CollectID'nin kurucu ortaklarıyla özel bir röportajda

CollectID, 2017 yılında David Geisser ve Sergio Muster tarafından ortaklaşa kurulan İsviçre merkezli bir blockchain firmasıdır. Firma fikri, kurucu ortakların kalpazanlığın kurbanı olduktan sonra ortaya çıktı. Teknoloji, tarım, sağlık, gıda ve daha fazlası dahil olmak üzere hemen hemen her sektörde uygulanan bin yıllık blok zinciri teknolojisinin büyük potansiyelini fark ettiler. Kuruluşunun ortasında, yıl boyunca, firma inanılmaz bir büyüme gördü ve yeni zorluklar, fırsatlar arayan ve yeni projeler gerçekleştirmeyi dört gözle bekleyen iyimser, kendini adamış ve tutkulu bireylerden oluşan muazzam bir ekip kurmayı başardı.

Yakın zamanda The Coin Republic, CollectID'nin kurucu ortakları David Geisser ve Sergio Muster ile röportaj yaptı. İlginç oturum, onların önemli yolculukları ve inşa ettikleri platform hakkındaydı. Ayrıca yeni nesil girişimciler için bazı öngörüler de paylaştılar.

CollectID neyi çözmeye çalışıyor?

CollectID'nin sağladığı şey, fiziksel ürünleri Metaverse'e dijital boyuta getirmemizdir. Mesela burada elimde tuttuğum bir forma olabilir. Ama aynı zamanda herhangi bir moda ürünü, spor ayakkabı, el çantası, adını ne koyarsanız koyun. Çok değerli fiziksel ürünler veya duygusal, fiziksel ürünler. Ve bu fiziksel ürünleri doğrudan dijital boyuta taşımak için teknolojiyi geliştiriyoruz. Ve bunun nasıl çalıştığı çok kolay. Ürünün içine yerleştirilmiş bir NFC etiketimiz var. Yani, örneğin burada, bu etiketin altındaki formanın alt kısmında. NFC etiketi ürüne entegre edilmiştir. Ve benzersiz ve dinamik olarak şifrelenmiş bir kimlik içerir. Bu nedenle, örneğin her bir ürünün, onu arama yapanlardan ayıran benzersiz bir kimliği vardır. 

Daha sonra bu benzersiz kimliği kullanırız ve bir blok zincirinde ürünün dijital ikizini yaratırız. Böylece dijital dünyaya bağlanan fiziksel ürüne ve NFC etiketine sahibiz. Ve blok zincirinde bir NFT olarak dijital bir ikizimiz var. Ve bazı dinleyiciler için çok kolay gelmeyebilir. 

Tüketiciler akıllı telefonlarını kullanıyor ve aslında hiçbir uygulamaya ihtiyaç yok. Akıllı telefona ürüne dokunabilirler ve ardından bu küçük uygulama klibi açılır. Ve buraya tıklarsanız, ya CollectID uygulamasına ya da ortaklarımızdan birine yönlendirilirsiniz ve ürünün dijital versiyonunu doğrudan akıllı telefonunuzdan alırsınız. Ve bu, tüketicilerin bir cüzdanın nasıl çalıştığını veya teknolojinin diğer bölümlerinin nasıl çalıştığını tam olarak anlamadan, Web3 veya NFT teknolojisi ile Blockchain ile etkileşime girmesi için çok basit bir yoldur. 

Bu tür bir teknoloji ile fiziksel ve dijital dünyalar arasında köprü kurmak istiyoruz. Bu da çeşitli avantajlar getiriyor. Ancak daha da önemlisi, daha geniş bir kitleyi teşvik etmek ve etkileşimde bulunmak ve kullanıcıları blockchain'de yayınlamak istiyoruz çünkü bunun hala çok niş olduğuna inanıyoruz. CollectID gibi teknolojilerle, blok zincirini teknik olarak çok yönlü olmayan veya bu teknolojik yakınlığa sahip daha fazla insanın eline verebiliriz.

Bu CollectID fikrinin geçerli olması için Metaverse gerekli mi?

Elbette başladık. Her şey özgünlükle ilgiliydi. Bu nedenle, NFT'yi dijital ikiz veya fiziksel ürüne benzersiz bir şekilde bağlanan dijital bir orijinallik sertifikası olarak kullanıyoruz.

2019'da başladığımızda, hiç kimse bu merkezi olmayan öğelerle metaverse oyununu düşünmüyordu bile. Ama özellikle bir numaralı endüstrimiz olan futbolda, Metaverse'in çok büyük bir rol oynayabileceğini veya genel olarak spor yapabileceğini düşünüyorum çünkü hayal edin ve bu fiziksel formayı satın alırsınız, onu bir koleksiyoncu, akıllı telefon veya CollectID uygulaması ile tararsınız. akıllı telefonunuzda NFT'nin kilidini açarsınız. Ardından, bu NFT'yi sanal bir stadyumda veya hatta bir video oyununda kullanabileceksiniz. 

Bence spor, tanımı gereği eşit olan sektörlerden biri olabilir, bu benim görüşüm. Metaverse'de bazı etkinliklerin gerçekleşmesi için mükemmel bir şekilde hizalanmıştır. Ama yine de her zaman bir karışımın olacağına inanıyoruz. İnsanlar yine de bir stadyumda fiziksel olarak bir maç izlemek isteyecekler, ancak nihayetinde sanal bir stadyumda dijital olarak da bakmak isteyecekler. Ve hayranların bildiği tanıdık ticari ürünü gerçekten kullanarak, o dünyaya atlamak ve sorunuza geri dönmek için harika bir yol olduğunu düşünüyoruz. Çözümün sadece bir parçası. Bu sadece Metaverse ile ilgili değil, Metaverse'in ve açıkça video oyunlarının insanları Metaverse'e getirmede büyük bir itici güç olacağına inanıyoruz. Başka bir deyişle, bu, özellikle spor endüstrisinde çok fazla potansiyel gördüğümüz spekülasyonun ötesinde birçok NFT ve ek fayda sağlar.

CollectID'nin arkasındaki motivasyon?

Kendim sahtecilikle karşı karşıyaydım. Bu yüzden Hong Kong'daki bir çevrimiçi mağazadan bir çift spor ayakkabı aldım. Ve otantik olmadılar. İşte o an bunun bir sorun olduğunu anladım. Ve aynı zamanda ben ve aynı zamanda kurucu ekip kriptolara yatırım yapıyordu. Ve kriptolar hakkında düşünmeye başlıyor. İlk ICO yarışı sırasında 2017'de geri döndü. Ve bu endişenin üstesinden gelmek için blockchain kullanmayı düşünmeye başladık. Ve o an aramak için uzandığım andı. Ayrıca, arıyor olabilirsiniz. Ayrıca nasıl iletişime geçtiğimizi ve birlikte bu işe nasıl başladığımızı biraz daha anlatabilirsiniz.

Bir adam vardı. LinkedIn'de benimle bağlantı kurmak istedi ve bana yazdı, Online sneaker'daydı. Bu adam, evet, hadi Zürih'te buluşalım diye yazdı, sorun değil. Başka bir, diyelim ki, hiçbir şey anlamadığım için yaptığımız sinir bozucu toplantı. Ve evet, bu adamla tanışıyorum. Koltuk değnekleriyle gitti ve bu bir tür komik buluşmaydı ve 4045 dakika gibi düz konuşuyordu. Ve sonunda, bu adama evet, varım dedim. Ama kafamda hiçbir şey anlamadım. Ben sadece iyiydim. Blockchain spor ayakkabıları piyasayı yeniden satıyor. Sonra David'e söyledim. Ben bir etkinleştirici olmak istiyorum. Buna katılmak istiyorum. 

Ben de az parası olan küçük bir yatırımcı olabilirim ama spor ayakkabı sektöründeki büyük ağımla şöyle diyelim. Ama sonra ikinci kez, üçüncü kez tanıştık ve aniden, diyelim ki, düşünme yetkisine sahip oldum, işleri ilerletme vizyonuna sahip, diyelim ki, her zaman büyük resmi görüyor ve bu çok hoşuma gitti. Ve sonunda David'e, hey, bunun aktif bir parçası olmak istiyorum dedim ve Dave bana değişme şansı verdi. Ben kurucu ortağım ve bu kolay olmadı çünkü o sıralar ona doğru ilerliyordum. İsviçre'den ayrılmak istedim. Ama bana önce bir, iki yıl çalışma, sonra uzaktan çalışma özgürlüğü verdiler ve bu pandemiden önceydi. Ama sonra, bazı pistleri kazanmak ve kimlik toplamak için çekiş kazanmaya başladığımızda, karım olmadan geri döndüm. 

Ve asla, diyelim ki, sadece iş odaklı değildi, aynı zamanda bir arkadaşlıktı. Ayrıca, her zaman istediğimiz büyük resme yeniden sahip olduğumuzu varsayalım. Bir sonraki büyük şeyi birlikte geliştirmek hakkında ne söylesem az.

Metaverse dünyasından ne bekliyorsunuz?

Ve belki başlamak için? Dürüstüm ve Metaverse'in nasıl görüneceğini tam olarak bilmiyorum veya belki birden fazla Metaverse sağlayıcısı veya farklı çözümler var. Ve bence kimse gerçekten bazı fikirlerimiz olduğunu bilmiyor. Ama ikinci hayatımız vardı. Second Life Yıllar önce, bazı dinleyicilerin Sims veya diğer video oyunları oynadığını tahmin etmiştim. Ben büyük bir GTA hayranıyım. Yani bir şekilde, bu ikinci gerçeklik kavramı zaten orada. Bence en büyük farklılık ve benim için bu, merkezi olmayan NFT konseptinde oyunun kurallarını değiştiren büyük bir şey, çünkü dijital varlıkların merkezi olmayan mülkiyeti fikri, internette bir şeye sahip olmamızı sağlıyor. Dijital ortamda bir şeye sahip olmamızı sağlar. 

Örneğin, yapamayacağınız basit bir mp3 parçasıyla karşılaştırmak için, ona sahip olabilirsiniz. Yine de, herhangi bir ek maliyet olmadan kolayca kopyalanabilir ve dağıtılabilir. Ve bu internetin en büyük sürücülerinden biriydi. Örneğin, müziğin mevcudiyeti, her şeyin videoları, tüm akış kültürü. Ama şimdi, NFT buna tamamen yeni bir dokunuş getiriyor çünkü dijital dünyada bir varlığın tek bir benzersiz parçasına sahip olabilirsiniz. Ve bu işlevselliği sağlayarak, bence tek işlevsellik bu ve NFT'lerin sahip olduğu tek şey, internette bir şeye sahip olma hakları veya mülkiyeti. 

NFT'lerin bu sanal dünyaları değiştirebileceğine inanıyorum. Ve etkileşim şeklimizi değiştirebilir. Ve benim için o kadar önemli değil. Sonunda, bu daha sonra sanal gerçeklik olarak gösterilirse, artırılmış gerçeklikse veya sadece bir masaüstündeyse, bu daha çok o dünyaya sahip olmak veya bu dünyanın bir parçası olmak ve varlıkları tamamen satın almak için satma olanağına sahip olmakla ilgilidir. sanal olarak Web3 boyutunda merkezi olmayan.

Bu NFT kültürü ne kadar mantıklı?

Ayrıca sizin ve benim düşündüklerimi ve belki de küçük erkek kardeşinizin veya oğlunuzun bu konuda düşündüklerini birbirinden ayırmalıyız. Ve inanıyorum ki 14-15-16 yaşındaki gençlere bakarsanız, avatarlarının ne giydiğini de gerçekten umursarlar. Fortnite'ta ne tür bir cilt giydiklerine önem verirler. Ve bu sadece bir örnek. Bu yüzden gözden geçirdim ve babama sorsaydım, bunu %100 desteklerdi. 

Ancak geleceğin ve gelecek neslin, dijital varlıklara sahip olmanın fiziksel varlıklara sahip olmaktan eşit veya hatta daha önemli olabileceğini kanıtlayacağını düşünüyorum. Hayal etmek zor. Evet, buna farklı bir bakış açısı ve nesiller açısından düşünüyorum çünkü sonuçta sadece fiziksel ya da dijital sahibi olacağım! Neden ikisine de sahip değilsin?

Bana göre bu olacak. Asla sadece, diyelim ki dijital olmayacak. Sanırım birçok insan bundan korkuyor. Evet, tüm fiziksel olanı özleyeceğiz ve bu sadece iki dünyayı birleştiriyor.

Ve şimdi bir noktada, işe yarayacak gibi geliyor çünkü bir noktada her şey yolunda görünüyor. Evet, komik olduğunu anlıyorsun ama aynı zamanda büyüyorsun. Ama şimdi yapabilirsin, belki iki ya da üç yıl içinde. Bunu şu anda burada Zoom çağrılarında yapmıyoruz. Avatarlarımızla bir toplantı odasında gerçekten bir Metaverse içindeyiz. 

Herkesin kıyafetleri var. Ve Metaverse'den alabileceğiniz on gömlek diyelim, yanınızda getirdiğiniz dolabınız. Bu yüzden benim için daha çok bu fiziksel ve dijital kombinasyonu büyüleyici olacak. Ve evet, hala oradayız. Çünkü yine, örneğin İsviçre'de bunun gibi cüzdanların sadece %10'u. Yani şu anda gerçekten başındayız. 

Dijital ve fizikselin bu birleşimi içindeyiz ve işler tam bir döngüye giriyor. Ancak bu Metaverse ve NFT dünyasında gördüğüm en büyük zorluk, uygun altyapıya sahip olmamamız. Bunun için uygun teknolojik gelişmelere sahip olmadığımızı söyleyebilirim. Belki 5-10 yıl içinde onlara ulaşırız. Ve evet, Google Lens ile olan şey gibi, geniş kabul görmedi çünkü şu anda vücudunuzda o kadar verimli değildi VR kulaklıkları, sadece bütün günlerinden korkamazsınız ve bir nevi hissettiğiniz gibi vücudunuz için çok hantal. Yani evet, Metaverse için en büyük zorluk şu anda benim için teknolojik gelişmeler. Bu yüzden çok şey vaat ediyor, ancak şu anda bunu tartışacak o kadar teknolojimiz yok.

Bu berbat bir gelişme. Yani geliştirmek kolay değil. İsterseniz video oyunu benzeri GTA'ya, bir sonraki seviye bilgisayar mühendisliğine ve yazılım geliştirmeye bakın. Soru şu ki, şimdi tüm bu vaatlere sahibiz ve herkes heyecanlı. Ama oraya varmamız on yıl sürerse, bu süre zarfında büyük bir gerçeklik kontrolü göreceğiz ve insanlar daha fazlasını bekledikleri için ilgilerini kaybedecekler. Öyleyse soru şu ki, şimdi beklentiler neler? Oraya varmak ne kadar sürer? Ama yine benim için ve katılıyorum, muhtemelen en büyük sınırlama bu, diyelim ki teknolojik gelişmeler, özellikle VR ve AR yönünde. Ama masaüstünde bir Metaverse olsa bile, ya da örneğin şu anda kullandığımız video oyunlarına benziyor, FIFA, Fortnite, bence hala o dünyada bir şeye sahip olma olasılığına sahip ve değil sadece sahip olun, video oyunu içerir, sonunda video oyunlarına, platformlara, aslında bu birlikte çalışabilirliğe sahip olun. Ve biliyorum ki orada bile, hala birazız. Tam blok zinciri birlikte çalışabilirliğinden birkaç ay, hatta yıllar uzaktayız. Ama bence, farklı organizasyonlar veya partiler arasında bir varlığa sahip olma olasılığına sahip olmak. Bu, her durumda, VR AR veya sadece bir masaüstü veya cep telefonunda görüntülenmesinden bağımsız olarak değerlidir. 

Sektörünüz için blockchain'in nerede olduğunu görüyorsunuz?

Bence, belki bir adım daha önceki soru, merkezi veri depolama merkezinin hangi uygulamalar için gerçekten yararlı olduğu ve buna ihtiyaç duyduğu hangi kullanım durumları içindir? Çünkü bu günlerde çok fazla kullanım vakası görüyoruz. Parçalarsanız, merkezi veritabanına ihtiyacınız olmaz. Bu sadece bir PR noktası. Bu yüzden, bence ilginç olabilecek yer, farklı organizasyonlara, hatta belki organizasyonlarında farklı teknoloji yığınları kullanmalarına izin vermek, ancak daha sonra bunları, örneğin etkileşim için daha yüksek bir katmana eklemek ve başka bir katmana eklemek için eşleştirmek. birbirleriyle. Bu, lüks ürünlerini doğruladıkları ve depoladıkları farklı lüks şirketlere ait bir blok zinciri olabilir. Ve bu tek bir yapımcının veri tabanında olmayacaktı. Bu, bir üreticiden veya bir markadan bağımsız olacaktır. Yani bu, aslında, çok fazla gelişme görebildiğim bir alan. 

O zaman, benim için ikinci soru, teknolojik gelişme söz konusu olduğunda ve bunun bir itici güç olacağına inanır mıyım? Cüzdan ve blok zinciri birlikte çalışabilirliğinin anahtar kelimeler olduğunu düşünüyorum çünkü bir sürü farklı blok zincirimiz var. Bir sürü farklı cüzdan ve cüzdan sağlayıcımız var. Ancak, bunu ana akım haline getirmek için muhtemelen bir veya iki veya ideal olarak geniş çapta benimsenen bir standarda ihtiyacı vardır. Ve bence soru şu ki, blok zincirler birbirleriyle konuşabilecek mi? Bir NFT'yi bir blok zincirinden diğerine aktarmak mümkün olacak mı? Yani bir kısmının zaten plazma dalları ve diğer kavramlarla mümkün olduğunu biliyorum. Ama bence hala ana akım benimsenmekten çok uzak. Ve bir sürü soru var. Bence o alanda çalışmanın bu kadar heyecan verici olmasının sebeplerinden biri de bu. Bilmediğimiz çok fazla açık soru olduğundan, mesele onu denemekle ilgili. 

Sanayide ademi merkeziyetçilik

Sizin dediğiniz gibi, Proof-of-Work kavramlarıyla birlikte, diyelim ki, doğal ademi merkeziyetçilik gördüğümüzü söyleyebilirim. Saf ademi merkeziyetçiliğin avantajını sadece, diyelim ki, interneti demokratikleştirme olasılığında görüyorum. Yani felsefi bir bakış açısıyla, onu seviyorum. Çünkü bizde Amazon, Google, Facebook ve interneti yöneten başka şirketler var. Aynısı Çin'de veya Asya dünyasında da var. Ama sadece birkaçı. Ve Dow'un kimsenin sahip olmadığı CO sahibi ve merkezi olmayan özerk organizasyon kavramı. Ama herkesin bir parçası güzel olduğunu düşünüyorum. Soru şu ki, bu benim alanım ya da uzmanlık alanım değil, hükümetler için mevcut seçkinler için. Ve düzenleyiciler buna izin veriyor mu, yoksa bu sistemlerin var olmasını ve başarılı olmasını engelleyen düzenlenmiş düzenlemeler mi yapacaklar? Ve dediğiniz gibi, birçok kullanım durumu için, örneğin merkezi olmayan bir pazaryerinden, mükemmel bir şekilde yönetilen, her şeyin halledildiği merkezi bir pazaryerine kıyasla, son tüketici için avantajın ne olduğu sorulur. nakliye garantileri? Sigorta? Dolayısıyla bu aynı zamanda bir kolaylık sorunudur. Ve bu çok uygun internete alışkınız. Ve tam merkezi olmayan uygulamalar için uyarlamamız olup olmayacağından emin değilim. Yine, düzenlenecek mi ve örneğin tüketiciler, örneğin özel anahtarlarını yönetmek için şifrelerini yönetmeye açık olacak mı? Yoksa birinin bunu sizin için yapması on kat daha mı uygun? Ama sonra merkezileştirildi mi? 

Bence, bir noktada merkezileşmeye ihtiyacımız var, hatta ademi merkeziyetçilikte bile, çünkü tarihten bile açıkça görülüyor ki, insanlar herkes gibi değil, herkes için neyin iyi olduğuna karar vermede iyi değil. Dolayısıyla, bu ademi merkeziyetçilikte bile bir miktar merkezileşmeye ihtiyaç var.

CollectID güvenliği nasıl sağlar?

Donanım açısından, sistemin çok güvenli olduğunu söyleyebilirim. Bu yüzden çok gelişmiş şifreleme kullanıyoruz. Ve tüm bu zeka şirket içinde inşa edilmiştir. Ve bizim için bu daha çok çabaya karşı bir ödül meselesi. Çünkü her şeyin hacklenebilir olduğuna inanıyorum. Bu sadece sizin koyduğunuz bir zaman ve kaynaklar meselesi. Öyleyse kendimize sormamız gereken şey, eğer 100$'lık bir ürünü koruyorsak, güvenliğin, örneğin, 5000$'lık bir ürünü koruduğumuz veya 10,000 dolarlık çanta. Yani soru her zaman riske karşı ödüldür. 

Veya başka bir deyişle, koruduğumuz ürünler ne kadar karmaşıksa, o kadar pahalıysa, korumanın o kadar karmaşık olması gerekir. Ve güvenlik için yaptığımız şey, tüm bu sistemleri kendi bünyemizde geliştirdik, bu yüzden üçüncü taraf yazılım sağlayıcılarına güvenmiyoruz ve sonunda, sadece üzerinde çalıştığımız blok zincirler kadar güvendeyiz. . Yani Ethereum veya Çokgen saldırıya uğrar, bu da bizi etkileyebilir, ancak o zaman yine de merkezi veritabanımızda yansıtmaya sahip olurduk, böylece hangi öğenin hangi sahibine ait olduğunu hala kontrol edebiliriz, yine nerede, yine kendimizi korumamız gerekir. merkezi veritabanımız hacklendi. Yani blockchain ve şifrelememizle, çok daha yüksek bir güvenlik standardımız olduğunu söyleyebilirim, oldukça yüksek bir engel oluşturuyoruz ve genellikle ekonomik olarak bizi hacklemeye değmez çünkü bir mayo satmanın ödülü çok fazla zaman ayırmaya değmez. Yani onları koyduğumuzda daha çok finansal engeller yaratmakla ilgili. 

Mona Lisa zincirimizde. Ve farklı görünecekti çünkü o zaman tek bir öğe, bilmiyorum, 50 Milyon olurdu, güvenliği bu perspektiften yeniden düşünmeliyiz.

CollectID neden geleneksel dijital imzaları görmezden gelerek blok zinciri seçti?

İlk etapta, tamamen halka açık bir zincir olan bir Tyrian blok zincirini de başlattık. Bildiğiniz gibi biz bu tür şeylere inanıyoruz, herkes uzman oluyor. Diyelim ki, herhangi bir noktada bu verileri değiştirebilecek ve Bu seçim orijinal değil veya dokunaç sahibi siz değilsiniz diyebilecek tek bir merkezi varlık değil. Bu yüzden ürünün kimliğine sahip olmak istedik. Kimlik, ürün kimliği ve mal sahibinin kimliğini toplamak için adın geldiği yer burasıdır. Bu iki şeyi merkezi olmayan bir şekilde depolamak, hatta daha sonra değiştirebilecek üreten markalardan kaçınmak istedik. 

Yine, bunun gerekli olup olmadığını tartışabilirsiniz ve bazı markalar bunu merkezi bir veritabanında da depolayabileceğimizi söyleyecektir. Bu doğru. Ama sonra derdim ki, ya beş yıl içinde artık yoksunuz, ama hala ürünlerim var, sunucularınızı kim yönetiyor, vb. O yüzden, o mağazanın merkezi olmayan bir yere sahip olmasının bir katma değeri olduğunu düşünüyorum. Ancak aynı zamanda, muhtemelen kullanıcıların olgunluğunun bunu hala anlamadığını da kabul ediyoruz. Bu, insanların cüzdan satın almaya, cüzdan yapmaya ve merkezi olarak bir şeylere sahip olmaya başladığının farkına vardığı bir süreç. Ama elbette, olgunluk bunu deneyimlemedi. Sanırım hala böyle bir geçiş sürecindeyiz. 

CollectID'nin Futbol topluluğuyla ilişkisi

Evet, dürüst olmak gerekirse, bu tesadüfen geldi. Yani başlangıçta tamamen spor ayakkabıya odaklandık. Dolayısıyla bu spor ayakkabı ve sokak giyimi moda alanından esas olarak Sergio sorumluydu. Ve şimdi burada, İsviçre'de yerel futbol takımıyla ilk projeyi yaptık. Ve ilk projeden sonra hayranların onu sevdiğini fark ettik. NFT'ye sahip olmanın muhtemelen toplam hayranların 5-10, belki de en fazla %15'i için geçerli olduğu o kadar da önemli değil. Teknolojimizi kullanan geri kalanı için, fiziksel bir ürünle dijital olarak etkileşim kurmak, ek içeriğin kilidini açmak için hayır kurumunuzu taramak, formanızı veya formanızın NFT'sini bir dizi hak olarak kullanmakla ilgilidir. Ve formayı satın alırken, sadece formayı değil, aynı zamanda bu hakları da satın alıyorsunuz. Bunun, hayır kurumu vb. ile stadyuma gitmek için belirli içerik almak için oyuncuyla tanışmanıza izin verip vermediğini bilmiyorum. 

Tesadüfen çalıştık, birinci ekiple birlikte çalıştık ama sonra çok başarılı oldu. Ve sporun güzelliği A Takımı için iyi işler ve aşağı yukarı 14 B, C, D, E ve F'yi ölçekleyebilirsiniz. Ve işte bu şekilde spor endüstrisinde başarılı ve daha başarılı oluyoruz. Ve hayranlar için söyleyebilirim ki, teknolojiyi kullanmanın bir numaralı nedeni, fiziksel ürününüzle daha fazla deneyim, içerik veya özel bir şey elde etmektir. Ekiplerin veya kuruluşların size göre bir numaralı nedeni, bu verilere erişmek için son tüketiciye erişim sağlamaktır. Bu yüzden muhtemelen özgünlüğünüzü korumakla ilgili değil. Bu formaların çoğunun sahte olduğunu biliyorum. Ama dürüst olmak gerekirse, ekiplerin bizimle çalışmasının bir numaralı nedeni, bu taraftarın bu ürüne, bu taraftarın o ürüne sahip olduğunu tam olarak bilmeleridir. Ve bu bilgilere sahip olmak, özellikle hedefli pazarlama veya diğer pazarlama kampanyaları söz konusu olduğunda çok ama çok faydalıdır.

Yeni nesil girişimcilere tavsiye!

Ben de senin tavsiyeni merak ediyorum, arayıcı. Bence, benim için gerçekten başlamakla ilgili. Sanırım çok zor zamanlar geçirdik ve 2019'da şirketi kurduk. Sonra yarım yıldan biraz daha uzun bir süre iş hayatında aktif olalım, sonra da Corona dedik. Yani iki yıl gibi bir Covid-19 geçirdik. 

Tabii bu çok stresli bir dönemdi. Ve 2021 şimdiye kadarki en iyi yıldı. 2020'de zaten tüm rekorları kırdık ve geçen yıla göre daha fazla gelir elde ettik. Yani yine rekor bir yıl olacak ama çok zor zamanlar geçirdik. Ve şimdi bile geriye dönüp baktığımda ve tüm bu zor günleri geçirdiğimde, bunu her zaman tekrar yapacağımı düşünüyorum. Ve bu benim bir numaralı tavsiyem olacak. 

Güvenli işiniz hakkında çok fazla düşünmeyin. Harika bir fikriniz varsa ve bunun üzerinde birlikte çalışacak birini veya bir ekip bulursanız, çalışmalarınızı bilmiyorum hakkında fazla düşünmeyin. Evet, at! Hadi deneyelim! Ve sonra, yatırımcılar size bunun aptalca olduğunu söylerse, belki onları dinler ve adımınızı ayarlarsınız. 

Ama sonunda, eğer insanlar bir şey yapmak istiyorlarsa, yapmalılar, bu yüzden bu şekilde daha fazla teşvik etmeliler. Başarısız olsalar bile bir şeye başlamaya çalışan insanları dahil etmeli ve teşvik etmeliyiz çünkü toplum olarak gelişmemizin ve inovasyonun nasıl gerçekleşebileceğinin tek yolu bu.

Önemli olan, teknik bir ürün olsa bile ürününüz hakkında tutkulu olmaktır. Dürüst olmak gerekirse, eğer varsa veya bir milyoner olma ve bir Porsche kullanma vizyonunuz varsa, bu tutkuya sahip olmanız gerekir. Ama bence asıl itici gücünüz tutku olmalı. Onsuz başlama, işine bak, mutlu ol, ailene dön sağlıklı bir yaşam sür. Ama bu konuda tutkulu bir şeye sahipseniz ve daha da iyisi, sahip olduğunuz bir problemden yola çıktığında ve diyelim ki dışarıdaki herkes için daha büyük bir çözüm yapmak istediğinizde, bu benim için bir tür temeldir. bana gösterdi. Ve onu bulduğum diğer şirketim için almıştım. 

Ama teknik bir üründen birinin bu var olma tutkusuna sahip olmasını hiç beklemiyordum ve bu kesinlikle mümkün. Yani ilk şey tutku. Ve David'in de bahsettiği ikinci şey, takım. Tabii ki kurucular önemli. Ama aynı zamanda ilk çalışan, her zaman aynı zamanda takım çünkü ne kadar geçmişlerse ve onlar da öyle, her şey daha iyi oluyor. Çünkü sonuçta, çok fazla baskınız olduğu için herkes bu tür bir startup'ta çok şey feda ediyor. Kişisel değil ve işin içinde. Her şey ve inanmaktır. Ve sonra, elbette, gerçek bir randevuda canavar olan birine sahip olmanız gerekir, atışta büyük bir canavardır, bu yüzden onu her zaman sahnede öldürüyor. 

Yani, artık sır olmaktan çıkan gizli tarif diyelim, bu yüzden dinleyiciler bunu kaydedip tekrar izlesinler. Ama bence, evet, yine tutku ana itici güçlerden biridir.

Fikir o kadar iyi olmasa bile, ürününüz iyi olmalıdır. %100 Bunun çok önemli bir nokta olduğunu düşünüyorum. Ve yatırımcılar bunu çok söylüyor. Teknolojiye yatırım yapmıyoruz, ürünlere yatırım yapmıyoruz, insanlara yatırım yapıyoruz ve her zaman bunun falan filan olduğunu düşünüyordum. Ama şimdi kendimi, bazı tavsiyelerle yeni başlayan bazı genç girişimcilere yardım ettiğimi görüyorum ya da onların satış konuşmasına şekil vermelerine yardım ettim. Ve gördüğüm şey, eğer üniversiteden gelen ya da bir yerden gelen motive olmuş iki-üç kişi varsa, o açlığı, o istek ve isteksizliği hissedebiliyorsanız, sonunda bir şeyler yapmak için, bilirsiniz, sadece onları görerek. eninde sonunda başarılı olacak, o girişimle ya da bu fikirle değil. Yine de, bir noktada, olacaklar. 

Öte yandan, yaptığınız şeyi sevdiğinizi de sorgulayın, değil mi? Yani, elbette, bu bir iş, ama aynı zamanda eğlenceli de. Ve bence çalışırken eğleniyor ve çalışırken tutkuluysanız, bu başınıza gelebilecek en iyi şey. Çünkü aksi halde, dokuzdan beşe kadar bir işiniz var ve siz sadece bitirmek ve eve gitmek için saatinize bakıyorsunuz. Ama yaptığınız şeyden keyif alıyorsanız, bu en iyi şeydir.

Bunu çocukken dışarı çıkıp oyun oynamakla karşılaştırabilirsiniz ve zaman bir saniye gibi geçer. Ve geleneksel öğrenme biçimi olan okulda okuduğunuzda, onlar sadece öğreniyorlar. Ezbere öğrenme demeliyim. Zaman çok yavaş geçiyor. Bir dakika bile beş dakika gibidir. Ve bunun aksine, dışarıda oynarken zaman bir saniyede geçiyor. O halde içeriden ne geliyorsa onu yapmalıyız. 

Biliyor musun, en iyisi nedir? Bir girişim, girişim ya da buna benzer bir şey kurmaya çalıştığınızda karşılaştığınızı düşündüğüm en büyük engel nedir? Dürüst olmak gerekirse, herkes bunun için yaratılmadığından benzer şekilde motive olmuş bireyler bulmak olduğunu düşünüyorum. Ve sanırım, bu tür insanlar da nadirdir, çünkü bu insanları bulma olasılığı da daha azdır. Sanırım en büyük engel bu, iyi bir çalışma kültürüne sahip fikre motive olmuş motive olmuş bireyler bulmak gibi, verdikleri gibi, onlara sadece ürün hakkında konuşmakla kalmayıp, aynı zamanda biraz iş koyuyorlar. Bu yüzden sanırım en büyük zorluk bu.

Ve her düzeyde, kurucular, çalışanlar, yatırımcılar, danışmanlar. En büyük zorluk, aynı şeyleri başarmak için aynı tutkuya sahip benzer düşünen insanları bulmaktır. Ve bu, arama yapanların belirlediği gibi, çalışmasının tek yolu. Takım çok önemli. Ve elbette, kurucu ekip çok önemlidir. Ama sonra aynı zamanda ilk çalışanlar ve onu takip eden çalışanlar. Hangi kültüre sahip olduğunuza karar verirler ve sonunda ürünün başarılı olup olmadığına karar verirler. Ve sen. Takım olmadan sen bir hiçsin.

CollectID yakın zamanda 3.5 milyon dolar topladı

Her şeyden önce, bu başlangıç ​​için çok önemliydi ve hayat kurtarıcıydı, çünkü diyelim ki hala yatırımcılardan gelen bu fonlara güveniyoruz. Şirketi ayakta tutmak ve şirketi geliştirmek için buna ihtiyacımız var. Yani bu ilk nokta. Ve sonra evet, ikinci nokta, medyada büyük bir rezonans geldi ya da yankılandı. Pek çok gazete, pek çok medya sayfası bunu ele alıyor. Ve bu hikaye hakkında konuşuyor veya yazıyoruz, bu yüzden elbette bize de yardımcı oluyor. 

Daha fazla gelişme ve şirketin büyümesi bu adımı atmalıdır. Ve elbette, bu aynı zamanda büyük bir ödül ve piyasadan bir şeylerin peşinde olduğumuzun açık bir işareti ve aynı zamanda bize medyada ve sosyal medyada ve tüm bu kanallarda çok fazla erişim ve rezonans sağlıyor.

Ve belki de unutmayın çünkü 3.5 milyon dolara sahip olmak kulağa harika geliyor. Tabii bu bir yıl ama şimdi büyük bir baskı da gelecek çünkü birçok insan bize inanıyor. Pek çok insan bizimle çalışmak istiyor ve dürüst olmak gerekirse pek çok insan bizi aldatmak isteyebilir. Bu nedenle, sonraki adımları da gerçekten dikkatli bir şekilde atmalıyız. Ve yine, çemberi kapatacak. Ayrıca tohum turundan önce küçük ekiple bu tür bir tayını getirmek için doğru insanlara ihtiyacımız var. Şimdi ölçeği büyütüyoruz, takıma daha fazla etik geliyor, daha fazla fikir, daha fazla kavga ve dürüst olmak gerekirse bu o kadar kolay değil.

Dolayısıyla şu anda birçok zorlukla karşı karşıyayız. Ama herkesin motive olduğunu düşünüyorum. Ve bu zorluklarla yüzleşmek ve onları çözmek istememiz iyi bir şey.

Tutkuluysanız, bir fikriniz varsa veya bir sorununuz varsa, onu çözmek istersiniz. Sadece gerçekleşmesini sağla. Kendinize inanın, diğer insanlara inanın ve başkalarına karşı biraz sorumluluk alın. Başarısız olursan, başarısız olursun, ayağa kalk ve tekrar yap, çünkü bundan korkma. Dürüst olmak gerekirse, her şeyin yolunda gittiği söylenemez. O yüzden inandığınız şeyi yapın ve doğru şekilde yapın. Bunu doğru şekilde yapmaya istekli olmadığınızı varsayalım. Lütfen tekrar mutlu olun ve sekiz ila beş iş sahibi olmak kötü değil çünkü birçok insan buna sahip. Ama sonra sahip olduklarınla ​​mutlu ol.

Ahtesham Anis'in son gönderileri (Tümü)