Yatırımcıların Savunmasız Altyapıyı Ciddiye Alması Gerekiyor

Bu yazı geldiğinde, on binlerce Kuzey Karolina ev sahibi ve işletmesi elektriksiz kalmaya devam ediyor iki elektrik trafosuna yapılan saldırı nedeniyle.

Son iki yılda hepimiz tedarik zinciri kesintilerinin ekonomik etkilerine çok aşina hale geldik. COVID ile ilgili darboğazlar birden fazla sektörü etkiledi ve şu anda 2023 durgunluğuna yol açıyor gibi görünen enflasyon dalgasını hızlandırdı. Birçok iş adamı ve yatırımcı, iklim risklerinin kritik altyapıyı etkilere karşı giderek daha savunmasız hale getirdiğine dair raporları da gördü. tüm kritik ABD altyapısının dörtte biri aşırı sel olaylarına karşı hassastır, ki artık biliyoruz iklim değişikliği ile şiddetleniyor. biz de gördük Teksas elektrik şebekesi üzerindeki etkiler İklim değişikliği, aşırı hava koşullarını geçen yıl artı olarak artırdı. Kanıt artık açık.

Yani iklim değişikliği şu anda ABD altyapısının önemli bir bölümünü riske atıyor.

Ancak ABD altyapısına yönelik tek risk iklim değişikliği değil. Kuzey Carolina'daki olayın gösterdiği gibi, iç terörizm artık ABD altyapısını da tehdit ediyor. özellikle güç altyapısı. Bu, ABD'deki bir trafo istasyonuna yönelik bu tür sabotajın bilinen üçüncü örneğidir. sadece son on yıldave ülke içindeki aşırılık yanlıları artık kritik altyapıya saldırmanın oyun kitaplarının bir parçası.

Bu, herhangi bir sektördeki herhangi bir işletmenin, enerji arzı ve kritik girdileri risk altında olduğu için artık savunmasız olduğu anlamına gelir. Enerji, su ve ulaşım altyapısı giderek daha fazla risk altındaysa, işlerini yürütmek için enerji, su veya ulaşıma ihtiyaç duyan tüm işletmeler de risk altındadır. Hangisi… herkes.

Bu risklerin çoğunlukla aynı sektörlerdeki şirketler için geçerli olduğunu düşünme eğilimindeyiz, ancak küreselleşme tedarik zincirlerini tüm sektörler için genişletti. Tedarik zinciri ne kadar uzun olursa, altyapı kesintilerine karşı o kadar savunmasız olur. Orta Atlantik bölgesindeki bir domates sosu işleme fabrikasının varsayımsal örneğini ele alalım. Elektrik gerektirirler. Hem girdi olarak hem de yıkama gibi diğer tesis içi kullanımlar için suya ihtiyaç duyarlar ve yerel belediye atıksu idaresi tarafından arıtılması gereken atık suları vardır. Tabii ki domatese de ihtiyaçları var! Ve belki de Ohio gibi nispeten yakın bir yerden tarlada yetiştirilen yaz domateslerini tedarik etseler de, bu günlerde domatesleri çok daha uzaklardan getirmeleri daha olasıdır - ve domatesler için sezon dışında, belki de sera kullanıyorlar. yetiştirilen domatesler, büyük çoğunluğu Meksika'dan geliyor.

Hem iklim değişikliğinin hem de yerel terörizm tehditlerinin artması sayesinde, tüm bu girdiler artık sadece on yıl öncesine göre daha savunmasız. Diğer potansiyel bozulma tehditleri arasında. Ve bu nedenle, artık sadece işletmecilerin bu tür riskler hakkında endişelenmesi gerekmiyor, yatırımcıların da endişelenmesi gerekiyor. Ve hayır, bu sadece bir domates sosu sorunu değil. Bu potansiyel olarak bilgi teknolojisinden sağlık hizmetlerine, eğitime ve üretime kadar tüm sektörleri etkiliyor.

Bu noktada, herşey işletmecilerin ve yatırımcılarının üç kritik soru sorması gerekiyor:

1. Tedarik zincirlerimizi nasıl kısaltabiliriz? Son birkaç on yılı gıdanın dünyanın dört bir yanında gerçekten ihtiyaç duyulan yerden yetiştirildiği veya üretildiği bir küresel ekonomi inşa etmeye harcamış olsak da, “döngüsel ekonomi” tedarik zincirlerini kısaltmaya yardımcı olabilir. Bu, yerel atıkları yerel tedarike dönüştürmek için yerelleştirilmiş çözümler anlamına gelir. Örneğin, domates işleme tesisimiz, “su geri dönüşümü”, kendilerini herhangi bir güçten veya diğer operasyonel kesintilerden yerel su şebekesine karşı yalıtmak (ve çoğu durumda zaten paradan tasarruf etmek için). Bu döngüsel ekonomi çözümlerinin ötesinde, cesur spagetti sosu üreticimiz, domates tedarikinin en azından bir kısmını Meksika'dan çok uzaklardaki fabrikalarına çok daha yakın olan iç mekan tarım işletmecilerinden de sağlayabilir. Biraz daha yüksek bir maliyetle bile olsa, daha güvenilir tedarik sağlama yeteneği fayda sağlayabilir.
2. nasıl düzenleyebiliriz güvenilir yerinde güç? Yedek güç için geleneksel çözüm doğal gaz veya dizel yakıtlı jeneratörler olsa da, bu yakıt kaynakları da kesintiye uğrarsa ne olur? Bu, güç kaynağını devre dışı bırakan aynı yıkıcı olayın - örneğin büyük bir sel veya kasırga - bir sonucu olarak çok iyi olabilir. Neyse ki var “C&I mikro şebekeleri” için ortaya çıkan çözümler (temel olarak: güneş enerjisi + piller + yazılım) yakıt beslemesinin gerekmediği yerlerde.
3. Tesislerimize ve projelerimize nasıl daha fazla esneklik kazandırabiliriz? Buradaki çözümler oldukça basit olabilir; örneğin, daha uzun sel bariyerleri ve kurulumlar için beton yastıklar veya yükseltilmiş yollar inşa etmek. Sertleştirilmiş elektrik hattı ve veri hattı boruları. Müteahhitler ve mimarlar genellikle bu tür çözümleri teşvik etmez çünkü bunlar tesise inşaat maliyeti ekler. Ancak bu küçük maliyetleri önceden üstlenmek, ileride kazanç sağlayabilir.

Son olarak, tam olarak operasyonel bir mesele olmasa da, birçok işletmeci kendi yerel topluluklarında hayırsever faaliyetlerde bulunur — bu artan riskler yalnızca işletmeyi değil, özellikle en savunmasız komşularını ve çalışanlarının ailelerini potansiyel olarak etkiler. Artan alt yapı riskine karşı gözleri açık olan domates işleme tesisimiz, afetler baş gösterdiğinde cankurtaran halatı haline gelen yerel gıda bankalarına ve toplum barınaklarına dayanıklı güç çözümleri sağlamak için bağışları ve katkıları vurgulamayı düşünebilir. Hatta ulusal kuruluşlara bağış yapmak gibi Ayak İzi Projesi artık gıda bankalarına ve toplum barınaklarına yardımcı olmak için yerinde yenilenebilir enerji ile etkili ilk müdahale ekipleri olma konusunda bir geçmişe sahip ve aynı zamanda kurumsal bağışçılar için bazı devam eden pazarlama avantajları için markalaşma fırsatları sağlayabilir.

Bu son olaylardan elde edilen en önemli çıkarım, işletmecilerin ve yatırımcılarının hala kritik altyapının endişelenmeleri gereken bir şey olmadığını düşünebilecekleri, ancak öyleyse riske uyanmaları gerektiğidir. Kritik altyapı kesintisi, on yıl öncesine göre daha olasıdır ve iyileşmediği kadar kötüye gitmektedir. Yatırımcıların, tüm endüstriler ve sektörlerdeki portföy şirketlerine yönelik isabetli sorular sormaya başlaması gerekir. İş dünyası liderlerinin bu soruları yönetim ekiplerine sorması gerekir.

Tedarik zincirlerini kısaltmak ve daha fazla yerelleştirme ve dayanıklılık oluşturmak, fırtınalara göğüs germek veya yıkanmak arasındaki farkı yaratabilir.