MIT Profesörleri Sempozyumda Yenilikçi Üretimin Tandemde İşçi ve Makine Gerektirdiğini Söyledi

Bu on yılda yeni bir endüstriyel çağın şafağına tanık olabiliriz. Çarpıcı bir şekilde, akıllı üretim teknolojilerini başarılı bir şekilde yaymaktan ziyade (tartışmalı olarak sahip olmadığımız) buna rağmen olabilir. Geçen haftaya bakılırsa İmalat @ MIT Sempozyumu: 2022 ve ÖtesiMIT'nin 1916'da inşa edilen şaşırtıcı derecede güzel Walker Memorial binasında düzenlenen , kanıtlar, insanlar tarafından makinelerle sinerji içinde yürütülen üretimin inovasyon için politika yapıcıların daha önce fark ettiğinden çok daha temel olduğunu gösteriyor. Bu farkındalıkla ve mesajı yaymak için MIT, teknoloji, işgücü geliştirme, politika çabaları ve inovasyona dört kat odaklanarak, üretim araştırma ve inovasyon çabalarını çok önemli bir zamanda yeniliyor gibi görünüyor.

Sanayicilerden ve hükümet karar vericilerinden oluşan seçkin bir kitle (ABD Savunma Bakanlığı'nın etkileyici bir varlığıyla), yenilenebilir kaynaklardan çip üretimine ve metal katkılı üretime kadar, MIT üretimiyle ilgili benzeri görülmemiş bir dizi bursu deneyimledi. Profesör John Hart, etkinliğin organizatörü şunları söyledi: “Üretim ekonomimizin motorudur ve yeni üretim teknolojilerinin vaadi ile işgücümüzün, endüstriyel temelimizin ve inovasyon ekosistemimizin korkunç ihtiyaçları arasında bir yol ayrımındayız. Üretime yönelik uzmanlık ve ilgi enstitüyü kapsar ve şimdi bu kritik zamanda en büyük etkiyi nasıl yaratabileceğimizi anlamak için MIT topluluğunu bir araya getirmenin zamanıdır. Sempozyumda hemen hemen her disiplinden birbirimizle, hükümetle, endüstriyle ve diğer üniversitelerle birlikte çalışmaya istekli MIT uzmanları vardı. Bunun çok daha büyük ve koordineli bir çabanın sadece başlangıcı olmasını umuyoruz.”

Etkinlikteki konuların ve uzmanlığın genişliği ve derinliği, MIT'nin üretimdeki çabalarının, aşağıdakiler gibi önceki girişimlerin ölçeğiyle eşleşebileceğini ima etti. MIT Enerji Girişimi. Belki de sempozyum böyle bir hamlenin habercisidir veya fakültesinin MIT'deki imalatı böyle bir düzeye yükseltmeye olan ilgisinin habercisidir. Bu akıllıca olurdu. İmalat, ekonomide kredi aldığından çok daha önemli bir rol oynar. İklim değişikliği, jeopolitik risk ve ileri düzeydeki ancak birçok yönden işe yaramaz çözümlerin, umutsuz bir şekilde hızlı bir şekilde endüstri 4.0 teknolojisine uyması için durmadan eğitilmesi istenen bir iş gücü için ortaya çıkan teknolojik tehlikeler nedeniyle, nadiren daha büyük bir ihtiyaç duyduk. yeni bir büyüme motoru.

Üretimde bu kadar güçlü çaba gösteren tek kurum MIT değil. Diğerleri arasında Cambridge Üniversitesi İmalat Enstitüsü (ifM) 1998'den beri, Georgia Tech Manufacturing Institute (GTMI) 1991'den beri ve Carnegie Mellon İmalat Vadeli İşlemleri Enstitüsü 150 girişimini kalıcı hale getirmek için 2021 yılında Richard King Mellon Vakfı'ndan 2016 milyon dolarlık hibe aldı. Ancak MIT, tarihin bu dönüm noktasında en kapsamlı perspektifin oluşma olasılığının en yüksek olduğu yer olabilir. Bunun nedeni, faaliyetlerinin genişliği ve bilim, mühendislik, yönetim ve sosyal bilimler alanlarındaki profesörlerin dağınık mükemmelliği, tutarlı bir vizyon üretmek için bir araya geldiğinde büyük değeridir. Bu, MIT'de olağan bir olaydır, ancak bunu başarmak için büyük fonlar gerektirdiğinden ücretsiz olarak gelen bir olay değildir.

Neredeyse Tüm Enerjinizi Sorunun Ne Olduğunu Bulmak İçin Harcayın

Etkinlikte Prof.Dr. Elsa Olivetti Albert Einstein'ın zamanın yüzde 99'unu sorunu tanımlamaya ve yalnızca yüzde 1'ini çözümü uygulamaya ayırma tavsiyesini yineledi. Sürdürülebilirlik zorluğundan bahsediyordu ama hadi bunu üretime uygulayalım. Sorun nedir? Bu MIT etkinliğindeki 34 konuşmacının çoğuna göre, tek kelimeyle, siyaset kurumuna bağlı emek ekonomistleri tarafından kötü tasarlanmış kısayollara dayalı olarak ekonominin en üretken sektörünü zayıflatan sanayisizleşme. MIT Enstitüsü Profesörü suzanne berger izleyicilere 1990'larda Harvard'ın Larry Summers ABD üretimine hiç ihtiyaç duyulup duyulmadığı sorgulandı!

Summers, teknolojinin toplumdaki rolüne ilişkin anlayışını özel bir şekilde sergilemeden, "teknolojinin çok daha az insanla çok daha fazla çıktının üretilmesine izin verdiği" şeklindeki otomasyon gerçeğini körü körüne kabul etti; bu, örneğin yıllar boyunca defalarca temsil ettiği bir yanılgıdır. içinde Geleceğin Ekonomik Zorluğu: İşler (2014). Açıkçası, temel düzeyde teknoloji, tartışmasız daha verimli üretimi kolaylaştırır. Bununla birlikte, büyüme hizmetlerde yattığı için üretimin bir şekilde büyümeyi sağlamanın daha düşük bir yolu olduğu fikri böyle bir düşüncenin doğasındadır. Ayrıca, bu şekilde ifade edildiğinde, rutin işlerin otomatikleştirilmesine rağmen, toplumdaki neredeyse tüm yeniliklerin, özellikle de imalatta, hala makineler tarafından değil, insanlar tarafından gerçekleştirildiği gerçeğini gizlemektedir. Ana akım ekonomistler otuz yıldır bu kervandalar ve üretimin iç mantığıyla ilgilenmeyi reddettikleri için bu daha doğru değil.

sanayileşme sonrası birçok babası vardı, özellikle Daniel Bell, ve kenarlarda haklıydı, ama sonuçta yanlıştı. Tarımdan imalata ve nihayetinde hizmetlere doğal, yola bağımlı bir geçiş olduğunu öne süren icat edilmiş doğrusal modeli, tam da önümüzdeki on yılda kökünü kazımamız gereken yüzeysel gözlemlere dayanan zavallı fütürist eğilimdir. Diğer şeylerin yanı sıra, kırsal bölgeler için bir trajedidir (bkz. Kırsal Amerika'nın sanayisizleşmesi: Ekonomik yeniden yapılanma ve kırsal getto). Pek çok (hepsi değil) iktisatçının gözden kaçırma eğiliminde olduğu şey, üretkenliğin yalnızca otomasyona değil, makinelerle desteklenen üretim sürecini ayarlayan insan çabasına bağlı olduğudur (bkz. Artırılmış Yalın). Önemli olan üretilenin miktarı değil, toplumun, imalat sektörünün yaptıklarının doğasını değiştirmeye devam eden kaliteli yenilikler üretmeye devam etmesidir. Belki de elektronik tablolarda daha az, fabrikalarda daha fazla zaman harcamak için zaman?

MIT'nin 2013'ü İnovasyon Ekonomisinde Üretim (PIE) çalışması ekonominin yeni bir itici gücü olarak hizmetlere yönelik akılsızca büyülenmeyi reddetti. İnovasyonun pazara nasıl taşındığını analiz etmeye çalışan PIE,
PIE
Bunun yerine çalışma, üretim sistemlerinin yenilenmesini tavsiye etti. Üretimin inovasyon alanları olarak nasıl hareket ettiğini ve Amerika'nın araştırma laboratuvarlarından, üniversitelerinden, kamu laboratuvarlarından ve endüstriyel Ar-Ge tesislerinden gelen yenilik akışının ticarileştirilmesine kadar ölçeklendirmeyi mümkün kıldığını gösterdi. Amerika'nın üretimden vazgeçmek yerine, Almanya ve Çin'in başarılı modellerinden, ister nüfus çapında işgücü eğitimini pişirmek, isterse seri üretimin platform etkilerini elde etmek için sübvansiyonlar yoluyla ölçeklendirmek olsun, öğrenmesi gerektiğini savundu. Ancak, PIE bir an için Kongre'ye farkındalık getirse de, daha geniş bir siyasi değişim üretemedi.

Açık konuşmak gerekirse: Karşı karşıya olduğumuz sorun, sanayisizleşmenin kendisinden çok, aşırı belirli sosyal iktisatçıların kansız analizleri olabilir, çünkü bu fenomen, düşüşü kolaylaştıran boş hesap tabloları olmadan asla bu ölçekte gerçekleşmeyebilirdi.

New England İmalat Mirası

profesör David Mindell Bostonlu sanayicilerin üretimi zenginliği artırmanın kibar bir yolu olarak ne kadar erken gördüklerinden bahsetti. Boston İmalat Şirketi1813 yılında Boston'lu zengin bir tüccar olan Francis Cabot Lowell tarafından, daha sonra Boston Associates, Amerika'daki ilk fabrikalardan birini işletti. Waltham, Massachusetts'te pamuklu tekstil üretimi için tasarlanan fabrika, su gücünü kullandı. Diğer değirmen yerleri Lowell, Lawrence ve Manchester, NH idi. Tüm bunların ortasında 1861'de MIT kuruldu. Birkaç yıl sonra, 1899'da Massachusetts, Beverly'de kurulan United Shoe Machinery fabrikası, ayakkabı makinelerini tekelleştirdi.

Yankees Detroit'e doğru yol alırken ve Henry Leland, 1902'de Cadillac'ı kurdukça, bu ilk hamle Amerikan üretim sistemini inşa etti. Çok daha sonra, 1957'de kurulan bir bilgisayar devi olan MA-tabanlı Digital Equipment Corporation (DEC) Maynard, 1970'lerde mini bilgisayarlarda başarılı oldu ve 1980'lerde VAX ve Alpha sistemlerini tanıttı, ancak 1998'de Compaq'a katlandı. Hikaye şöyle devam ediyor, New England neredeyse aynı derecede sanayisizleştirildi ve bugün bu etkilerle yaşıyoruz. Yine de New England'ın imalat sanayii, elektronik, ilaç, savunma ve havacılık gibi yeni nişlerin geliştirilmesi yoluyla gelişmeye devam etti. Bugünün belirleyici bölgesel şirketleri şunları içerir: Boston Scientific, modern, Hologic, Bose Şirketi, General Dynamics Elektrikli Tekne, Stanley Black & Decker, Raytheon, Sikorskyve yeni ortaya çıkan yenilikçiler gibi Ginkgo Bioworks ve Masaüstü Metal. İmalatta istihdam edilen işgücü yüzdesinin yaklaşık %8 olduğu tahmin edilmektedir, bu da kuşkusuz ABD ulusal ortalamasının biraz altındadır (bkz. İmalat Ayak İzi ve ABD İmalat İşlerinin Önemi, 2015). Mindell, en büyük fikirlerimizin bir şeyleri nasıl yaptığımızla ifade edildiğine dikkat çekti.

İş Gücü, Teknoloji ve Politika—Hangi Sırayla Önemlidir?

ben armstrongMIT'nin Endüstriyel Performans Merkezi'ndeki Geçici Yönetici Direktör ve Araştırma Bilimcisi, 500'den az çalışanı olan imalat firmaları arasında, bugüne kadar uçsuz bucaksız teknolojinin benimsendiğine dikkat çekti. Bu konuda ne yapacağını düşündü. Aslında, MIT Geleceğin Çalışması çalışması ABD endüstrisinde beklenenden daha az robot buldu. Profesör Julie Şah, seçkin sosyal robot bilimcisi, yakın tarihli kitabın ortak yazarı Robotlardan Beklediğinizde Neler Beklemelisiniz: İnsan-Robot İşbirliğinin Geleceği, işi anlayan kişilerin teknolojiyi yönetebilmesi gerektiğine dikkat çekti. Bu, ister freze makinelerinden, ister robotlardan bahsediyorsak geçerlidir. Işıkların söndüğü bir fabrika ideal değildir çünkü makineler yenilik yapmaz, insanlar yapar. Kokpitteki pilotlar gibi, insanların da yapılandırma konusunda benzersiz güçleri vardır ve yeniden yapılandırma problemlerini unutmamak gerekir. Profesör David Hardt MIT'nin yüksek lisans ve mikro yüksek lisans dereceleri aracılığıyla üretim eğitiminde devam eden liderliği hakkında konuştu. gelişmiş üretim ve tasarım harmanlanmış bir çevrimiçi/yerinde derece yolu için ödeneklerle.

İmalat ve Ekonomik Kalkınmadan Sorumlu Başkan Özel Asistanı, Elisabeth B.Reynolds Başkan'ın açıkladığı Cincinnati'den canlı yayında Katmanlı İmalat İleri (AM İleri) programı, bize Başkan Biden'ın ABD imalat sektörünün yeniden canlanmasında en büyük paya sahip savaş sonrası başkanı olduğunu ve bunun arkasına da dolar koyduğunu hatırlattı. Michael Britt-VinçAraştırma ve Mühendislik Savunma Bakanlığı Müsteşarlığı'ndaki Üretim Teknolojisi (ManTech) ekibinde eğitim ve işgücü geliştirme çabalarına liderlik eden , Savunma Bakanlığı'nın sponsor olduğu dokuz üretim inovasyon enstitüsü genelinde üretim işgücü gelişiminde federal liderliğin altını çizdi. İşaret ettiği gibi: "ABD'li üreticilerimiz başaramazsa, savaşçılarımız bunu kullanamaz." Sanayiden 4.5 milyar doların üzerinde çapraz eşleşmelerle Savunma Bakanlığı tarafından finanse edilen enstitülere verilen 2 milyar dolar gibi önceki yatırımlar, bölgesel işgücü yatırımlarının daha da hızlandırılması için başlangıç ​​noktalarıdır.

MIT'de Özel Projeler Direktörü, Bill Bonvillian İmalatın her zaman inovasyon sisteminin ayrılmaz bir parçası olarak görülmediğine ve işgücüne katılım oranlarının tarihi düşük seviyelerde olduğuna dikkat çekti. Bonvillian, ABD hükümetinin inovasyondan geri çekilmesiyle ve bilim yöneticisinin ardından bilime dayalı Ar-Ge'ye yöneldiğini açıkladı. Vannevar Çalı"sonsuz sınır" olarak bilimde ısrarı. Sputnik dönemi, NASA'nın uzay araştırmaları fikri ve DAR'ın oluşturulması fikriyle beslenen bütçe sarmalını gördü.
AR
İnterneti teşvik eden PA programı. Bununla birlikte, 1980'ler geri çekilmeyi tamamladı ve 1990'ların enerji mücadelesi sonunda hız kazansa da ARPA-E 2009'da, tartışmasız, henüz DARPA'nın ARPANET projesi kadar eşit derecede temel ilerlemelere yol açmadı. Bununla birlikte, ARPA-E 3'ten fazla potansiyel dönüşümlü enerji teknolojisi projesi için yaklaşık 1,294 milyar dolarlık Ar-Ge finansmanı sağladı ve 129 yeni şirket kurdu.

16 üretim enstitüsü ile günümüzün gelişmiş üretim çağı (ABD Üretimi) çok sayıda test ortamına izin verdi, ancak daha geniş bir yaklaşıma izin vermedi. Yeni bir “düşünme topluluğu” hayal eden Bonvillian, otokratik hükümetler ve tedarik zinciri krizi gibi jeopolitik etkenlerin, üretimi etrafında toplanmaya değer bir neden haline getirdiğini söylüyor. Ama düşünmeyi kim yapmalı? Akademisyenler mi? Çalışanlar? Mühendisler? Politika yapıcılar mı? Cevap şöyle görünüyor: yukarıdakilerin hepsi.

Geleceğin Makineleri O Geleceğin İnsan Dışı Sadece Parçasıdır

Sempozyumda ayrıca yeni nesil üretime yön verecek kilit endüstri alanlarındaki uzmanlar da yer aldı. Profesör duane kemikleri üretimde makine öğreniminden bahsetti. Jarrod GoenzelMIT İnsani Tedarik Zinciri Laboratuvarı Direktörü, esnek tedarik zincirlerinden bahsetti. Profesör İsa del Alamo ABD'nin mikroelektronik alanındaki liderliğinin yenilenmesi için (zayıf) umuttan bahsetti. Profesör Zachary Cordero 2015'te sanal kalkış ve inişe ne kadar geri döndüğünden bahsetti (VT
VT
OL) SpaceX'in yeniden kullanılabilir, iki aşamalı roketi ile Falcon 9 yüklerin maliyetini yörüngeye dönüştürmeye başladı ve yörüngedeki mekikler tarafından uzayda talep üzerine metal üretildiğini göreceğimiz benzeri görülmemiş bir uzay üretim çağının şafağının temelidir.

Profesör Yet-Ming Chiang dünyanın en az 100 terawatt-saat ihtiyacı olduğuna dikkat çekti Fosil temel yük enerjisinin derin karbonsuzlaştırılmasını sağlamak için yeni düşük maliyetli kimyalar kullanılarak 20 yılına kadar kilovat saat başına 2050 ABD doları değerinde kurulu depolama. Profesör Elsa Olivetti %100 yenilenebilir elektrik girişimi ile kurumsal iklim taahhütlerinin ivme kazandığını kaydetti RE100 şimdi 350 şirkette, bilime dayalı hedefler girişimi (SBTi) şimdi 2800 şirkette, İklimAksiyon100+ 615 trilyon dolar ile 60 yatırımcı ile Net Sıfır Varlık Yöneticileri İttifakı Şu anda yönetim altında 128 trilyon dolarlık varlığa sahip 43 üyeye sahip.

Son olarak, üretim girişimlerini ölçeklendirme üzerine bir panel (tam açıklama: moderatörlüğüm tarafımdan yapılmıştır) alanın geleceğini araştırdı. Girişimciler Elise Strobach, Kurucu Ortağı ve CEO'su AeroShield Malzemeleri, Natan Linder (CEO ve kurucu ortağı Lale, Yönetim Kurulu Başkanı ve kurucu ortağı Formlab'ler) ve Martin Feldmann (CEO ve kurucu ortağı) Vulkan Formları) homurdanan işi ve ölçeklendirmenin koşuşturmasını resimledi. AeroShield (2019), pencereleri süper yalıtım ekleriyle yalıtmak için aerojeller kullanıyor (ve güneş enerjisi hücrelerinin verimliliğini artırıyor). Tulip, dijital üretim ve ötesi için ön cephe operasyonları platformudur. Formlabs, masaüstü 3D baskıda liderdir. Vulcan Forms, metal katkılı seri üretimde referans olmayı hedefliyor. MIT yönetimi Profesörü Charles Güzel girişimci ölçeklendirme için on araç olarak gördüklerini özetledi: (1) Süreçleştirme, (2) Profesyonelleşme, (3) Kültürleştirme, (4) Otomasyon, (5) Bölümlendirme, (6) Platformlaştırma, (7) İşbirliği, (8) Büyük harf kullanımı, (9) Çoğaltma ve (10) Değerlendirme (çivileme, ölçekleme ve yelken), üretim ve operasyon yönetimi girişimlerinin bu alanda fark yaratmaya başladığına dikkat çekiyor.

Metaverse, lütfen gönüllü olarak kenara çekil. İmalat, şu anda odaklanmak için belki de en ilginç yenilik alanıdır. Yalın üretime ulaşmanın zorlukları, teknolojik yeteneklerdeki artışla azalmadı, belki de teknolojilerin işgücüne uyması için çok az gelişmiş kullanıcı arayüzlerine sahip olma eğiliminde olması. Üretim organizasyonlarını boğan eğitim zorluğu buradan kaynaklanır. Bunu düzeltin ve üç adım öndeyiz. 6 Mayıs'ta MIT'deki Walker Memorial'da gözle görülür bir heyecan vardı. Sadece tekrar bir araya gelmenin heyecanı olduğunu düşünmüyorum. İmalat manşetlere çıkmalı ve tekrar manşetlerde yer alacak. Hart, sempozyumun MIT'deki imalat camiasını bir araya getirme ve fakülte ve öğrencileri endüstri ve hükümetle birleştiren ve yeni ve cesur bir gündem oluşturan yeni bir merkez kavramını keşfetmeye yönelik daha büyük bir çabanın parçası olduğunu doğruladı.

Ancak bu on yılda yeni bir endüstriyel çağ başlarsa, bu teknoloji ve insanların sinerjisi ve teşvikleri iş hedefleri, işgücü geliştirme ve eklemeli üretim ve otomasyon gibi yenilikler arasında uyumlu hale getiren politikalar ve organizasyonlar yoluyla olabilir.

Fabrika inovasyonu, insanlar, gelişmiş ya da basit, kullanacakları her türlü yöntemi kullanarak yeni üretim süreçleri adapte edip oluşturduklarında ortaya çıkar. Teknoloji genellikle bunun bir parçasıdır, ancak nadiren tetikleyicidir.