişmiş üretim tesislerinden bazılarını kazandırdı.

Tüm bunlar, hükümet müşterisinin savunma sektörünün yönetiminde tutarlı bir sanayi politikasına olan ihtiyacı kabul etmesiyle mümkün oluyor. Bu politika, mantıklı olduklarında yeniliklerin finansmanını belirler ve gelecek yıllarda daha geniş ekonomi için bir model olabilir.

Ancak CEO Taiclet, Pentagon'un en üst düzey satın alma yetkilisi tarafından yapılan ve Silikon Vadisi'nin Ukrayna'nın işgali yenmek için ihtiyaç duyduğu şeyleri sağlamada pek yardımcı olmadığı yönündeki yakın tarihli şikayetinin şüphesiz farkında. Sonuç olarak, savunmanın gerçekten bir şeyler üretmekle ilgili olması gerekiyor ve Taiclet hem hissedarlarını hem de devlet müşterisini ilgilendiren yenilikleri takip etmeye özen gösteriyor. Amacı, başka bir yerde ortaya çıkan teknolojileri yeniden icat etmek değil, savunmayı dönüştürmektir.

Lockheed Martin, düşünce kuruluşuma katkıda bulunan ve uzun süredir danışmanlık yapan bir müşteridir.