Baker Hughes'un Enerji Dönüşümü İçin Vizyonu

Emily Pickrell, UH Enerji Uzmanı

Teknoloji geçişleri gerçekten zor olabilir. 1800'lerin sonlarında Henry Ford'un Model T'yi üreten montaj hattını tanıtmasından hemen önce at arabaları için buggy kamçıları yapan küçük firmayı düşünün.

Şimdi, enerji endüstrisinin birçok farklı oyuncusunun karşılaştığı mevcut zorluğa ve stratejik kararlara hızlı bir şekilde ilerleyin.

Üç aylık getiriler, oyuncuların stratejilerini geliştirirken nasıl ilerlediklerini değerlendirmenin bir yoludur. Ancak 1900'de buggy kamçılarının üç aylık getirileri, otomobil endüstrisini bekleyen dönüşüm hakkında özellikle bilgilendirici olmazdı.

Yeni bir derlemede göre Baker Hughes'daki Houston Chronicle'daBHI
ve petrol sahası hizmetleri sektörü, enerji gazetecisi Kyra Buckley de benzer bir öngörü eksikliği gösterdi. Özellikle rakipleri Halliburton ile karşılaştırıldığında, Baker Hughes için zor bir çeyreği kötü bir strateji olarak yorumladı.HAL
ve SchlumbergerSLB
.

Kağıt üzerinde, karşılaştırma görünüşte lanetli. Baker Hughes vardı cansız bir ikinci çeyrek dönüşü Geçen yıl bu zamana göre %5 düşüşle 2 milyar dolar gelir elde etti.

Bu, Halliburton'ın tampon sezonundan çok daha az. bildirdi Son rapor edilen çeyrekte 5.07 milyar dolar gelir, geçen yıl bu zamana göre %36.9 artış. Schlumberger geçen yıl bu zamana göre %6.8 artışla 20 milyar dolar gelir elde etti.

Rusya-Ukrayna savaşının ve ülkemizin Rusya'ya uyguladığı yaptırımların etkisine kesinlikle işaret etmek yerinde olacaktır. Sonuç olarak, Baker Hughes'un Rusya'daki faal olmayan tesisleri geçen yıl kârlılığını koruyamadı. (Baker Hughes, Rusya'daki petrol sahası hizmetleri birimiyle ilgili olarak 426 milyon dolarlık bir faaliyet dışı zarar bildirdi.) Yine, bu karar kötü bir stratejiye değil, sağduyuya eşittir.

Karşılaştırma yapmaktaki problemin bir kısmı, Baker Hughes'u enerji geçişinin talep edeceği teknolojilerde rekabet etmek için çok açık bir şekilde konumlandırırken, saf bir petrol sahası hizmetleri şirketi olarak düşünmeye devam etmektir.

Şu anda Baker Hughes'un ekmek ve tereyağı petrol sahası hizmetleri ve ekipmanıdır, ancak geleceğin enerji teknolojisinde, iklim değişikliğinde ve emisyonların azaltılmasında olduğunu anlıyorlar ve buna göre hareket ediyorlar.

Baker Hughes'un - ve benzer hamleler yapan diğer şirketlerin - bu tür yanlış karakterize edilmesi rahatsız edici, çünkü gerçekte kaydettikleri ilerlemeyi ölçmek için kullanılan ölçütleri bozuyor. Diğerleri için gerekli olanı aktif olarak yapmaya başladılar bile. Bugünün değil yarının enerji ihtiyaçlarını karşılamak için kendilerini yeniden icat ediyorlar.

Örneğin, Vikas Mittal, Buckley'nin makalesinde, Baker Hughes'un müşterilerinin petrol sahası hizmetleri ihtiyaçlarına odaklanmak yerine, yatırımcılarından gelen çevresel baskıya boyun eğdiği endişelerini dile getirdi.

Mittal, "Bir teknoloji şirketi olmak istiyorlar, dijital bir şirket olmak istiyorlar, sosyal sorumluluk sahibi bir şirket olmak istiyorlar, net sıfır şirket olmak istiyorlar" dedi. “Olmak istemedikleri tek şey bir hizmet şirketidir.”

Yine de Baker Hughes'un petrol sahası hizmetlerinden elde ettiği gelirler birim geçen yıl bu zamana göre %14 arttı. Bu, müşterilerine olan tutarlı bağlılığı hakkında çok şey söylüyor. Performans göstermeyenlerle, özellikle de kanatlarda bekleyen Halliburton ve Schlumberger ile iş yapmıyorsunuz.

Mittal'in Baker Hughes'un daha zayıf getirileri ve suçun nereye atılacağı konusundaki yorumu da geleceğin düşük karbonlu enerji sisteminde teknoloji ve hizmet ihtiyacının önemini büyük ölçüde hafife alıyor.

Yıl sonuna kadar, federal hükümet yatırım yapacak Doğrudan hava yakalama merkezlerinin geliştirilmesinde 3.5 milyar dolar ve düzenleyiciler, Baker Hughes gibi becerilere sahip şirketler için yeni ortaya çıkan bir fırsat alanı olan açık denizde karbon tutmayı kapsayacak şekilde düzenlemeleri yazmakla meşguller. Hükümet, karbon emisyonlarını yönetme konusunda ciddileşiyor ve enerji endüstrisindeki akıllı insanlar aktif olarak aynı şekilde yanıt veriyor.

Resim hidrojenin geleceği için de aynı. Tekrar, federaller temiz hidrojenin geliştirilmesine 8 milyar dolar yatırım yapmayı planlıyor, Houston ve enerji endüstrisinin benzersiz bir şekilde liderlik için konumlandığı bir enerji kaynağı.

Biz büyük bir teknoloji sıçraması için konuşurken mecazi yollar kuruluyor ve Baker Hughes kendisini bunun bir parçası olarak konumlandırıyor. Örneğin, bu depolama alanlarını geliştirmek için aynı tür jeolojik ve jeofiziksel verilerin gerekli olacağını kabul eder. Hizmetlerine ihtiyaç duyulacak - önümüzdeki yıllarda, petrol sahası çıkarma konusunda daha fazla uzmanlığın olmayacağı şekilde umutsuzca ihtiyaç duyulacak.

Baker Hughes, Schlumberger ve Halliburton'un aynı oyunu oynadığı fikri hatalı. Schlumberger ve Halliburton, yükselen petrol fiyatlarından yararlanarak harika bir çeyrek geçirdi - ancak geleneksel petrol ve gaza bağlı olarak ve enerji geçişinin kenarlarını kemirmek kısa vadeli, taktik bir oyun oynuyor. Şimdi potansiyel olarak gelecekleri pahasına kazançlarını maksimize ediyorlar.

Buckley, haklı olarak, Baker Hughes'un, giderek daha düşük karbonlu doğal gaz ihraç etmenin bir yolu olarak görülen sıvılaştırılmış doğal gazda bir lider olduğunu belirtiyor. Baker Hughes ayrıca, gelişip büyüdükçe karbon yakalama, hidrojen ve jeotermal pazarları için de konumlandıracak olan ileri teknolojiye önemli bir yatırıma sahiptir.

Günün sonunda, petrol sahası hizmetleri için soru, uzun vadeli stratejik bir vizyondan ziyade taktik, kısa vadeli bir yaklaşımla devam edilip edilmeyeceğidir.

Baker Hughes kendini gelecek için konumlandırıyor ve kısa süreli acı çekiyor. Gelecekte müşterilerin ve yatırımcıların nasıl tepki vereceğini göreceğiz.

Geçişler zor, ama bugün bir buggy kamçı satın almak gerçekten zor!

Emily Pickrell petrol alanlarından endüstriyel su politikasına ve en son Meksika iklim değişikliği yasalarına kadar her şeyi kapsayan 12 yıldan fazla deneyime sahip deneyimli bir enerji muhabiridir. Emily, ABD, Meksika ve Birleşik Krallık'taki enerji sorunları hakkında rapor verdi. Gazetecilikten önce Emily, ABD Devlet Hesap Verebilirlik Ofisi'nde politika analisti ve uluslararası yardım kuruluşu CAR'da denetçi olarak çalıştı.
AR
E.

UH Energy, Houston'ın enerji eğitim, araştırma ve teknoloji kuluçka merkezidir, enerji geleceğini şekillendirmek ve enerji endüstrisinde yeni iş yaklaşımları oluşturmak için çalışır.